跨越文化浪潮

內(nèi)容概要

　　《跨越文化浪潮（原書第2版）》長期雄踞美國暢銷書目榜，并風(fēng)靡整個歐洲，被譯成法、德、荷等多種文字，銷售達12萬多本。全方位探索了不同國家、種族、區(qū)域、行業(yè)、組織、職位、層級、性別等群體的文化差異對經(jīng)營管理的影響。研究覆蓋55個國家的大約5萬例的有效樣本，具有強烈說服力7個維度解秘不同國家、區(qū)域、群體之間文化差異的“心靈程序”4種公司文化囊括不同類型公司經(jīng)營管理的制勝策略8個職能部門提示深層文化差異引發(fā)職能間的矛盾沖突對工作場所中的性別差異進行獨到地剖析塑造全球公司、多國公司、國際公司、跨國公司理想的和諧結(jié)構(gòu)

作者簡介

　　馮·特姆彭納斯，畢業(yè)于賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院，是跨文化管理的開創(chuàng)者和倡導(dǎo)者之一，曾先后在18個國家開設(shè)了1000多次跨文化管理培訓(xùn)課程，現(xiàn)任特姆彭納斯／漢普頓－特納跨文化管理公司的總經(jīng)理。該公司致力于國際管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，服務(wù)客戶囊括了摩托羅拉、殼牌、龐巴迪、喜力等世界一流企業(yè)，為企業(yè)經(jīng)營管理做出了卓著的貢獻。

書籍目錄

　　第1章 文化導(dǎo)論文化對經(jīng)營的影響分析導(dǎo)致癱瘓：管理界的金科玉律為何公認(rèn)的定律也會出錯文化是人們解決問題的方式文化的基本差異本書結(jié)構(gòu)參考文獻　　第2章 沒有最好的組織方式權(quán)威告訴我們什么行動中被忽略的文化文化難道只是一碟配菜另一種選擇小結(jié)參考文獻　　第3章 文化的意義文化的概念文化的層面文化指引行為文化的“正態(tài)分布”不同文化解決同一問題的方式迥異小結(jié)參考文獻　　第4章 關(guān)系與準(zhǔn)則普遍主義特殊主義不同國家的普遍主義與特殊主義取向跨國經(jīng)營中的普遍主義與特殊主義協(xié)調(diào)普遍主義與特殊主義自我測試在普遍主義和特殊主義文化中經(jīng)營的實用技巧參考文獻　　第5章 集體與個人個人主義與集體主義概念現(xiàn)代化就意味著個人主義嗎集體主義者認(rèn)同的集體個人主義是公司發(fā)展的必然要求嗎跨國經(jīng)營中的個人主義與集體主義個人主義、集體主義和工作動機組織結(jié)構(gòu)的差異協(xié)調(diào)個人主義與集體主義自我測試在個人主義和集體主義文化中經(jīng)營的實用技巧參考文獻　　第6章 情感與關(guān)系　　第7章 人際交往的尺度　　第8章 我們?nèi)绾未_定身份？　　第9章 怎樣管理時間　　第10章 人類與自然的關(guān)系　　第11章 國家文化和公司文化　　第12章 國際化管理和跨國管理　　第13章 協(xié)調(diào)文化差異　　第14章 南非：彩虹之國　　第15章 性別、種族和職能差異　　附錄1 用來衡量公司文化的16個問題摘錄　　附錄2 特姆彭納斯數(shù)據(jù)庫　　附錄3 特姆彭納斯/漢普頓-特納跨文化管理小組簡介　　譯者后記

圖書封面

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