電子商務物流與電子供應鏈管理

內(nèi)容概要

本書是普通高等教育“十五”國家級規(guī)劃教材，主要面向企業(yè)中高層管理者和MBA以及其他各層次學生，全面介紹電子商務物流和電子供應鏈管理的相關(guān)內(nèi)容。本書作為物流方面的教材，力求實現(xiàn)如下幾個目標：一是理論上的前沿性。本書作為物流管理方面的教材，希望能將反映現(xiàn)代物流與供應鏈管理領(lǐng)域的前沿內(nèi)容和成果傳輸給讀者，所以，在精選了筆者以前專著有關(guān)內(nèi)容的基礎上，又適時地增添了一些新的內(nèi)容，如電子市場的發(fā)展、電子商務環(huán)境下的逆向物流等都在本書中進行了介紹和分析。二是實踐性。本書對物流供應鏈管理機理的分析介紹并不僅僅停留在理論層面上，而是結(jié)合圖表、流程和方法的論述來進行剖析。三是理論分析與案例分析的有機結(jié)合。本書對物流管理的介紹并不僅僅局限于理論，而是緊緊圍繞實踐和案例分析來開展。特別是本書在每章前面安排了物流焦點案例，能引發(fā)讀者的思考，在全書的最后，我們還編寫和組織了七個分析案例，從而使讀者能加深對現(xiàn)代電子商務物流和電子供應鏈管理的理解。

書籍目錄

1章　全球經(jīng)濟一體化及電子商務物流管理　第1節(jié)　信息化、網(wǎng)絡化時代物流管理模式的戰(zhàn)略性問題　第2節(jié)　數(shù)字經(jīng)濟下的電子商務　第3節(jié)　電子物流的發(fā)展及其本質(zhì)　第4節(jié)　電子商務下的物流戰(zhàn)略發(fā)展趨勢2章　高度信息化的供應鏈管理　第1節(jié)　供應鏈管理的內(nèi)涵和維度　第2節(jié)　集成供應鏈管理的構(gòu)筑　第3節(jié)　快速響應(QR)　第4節(jié)　有效的顧客響應　第5節(jié)　協(xié)同規(guī)劃、預測和連續(xù)補貨(CPFR)　第6節(jié)　供應鏈管理中的信息技術(shù)支持3章　電子商務環(huán)境下的戰(zhàn)略采購管理　第1節(jié)　電子商務環(huán)境下采購管理的本質(zhì)　第2節(jié)　供應市場研究與采購戰(zhàn)略細分　第3節(jié)　采購職能活動與管理的組織結(jié)構(gòu)　第4節(jié)　供應商的選擇與戰(zhàn)略管理　第5節(jié)　效率化的訂單處理系統(tǒng)4章　電子采購與電子市場的發(fā)展　第1節(jié)　電子采購系統(tǒng)及其基本業(yè)務過程　第2節(jié)　電子市場的發(fā)展與電子采購　第3節(jié)　電子招標采購　第4節(jié)　在線拍賣5章　信息化的柔性生產(chǎn)和協(xié)同物流　第1節(jié)　大規(guī)模定制及其柔性經(jīng)營　第2節(jié)　OPT與生產(chǎn)物流管理　第3節(jié)　物料需求計劃　第4節(jié)　企業(yè)資源計劃6章　電子供應鏈中的庫存和分銷管理　第1節(jié)　庫存管理的基本原理和方法　第2節(jié)　現(xiàn)代庫存管理系統(tǒng)　第3節(jié)　分銷資源計劃　第4節(jié)　VMI以及JMI7章　現(xiàn)代物流中心及其信息系統(tǒng)　第1節(jié)　物流中心及其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)因素　第2節(jié)　企業(yè)物流中心的設置與再建　第3節(jié)　物流中心內(nèi)的合理化　第4節(jié)　物流中心信息管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)　第5節(jié)　物流中心信息管理系統(tǒng)的發(fā)展階段　8章　現(xiàn)代物流管理中的信息化發(fā)展　第1節(jié)　物流信息的功能和特征　第2節(jié)　物流信息傳輸與交換技術(shù)　第3節(jié)　物流信息采集、追蹤與分析技術(shù)　第4節(jié)　物流運輸企業(yè)的信息管理系統(tǒng)　第5節(jié)　社會物流基礎設施及其公共協(xié)同物流信息平臺　第6節(jié)　信息技術(shù)對供應鏈管理的影響9章　電子商務中的物流品類管理、數(shù)據(jù)采集和條碼技術(shù)　第1節(jié)　現(xiàn)代物流與企業(yè)經(jīng)營中的品類管理　第2節(jié)　自動標識與數(shù)據(jù)采集　第3節(jié)　條形碼技術(shù)及其在物流中的應用　10章　電子商務下的物流與供應鏈發(fā)展模式　第1節(jié)　第三方物流及其局限第  第2節(jié)逐漸凸現(xiàn)的第四方物流　第3節(jié)　全球物流及其運作管理　第4節(jié)　電子商務環(huán)境下的逆向物流附錄　案例1　日本7-11的變革性物流體系　案例2　法國郵政--吹響挺進國際市場的號角　案例3　McKesson--北美醫(yī)藥物流的領(lǐng)頭羊　案例4　Pellton　International公司如何構(gòu)筑供應鏈伙伴關(guān)系　案例5　通過數(shù)字解讀沃爾瑪?shù)墓湽芾怼“咐?　寶供物流企業(yè)集團的成功之路　案例7　嘉陵本田發(fā)動機有限公司戰(zhàn)略供應管理參考文獻

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