MBO管理者收購

內(nèi)容概要

首先，MBO是對企業(yè)家人力資本價值的一種認(rèn)可。此外，在國外MBO往往是杠桿收購（LBO），它的完成需要融資機(jī)構(gòu)的幫助。值得注意的是，國外并購專家通過大量研究發(fā)現(xiàn)，管理者收購之后，企業(yè)經(jīng)營狀況往往有較大改善。可以說，管理者收購是對公司法人治理結(jié)構(gòu)的一種補(bǔ)充。本書主要介紹了MBO及其重大社會意義和經(jīng)濟(jì)意義，以及國外的規(guī)范做法；同時探討了在中國進(jìn)行MBO的條件和環(huán)境；通過國內(nèi)外案例，比較了中外MBO的不同實(shí)踐。

作者簡介

王巍，萬盟投資管理有限公司董事長。從事投資銀行業(yè)務(wù)多年，直接策劃、組織了幾十家大型企業(yè)的改制、重組、承銷及并購業(yè)務(wù)?，F(xiàn)應(yīng)邀擔(dān)任中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)客座教授，為研究生講授“并購交易與操作”課程。李曙光，中國政法大學(xué)副教授，現(xiàn)兼任中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究。

書籍目錄

第1章 管理者收購的概念、歷史和意義第2章 管理者收購的參與方及責(zé)任第3章 收購方式和收購程序第4章 盡職調(diào)查第5章 員工持股計劃第6章 稅收考慮與安排第7章 法律環(huán)境第8章 評估和收購定價第9章 收購融資第10章 法律風(fēng)險第11章 財務(wù)顧問的作用第12章 國外案例第13章 國內(nèi)案例關(guān)于管理者收購問題的演講參考書目及法規(guī)

圖書封面

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