開會的革命

內(nèi)容概要

　　對低績效開會的高容忍度不僅是官僚機構的病癥，企業(yè)也是如此。因為可能所有人都會認為開會是人天生的能力，就像吃飯，喝水，說話，其實，仔細想想，吃飯，喝水是向父母學來的，說話則要學好多年，更何況開會。我們對開會的無知其實已經(jīng)到了不能容忍的程度。當然期望一本講開會的書會使你立即學會如何開會是不現(xiàn)實的，不過要是不僅僅把它當做一本講開會的書，你就會發(fā)現(xiàn)一片新天地?！　　　υ缫褏捑胛纳綍５闹袊藖碚f，《開會的革命》一書將開會這個既重要又無奈的環(huán)節(jié)真正上升為一門管理的藝術。開會本身并沒有錯，你所在的組織越是成功，你用于開會的時間就越多，但什么時候不宜開會，選擇什么樣的討論方法，什么樣的開會方式乃至座位布局，通過什么樣的流程設計保證會議決策的落實，都對會議這個耗費你大量時間的工作的質(zhì)量至關重要。通過這本書，我們將再次深刻體會到“魔鬼在于細節(jié)”。一本成功會議手冊。多伊爾和斯特勞斯的這本書堪稱會議設計，主持和組織方面的經(jīng)典之作。書中文字淺顯易懂，所介紹的方法應用方便。它是一本人人皆宜的標準會議手冊。

作者簡介

　　邁克爾·多伊爾是一位創(chuàng)新思想家，變革推動者和戰(zhàn)略設計師。在公司戰(zhàn)略，組織變革和服務創(chuàng)新等方面指導和培訓過許多大型綜合組織的領導得和高層管理人員。

書籍目錄

第1章　開會的重要性第2章　開會的誤區(qū)第3章　會議記錄第4章　如何尋找雙贏方案第5章　互動法內(nèi)容小結第6章　如何當好主持人第7章　如何當好記錄人第8章　如何當好與會者第9章　經(jīng)理／主席該做什么第10章　如何選擇開會時機第11章　如何選擇會議類型第12章　如何選擇會議人員第13章　如何確定開會人數(shù)……

媒體關注與評論

　　商學院為何不教這本書？我們在商學院學過許多東西，其中卻沒有如何有效開會，這個內(nèi)容應該在學校講。要是在多年前就讀到這本書該有多好！現(xiàn)在，該書在我們的團隊是人手一冊?！　　獊碜詠嗰R遜讀者的評論　　　　古今中外，工作，學習，交流，聯(lián)誼，無不通過開會的方式去實施，但其效應，效率則各有所異，這是一個值得研究改進的大問題。相信通過閱讀《開會的革命》會得到啟迪。　　——國家行政學院副院長，世界生產(chǎn)力科學院院士　程選昌　　　　在企業(yè)家或企業(yè)經(jīng)理管理人員可以調(diào)配和經(jīng)營的各類資源中，時間無疑是最寶貴的資源。但企業(yè)領導人的這種珍貴資源往往被無休無止的會議所浪費?！堕_會的革命》告訴企業(yè)家高效開發(fā)時間資源的藝術?！　　袊髽I(yè)聯(lián)合會，中國企業(yè)家協(xié)會 副理事長　胡新欣　　　　要達成某個團體成員的相互溝通和行動的一致，不開會行嗎？不行，所以，人的一生“用以開會的時間就達到9000小時以上”，這是告訴人們開會的必要，也告訴人們開會的可憎，如果加上去開會的路程，那些無效的開會簡直就是“圖財害命”。既然我們的生活離不了開會，那么開會為什么總是沒有好名聲？《開會的革命》為開會“正名”，也為開會“診病”?！　　醒腚娨暸_《中國財經(jīng)報道》制片人　姜詩明　　　　公司開會常常是一種復雜的游戲，包藏了多種動機的參與者在此博奕，整個組織所期望的效率因為方法與規(guī)則的缺失難以兌現(xiàn)，而會議總是淪為某種政治工具或娛樂場所，背負惡名。因此開會需要革命——革了無效率會議的命，大伙才有前途?！　　?1世紀經(jīng)濟報道》主編　劉洲偉　　　　開會是為了解決某一個問題，面對著無盡的問題，我們需要不斷地去開會。而我們要在工作，生活中提高效率，徹底改變傳統(tǒng)的開會方式，也許確實是最好的方法了?！堕_會的革命》是由兩位權威的美國組織行為學家通過多年研究，實踐給我們帶來的新突破。　　——《中國經(jīng)營報》執(zhí)行總編輯　李佩鈺　　　　《開會的革命》很容易不起眼，但我沒見過比它更有益的關于企業(yè)運行的書了?；貞浺幌挛覀冊谶@件事上無辜耗費的精力……而《開會的革命》提供的解決方案之清晰，是幾乎可以在現(xiàn)實中臨摹的。我認為它可以叫“開會的科學”，從這個角度上，它尤其適用于感性色彩強烈的中國的企業(yè)領導者?！　　董h(huán)球企業(yè)家》主編　李甬

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