向唐太宗學(xué)管理

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如果將唐太宗時(shí)期的中國(guó)比喻成一個(gè)大型企業(yè)的話，那么唐太宗就是這個(gè)“企業(yè)”的最高領(lǐng)導(dǎo)人，是他帶領(lǐng)他的管理團(tuán)隊(duì)把“企業(yè)”推向鼎盛。他的管理經(jīng)驗(yàn)仍值得今天的人去推崇，并且能夠?yàn)榻裉斓钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)借鑒和運(yùn)用！    無(wú)論是管理一個(gè)國(guó)家，還是管理一個(gè)企業(yè)，甚至是管理一個(gè)更小的組織，我們都能從唐太宗的思想中得到一些啟發(fā)。    能有效借鑒和運(yùn)用唐太宗的領(lǐng)導(dǎo)謀略和管理智慧，相信你領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)也會(huì)像唐朝一樣壯觀和繁榮！

書(shū)籍目錄

第一章　像唐太宗一樣選才　把選拔人才作為頭等大事來(lái)抓　不要抱怨你的身邊沒(méi)有人才　用人不問(wèn)出身，惟賢是用　賢才重于錢財(cái)　選拔人才，寧缺勿濫　考察人才的角度選擇　道德是辨別賢人的重要砝碼第二章　用人的原則　對(duì)可信賴之才，信任是用人的第一標(biāo)準(zhǔn)　用人才不用奴才　用人之長(zhǎng)，避人之短　大材不可小用，小材不可大用　把合適的人才，放在恰當(dāng)?shù)奈恢蒙稀∽龅揭蚴掠萌恕?duì)有用之才，莫要求全責(zé)備第三章　決勝性的人才戰(zhàn)略  海納百川，容天下之才    賢才不僅要靠挑選，還需精心培養(yǎng)  鼓勵(lì)自薦，為員工提供一個(gè)展示自己的平臺(tái)  納對(duì)手之才，為我所用  敢于提拔重用年輕人  合理搭配人才結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)“1+1>2”的整體功效第四章　以人為本的情感管理  管理從尊重員工開(kāi)始  對(duì)事無(wú)情，對(duì)人要有情  “先存百姓”的管理之道  與下屬同甘苦、共患難  對(duì)員工實(shí)行“心本”管理  以一顆‘感恩”之心善待員工  多關(guān)心員工的疾苦，員工才能真正為企業(yè)分憂  “視卒如愛(ài)子”——獻(xiàn)出關(guān)愛(ài)之心第五章　打造好你的團(tuán)隊(duì)　紀(jì)律是企業(yè)戰(zhàn)斗力的重要保證　規(guī)章制度面前人人平等　組織精簡(jiǎn)的秘訣　群策群力，有效運(yùn)用全體員工的智慧　讓溝通無(wú)處不在，第六章　激發(fā)員工的工作激情  身先士卒做表率  把及時(shí)激勵(lì)放在第一位……第七章　管理者的八項(xiàng)修煉第八章　樹(shù)立開(kāi)明管理者的形象第九章　英明管理者的處事法則第十章　授權(quán)的高手與魅力施展第十一章　重視危機(jī)管理第十二章　高明決策者的制勝之道

圖書(shū)封面

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