專業(yè)的善良

內(nèi)容概要

曾文祺，著名營(yíng)銷人，TOP10中國(guó)科技新銳人物，首屆中國(guó)IT時(shí)尚先生。1996年，這個(gè)被稱為行銷天才的IT牛仔、自稱一生四處游蕩的人只身來(lái)到中國(guó)大陸開(kāi)拓市場(chǎng)。他從零開(kāi)始，創(chuàng)立蘇州明基電腦有限公司行銷部，獨(dú)自一人帶出了近1000人的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，把顯示器、光驅(qū)、刻錄機(jī)、掃描儀和鍵盤(pán)等電腦外設(shè)做到了大陸市場(chǎng)占有率第一，2004年?duì)I業(yè)額近30億元人民幣，連續(xù)3年增長(zhǎng)率達(dá)300%。    在創(chuàng)造出色業(yè)績(jī)的同時(shí)，曾文祺更致力于人才的培育和企業(yè)文化的建設(shè)，他不定期為公司員工和經(jīng)銷商召開(kāi)讀書(shū)會(huì)，多次在全國(guó)各大高校巡回演講，并長(zhǎng)期在媒體開(kāi)設(shè)個(gè)人專欄，對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下高科技企業(yè)的運(yùn)作有獨(dú)到見(jiàn)解。    文中收集了曾文祺最精彩的文章，濃縮了其有生以來(lái)的營(yíng)銷心得體驗(yàn)之精華，妙筆叢生，絕句連連。俗曰：他山之石，可以攻玉，曾文祺的這些經(jīng)驗(yàn)，相信就能給你帶來(lái)某種思考與啟迪。

作者簡(jiǎn)介

曾文祺，現(xiàn)任明基電通中國(guó)營(yíng)銷總部總經(jīng)理。臺(tái)灣省人，1997年主動(dòng)請(qǐng)纓來(lái)蘇州開(kāi)拓市場(chǎng)。在來(lái)蘇州之前的兩年里，曾文祺的職責(zé)是在全世界范圍內(nèi)推廣Acer CD-ROM，他不停地去韓國(guó)，到日本，看歐洲，跑美國(guó)。兩年間，曾文祺經(jīng)歷了光驅(qū)技術(shù)從兩倍速四倍速向六倍速的飛躍，經(jīng)歷了光驅(qū)

書(shū)籍目錄

人物素描 誰(shuí)是曾文祺序一 左腦右腦序二 對(duì)洗腦文化的反動(dòng)序三 內(nèi)心宇宙邊界的追尋者前言 這是一個(gè)開(kāi)始你找到羅文中尉了嗎  讓羅文中尉圍繞在身邊  在平凡工作中追求卓越  主人翁精神——企業(yè)家的天然稟賦  敞開(kāi)心胸談學(xué)習(xí)公司里的星巴克  從《第一百只猴子》談價(jià)值觀的選擇  文化是組織邁向卓越的根基  企業(yè)中的星巴克  企業(yè)的廁所文學(xué)  女人與公司的春天  員工的幸福感如果你想定義一個(gè)產(chǎn)業(yè)  張忠謀：定義一個(gè)產(chǎn)業(yè)  越超領(lǐng)先者  用策略的差異賺未來(lái)的錢(qián)  策略轉(zhuǎn)折點(diǎn)與資源重組  右腦制勝——On與Off互融的時(shí)代戴爾離我們最近  解讀《戴爾戰(zhàn)略》  DELL離我們最近  來(lái)自戴爾的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)索尼教給我們什么  創(chuàng)建企業(yè)文化的DNA  紅頂商人與企業(yè)家  接班人的選擇感性營(yíng)銷的年代  聯(lián)強(qiáng)如何成就霸業(yè)  永遠(yuǎn)站在市場(chǎng)第一線  ……新商業(yè)領(lǐng)袖的修煉職業(yè)的人生規(guī)劃附錄 曾文祺演講——工作與使命后記 繼續(xù)一種緣分

章節(jié)摘錄

　　讓“羅文中尉”圍繞在身邊羅文是誰(shuí)？羅文是一本名叫《把信送給加西亞》的書(shū)中的人物，這本書(shū)有一百多年的歷史，排在有史以來(lái)最暢銷書(shū)的前十名。故事非常簡(jiǎn)單，美國(guó)總統(tǒng)把一封信托付給一個(gè)叫羅文的陸軍中尉，讓他去交給一個(gè)叫加西亞的古巴將軍。當(dāng)時(shí)古巴人民正在為擺脫西班牙的殘酷壓迫和統(tǒng)治，為爭(zhēng)取民族獨(dú)立而戰(zhàn)斗，美國(guó)想要提供援助，必須首先跟古巴民族獨(dú)立的領(lǐng)導(dǎo)者--加西亞將軍取得聯(lián)絡(luò)。整個(gè)故事就講羅文中尉是如何歷盡千辛萬(wàn)苦把信交給加西亞的?！　∽晕覂r(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)但是為什么它會(huì)流傳一百多年，成為全世界最暢銷的一本書(shū)呢？就因?yàn)檫@是一本關(guān)于敬業(yè)、忠誠(chéng)的書(shū)。它的中文版序言說(shuō)：“當(dāng)整個(gè)世界都在談?wù)撝兓?、?chuàng)新等時(shí)髦的概念時(shí)，重提忠誠(chéng)、敬業(yè)、服從、信用之類的話題未免顯得過(guò)于陳舊?！爆F(xiàn)在絕大多數(shù)的人做工作的時(shí)候，想到的只是如何能夠幫自己獲得最大的收獲、最高的成長(zhǎng)，所以敬業(yè)有時(shí)候會(huì)被這一代人講成是老板監(jiān)督員工的手段.忠誠(chéng)有時(shí)候會(huì)被講成是管理者愚弄下屬的工具，其實(shí)都是為了自己便于管理。所以書(shū)中說(shuō)：“在現(xiàn)實(shí)世界里，到處看到的都是有才華的窮人?！庇行笆苓^(guò)良好教育、才華橫溢的年輕人，在公司里卻長(zhǎng)期得不到提升，主要是因?yàn)樗麄儾辉敢庾晕曳词?養(yǎng)成了一種嘲弄、吹毛求疵、抱怨和批評(píng)的惡習(xí)，他們根本無(wú)法獨(dú)立自發(fā)地做任何事，只有在一種被迫和監(jiān)督的情況下才能工作”?！　　栋研潘徒o加西亞》最重要的就是讓大家知道，其實(shí)忠誠(chéng)和敬業(yè)并不僅僅是有利于你的公司和老板，真正的最大受益者是你自己。我很認(rèn)同“最大的受益者是你自己”這句話.因?yàn)橐环N對(duì)事業(yè)高度的責(zé)任感和忠誠(chéng)感一旦養(yǎng)成之后，會(huì)讓你成為一個(gè)值得信賴的人、可以被委以重任的人，這種人永遠(yuǎn)不會(huì)失業(yè)。其實(shí)一個(gè)人能力的大小，知識(shí)只占了20％.技能占了40％，態(tài)度則占到40％，而一個(gè)人最重要的態(tài)度之一就是誠(chéng)信，你一定要有360度的口碑，也就是說(shuō)，當(dāng)你的上司信任你，同事信任你，部屬信任你，上游廠商、下游客戶都很信任你的時(shí)候，你就真正擁有了誠(chéng)信的口碑，那么就值得被委以重任。而那些喜歡終日抱怨的人，即使獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，也沒(méi)有辦法改變這種惡習(xí)，也沒(méi)有辦法獲得成功。但如果有羅文中尉的這種忠誠(chéng)、敬業(yè)的精神，就可以被信任并委以重任，即使你在替別人打工，也同樣能夠成就自己的事業(yè)。這里講的忠誠(chéng)與敬業(yè)，其實(shí)就是我經(jīng)常講的主人翁精神（關(guān)于此，本書(shū)后文將有更多的解釋），某種程度上，也是一種創(chuàng)業(yè)精神。唯有創(chuàng)業(yè)精神，唯有敬業(yè)精神，才能夠鍛煉出無(wú)中生有、讓有限資源發(fā)揮出無(wú)限價(jià)值的能力，才能在沒(méi)有被告知如何尋找加西亞的情況下，靠自己的努力和智慧把他找到。即使你作為一名替人打工的職業(yè)經(jīng)理人，也需要具備這種以有限資源創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值的能力，而這是人類最可貴的能力，因?yàn)榫礃I(yè)而培養(yǎng)出了這種能力，那么最大的受益人不就是自己？所以.不管是在人生的什么階段，你都應(yīng)該每時(shí)每刻不忘培養(yǎng)這方面的能力和精神。　　敬業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)精神以及主人翁精神，我們都可以從這本書(shū)中深切體會(huì)出來(lái)?！栋研潘徒o加西亞》，不僅僅是在講忠誠(chéng)度、敬業(yè)精神和受重用的故事，其實(shí)也可以把它拉到馬斯洛心理需求的最高層--自我價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)。不管你是在哪個(gè)城市，唯有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，才會(huì)真正享有安身立命的感覺(jué)，不管是替人打工還是自己創(chuàng)業(yè)，都一樣。在我們周遭有太多人，雖然受過(guò)很好的教育，并且才華橫溢，但總是懷疑環(huán)境、批評(píng)環(huán)境，而這種態(tài)度就給他的進(jìn)步和成長(zhǎng)打了一個(gè)很大的折扣。書(shū)中講到：“只要你依然是某一機(jī)構(gòu)的一部分，就不要誹謗它，不要傷害它--輕視自己所就職的機(jī)構(gòu)就等于輕視你自己?！睕](méi)錯(cuò)，如果你想誹謗它，不如選擇離開(kāi)，當(dāng)你選擇留在這里的時(shí)候，就應(yīng)該為它而努力。我知道它一定會(huì)有缺點(diǎn)，但也會(huì)有優(yōu)點(diǎn)，正因?yàn)閮?yōu)點(diǎn)大于缺點(diǎn)，你才會(huì)選擇留在這里?！　】墒且?yàn)榭吹饺秉c(diǎn)就大肆抱怨，漸漸養(yǎng)成抱怨環(huán)境、不思改善的習(xí)慣，最大的受害者就是你自己，而不是環(huán)境或組織。由于時(shí)下很多年輕人都是這樣，所以《把信送給加西亞》這本書(shū)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)整個(gè)社會(huì)都在討論變化、創(chuàng)新，討論跳槽、加薪，討論如何在最短時(shí)間獲得最大報(bào)酬的時(shí)候，重提忠誠(chéng)、敬業(yè)，重提主人翁精神，這個(gè)話題未免顯得過(guò)于陳舊--可是事實(shí)上，一個(gè)擁有360度口碑，可以被委以重任、值得信賴的人，才是企業(yè)和社會(huì)真正的中堅(jiān)力量?！　∵@本書(shū)從美國(guó)流傳開(kāi)來(lái)，然后通過(guò)一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)流傳到俄羅斯，再由俄羅斯流傳到整個(gè)歐洲。在日俄戰(zhàn)爭(zhēng)期間.每個(gè)俄國(guó)士兵人手一冊(cè)。日本人在俄國(guó)人的營(yíng)地中發(fā)現(xiàn)了這本小冊(cè)子，他們就把它帶回日本。日本天皇為此下了一道命令，要求每一個(gè)日本士兵、政府官員，乃至于平民都要人手一冊(cè).讓它成為國(guó)民的必讀書(shū)籍。所以我個(gè)人覺(jué)得，日本人、俄羅斯人表現(xiàn)出的這種忠誠(chéng)、敬業(yè)的精神，這種民族性的養(yǎng)成.多少跟這本書(shū)的流傳有些關(guān)系。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　曾文祺：明基電通中國(guó)營(yíng)銷總部總經(jīng)理，中國(guó)臺(tái)灣交通大學(xué)航運(yùn)技術(shù)系學(xué)士、中國(guó)臺(tái)灣清華大學(xué)碩士，并曾研修于美國(guó)密蘇里大學(xué)工業(yè)管理研究所，進(jìn)修于瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院。2001年，曾文祺入選蘇州十大經(jīng)濟(jì)人物；2002年，獲《電腦商報(bào)》IT渠道精英評(píng)選鉆石精英獎(jiǎng)；2003年，入選《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》TOP10中國(guó)科技新銳人物，首屆中國(guó)IT時(shí)尚先生評(píng)選IT時(shí)尚先生。　　《中國(guó)企業(yè)家》雜志，《名牌》雜志、《SP/計(jì)算機(jī)產(chǎn)品與流通》雜志聯(lián)合推薦。

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