領(lǐng)導(dǎo)力：開發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)潛能

出版時間：2005-01 出版社：上海人民出版社作者：（美）馬克斯韋爾譯者：鄧郁
Tag標簽：無

內(nèi)容概要

領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，那些高高在上，卻無人追隨的人只是在“云中漫步”，根本無法領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的精髓。
領(lǐng)導(dǎo)力并非“與生俱來”，連最“原始”的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都可以后天習(xí)得。確保他人完成工作是管理者的職責(zé)，激勵他人把工作做得更好是領(lǐng)導(dǎo)者的才能。

作者簡介

約翰?馬克斯韋爾（John C.Maxwell）美國領(lǐng)導(dǎo)力研究專家，每年在全球各地發(fā)表有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的演講，受眾多達幾十萬。曾在財富500強的企業(yè)、美國西點軍校和NBA等機構(gòu)傳播他的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理念。他也是多家公司的創(chuàng)始人，包括致力于領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的Maximum Impact公司。已經(jīng)出版了30多部有關(guān)管理和領(lǐng)導(dǎo)力的著作，如《培養(yǎng)你身邊的領(lǐng)導(dǎo)》、《成功版圖》、《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》等。

書籍目錄

第一章領(lǐng)導(dǎo)力的定義：影響力
第二章領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵：分清主次
第三章領(lǐng)導(dǎo)力的核心：正直
第四章領(lǐng)導(dǎo)力的終極度檢驗：積極變革
第五章獲得領(lǐng)導(dǎo)力的方法：解決問題
第六章領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具備的：態(tài)度
第七章挖掘你最寶貴的財富：人力資源
第八章領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的素質(zhì)：愿景
第九章領(lǐng)導(dǎo)力的標簽：自律
第十章領(lǐng)導(dǎo)力最重要的一課：人力資源開發(fā)
致謝
尾聲

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用戶評論 (總計1條)

　　1. 定義：影響力
　　五種境界：職位(Position)認同(Permission)成就(Production)育才(People Develpment)做人
　　
　　2. 關(guān)鍵：分清主次
　　帕累托原理(Pareo Principle)：20/80定律
　　主次安排:責(zé)任Requirement/回報Return/成就感Reward
　　Abuse,Disuse,Misuse
　　
　　3. 核心：正直
　　信任感，影響力，高標準，好名聲+信譽，表率，可靠，來之不易的成就
　　
　　4. 終極體驗：積極變革
　　2%的夢想家，10%慧眼識珠的早期參與，60%的大多數(shù)，20%最后跟上步伐，8%堅決抵制的落后者
　　不為人知-初步掌握信息-灌輸改革觀念-個人改變-企業(yè)變革-改革進行中的跌跌撞撞-廣泛認可-創(chuàng)新
　　
　　5. 獲取方法：解決問題
　　不知道將要做什么，不知道該怎么做，不知道做的目的何在，遇到一些棘手的困難
　　正確的態(tài)度，正確的行動計劃
　　明確問題，區(qū)分問題的主次先后，給問題定性（提出正確的問題，和核心人物交談，掌握具體而確鑿的信息，參與到過程中），挑選合適的幫手，了解問題的起因，搜集解決方案，進行篩選最佳方案（說服力，企業(yè)利益，時機和激發(fā)員工動力，成功把握），方案執(zhí)行，方案評估，建立一些防止重蹈覆轍的規(guī)定或方針
　　
　　6. 具備：態(tài)度
　　眼之所見，操控情緒
　　確定失當?shù)那榫w，確定失當?shù)男袨?，確定失當?shù)乃枷耄_定正確的思想，公開表態(tài)堅持正確的思想，為正確的想法做計劃
　　
　　7. 寶貴財富：人力資源
　　
　　8. 必備素質(zhì)：愿景
　　毫無目標的迷失者
　　有目標卻從來不會自己動手實現(xiàn)的跟隨者
　　既有目標也會著手去實現(xiàn)的完成者
　　既有目標也會著手去實現(xiàn)，并幫助他人建立目標的領(lǐng)導(dǎo)者
　　反映人的見識
　　決定人的收獲
　　
　　內(nèi)?。河惺裁锤杏X
　　回顧：學(xué)到了什么
　　環(huán)顧：從別人身上吸取經(jīng)驗
　　前瞻：藍圖是什么
　　叩問：上天對你的期待
　　探看：尋找有利的資源
　　
　　了解什么阻礙了愿景
　　創(chuàng)建一個合適的環(huán)境
　　開放的眼界：看到可行性
　　
　　9. 標簽：自律
　　做自己的君主
　　從小我開始
　　快些著手
　　從小事做起
　　從現(xiàn)在開始
　　讓生活有條理（主次處理，工作日歷，突發(fā)事件時間，一次做一件，整理工作空間，最佳情緒工作，駕駛時的輕松事情，開發(fā)自己的辦公系統(tǒng)，會議之間的零碎時間，關(guān)注結(jié)果而不是特殊活動：80%時間的最擅長的工作，15%時間的所愛好的工作，5%時間的所不擅長的工作）
　　直面責(zé)任（對你是誰負責(zé)，對你所做的事負責(zé)，對你所感知到的負責(zé)，對你領(lǐng)導(dǎo)的人負責(zé)）
　　接受責(zé)任
　　培養(yǎng)正直（我將按照我所選擇的道路生活，我將履行承諾，我會對員工誠實坦白，我會把員工利益放在首位，我會保持為人的透明和柔性）
　　先苦后甜
　　以性格為導(dǎo)向，勿以情緒為導(dǎo)向
　　
　　10. 重要一課：人力資源開發(fā)
　　優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)控制的三大領(lǐng)域：
　　財務(wù)：健康的財務(wù)狀況
　　人事：得力的團隊
　　規(guī)劃：清晰的方向
　　
　　招聘人才的20項素質(zhì)要求
　　1. 態(tài)度積極：積極樂觀的待人處事的能力
　　*2. 精力充沛：擁有工作熱情和體力，不會萎靡不振
　　3. 待人熱忱：能夠吸引其他人合作的特征
　　4. 為人正直：值得信賴，表里如一
　　5. 責(zé)任心強：能承擔(dān)責(zé)任，不找接口，不會有疏漏
　　6. 自我形象：最自己，同事，生活都充滿自信
　　*7. 學(xué)習(xí)能力：隨著工作要求能不斷的學(xué)習(xí)充電
　　8. 領(lǐng)導(dǎo)能力：對他人能形成良性的影響
　　9. 服從能力：愿意付出，參與團隊，跟隨領(lǐng)導(dǎo)
　　*10. 生活有條理:個人生活,家庭，工作上安排有條不紊
　　11. 人力開發(fā)：吸引和培養(yǎng)員工的能力
　　12. 幽默感：熱愛生活，不會有太大壓力
　　*13. 調(diào)節(jié)能力：遇到問題能夠自我調(diào)節(jié)
　　*14. 工作資歷：在兩個或以上的環(huán)境中有工作經(jīng)驗和成功體會
　　15. 進取心：對個人發(fā)展孜孜以求
　　16. 自律性：能夠自覺自律，勝不驕，敗不餒
　　17. 創(chuàng)造性：解決問題的能力
　　18. 靈活性；不怕變革，能屈能伸，與企業(yè)同舟共濟
　　19. 有遠見：能夠超越個人利益，看到更宏大的目標
　　*20. 直覺：能夠不借助實在的數(shù)據(jù)信息洞察企業(yè)的發(fā)展變化
　　
　　優(yōu)秀的團隊：了解激勵每個成員的不同出發(fā)點，團隊使命，決定每個成員的角色/任務(wù)，團隊的身份識別，我們/我們的加強團隊意識，和每個人交流

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