項目管理實踐

內(nèi)容概要

這本《項目管理實踐(第4版國際學生版)》由美國
小塞繆洋·J·曼特爾、杰克·R·梅瑞狄斯、斯科特·M·謝弗、瑪格麗特·M·薩頓著，是在《項目管理實踐》上一版的基礎上寫成的國際學生版。本版著重于項目管理的可操作性和實踐性，舍去了大部分與實踐無直接關系的理論，從項目管理的“技術”角度，闡述了項目管理在實踐中的應用?！俄椖抗芾韺嵺`(第4版國際學生版)》按照項目生命周期展開論述，風險管理的內(nèi)容貫穿教材始終。還特別介紹了MSP及ExceI等軟件在項目管理中的應用。本書行文簡潔，適用于課堂教學、相關培訓，是項目管理從業(yè)人員的實踐指南。

作者簡介

小塞繆爾·J·曼特爾(Samuelc
J.Mantel,Jr.)辛辛那提大學教授，美國項目管理協(xié)會成員，擔任多家公司的顧問，出版多部著作，入選《美國名人錄》。
杰克·R·梅瑞狄斯
曾就職于道格拉斯航空公司、阿波羅以及惠普公司。目前任《運營管理期刊》主編。杰克`R·梅瑞狄斯博士還與其他作者合作出版了Operations
Management for MBAs，QuantitativeBusiness Modeling，0perations
Management：A ProcessApproach with
Spreadsheets。他與小塞繆爾·J·曼特爾合作的教材《項目管理——管理新視角》(第6版)以及本書目前為美國大學所廣泛應用。

書籍目錄

第1章 項目的特征和選擇
 1.1 什么是項目
 1.2 項目管理與一般管理
 1.3 項目管理的3個目標
 1.4 項目生命周期
 1.5 選擇滿足組織目標的項目
 1.6 項目不確定性與風險管理
 1.7 項目組合過程
 1.8 本書內(nèi)容
 復習思考題
 討論題
 問題
第2章 管理和組織項目的工作
 2.1 項目經(jīng)理的角色
 2.2 項目經(jīng)理的職責
 2.3 項目經(jīng)理的選擇
 2.4 項目管理職業(yè)
 2.5 項目組織形式
 2.6 項目團隊
 復習思考題
 討論題
第3章 項目計劃過程
 3.1 項目計劃的內(nèi)容
 3.2 計劃過程概述
 3.3 計劃過程的具體步驟
 3.4 工作分解結構和其他輔助工具
 3.5 多專業(yè)團隊
 復習思考題
 討論題
 問題
第4章 從項目計劃到項目預算
 4.1 預算方法
 4.2 成本估算
 4.3 改進成本估算
 4.4 預算的不確定性和風險管理
 復習思考題
 討論題
 問題
第5章 項目進度計劃
 5.1 PERT和CPM網(wǎng)絡圖
 5.2 項目不確定性和風險管理
 5.3 模擬法
 5.4 甘特圖
 5.5 PERT/CPM的擴展
 復習思考題
 討論題
 問題
 問題討論
第6章 多個項目的資源分配
 6.1 趕工項目
 6.2 資源負荷
 6.3 資源平衡
 6.4 如何給項目分配稀缺資源
 6.5 給同時進行的項目分配稀缺資源
 6.6 高德拉特關鍵鏈
 復習思考題
 討論題
 問題
第7章 項目的監(jiān)測和控制
 7.1 計劃—監(jiān)測—控制循環(huán)
 7.2 數(shù)據(jù)的收集和報告
 7.3 掙值
 7.4 項目控制
 7.5 控制系統(tǒng)的設計
 7.6 范圍蔓延和變更控制
 復習思考題
 討論題
 問題
第8章 項目的評估與終止
 8.1 項目評估
 8.2 項目審計
 8.3 項目終止
 復習思考題
 討論題
附錄A 概率與統(tǒng)計
 A.1 概率
 A.2 事件間的關系和概率定律
 A.3 統(tǒng)計

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：折現(xiàn)現(xiàn)金流量法的計算簡單直接。但和其他財務評價方法一樣，它也有嚴重的缺陷。首先，除風險外它忽略其他一切非貨幣因素；其次，由于折現(xiàn)的性質(zhì)，所有的折現(xiàn)法使選項系統(tǒng)帶有偏見而看好短期項目?，F(xiàn)在讓我們來看一看另一種方法，它不僅僅是對財務獲利性進行評價。金融期權和機會成本一種比較新的項目選擇方法是使用一種財務模型來測算如果組織抓住某個機遇，將會得到多少價值。它是以財務選擇方法為基礎來對預期的資本投資機會進行評估的。組織或個人可以通過金融期權獲得做某事的權利，但卻不一定非要行使此項權利。以大家所熟悉的股票期權為例。當個人或組織購買了一份股票期權時，他們就獲得了在特定時間內(nèi)以特定價格購買一定數(shù)量的某種股票的權利。如果這種股票的市值在特定時間內(nèi)超出了期權的價格，期權持有者就可以行使其權利，以低于市價的價格購買股票。如果這種股票的市值持續(xù)低于期權價格，持有者則可以選擇不去行使權利購買股票。為了將金融期權的例子展現(xiàn)在項目管理中，我們想一下某個準備對一個新型醫(yī)藥產(chǎn)品進行人體臨床檢驗的生物技術公司。該公司要解決的關鍵問題是如何使生產(chǎn)既滿足目前臨床試驗所需的低劑量，又能滿足藥物臨床試驗成功后帶來的大批量需求。鐘對生產(chǎn)臨床試驗所需的低劑量，該公司有兩個選擇：投資建立內(nèi)部試點，或者將藥物許可交給其他公司。如果它選擇投資內(nèi)部試點，針對未來的大批量生產(chǎn)，它將面臨兩個選擇：①投資建立商業(yè)規(guī)模制藥廠；②將制藥權授權給其他公司。事實上，如果該公司選擇投資建立內(nèi)部試點，會為未來建造商業(yè)規(guī)模的制藥廠帶來可能，而如果一開始就將藥物許可交給其他公司，則實現(xiàn)不了這一點。因此，通過建立內(nèi)部試點，制藥公司在某種程度上獲得了未來建造商業(yè)制藥廠的權利。盡管超出了本書討論的范圍，我們還是要向讀者指出，除了傳統(tǒng)的項目選擇方法，還可以利用金融期權理論中的估價法來分析建立試點的可行性。在這個案例中，選擇建立商業(yè)制藥廠所帶來的價值是可以估算出來的。

編輯推薦

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