項(xiàng)目管理實(shí)踐

內(nèi)容概要

這本《項(xiàng)目管理實(shí)踐(第4版國際學(xué)生版)》由美國
小塞繆洋·J·曼特爾、杰克·R·梅瑞狄斯、斯科特·M·謝弗、瑪格麗特·M·薩頓著，是在《項(xiàng)目管理實(shí)踐》上一版的基礎(chǔ)上寫成的國際學(xué)生版。本版著重于項(xiàng)目管理的可操作性和實(shí)踐性，舍去了大部分與實(shí)踐無直接關(guān)系的理論，從項(xiàng)目管理的“技術(shù)”角度，闡述了項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用?！俄?xiàng)目管理實(shí)踐(第4版國際學(xué)生版)》按照項(xiàng)目生命周期展開論述，風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容貫穿教材始終。還特別介紹了MSP及ExceI等軟件在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。本書行文簡潔，適用于課堂教學(xué)、相關(guān)培訓(xùn)，是項(xiàng)目管理從業(yè)人員的實(shí)踐指南。

作者簡介

小塞繆爾·J·曼特爾(Samuelc
J.Mantel,Jr.)辛辛那提大學(xué)教授，美國項(xiàng)目管理協(xié)會成員，擔(dān)任多家公司的顧問，出版多部著作，入選《美國名人錄》。
杰克·R·梅瑞狄斯
曾就職于道格拉斯航空公司、阿波羅以及惠普公司。目前任《運(yùn)營管理期刊》主編。杰克`R·梅瑞狄斯博士還與其他作者合作出版了Operations
Management for MBAs，QuantitativeBusiness Modeling，0perations
Management：A ProcessApproach with
Spreadsheets。他與小塞繆爾·J·曼特爾合作的教材《項(xiàng)目管理——管理新視角》(第6版)以及本書目前為美國大學(xué)所廣泛應(yīng)用。

書籍目錄

第1章 項(xiàng)目的特征和選擇
 1.1 什么是項(xiàng)目
 1.2 項(xiàng)目管理與一般管理
 1.3 項(xiàng)目管理的3個目標(biāo)
 1.4 項(xiàng)目生命周期
 1.5 選擇滿足組織目標(biāo)的項(xiàng)目
 1.6 項(xiàng)目不確定性與風(fēng)險(xiǎn)管理
 1.7 項(xiàng)目組合過程
 1.8 本書內(nèi)容
 復(fù)習(xí)思考題
 討論題
 問題
第2章 管理和組織項(xiàng)目的工作
 2.1 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
 2.2 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
 2.3 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇
 2.4 項(xiàng)目管理職業(yè)
 2.5 項(xiàng)目組織形式
 2.6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
 復(fù)習(xí)思考題
 討論題
第3章 項(xiàng)目計(jì)劃過程
 3.1 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
 3.2 計(jì)劃過程概述
 3.3 計(jì)劃過程的具體步驟
 3.4 工作分解結(jié)構(gòu)和其他輔助工具
 3.5 多專業(yè)團(tuán)隊(duì)
 復(fù)習(xí)思考題
 討論題
 問題
第4章 從項(xiàng)目計(jì)劃到項(xiàng)目預(yù)算
 4.1 預(yù)算方法
 4.2 成本估算
 4.3 改進(jìn)成本估算
 4.4 預(yù)算的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)管理
 復(fù)習(xí)思考題
 討論題
 問題
第5章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
 5.1 PERT和CPM網(wǎng)絡(luò)圖
 5.2 項(xiàng)目不確定性和風(fēng)險(xiǎn)管理
 5.3 模擬法
 5.4 甘特圖
 5.5 PERT/CPM的擴(kuò)展
 復(fù)習(xí)思考題
 討論題
 問題
 問題討論
第6章 多個項(xiàng)目的資源分配
 6.1 趕工項(xiàng)目
 6.2 資源負(fù)荷
 6.3 資源平衡
 6.4 如何給項(xiàng)目分配稀缺資源
 6.5 給同時進(jìn)行的項(xiàng)目分配稀缺資源
 6.6 高德拉特關(guān)鍵鏈
 復(fù)習(xí)思考題
 討論題
 問題
第7章 項(xiàng)目的監(jiān)測和控制
 7.1 計(jì)劃—監(jiān)測—控制循環(huán)
 7.2 數(shù)據(jù)的收集和報(bào)告
 7.3 掙值
 7.4 項(xiàng)目控制
 7.5 控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
 7.6 范圍蔓延和變更控制
 復(fù)習(xí)思考題
 討論題
 問題
第8章 項(xiàng)目的評估與終止
 8.1 項(xiàng)目評估
 8.2 項(xiàng)目審計(jì)
 8.3 項(xiàng)目終止
 復(fù)習(xí)思考題
 討論題
附錄A 概率與統(tǒng)計(jì)
 A.1 概率
 A.2 事件間的關(guān)系和概率定律
 A.3 統(tǒng)計(jì)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：折現(xiàn)現(xiàn)金流量法的計(jì)算簡單直接。但和其他財(cái)務(wù)評價(jià)方法一樣，它也有嚴(yán)重的缺陷。首先，除風(fēng)險(xiǎn)外它忽略其他一切非貨幣因素；其次，由于折現(xiàn)的性質(zhì)，所有的折現(xiàn)法使選項(xiàng)系統(tǒng)帶有偏見而看好短期項(xiàng)目?，F(xiàn)在讓我們來看一看另一種方法，它不僅僅是對財(cái)務(wù)獲利性進(jìn)行評價(jià)。金融期權(quán)和機(jī)會成本一種比較新的項(xiàng)目選擇方法是使用一種財(cái)務(wù)模型來測算如果組織抓住某個機(jī)遇，將會得到多少價(jià)值。它是以財(cái)務(wù)選擇方法為基礎(chǔ)來對預(yù)期的資本投資機(jī)會進(jìn)行評估的。組織或個人可以通過金融期權(quán)獲得做某事的權(quán)利，但卻不一定非要行使此項(xiàng)權(quán)利。以大家所熟悉的股票期權(quán)為例。當(dāng)個人或組織購買了一份股票期權(quán)時，他們就獲得了在特定時間內(nèi)以特定價(jià)格購買一定數(shù)量的某種股票的權(quán)利。如果這種股票的市值在特定時間內(nèi)超出了期權(quán)的價(jià)格，期權(quán)持有者就可以行使其權(quán)利，以低于市價(jià)的價(jià)格購買股票。如果這種股票的市值持續(xù)低于期權(quán)價(jià)格，持有者則可以選擇不去行使權(quán)利購買股票。為了將金融期權(quán)的例子展現(xiàn)在項(xiàng)目管理中，我們想一下某個準(zhǔn)備對一個新型醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)行人體臨床檢驗(yàn)的生物技術(shù)公司。該公司要解決的關(guān)鍵問題是如何使生產(chǎn)既滿足目前臨床試驗(yàn)所需的低劑量，又能滿足藥物臨床試驗(yàn)成功后帶來的大批量需求。鐘對生產(chǎn)臨床試驗(yàn)所需的低劑量，該公司有兩個選擇：投資建立內(nèi)部試點(diǎn)，或者將藥物許可交給其他公司。如果它選擇投資內(nèi)部試點(diǎn)，針對未來的大批量生產(chǎn)，它將面臨兩個選擇：①投資建立商業(yè)規(guī)模制藥廠；②將制藥權(quán)授權(quán)給其他公司。事實(shí)上，如果該公司選擇投資建立內(nèi)部試點(diǎn)，會為未來建造商業(yè)規(guī)模的制藥廠帶來可能，而如果一開始就將藥物許可交給其他公司，則實(shí)現(xiàn)不了這一點(diǎn)。因此，通過建立內(nèi)部試點(diǎn)，制藥公司在某種程度上獲得了未來建造商業(yè)制藥廠的權(quán)利。盡管超出了本書討論的范圍，我們還是要向讀者指出，除了傳統(tǒng)的項(xiàng)目選擇方法，還可以利用金融期權(quán)理論中的估價(jià)法來分析建立試點(diǎn)的可行性。在這個案例中，選擇建立商業(yè)制藥廠所帶來的價(jià)值是可以估算出來的。

編輯推薦

《項(xiàng)目管理核心資源庫?知識類:項(xiàng)目管理實(shí)踐(第4版)(國際學(xué)生版)》由美國 小塞繆洋?J?曼特爾、杰克?R?梅瑞狄斯、斯科特?M?謝弗、瑪格麗特?M?薩頓著，是一本很實(shí)用的書，它介紹了項(xiàng)目管理成功所需的要素。《項(xiàng)目管理核心資源庫?知識類:項(xiàng)目管理實(shí)踐(第4版)(國際學(xué)生版)》圍繞項(xiàng)目管理生命周期，關(guān)注與實(shí)踐相關(guān)的項(xiàng)目管理的技術(shù)方面，授予學(xué)生項(xiàng)目管理的基本概念，并指導(dǎo)學(xué)生如何在現(xiàn)實(shí)情境中運(yùn)用這些概念。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    項(xiàng)目管理實(shí)踐 PDF格式下載

---