輕松Scrum之旅

前言

　　答應(yīng)了作者為本書(shū)寫(xiě)序已是兩星期前的事情了，對(duì)此托付我誠(chéng)惶誠(chéng)恐。近來(lái)工作忙碌，雖未提筆，但心中一直惦念不忘仔細(xì)斟酌如何才能將本書(shū)作者對(duì)于敏捷的理解和著述濃縮成文，寫(xiě)出一篇精彩的序而不負(fù)期望?！　”緯?shū)寫(xiě)得有生趣。大概是有很多共通之處吧，所以讀主人公的故事就回憶起了許多和敏捷團(tuán)隊(duì)一起奮斗的日日夜夜，也自然而然地聯(lián)想到我在敏捷咨詢(xún)服務(wù)中遇到的一個(gè)個(gè)活生生的案例。公司做敏捷似乎來(lái)自一股強(qiáng)勁的“西北風(fēng)”，頭頭腦腦們開(kāi)始鋪天蓋地地學(xué)習(xí)和宣傳敏捷。敏捷確實(shí)那么神奇嗎？敏捷真的能讓偌大一個(gè)公司的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)變得像其所提倡的那樣快速、靈敏嗎？敏捷的確可以讓公司的業(yè)績(jī)大幅提高、縮短產(chǎn)品的上市周期嗎？即使這些問(wèn)題能夠在敏捷開(kāi)發(fā)中得到很好的解決，那么參與敏捷開(kāi)發(fā)的人需要有哪些變化，而他們又將會(huì)有哪些變化呢？帶著這些問(wèn)題，我接手了幾乎是公司啟動(dòng)最早的敏捷項(xiàng)目之一，開(kāi)始邊接受邊思考。　　沒(méi)想到，短短的兩年時(shí)間，工作幾乎讓我著了迷。雖忙，但亦快樂(lè)。仿佛是觸動(dòng)了我的某處神經(jīng)，不對(duì)，應(yīng)該說(shuō)是著了魔，我不僅每天忙得不亦樂(lè)乎，還逢人便說(shuō)，敏捷給我?guī)?lái)了更多的滿(mǎn)足。大概我是個(gè)天生的工作狂吧，接受挑戰(zhàn)總能讓我興奮。而且，在敏捷項(xiàng)目里工作不再是被設(shè)定既定的目標(biāo)，終日朝著固定的要求努力，而是自己同樣需要了解為什么要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，由自己決定如何達(dá)到目標(biāo)，由自己計(jì)劃何時(shí)達(dá)到目標(biāo)。敏捷開(kāi)發(fā)項(xiàng)目超級(jí)鍛煉人，讓我有“人民當(dāng)家作主”的感覺(jué)?！　∵@些大概就是敏捷讓我感受到的不同于以往項(xiàng)目的最大區(qū)別吧！　　在傳統(tǒng)項(xiàng)目中，層次森嚴(yán)的等級(jí)管理制度讓我們疲于奔命，但很少有機(jī)會(huì)想想對(duì)錯(cuò)。而現(xiàn)在的敏捷項(xiàng)目給我們的不僅僅是責(zé)任和要求，更多的是信任和鼓勵(lì)?！　≌f(shuō)到這里，我想講一個(gè)題外的故事?！　∥液吞J(rèn)真地裝修了自己的第一套房子。在裝修期間，爸媽扮演了“偽監(jiān)工”的角色，對(duì)工人的工作大加贊揚(yáng)不說(shuō)，看到問(wèn)題竟然還說(shuō)“比起當(dāng)年好多了”，而我和太太自始自終就沒(méi)放心過(guò)。當(dāng)然，本應(yīng)自己更多地去和工人們溝通，讓父母閑些。所以，后來(lái)爸媽也就退居二線(xiàn)給我們做后勤了。因?yàn)槭亲约旱姆孔?，而且是要結(jié)婚的新房，我和太太特別細(xì)心。我詳細(xì)量了房間的尺寸，但凡去和設(shè)計(jì)師聊設(shè)計(jì)，或者去家具城淘貨，拿出來(lái)就能比劃。太太更牛，把買(mǎi)來(lái)的冠軍磚在我繪制的圖紙上橫排豎排。當(dāng)時(shí)我超級(jí)懷疑她的能力。幾面墻如何做到排列得最好，也就是說(shuō)，整磚要用在看得見(jiàn)的地方，碎磚應(yīng)該用到角落看不見(jiàn)的地方，這可是一門(mén)學(xué)問(wèn)。而且，還要考慮磚的排列方向產(chǎn)生的美感：哪種排列方式會(huì)有延伸空間的效果，哪種沒(méi)有。最后，還要充分利用切剩的磚，不能造成浪費(fèi)。這簡(jiǎn)直是最讓我頭疼的奧數(shù)嘛！沒(méi)想到，太太用兩個(gè)小加班就搞定了。當(dāng)工人貼完磚，廠(chǎng)家來(lái)拉退回的磚時(shí)，居然立刻打電話(huà)到店面，說(shuō)：“你們?cè)趺唇o客戶(hù)估計(jì)的面積？怎么整整多了兩箱！”而我們家的磚貼得相當(dāng)?shù)钠痢！　∠旅孢€有一個(gè)故事?！　∫惶?，我和太太照常去工地。進(jìn)門(mén)一看到新貼好的磚，太太頓住了，然后徑直走到跟前，拿起工人的水平尺，像模像樣地比劃起來(lái)：“老公，我覺(jué)得這塊磚低了0.1厘米!”聽(tīng)了這話(huà)，工人差點(diǎn)從梯子上跌下來(lái)，我也受到很大的沖擊。這眼力，沒(méi)說(shuō)的。而工人是個(gè)很不錯(cuò)的老師傅，聽(tīng)見(jiàn)我們這么說(shuō)，就拿來(lái)專(zhuān)業(yè)的工具幫著仔細(xì)測(cè)量起來(lái)。結(jié)果太太說(shuō)得一點(diǎn)兒沒(méi)錯(cuò)，就是低了。我和老師傅當(dāng)時(shí)那叫一個(gè)詫異和佩服！最關(guān)鍵的是，連老爸也感覺(jué)在這之后工人們干活更認(rèn)真了——讓我們將敏捷項(xiàng)目進(jìn)行到底！　　其實(shí)，無(wú)論是開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)還是測(cè)試，甚至包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的一切細(xì)微活動(dòng)，當(dāng)我們可以把它們當(dāng)作義務(wù)而不是責(zé)任后，效率和質(zhì)量會(huì)有驚人的飛躍，而且在管理和過(guò)程中耗費(fèi)的其他成本也將顯著減少。這也是我想通過(guò)上面兩個(gè)故事與讀者分享的?！　≡谥蟮拿艚葑稍?xún)生涯中，我也屢次用實(shí)驗(yàn)證明了這一事實(shí)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)將項(xiàng)目當(dāng)成自己的分內(nèi)事時(shí)，無(wú)論你們是在從事敏捷開(kāi)發(fā)還是傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)，你們團(tuán)隊(duì)的工作成績(jī)都將非常亮眼?！　∶艚蓍_(kāi)發(fā)，特別是Scrum的模式，我最喜歡，因?yàn)樗岢匀藶楸?、平等?duì)待團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員、相信隊(duì)友，它簡(jiǎn)單而直接的溝通平臺(tái)能讓人有更多的主人翁意識(shí)。在這樣的環(huán)境里工作會(huì)很容易被大家看到成績(jī)并獲得認(rèn)可。如果Scrum Master很專(zhuān)業(yè)，那么大家就能加倍感受到“相互依存”的氛圍?！　∷?，我們常說(shuō)，敏捷開(kāi)發(fā)能讓我們讀懂“沒(méi)有一個(gè)人的成功，也沒(méi)有一個(gè)人的失敗”這個(gè)道理。一種主人翁和集體意識(shí)，一種寬容的待人態(tài)度，一群樂(lè)于積極自我學(xué)習(xí)和相互分享的伙計(jì)（包括女伙計(jì)），鑄就的就是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。　　敏捷開(kāi)發(fā)伴隨的是突破和挑戰(zhàn)，從外面看到的是市場(chǎng)決定一切，在里面醞釀的是對(duì)新技術(shù)和新想法的勇敢嘗試。曾經(jīng)有位高人講過(guò)：如果你的工作不是經(jīng)常遇到困難，就說(shuō)明你的工作還缺乏挑戰(zhàn)。想想看，無(wú)論是硬的技能還是軟的技能，不都需要在有挑戰(zhàn)的環(huán)境里來(lái)培養(yǎng)嗎？所以，正如我們感受到的，我們的實(shí)踐也說(shuō)明敏捷不僅能夠開(kāi)發(fā)和培育人，而且能促使人更快地成長(zhǎng)。成就感是個(gè)好東西?！　≌f(shuō)到本書(shū)的另一個(gè)精彩的地方，就是潛移默化地讓人體會(huì)到E公司是如何將一支普通的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)從傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)槌墒斓拿艚輬F(tuán)隊(duì)的。值得注意的是，沒(méi)有人可以一蹴而就，這支團(tuán)隊(duì)也是在不斷地尋找局限和不敏捷之處，步步為營(yíng)地改善，最后才終于成為一支經(jīng)驗(yàn)豐富的敏捷團(tuán)隊(duì)?？偨Y(jié)其精華，我感覺(jué)：首先，這個(gè)組織找到了正確的人，他勇于負(fù)責(zé)、敢拼敢扛，同時(shí)，他不剛愎自用，他相信協(xié)作總是大于“一”的道理；然后，就是遇有“貴人”，無(wú)論是在團(tuán)隊(duì)的起步階段還是發(fā)展階段，基于信任和指導(dǎo)，“貴人”讓這支團(tuán)隊(duì)順利地從各種陷阱里走了出來(lái)；最后，就是團(tuán)隊(duì)通過(guò)良好的溝通達(dá)到一心一體，無(wú)論是理解市場(chǎng)動(dòng)向還是上傳下達(dá)，團(tuán)隊(duì)總能在共同目標(biāo)上達(dá)成一致。這三點(diǎn)缺一不可。做好一件事也要“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，不是嗎？但是，在實(shí)際工作中，我們往往會(huì)遇到很多阻礙和問(wèn)題，許多團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐過(guò)程中真的沒(méi)有辦法像故事中描述的那樣，雖有波折但仍能達(dá)到目的。比如，如何在跨時(shí)區(qū)、跨地區(qū)的多團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目中進(jìn)行良好的溝通和進(jìn)度協(xié)調(diào)，如何在文檔和話(huà)語(yǔ)的溝通中作出折中的選擇，如何將TDD做得更有效率并減小轉(zhuǎn)變的風(fēng)險(xiǎn)和成本等。希望作者能夠在本書(shū)出版后有第二步的出書(shū)計(jì)劃?！　∽詈?，我要感謝作者的邀請(qǐng)。為本書(shū)寫(xiě)序的過(guò)程仿佛也打通了我的奇經(jīng)八脈，又好像打了場(chǎng)痛快的球賽，讓我興奮不已。同時(shí)，也希望本書(shū)能得到讀者您的喜歡。對(duì)于本序的內(nèi)容如有疑義，本人愿與探討。　　謝明志　　IBM全球敏捷社區(qū)中國(guó)區(qū)主席　　IBM注冊(cè)敏捷培訓(xùn)講師　　書(shū)于2009年9月8日

內(nèi)容概要

本書(shū)是一本介紹Scrum和敏捷開(kāi)發(fā)的入門(mén)讀物。作者結(jié)合在大型跨國(guó)公司多年的軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，把Scrum敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)施經(jīng)歷進(jìn)行巧妙的改編，以小說(shuō)的形式將與敏捷開(kāi)發(fā)相關(guān)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和思考都融入到輕松、有趣的故事中，生動(dòng)地展現(xiàn)給讀者?！　”緯?shū)適合軟件開(kāi)發(fā)主管、IT項(xiàng)目經(jīng)理、軟件開(kāi)發(fā)和測(cè)試人員、計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生以及所有對(duì)軟件工程和敏捷開(kāi)發(fā)感興趣的讀者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

賈子河，IBM中國(guó)開(kāi)發(fā)中心高級(jí)軟件工程師。2004年碩士畢業(yè)于北京工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院工商管理碩士在讀，曾在多家知名IT公司從事過(guò)軟件開(kāi)發(fā)工作。2004年底加入IBM公司，從事過(guò)軟件配置管理、測(cè)試及開(kāi)發(fā)等工作。從2007年初在lBM中國(guó)開(kāi)發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)Lotus Forms產(chǎn)品至今，具有豐富的敏捷項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)。

書(shū)籍目錄

1  重獲新生 　痛苦的掙扎 　全新的開(kāi)始 　找工作 　面試E公司 　焦急的等待 　E公司報(bào)到 2　回首往事 　回憶X公司 　歡迎午宴聊開(kāi)發(fā) 　關(guān)于軟件開(kāi)發(fā)流程的爭(zhēng)論 　來(lái)自經(jīng)理的幫助 3　準(zhǔn)備Scrum之旅 　敏捷開(kāi)發(fā)培訓(xùn)——什么是敏捷開(kāi)發(fā)？ 　敏捷動(dòng)員大會(huì) 　招兵買(mǎi)馬——打造敏捷開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 　Hello，溫哥華 　初遇Scrum——XP、RUP和Scrum的比較 　產(chǎn)品Backlog的制定 　Scrum管理工具 4　Sprint 1——激動(dòng)人心的Scrum之旅第一站 　Sprint 1　計(jì)劃 　　投擲“照明彈” 　　需求分析——買(mǎi)土豆的故事 　　初嘗每日Scrum會(huì)議 　　Scrum之旅，啟程 　　改進(jìn)的每日Scrum會(huì)議 　　跟蹤每天的進(jìn)度 　　每日Scrum會(huì)議的真正內(nèi)涵 　　初嘗Scrum有感 　　來(lái)自大老板的質(zhì)疑 　　Sprint 1發(fā)慌的收尾 　　Sprint 1評(píng)審——意外的結(jié)局 　　Sprint 1回顧——批評(píng)和自我批評(píng) 5　Sprint 2——計(jì)劃與變化 　Sprint 2　的目標(biāo) 　　棘手的新任務(wù) 　　Wiki上的需求文檔 　　沒(méi)有不可能完成的任務(wù) 　　Sprint 2的計(jì)劃會(huì)議 　　Sprint計(jì)劃會(huì)議是屬于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的 　　休假問(wèn)題 　　技術(shù)問(wèn)題 　　用撲克牌游戲來(lái)做估計(jì) 　　Sprint 2的第一周 　　任務(wù)狀態(tài)要隨時(shí)更新 　　得到幫助 　　單元測(cè)試 　　Sprint 2的第二周 　　用Scrum不能教條 　　經(jīng)理安排的臨時(shí)任務(wù) 　　Sprint 2的第三周 　　遇到困難 　　Code Review的重要性 　　給經(jīng)理的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 　　最后一個(gè)Story可能完不成了 　　Sprint 2的第四周 　　沖刺=加班 　　加班是個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題 　　不是所有的Story都適合做Sprint演示 　　評(píng)審S(chǎng)print 2 　　演示時(shí)不談技術(shù) 　　評(píng)審、總結(jié)和沒(méi)有完成的Story 　　回顧Sprint 2 6　Sprint 3——深入Scrum 　Sprint 3，出發(fā) 　　為敏捷調(diào)整座位 　　Sprint 3的計(jì)劃——精益思想 　　Sprint 3的目標(biāo)——口號(hào)的力量 　　失敗的Sprint 3計(jì)劃會(huì)議 　　重新計(jì)劃Sprint 3 　　測(cè)試的介入 　　結(jié)對(duì)編程 　　先理論，后實(shí)踐 　　超強(qiáng)的結(jié)對(duì)編程工具 　　飯館中的敏捷思想 　　產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃的變更 　　現(xiàn)場(chǎng)溝通 　　出差到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題 　　臨時(shí)Scrum Master 　　Sprint 3，沖刺 　　關(guān)于考核的問(wèn)題 　　突發(fā)事件 　　不隱瞞，不放棄 7　Sprint 4——最后的沖刺 　延遲開(kāi)始的Sprint 4 　兩天“休息”時(shí)間 　以假亂真的需求演示 　團(tuán)隊(duì)聽(tīng)診工具 　部門(mén)重組 　新的敏捷管理協(xié)作工具 　敏捷測(cè)試 　為什么不報(bào)Bug？ 　測(cè)試團(tuán)隊(duì)的新角色 　系統(tǒng)集成測(cè)試怎么辦？ 　臨時(shí)員工 　實(shí)習(xí)生 　CMM與敏捷 　現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù) 　小插曲：裝修也Scrum 　持續(xù)集成 8　路在前方 　Scrum之旅大獲成功 　產(chǎn)品順利發(fā)布 　去敏捷技術(shù)大會(huì)演講 　全球敏捷使用情況調(diào)查 　對(duì)敏捷的詮釋 附錄A　案例索引 附錄B　相關(guān)概念 附錄C　參考資料 附錄D　免責(zé)聲明

章節(jié)摘錄

　　1　重獲新生　　痛苦的掙扎　　電腦上的時(shí)間顯示著凌晨2點(diǎn)，X公司的辦公區(qū)已經(jīng)漆黑一片，但在角落里略顯刺眼的臺(tái)燈下還有一個(gè)身影，正在查看目前的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表和軟件Bug列表。這個(gè)人叫關(guān)毅。他站起身，伸了個(gè)懶腰。再過(guò)幾天就要給客戶(hù)試用產(chǎn)品了，還有這么多問(wèn)題沒(méi)有解決，今晚注定又將是一個(gè)不眠夜?！　￡P(guān)毅幾年前從北京某名牌大學(xué)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，獲得了碩士學(xué)位。當(dāng)時(shí)他擁有一大堆令人羨慕的0ffer，不過(guò)他最終出人意料地選擇了X公司，讓很多同學(xué)都不太理解。的確，X公司是一家知名的民營(yíng)公司，從事ERP、OA等產(chǎn)品的軟件開(kāi)發(fā)和軟件系統(tǒng)集成。在眾多IT公司中，X公司開(kāi)出的工資只能算是中等，不過(guò)，當(dāng)年面試經(jīng)理的一席話(huà)打動(dòng)了他：“年輕人要做一番事業(yè)，我們這里提供的是沒(méi)有天花板的平臺(tái)，公司很快就會(huì)上市……?于是在那一年梔子花開(kāi)的七月，他帶著理想，拖著行李，搬進(jìn)了租來(lái)的房子，到X公司報(bào)到，成了一名程序員。　　到首都北京去是關(guān)毅從小的夢(mèng)想，況且如今的北京也是信息產(chǎn)業(yè)之都，中關(guān)村、上地等地方更被人稱(chēng)為中國(guó)的“硅谷”。盡管X公司的待遇比不上外企，不過(guò)機(jī)會(huì)可能會(huì)很多，這也讓關(guān)毅對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)了希望。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　敏捷方法是軟件工程方法論和實(shí)踐的新發(fā)展，相對(duì)于傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方法和過(guò)程，它能夠更快、成本更低、風(fēng)險(xiǎn)更少地開(kāi)發(fā)質(zhì)量更好的軟件，團(tuán)隊(duì)的活力和成就感也更好。軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)和實(shí)踐敏捷開(kāi)發(fā)方法和過(guò)程。在IBM，敏捷方法、過(guò)程和相關(guān)的工具已經(jīng)普及，大多數(shù)項(xiàng)目都是基于敏捷方法的。 　　本書(shū)作者是IBM開(kāi)發(fā)中心的工程師，他們基于自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)造了一個(gè)虛擬的故事，生動(dòng)活潑地解釋了敏捷方法的最新實(shí)踐，也就是Scrum方法。在這個(gè)故事中，我們會(huì)看到一個(gè)基于傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法的團(tuán)隊(duì)是如何一步步地轉(zhuǎn)變成一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)的，內(nèi)容涉及Scrum方法的各個(gè)階段、各個(gè)方面。對(duì)于以前不太了解Scrum的朋友來(lái)說(shuō)，這種講述方法引人入勝，易于理解，非常值得一讀。 　　本書(shū)是一本很好的Scrum入門(mén)書(shū)籍，希望它能夠帶你進(jìn)入敏捷的世界，開(kāi)始敏捷軟件工程的實(shí)踐之路。 　　IBM研發(fā)中心首席技術(shù)官 毛新生

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無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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