人力資源管理

前言

　　“引灤人津”工程是一個跨流域的引供水工程，于1983年9月建成通水。天津市引灤工程爾王莊管理處（以下簡稱我處）是引灤沿線上的一個重要管理單位，1983年管轄著2座泵站、17座水閘、18.129km明渠、6.479km暗渠和4530萬立方米中型調(diào)蓄水庫一座，現(xiàn)有在職職工300多人，隨著天津市用水單位的增加，相繼建成了濱海新區(qū)供水泵站6座，常年擔(dān)負(fù)著向天津市區(qū)和濱海新區(qū)等地區(qū)的輸水任務(wù)?！　∥姨幑茌犜O(shè)施設(shè)備種類繁多，管理人員結(jié)構(gòu)層次較多，復(fù)雜的人員結(jié)構(gòu)對我處人力資源管理和人才隊伍建設(shè)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此，我處崗位管理方面在引灤系統(tǒng)率先實行崗位績效管理，根據(jù)職務(wù)高低和責(zé)任大小合理拉開收入檔次，通過績效工資與考核成績掛鉤的形式激勵職工努力干好本職工作。在培訓(xùn)工作上認(rèn)真總結(jié)多年來積累的經(jīng)驗，注重理論與實際相結(jié)合，創(chuàng)建了多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，如：各泵站建立學(xué)習(xí)園地——每周一題、師帶徒、電子培訓(xùn)師、機電設(shè)備演示等，為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)平臺；為了給廣大職工提供充分展示自我的機會，我處每年舉辦各種技術(shù)比武活動，比武的方式和內(nèi)容逐年完善，而且更加合理、公平、公正，為選拔優(yōu)秀技術(shù)人才提供了依據(jù)?！　”緯^為系統(tǒng)地介紹了崗位管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、安全生產(chǎn)管理、考核管理、人事檔案管理、職工普級管理及日常管理等內(nèi)容，既有具體的做法，又有典型的經(jīng)驗介紹，對今后我處人力資源開發(fā)具有很強的指導(dǎo)意義，同時對于其他從事人力資源管理的人員也有一定的借鑒作用。　　由于水平有限，加之時間倉促，本書在編寫的過程中難免有不妥之處，懇請廣大同行和各位讀者給予我們指導(dǎo)和幫助，并提出寶貴意見。

內(nèi)容概要

人力資源是第一資源，做好人力資源管理是完成各項工作的前提和保障。輸水大業(yè)，人才為本，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍是實現(xiàn)單位可持續(xù)發(fā)展、管理水平不斷提高的基礎(chǔ)。本書結(jié)合實際工作，總結(jié)歸納了崗位管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、安全生產(chǎn)管理、考核管理、人事檔案管理等方面的過程和管理經(jīng)驗，內(nèi)容全面具體，切合實際，具有較強的實用性，為今后的崗位管理和考核管理提供了科學(xué)依據(jù)。    本書可供水利系統(tǒng)從事人力資源管理工作的人員借鑒參考。

書籍目錄

第一章  概述  第一節(jié)  基本概況  第二節(jié)  管理機構(gòu)設(shè)置  第三節(jié)  人員結(jié)構(gòu)  第四節(jié)  科室職能與崗位設(shè)置和崗位職責(zé)第二章  崗位管理  第一節(jié)  部門設(shè)置  第二節(jié)  崗位管理形式  第三節(jié)  崗位管理機制  第四節(jié)  競崗管理  第五節(jié)  崗位管理規(guī)定第三章  薪酬管理  第一節(jié)  崗位績效薪酬管理  第二節(jié)  身份績效薪酬管理  第三節(jié)  學(xué)習(xí)和外借人員薪酬管理  第四節(jié)  內(nèi)退和退休人員薪酬管理  第五節(jié)  新職工薪酬管理  第六節(jié)  產(chǎn)假人員薪酬管理  第七節(jié)  特殊補貼的發(fā)放第四章  培訓(xùn)管理  第一節(jié)  培訓(xùn)管理的目標(biāo)  第二節(jié)  培訓(xùn)的形式  第三節(jié)  培訓(xùn)計劃的制訂  第四節(jié)  培訓(xùn)計劃的實施  第五節(jié)  培訓(xùn)流程第五章  安全生產(chǎn)管理  第一節(jié)  安全生產(chǎn)組織  第二節(jié)  安全生產(chǎn)日常管理  第三節(jié)  輸水調(diào)度及水質(zhì)監(jiān)測安全管理  第四節(jié)  工程設(shè)施安全管理  第五節(jié)  施工安全管理  第六節(jié)  消防及交通安全管理  第七節(jié)  突發(fā)事件應(yīng)急安全管理  第八節(jié)  安全檢查流程  第九節(jié)  安全生產(chǎn)檢查路線、檢查內(nèi)容和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)  第十節(jié)  安全生產(chǎn)檔案管理  第十一節(jié)  安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂第六章  考核管理  第一節(jié)  局目標(biāo)考核  第二節(jié)  引灤工程管理考核  第三節(jié)  處對部門考核  第四節(jié)  崗位績效考核第七章  人事檔案管理  第一節(jié)  人事檔案保管制度  第二節(jié)  檔案材料的來源  第三節(jié)  檔案的內(nèi)容  第四節(jié)  檔案材料的分類說明  第五節(jié)  檔案材料的排序與編目  第六節(jié)  檔案材料的復(fù)制與技術(shù)加工  第七節(jié)  檔案的整理與保管  第八節(jié)  檔案的提供利用第八章  員工晉級管理  第一節(jié)  專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升管理  第二節(jié)  技術(shù)工人晉級管理第九章  日常管理  第一節(jié)  事故未遂管理  第二節(jié)  星級職工評選管理  第三節(jié)  日常辦公管理

章節(jié)摘錄

　　3.信息工程管理科　　信息管理科是我處負(fù)責(zé)信息工程管理工作的專業(yè)職能部門。主要負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的維護(hù)、信息技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)、信息系統(tǒng)的優(yōu)化和建設(shè)，為我處科學(xué)管理提供安全高效的現(xiàn)代化手段?！　?.人力資源管理科　　人力資源科是我處負(fù)責(zé)人員管理、績效考核的職能部門。主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、培訓(xùn)管理、薪酬管理、人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定和崗位管理、崗位績效考核與招聘、人事檔案管理、保險及公積金核算、人力資源專業(yè)考核、單位文化培育等工作?！　∵\行管理與操作部門共四個，分別是泵站管理所、濱海新區(qū)供水泵站管理一所、濱海新區(qū)供水泵站管理二所和渠庫管理所?！　?.泵站管理所　　泵站管理所是我處負(fù)責(zé)暗渠泵站、明渠泵站、變電站、水廠、王三莊泵站、水庫一號閘和二號閘、人塘節(jié)制閘、北排明、暗渠倒虹及進(jìn)出口閘、連接井閘、大爾路閘、防洪閘、自流道閘、壓力箱閘、尾水閘、兩座泵站站前閘、前池閘、后池閘、站前撈草設(shè)施的管理與操作，以及業(yè)務(wù)管理工作的直接責(zé)任部門。主要負(fù)責(zé)所轄管理范圍內(nèi)泵站、變電站、水廠、水閘的倒閘操作、日常管理、巡視檢查、日常維護(hù)與保潔、資料填寫與整編歸檔工作，保證工程設(shè)施、機電設(shè)備的完好。發(fā)現(xiàn)事故隱患，發(fā)生設(shè)備故障要及時處理并上報主管領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)明渠泵站、王三莊泵站需開機輸水時，臨時抽調(diào)相關(guān)人員保證兩站正常運行，確保泵站安全輸水。對泵站、變電站、水廠巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要按時匯總并上報工管科，根據(jù)工管科反饋的處理意見，編制維修或維護(hù)計劃（含預(yù)算），報工管科批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對實施的工程項目進(jìn)行監(jiān)督、檢查與管理，并協(xié)助工管科做好項目規(guī)劃、技術(shù)應(yīng)用、工程管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)的制定等工作。

編輯推薦

　　本書較為系統(tǒng)地介紹了崗位管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、安全生產(chǎn)管理、考核管理、人事檔案管理、職工普級管理及日常管理等內(nèi)容，既有具體的做法，又有典型的經(jīng)驗介紹，對今后我處人力資源開發(fā)具有很強的指導(dǎo)意義，同時對于其他從事人力資源管理的人員也有一定的借鑒作用。

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