安全管理

內(nèi)容概要

　　《安全管理：流程與實(shí)施（第2版）》是一部出色的、經(jīng)得起考驗(yàn)的管理著作！l5年來(lái)，這部著作已經(jīng)成為了企業(yè)加強(qiáng)安全文化工作的一個(gè)標(biāo)桿。它所提供的安全管理方法和做法，幫助許多企業(yè)達(dá)到了世界級(jí)的安全管理水平，實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的跨越?！　?duì)那些高危行業(yè)的管理人員以及從事安全工作的員工來(lái)說(shuō)，本書可以作為一本簡(jiǎn)明的安全文化操作指南。

書籍目錄

第1章 安全基礎(chǔ) 第2章 有關(guān)行為安全流程的原景 第3章 以價(jià)值為基礎(chǔ)的行為安全流程 第4章 行為安全流程 第5章 安全評(píng)估 第6章 管理層安全會(huì)議與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)研討會(huì) 第7章 最終設(shè)計(jì) 第8章 步驟一：明確任務(wù)、準(zhǔn)則和里程碑目標(biāo) 第9章 步驟二：建立安全行為觀察流程 第10章 步驟三：設(shè)計(jì)反饋和參與流程 第11章 步驟四：制定表彰與慶祝計(jì)劃 第12章 步驟五：籌劃培訓(xùn)和啟動(dòng)會(huì) 第13章 步驟六：進(jìn)行管理審核 第14章 實(shí)施行為安全流程 第15章 保持行為安全流程 第16章 有關(guān)實(shí)施的一些最終建議 第17章 專題：安全領(lǐng)導(dǎo) 第18章 專題：預(yù)防嚴(yán)重事故 第19章 專題：自我觀察流程 第20章 專題：程序委員會(huì) 第21章 高級(jí)專題：它為什么有用與行為基礎(chǔ) 第22章 高級(jí)專題：改進(jìn)項(xiàng)目 第23章 其他支持計(jì)劃 第24章 長(zhǎng)期案例的研究 第25章 自我觀察案例研究 第26章 小型公司的案例研究 第27章 觀察者效果 第28章 原創(chuàng)案例研究 附錄A 實(shí)施進(jìn)度表樣本 附錄B 在實(shí)施行為安全流程方面可供選擇的有經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)名單 附錄C 識(shí)別與定義價(jià)值的非結(jié)構(gòu)化方法

章節(jié)摘錄

　　第1章　交全基礎(chǔ)　　對(duì)大多數(shù)組織來(lái)說(shuō)，改進(jìn)安全績(jī)效已經(jīng)變成了一件越來(lái)越困難的事情，其中部分原因是由于組織過(guò)去成功的安全記錄。今天，大多數(shù)的企業(yè)和行業(yè)都有出色的安全記錄。根據(jù)2000年的統(tǒng)計(jì)，平均每20萬(wàn)工作小時(shí)中發(fā)生工作傷害事故3起，也就是說(shuō)，一個(gè)在美國(guó)企業(yè)中工作的一般員工碰到一起傷害事故的幾率大約為33年1次。這種高水平的安全績(jī)效，常常會(huì)使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生自滿的問(wèn)題。一些員工在執(zhí)行安全操作規(guī)程時(shí)可能會(huì)投機(jī)取巧，然而卻很少會(huì)受傷。因此，在行為上，他們當(dāng)中的一些人就會(huì)認(rèn)為在發(fā)生傷害事故的幾率很小的情況下，百分之百地嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程并沒(méi)有那么重要。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，事故發(fā)生率的降低遠(yuǎn)比不上一次不安全投機(jī)取巧行為帶來(lái)的舒適、方便和省時(shí)。但員工這種行為導(dǎo)致的結(jié)果對(duì)許多公司來(lái)說(shuō)卻是可以預(yù)見(jiàn)到的。公司內(nèi)部的不安全行為發(fā)生率大體保持在很高的水平上，因此，公司的安全事故（包括嚴(yán)重傷害事故）發(fā)生率也長(zhǎng)期保持在一種可預(yù)期的統(tǒng)計(jì)水平上?！　≡谶@一章，我們將介紹大多數(shù)組織機(jī)構(gòu)在處理安全行為問(wèn)題時(shí)所采取的措施?！　?.1　傳統(tǒng)的安全方案　　大多數(shù)公司都采用以下方案和措施來(lái)改進(jìn)安全流程的執(zhí)行情況：　　與安全流程相一致的非正式的信息反饋系統(tǒng)安全會(huì)議和培訓(xùn)　　安全獎(jiǎng)勵(lì)　　安全審計(jì)　　報(bào)告流程　　特殊的舉措（安全招貼畫、安全通訊、脫崗培訓(xùn)等）　　對(duì)一個(gè)成功實(shí)現(xiàn)的安全流程來(lái)說(shuō)，所有這些安全措施都是重要的。在過(guò)去，只要能正確地去做，這些要素就能促進(jìn)企業(yè)達(dá)到良好的安全績(jī)效。但在今天，當(dāng)每個(gè)企業(yè)都在做這些工作的時(shí)候，這些要素就只能幫助企業(yè)達(dá)到安全績(jī)效的平均水平。即使一家企業(yè)把這些流程執(zhí)行得很好，它的安全績(jī)效也只能達(dá)到行業(yè)的平均水平。盡管傷害事故發(fā)生率將會(huì)受到這些工作的連貫性的影響，但安全績(jī)效基本上是正常變化，高于或低于行業(yè)平均水平：一些年份高于行業(yè)平均水平，一些年份低于行業(yè)平均水平?！　　?/pre>




編輯推薦
　　一切安全事故都是可以預(yù)防的通過(guò)改進(jìn)行為來(lái)改進(jìn)安全文化。據(jù)研究，96％的安全事故是由不安全行為造成的，只有4％是由不安全的環(huán)境條件造成的。





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