CMMI軟件過程改進(jìn)與評估

內(nèi)容概要

本書詳細(xì)介紹應(yīng)用CMMI（Capability Maturity Model Integration For Software，軟件能力成熟度模型集成）原理進(jìn)行軟件過程改進(jìn)和評估的具體方法，其目的是讓軟件開發(fā)人員和軟件開發(fā) 管理人員應(yīng)用CMMI的原理和方法來改進(jìn)其軟件過程，從而提高軟件產(chǎn)品的質(zhì)量和軟件開發(fā)效率。
    本書將軟件開發(fā)過程改進(jìn)具體實(shí)施中的軟件能力成熟度模型集成中的軟件開發(fā)／軟件工程模型（CMMI－SW/SE）規(guī)程轉(zhuǎn)換成具體的類似于軟件開發(fā)流程的可操作流程，便于軟件工程帥理解和操作。在具體實(shí)施CMMI規(guī)程的軟件過程改進(jìn)時，軟件工程師只要參照書中的操作步驟一步一步地進(jìn)行操作，即可基本達(dá)到CMMI標(biāo)準(zhǔn)過程的要求。

書籍目錄

緒論：關(guān)于CMMI	1  0.1  軟件危機(jī)	1  0.2  CMM的提出	3  0.3  CMMI的推出	3  0.4  CMMI的基本思想	4  0.5  CMMI的基本內(nèi)容	6  0.6  成熟度等級中過程域的結(jié)構(gòu)	9  0.7  CMMI中的主要術(shù)語	9  0.8  關(guān)于CMMI的幾個問題	13第1篇  受管理級篇  第1章  需求管理	19    1.1  需求管理概述	19    1.2  需求管理流程	19    1.3  制訂需求管理計(jì)劃	20    1.4  管理需求	23      1.4.1  求得對需求的理解	24      1.4.2  求得對需求的承諾	25      1.4.3  管理需求變更	26      1.4.4  維護(hù)對需求的雙向溯源性	27      1.4.5  識別項(xiàng)目工作與需求之間的不一致	28    1.5  實(shí)施建議	29  第2章  項(xiàng)目策劃	31    2.1  項(xiàng)目策劃概述	31    2.2  項(xiàng)目策劃流程	31    2.3  制訂項(xiàng)目策劃計(jì)劃	31    2.4  完成參數(shù)估計(jì)	34      2.4.1  估計(jì)項(xiàng)目的范圍	35      2.4.2  估計(jì)項(xiàng)目屬性	36      2.4.3  確定項(xiàng)目生存周期	37      2.4.4  估計(jì)工作量和成本	38    2.5  擬訂項(xiàng)目計(jì)劃	40      2.5.1  編制預(yù)算和進(jìn)度	40      2.5.2  識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)	42      2.5.3  策劃資料管理	43      2.5.4  策劃項(xiàng)目資源	45      2.5.5  策劃必要的知識和技能	46      2.5.6  策劃共利益者介入	47      2.5.7  制訂項(xiàng)目計(jì)劃	48    2.6  獲得對計(jì)劃的承諾	49      2.6.1  審查從屬計(jì)劃	49      2.6.2  使工作和資源協(xié)調(diào)	50      2.6.3  獲得對計(jì)劃的承諾	50    2.7  實(shí)施建議	52  第3章  項(xiàng)目監(jiān)督和控制	53    3.1  項(xiàng)目監(jiān)督和控制概述	53    3.2  項(xiàng)目監(jiān)督和控制流程	53    3.3  制訂項(xiàng)目監(jiān)督和控制計(jì)劃	53    3.4   對照計(jì)劃監(jiān)督項(xiàng)目	56      3.4.1  監(jiān)督項(xiàng)目策劃參數(shù)	56      3.4.2  監(jiān)督承諾	58      3.4.3  監(jiān)督項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)	58      3.4.4  監(jiān)督資料管理	59      3.4.5  監(jiān)督共利益者介入情況	60      3.4.6  執(zhí)行進(jìn)展審查	61      3.4.7  里程碑審查	62    3.5  管理糾正措施，直到結(jié)束	63      3.5.1  分析問題	63      3.5.2  采取糾正措施	64      3.5.3  對糾正措施進(jìn)行管理	64    3.6  實(shí)施建議	65  第4章  供方協(xié)定管理	67    4.1  供方協(xié)定管理概述	67    4.2  供方協(xié)定管理流程	67    4.3  制訂供方協(xié)定管理計(jì)劃	69    4.4  建立供方協(xié)定	70      4.4.1  確定獲得方式	70      4.4.2  選擇供方	71      4.4.3  簽訂供方協(xié)定	72    4.5  滿足供方協(xié)定	74      4.5.1  采辦商業(yè)現(xiàn)貨產(chǎn)品	74      4.5.2  執(zhí)行供方協(xié)定	75      4.5.3  進(jìn)行驗(yàn)收測試	77      4.5.4  轉(zhuǎn)移產(chǎn)品	78    4.6  實(shí)施建議	79  第5章  測量和分析	81    5.1  測量和分析概述	81    5.2  測量和分析流程	81    5.3  制訂測量和分析計(jì)劃	81    5.4  協(xié)調(diào)測量和分析活動	84    5.5  提供度量結(jié)果	90    5.6  實(shí)施建議	95  第6章  過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證	97    6.1  過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證概述	97    6.2  過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證流程	98    6.3  制訂過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證計(jì)劃	99    6.4  客觀評價(jià)過程和工作產(chǎn)品	100    6.5  通報(bào)并確保解決問題	102    6.6  實(shí)施建議	104第7章  配置管理	107    7.1  配置管理概述	107    7.2  配置管理流程	108    7.3  制訂配置管理計(jì)劃	110    7.4  建立基線	114    7.5  跟蹤和控制變更	119    7.6  建立完整性	121    7.7  版本控制	123    7.8  實(shí)施建議	125第2篇  已定義級篇  第8章  需求開發(fā)	129  第9章  技術(shù)開發(fā)	147  第10章  產(chǎn)品集成	167  第11章  驗(yàn)證	183  第12章  確認(rèn)	197  第13章  組織過程聚焦	207  第14章  組織過程定義	221  第15章  組織培訓(xùn)	233  第16章  集成項(xiàng)目管理	247  第17章  風(fēng)險(xiǎn)管理	263  第18章  決策分析與決定	279第3篇  定量管理級篇  第19章  組織過程性能	293  第20章  定量項(xiàng)目管理	303第4篇  持續(xù)優(yōu)化級篇  第21章  組織革新和部署	325  第22章  原因分析和決定	341第5篇  評 估 篇  第23章  CMMI的評估	355主要參考文獻(xiàn)	385

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