你就是極客

前言

我是極客(geek)，可能也是電腦蟲(nerd)，但不是呆瓜(dork)。。    我面對(duì)這些名稱已經(jīng)有相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，看著它們從粗暴評(píng)價(jià)變成了榮譽(yù)勛章和正面標(biāo)簽。然而，即使公共關(guān)系和社會(huì)地位已經(jīng)得到大幅的提升，我們?cè)谌粘Ｉ钪腥匀槐粴w入缺乏社交技能、帶有怪異的控制傾向和無法滿足的信息欲望的一類人。    另外，我們給自己貼上的標(biāo)簽，甚至還沒有明確的定義。    本書的部分內(nèi)容最初發(fā)表在“Rands in Repose"’(靜臥的蘭茲)博客。很多年前，對(duì)要使用“電腦蟲”(nerd)還是“極客”(geek)來描述我們這類人，我做了個(gè)迅速的決定。我當(dāng)時(shí)正在寫作一篇關(guān)于注意力缺失紊亂癥狀的小文章。因?yàn)榻^妙的縮寫是包裝思想的最佳方式，所以我需要一個(gè)縮略語。    可供選擇的是N.A.D.D.(電腦蟲注意力缺失紊亂癥)和G.A.D.D.(極客注意力缺失紊亂癥)。全部字母都不需要卷舌的N.A.D.D.讓我覺得稍微沒那么可怕。這個(gè)迅速的決定卻有著持續(xù)的影響力。從那以后，我一直只在文章中使用“電腦蟲”。    電腦蟲或極客的顯著特征是天生愛琢磨定義的性格。這使得我最初隨意選定電腦蟲這個(gè)名稱日后給我?guī)頁]之不去的煩惱。電腦蟲的真正定義是什么？極客呢？還有呆瓜又是什么？    當(dāng)我跟編輯一起做這本書時(shí)，這種煩惱發(fā)展成極度的不便。我們討論書名的時(shí)候，她提出Being Geek這個(gè)優(yōu)雅而精確的名字。非常好，但也糟透了。這作為書名是完美的，問題是：我從來沒有描寫過極客。我是一個(gè)電腦蟲。我真的是電腦蟲？    查出這些詞的起源也沒有多大用。geek原意指馬戲團(tuán)里訓(xùn)斥動(dòng)物的演員。nerd的起源就體面多了，它第一次有據(jù)可考的出現(xiàn)是在蘇斯博士1950年的作品(《如果我管動(dòng)物園》(If I Ran the Zoo)中，書中的敘述者宣稱他要收集到“A Nerkle，a Nerd，and a Seersucker too”。    從那時(shí)候開始，這些詞就混淆了。許多人用精巧的韋恩圖描述nerd和geek的各自特征。有人覺得geek是比nerd更加沉迷于技術(shù)的，也有人強(qiáng)調(diào)nerd在社交上比較笨拙。不過，對(duì)能找到的每一個(gè)定義，都能找到另一個(gè)與其相互矛盾的。    好吧，那只能拋硬幣來決定了。    好消息是nerd和geek之間缺乏明確的界定并不妨礙我們解決dork的問題。    dork是個(gè)貶義詞，這點(diǎn)是毫無疑問的，但它確實(shí)有跟geek和nerd的定義重合的地方。geek這個(gè)詞可以放在任意領(lǐng)域，這些領(lǐng)域可以跟技術(shù)毫無關(guān)系。電影極客、音樂極客，著重描述的是對(duì)某種東西的深入鑒賞力。我認(rèn)為，dork這個(gè)詞是極客從自己的專業(yè)角度來稱呼其他領(lǐng)域的極客的。例如，我是電腦極客，而其他那些電影極客就是呆瓜(dork)。    這樣清楚了嗎？    重點(diǎn)就是各自立足點(diǎn)的不同，其實(shí)我們都是呆瓜。    既然讓讀者學(xué)會(huì)適應(yīng)不確定性是本書的一個(gè)目標(biāo)，那可能讓大家接受極客和電腦蟲之間并沒有明確的區(qū)別就是一個(gè)良好的開端。雖然本書的名字是Being Geek，但我可能也會(huì)涉及一些電腦蟲的內(nèi)容。    在我們開始之前，還有兩條約定是需要注意的。    這本書的大部分內(nèi)容，我出于方便都使用了“他”作為極客原型。對(duì)大量的女性極客而言，本書涉及的描述和見解也是同樣適用的。    貫穿全書的敘述者是“蘭茲”，這是我已經(jīng)使用了十多年的筆名?！疤m茲”那令人舒適的匿名狀態(tài)，讓我可以跟所討論主題之間保持一定的職業(yè)距離。同樣地，本書所描述的幾乎所有人物和情景都是虛構(gòu)的，都是為了更好地講述故事。    故事開始了。

內(nèi)容概要

《你就是極客！軟件開發(fā)人員生存指南》是一本軟件工程師的職場(chǎng)指南，以虛構(gòu)的人物和情景描述了極客的日常工作，對(duì)他們常遇到的各類棘手問題給予了巧妙回答。作者羅普以自己在蘋果、網(wǎng)景等公司中面臨的生死攸關(guān)的時(shí)刻所做的抉擇為例，總結(jié)了在硅谷摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)，旨在為軟件工程師更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯提供幫助。
《你就是極客！軟件開發(fā)人員生存指南》適合軟件工程師以及所有從事技術(shù)工作的職場(chǎng)人士閱讀。

作者簡(jiǎn)介

Michael
Lopp是在硅谷工作了20多年的IT管理者。當(dāng)可以暫時(shí)放下技術(shù)工作時(shí)，他會(huì)在自己那個(gè)大受歡迎的博客“靜臥的蘭茲”(Rands in
Repose)上寫作關(guān)于鋼筆、橋牌、人和狼人游戲等的博文。他創(chuàng)作了《軟件人才管理的藝術(shù)》(人民郵電出版社，2010年)，該書的主旨是：你能因自己的產(chǎn)品而得到獎(jiǎng)賞，卻只能因自己的團(tuán)隊(duì)而獲得成功。

書籍目錄

第一部分　職業(yè)生涯攻防手冊(cè)
 第1章　致勝之道　
 1.1　系統(tǒng)思維者　
 1.2　麻煩的“人”　
 1.3　隨機(jī)應(yīng)變系統(tǒng)　
 1.4　職業(yè)藍(lán)圖　
 1.5　瞬間的總和　
 第2章　三要素　
 2.1　技術(shù)方向　
 2.2　保持成長(zhǎng)　
 2.3　交付工作　
 2.4　簡(jiǎn)化無限　
 第3章　工作之癢　
 3.1　那通冷電話　
 3.2　憤怒之癢　
 3.3　預(yù)警信號(hào)　
 3.3.1　投入度　
 3.3.2　神游癖　
 3.4　打消顧慮　
 3.4.1　會(huì)失去誰　
 3.4.2　可以移交工作了嗎　
 3.4.3　想撓什么癢　
 3.5　絢爛奪目　
 第4章　心智評(píng)估　
 4.1　明查暗訪你未來的工作　
 4.2　初步調(diào)整　
 4.2.1　能否溝通　
 4.2.2　繼續(xù)緩和階段　
 4.2.3　難題　
 4.2.4　該你提問了　
 4.3　收尾　
 4.3.1　長(zhǎng)時(shí)間令人尷尬的停頓　
 4.3.2　對(duì)抗性的互動(dòng)　
 4.3.3　感覺如何　
 4.3.4　具體的下一步　
 第5章　神經(jīng)緊張　
 5.1　提問的類型　
 5.2　回答步驟　
 5.3　保持信心　
 第6章　開關(guān)　
 6.1　人員和安排　
 6.2　面試人員　
 6.2.1　憤怒的皮特　
 6.2.2　健談的帕蒂　
 6.2.3　詩人　
 6.2.4　喜歡為難人的格雷格　
 6.2.5　老練的史蒂夫　
 6.2.6　沉默的鮑勃　
 6.2.7　總裁　
 6.3　新的視角　
 第7章　經(jīng)營(yíng)自己　
 7.1　你是一門生意　
 7.2　熱身　
 7.3　一攬子估算　
 7.3.1　基本工資　
 7.3.2　頭銜　
 7.3.3　簽約獎(jiǎng)金　
 7.3.4　股票　
 7.4　談判中的角色　
 7.5　沒興趣　
第二部分　解讀管理
 第8章　文化流行榜　
 8.1　90 天　
 8.2　探究公司文化　
 8.3　確定文化的人　
 8.4　游戲結(jié)束　
 第9章　管理你的老板　
 9.1　評(píng)估你的老板　
 9.1.1　有一對(duì)一的面談嗎　
 9.1.2　部門會(huì)議是隨意的還是事先安排的　
 9.1.3　要求狀態(tài)報(bào)告嗎　
 9.1.4　安排什么類型的會(huì)議　
 9.1.5　會(huì)越俎代庖嗎　
 9.2　基本要素　
 9.3　及時(shí)通報(bào)　
 第10章　無能者　
 10.1　經(jīng)驗(yàn)之談　
 10.2　向上管理　
 10.3　信息不完整　
 10.4　當(dāng)心無能者　
 10.5　一切　
 第11章　突擊者　
 11.1　借口　
 11.2　表達(dá)方式　
 11.3　講些有意義的話　
 第12章　敵人　
 12.1　管理者大變身　
 12.1.1　訊問者　
 12.1.2　排序者　
 12.1.3　隨機(jī)者　
 12.1.4　啟發(fā)者　
 12.1.5　敵人　
 12.2　管理這回事　
 第13章　不可能的任務(wù)　
 13.1　瘋狂計(jì)劃的征兆　
 13.2　賭注的大小　
 13.3　尊重的重要性　
 13.4　他想要什么　
 第14章　下意識(shí)反應(yīng)　
 14.1　八分之一秒　
 14.2　下意識(shí)反應(yīng)　
 14.2.1　“不”先生　
 14.2.2　蠻?！　?br /> 14.2.3　止水　
 14.2.4　釀酒師　
 14.2.5　處理者　
 14.2.6　自責(zé)者　
 14.2.7　末世論者　
 14.2.8　放棄者　
 14.3　下意識(shí)反應(yīng)的階段　
 第15章　深呼吸　
 15.1　嘆息　
 15.2　三場(chǎng)會(huì)議　
 15.3　投入“枯燥” 　
 第16章　系統(tǒng)的游戲化　
 16.1　有趣的系統(tǒng)　
 16.1.1　發(fā)現(xiàn)：從困惑到控制　
 16.1.2　優(yōu)化、重復(fù)、獲勝：悖論和警告　
 16.1.3　成就：得到他人的肯定　
 16.1.4　游戲的規(guī)則　
 16.2　白板游戲　
 第17章　殺人游戲　
 17.1　危機(jī)四伏　
 17.2　撒謊的動(dòng)機(jī)　
 17.3　并非角色扮演而是生死攸關(guān)　
 17.4　不能讓殺手得逞　
 第18章　后巷橋牌　
 18.1　關(guān)于信任　
 18.2　后巷橋牌　
 18.2.1　會(huì)互相打趣　
 18.2.2　可以無意中獲取信息　
 18.2.3　無需工作就獲得工作經(jīng)驗(yàn)　
 18.3　另一種員工會(huì)議　
 第19章　自己人　
 19.1　分享你的創(chuàng)作　
 19.2　講故事　
 第20章　我們需要你　
 20.1　聘任申請(qǐng)的情況　
 20.2　每天在每個(gè)聘任申請(qǐng)上花費(fèi)一小時(shí)　
 20.3　找到了他們！我成功了　
 20.4　有意地表達(dá)需要　
 20.5　為你的事業(yè)而雇用　
 第21章　刺兒頭悖論　
 21.1　關(guān)于大刺兒頭的假設(shè)　
 21.2　團(tuán)隊(duì)要前進(jìn)　
 21.3　刺兒頭悖論　
 21.4　每個(gè)人都是一次調(diào)整　
 第22章　辦公塘　
 22.1　“我們”這個(gè)默契的整體　
 22.2　你確定嗎　
 22.2.1　性格　
 22.2.2　合適的任務(wù)　
 22.2.3　企業(yè)文化　
 22.2.4　摩擦的偵測(cè)　
 22.3　另一個(gè)工作塘　
第三部分　日用工具箱
 第23章　電腦蟲簡(jiǎn)介　
 23.1　理解你那呆子　
 23.1.1　理解你那呆子跟電腦的關(guān)系　
 23.1.2　你那呆子有控制問題　
 23.1.3　你那呆子為自己建造了工作艙　
 23.1.4　你那呆子鐘愛玩具和謎題　
 23.1.5　電腦蟲其實(shí)超級(jí)可愛　
 23.1.6　你那呆子對(duì)信息有饑渴的求知欲　
 23.1.7　你那呆子的腦袋瓜里有個(gè)超級(jí)高效的關(guān)聯(lián)搜索引擎　
 23.1.8　你那呆子可能是不受喜愛的人物　
 23.2　電腦蟲調(diào)教進(jìn)階秘籍　
 23.2.1　將他不擅長(zhǎng)的事情對(duì)應(yīng)上他愛做的　
 23.2.2　把事情變?yōu)轫?xiàng)目　
 23.2.3　人是世界上最有趣的內(nèi)容　
 23.3　下一個(gè)亢奮點(diǎn)　
 第24章　一天的滋味　
 24.1　新的工作　
 24.2　一天的滋味　
 24.2.1　早晨整理　
 24.2.2　效率簡(jiǎn)約主義的實(shí)踐　
 24.2.3　晚間整理　
 第25章　涓滴列表　
 25.1　涓滴的創(chuàng)建　
 25.2　涓滴過程　
 25.3　事先安排的即興發(fā)揮　
 第26章　危機(jī)與創(chuàng)造性　
 26.1　事情的分類范圍　
 26.1.1　危機(jī)　
 26.1.2　創(chuàng)造性　
 26.2　個(gè)人模型　
 第27章　關(guān)于工具的狂熱法則　
 27.1　狂熱法則　
 27.1.1　我的工具貌似簡(jiǎn)單　
 27.1.2　我的工具不受工作場(chǎng)所的限制　
 27.1.3　我的工具的設(shè)計(jì)目的都是免除重復(fù)動(dòng)作　
 27.1.4　我的工具只做我讓它們做的事情　
 27.1.5　我的工具只屬于我自己　
 27.2　進(jìn)化中的狂熱　
 第28章　無為　
 28.1　重要的靜止訓(xùn)練　
 28.2　無為　
 28.3　不要去尋找　
 第29章　如何才能不反胃　
 29.1　不反胃只需要兩步　
 29.1.1　步驟1：不停地練習(xí)　
 29.1.2　步驟2：避免反胃　
 29.2　焦慮　
 第30章　大聲講出來　
 30.1　演示還是演說　
 30.2　不可原諒的錯(cuò)誤　
 30.3　災(zāi)難　
 30.4　精簡(jiǎn)　
 30.5　演示中的停頓　
 30.6　帶給聽眾的財(cái)富　
 第31章　代碼、功能和真相　
 31.1　那個(gè)討厭的三角形　
 31.1.1　代碼、功能和真相　
 31.1.2　舒適的圓圈　
 31.1.3　圓圈分析　
 31.2　開始協(xié)商吧，盡情爭(zhēng)論吧　
 第32章　啟示　
 32.1　三個(gè)階段　
 32.2　三種Alpha 　
 32.2.1　虛無Alpha：我其實(shí)什么也沒說　
 32.2.2　積極Alpha：我積極配合，但你來主導(dǎo)　
 32.2.3　主導(dǎo)Alpha：我來主導(dǎo)吧　
 32.3　不可思議事件的眼界　
第四部分　下一份工作
 第33章　面對(duì)責(zé)難　
 33.1　你可能在說謊　
 33.2　橡皮圖章式的事件　
 33.3　不愧疚、不疑慮、不懼怕　
 33.4　比賽開始　
 33.5　不可饒恕的文過飾非　
 33.6　偵察責(zé)難的辦法　
 第34章　我不要意外　
 34.1　我要看到錢　
 34.1.1　評(píng)級(jí)與內(nèi)容　
 34.1.2　績(jī)效考核是一次對(duì)話　
 34.1.3　意外！ 　
 34.2　寫作的恒久性　
 第35章　深思熟慮　
 35.1　三個(gè)選擇　
 35.1.1　問題1：創(chuàng)業(yè)公司還是成熟企業(yè)　
 35.1.2　問題2：專題還是品牌　
 35.1.3　問題3：管理還是開發(fā)　
 35.2　對(duì)機(jī)遇的完整步法　
 第36章　硅谷的詛咒　
 36.1　學(xué)徒制　
 36.2　語言問題　
 36.3　詛咒　
 36.4　極客變成主流　
 第37章　獨(dú)家披露　
 37.1　管理是職業(yè)生涯的歸零　
 37.2　你要參加大量的會(huì)議　
 37.3　你是溝通的交匯點(diǎn)　
 37.4　抽象和過濾　
 37.5　你會(huì)成為多種行話的翻譯者　
 37.6　無處不在的戲劇性事件　
 37.7　情景切換　
 37.8　拒絕　
 37.9　接受　
 37.10　相信別人，才能超越　
 第38章　注意缺口　
 38.1　缺口　
 38.1.1　知識(shí)和能力：第一才子　
 38.1.2　權(quán)力和影響：指揮大師　
 38.1.3　關(guān)系網(wǎng)和溝通：知情者　
 38.2　角度的問題　
 第39章　大逃亡　
 39.1　這種爛事　
 39.1.1　兩條線索　
 39.1.2　第一波　
 39.1.3　第二波　
 39.1.4　第三波　
 39.2　哪一波　
 第40章　光明前景的另一面　
 40.1　下一步是什么　
 40.2　被現(xiàn)狀誤導(dǎo)　
 40.3　令人不安的結(jié)尾　
跋 只爭(zhēng)朝夕　
附錄

章節(jié)摘錄

第1章  致勝之道    你一定經(jīng)歷過幾次事業(yè)上的決定性時(shí)刻。    每天你都要做很多小決定，如日常事務(wù)、往來郵件，但事業(yè)攸關(guān)的決定可就不“小”了。這是至關(guān)重要的，而且一旦做出決定，將無法回頭。在這樣的時(shí)刻，你痛苦地發(fā)現(xiàn)——該死，我是個(gè)極客。    你沒上過MBA。你知道人力資源部那幫家伙就在公司里，但對(duì)怎么和他們打交道毫無頭緒。你想一頭扎在代碼堆里，求個(gè)清靜舒心，但也明白此刻這個(gè)決定將會(huì)大大影響你的事業(yè)……只是不知會(huì)怎樣影響。    拿到對(duì)方開出的工作待遇后，能否要求更多的薪水？如果可以，那該怎么要？老板要是對(duì)我說謊該怎么辦？我想辭職，有哪些事是必須做的？項(xiàng)目經(jīng)理是做什么的？我是否應(yīng)該申請(qǐng)管理崗位？他們干得少，賺得多，對(duì)吧？能不能不用跟任何人交談，就獲得晉升？大學(xué)里可從來不教這些。維基百科可以解釋一些詞的含義，但對(duì)于一個(gè)通過鍵盤來認(rèn)識(shí)世界的內(nèi)向的人來說，也沒法幫助回答這些問題。    這就是命運(yùn)發(fā)到你手里的那副牌。讓我們擁抱極客吧。    1.1　系統(tǒng)思維者    我們是與眾不同的，認(rèn)識(shí)這些不同點(diǎn)是一個(gè)好的起點(diǎn)。本質(zhì)上，我深信極客都是系統(tǒng)思維者。我們可以用一種簡(jiǎn)化方式來理解這一點(diǎn)，在極客的思維中，世界就像一臺(tái)計(jì)算機(jī)——可辨、可知且有限。在多年成功使用計(jì)算機(jī)作為與世界互動(dòng)的工具之后，我們已經(jīng)皈依了如下信條：    我們尋找定義來了解    系統(tǒng)，以便找出    規(guī)則，這樣我們才能    明白下一步該做什么，    并最終獲得勝利。    定義、系統(tǒng)和規(guī)則。一切又回歸到了我們最心愛的工具——計(jì)算機(jī)。在計(jì)算機(jī)世界獲得的成功，改變了我們看待現(xiàn)實(shí)世界的角度。我們相信，只要投入足夠的時(shí)間和精力，是可以完全地認(rèn)識(shí)系統(tǒng)的。硬盤驅(qū)動(dòng)器具有這些特性，可以使這一類操作的速度更快。更多的內(nèi)存可以改進(jìn)這一類的操作。老板說我是消極抗拒的性格，我應(yīng)該……    等一下，你說什么？消極什么？    一旦出現(xiàn)不適用規(guī)則、不屬于系統(tǒng)、無法明確定義的情況時(shí)，危機(jī)就降臨了。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)并不完美時(shí)，隨即進(jìn)入高度戒備狀態(tài)，因?yàn)檫@個(gè)系統(tǒng)是我們生活的信仰。不幸的是，這個(gè)系統(tǒng)徒有一種令人放心的假象，實(shí)質(zhì)卻充滿了瑕疵，而這些瑕疵的名字就叫“人”。    1.2　麻煩的“人”    “人”總是會(huì)把事情搞砸。他們是系統(tǒng)故障的根源。他們總是問奇怪的問題，總是堅(jiān)持錯(cuò)誤的邏輯。在我們極客的小腦瓜里，有一張賞心悅目的流程圖，但總是有個(gè)別“人”令我們沮喪地追問：“這些人是誰？他們憑什么不遵守規(guī)則？他們眼中沒有系統(tǒng)嗎？他們不想贏得勝利嗎？”    他們當(dāng)然想。    沒有人希望一直被提醒說生活就像一場(chǎng)賭局。但事實(shí)上，在應(yīng)對(duì)任何隨機(jī)發(fā)生的莫名其妙的事情時(shí)，我們就是在賭博。對(duì)事態(tài)失控會(huì)令極客感到格外不安，因此我們會(huì)虛構(gòu)一個(gè)井然有序的世界，讓一團(tuán)糟的現(xiàn)實(shí)看起來顯得比較賞心悅目和可以預(yù)測(cè)。    我是一名極客，盡管和隔壁的漫畫迷一樣迷迷糊糊、情緒不穩(wěn)定，但一直都在關(guān)注極客與這些麻煩的“人”之間的磕磕絆絆，長(zhǎng)達(dá)十?dāng)?shù)年之久。我相信可以提高我們的勝率，即使是有身邊這些礙手礙腳的、喜歡亂摸亂碰的“人”們的干擾。    我的建議和本書都從一個(gè)悖論開始：為不可預(yù)測(cè)事件做好準(zhǔn)備。    會(huì)發(fā)生在我們身旁的不可預(yù)測(cè)事件有兩種形式：一種是普通的不可預(yù)測(cè)事件，你可以對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，然后立即采取行動(dòng)；另一種是重大的不可預(yù)測(cè)事件，它將顛覆你的世界，需要嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待。在本書中，我希望先用一個(gè)隨機(jī)應(yīng)變系統(tǒng)來幫助你應(yīng)對(duì)普通的不可預(yù)測(cè)事件，然后鼓勵(lì)你為自己的職業(yè)生涯繪制藍(lán)圖，為重大的不可預(yù)測(cè)事件做好準(zhǔn)備。    1.3　隨機(jī)應(yīng)變系統(tǒng)    在我的概念中，指南手冊(cè)應(yīng)該總是在手邊不遠(yuǎn)處，書頁翻得都卷起來了，封面也快掉了，還折著一些頁。之所以會(huì)被翻得那么殘舊，是因?yàn)閮?nèi)容值得反復(fù)閱讀，而且介紹的戰(zhàn)術(shù)是有效的。本書的章節(jié)是圍繞著一份工作來組織的，從最初的找工作、面試、待遇談判、了解公司和同事，到最終決定是時(shí)候離開以尋求新的發(fā)展。這樣安排不是為了連貫性，而是方便你遇到一些不可預(yù)測(cè)事件時(shí)，可以直接找到相關(guān)的部分。比如，遇到與年度考核相關(guān)的問題時(shí)，你可以直接翻到第34章（打個(gè)比方），閱讀如何理解年度考核那部分，然后做出決定：我該不該為這份評(píng)價(jià)糟糕的書面考核而過于緊張？    本書的章節(jié)彼此獨(dú)立，也就是說前一章與后一章之間的聯(lián)系很少。這樣安排，部分是因?yàn)槠渲幸恍┱鹿?jié)脫胎于我的博客“Rands in Repose”（靜臥的蘭茲），另一部分是因?yàn)闃O客持續(xù)集中注意力的時(shí)間是……有限的。我希望這些自成一體的、容易消化的章節(jié)在需要做出“小”決定時(shí)能夠派上用場(chǎng)，幫你做出決定。它們不是定規(guī)，因?yàn)橐鯓幼鰶Q定是你自己的事，我能提供的幫助最多就是講一個(gè)故事，講述自己是何時(shí)發(fā)現(xiàn)這個(gè)決定的，我是怎么想的，我是如何繼續(xù)前進(jìn)的。    完成一項(xiàng)任務(wù)、做出一個(gè)決定、搞定一件事情，都能讓人感到滿足。你每天做出的這些小舉動(dòng)組成了你一生中做出的大部分決定，它們?cè)诓恢挥X中就產(chǎn)生了。通過做出這些決定，然后觀察接下來會(huì)發(fā)生什么，就形成了你所獲得的大部分經(jīng)驗(yàn)，并使你了解該如何繼續(xù)不斷地搜尋規(guī)則，建立起自己的系統(tǒng)。越好地掌握規(guī)則，就能獲得越大的成功，并且下一次遇到類似情況就能越快地做出反應(yīng)。    當(dāng)然，這些都還是小的不可預(yù)測(cè)事件，你還需要知道該如何應(yīng)對(duì)重大的不可預(yù)測(cè)事件。    1.4　職業(yè)藍(lán)圖    你需要從頭到尾地通讀本書。雖然本書的章節(jié)彼此獨(dú)立，但它圍繞一份假設(shè)的工作展開，構(gòu)成了一個(gè)完整的長(zhǎng)篇故事。花一點(diǎn)時(shí)間閱讀這本書，能讓你從日復(fù)一日的工作中抽身出來，提醒你目前的工作是在為了實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)大的目標(biāo)。你的工作并不只是你正在做的事情，還要為了將來要做的事情做好準(zhǔn)備。    閱讀這本書時(shí)，你需要在腦中不斷地重復(fù)這3個(gè)問題：    我正在做什么？    我真正想做什么？    我在乎的是什么？我關(guān)心的是什么？    每個(gè)工作日，都被別有用心地安排得讓你只能把注意力放在第一個(gè)問題上?；叵胍幌?，下列這些時(shí)刻你的思想狀態(tài)是怎樣的：當(dāng)你準(zhǔn)備驅(qū)車回家時(shí)，當(dāng)你搭乘地鐵時(shí)，當(dāng)你剛剛從堆積如山的待辦事務(wù)中抽出身時(shí)。你只是在從一天具體的作戰(zhàn)任務(wù)中恢復(fù)元?dú)?，而不?huì)去夢(mèng)想自己的下一份工作，也不會(huì)戰(zhàn)略性地思考自己的職業(yè)生涯。這就是你正在做的事情，但這是你真正適合做的嗎？    也許你很幸運(yùn)。你是軟件架構(gòu)師或者設(shè)計(jì)總監(jiān)，你是個(gè)心思全放在數(shù)據(jù)庫上、不用為任何其他事情煩心的家伙。你已經(jīng)為自己正在做的事情找到了一個(gè)更大的主題，那正是你真正要做的。這是你的事業(yè)，而事業(yè)的概念要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工作。    也許你不知道自己的事業(yè)是什么。這是你第一份工作，雖然編程工作讓你樂在其中，但身邊肯定有很多往來的人在討論職業(yè)發(fā)展的問題。這是人力資源部要幫我規(guī)劃的，不是嗎？老板會(huì)替我考慮的，不是嗎？    錯(cuò)。    作為一名對(duì)硅谷的管理深入研究了將近20年的觀察者，我可以有把握地說，人力資源部的良苦用心和老板的部分關(guān)注不會(huì)幫你成就事業(yè)。    不管你是否明確自己的路在哪兒，通讀這本書的幾小時(shí)時(shí)間，你都會(huì)捫心自問：“我在乎的是什么？我關(guān)心的是什么？”這份管理工作會(huì)是我的機(jī)遇嗎？我要當(dāng)一輩子開發(fā)人員嗎？回家的路上，我一直都在不停咒罵自己的工作，這是不是個(gè)壞兆頭？咒罵公司和傻冒上司在職場(chǎng)中是很普遍的情況。但是如果連自己的事業(yè)也開始咒罵，那真是太愚蠢了。認(rèn)為身邊所有人都要對(duì)你的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)的想法是錯(cuò)誤的。只有你在他手下工作時(shí)，老板才是你的老板；而事業(yè)則永遠(yuǎn)都是你的事業(yè)。    你要選擇好自己的事業(yè)。這樣當(dāng)重大的不可預(yù)測(cè)事件發(fā)生時(shí)，才可以輕松應(yīng)對(duì)。要這樣來思考：如果當(dāng)初確切地知道自己真正想做什么，你做出某個(gè)重大決定時(shí)會(huì)多么容易？如果知道一個(gè)新項(xiàng)目非常符合自己的職業(yè)目標(biāo)，那么你要去爭(zhēng)取它會(huì)更容易吧？如果非?？隙ㄗ约合胍M(jìn)入管理層，那么在工作考核時(shí)，你和老板的會(huì)談將會(huì)如何進(jìn)行？    一旦明確了方向，做出決定將不再是難事。    1.5　瞬間的總和    職業(yè)生涯是許多做出決定的“瞬間”的總和。PC還是Mac？是否回復(fù)這封招聘電子郵件？迎頭而上還是打退堂鼓？即使有這本書作參考，你做出的決定還是可能會(huì)有一半是錯(cuò)誤的。這會(huì)令一心尋求系統(tǒng)規(guī)律并力爭(zhēng)獲勝的極客感到不安，但其中仍有規(guī)可循。    隨著時(shí)間的推移和經(jīng)驗(yàn)的累積，你會(huì)明白各種人格可以分為有限多組。不同的人格有細(xì)微的差異，但這些人和他們的動(dòng)機(jī)是可以理解的。老板和他的動(dòng)機(jī)可能會(huì)因公司不同而有所不同，但不管是“保持低調(diào)直到我退休”還是“讓所有人都瘋狂工作，因?yàn)槲乙鞣澜纭?，這些動(dòng)機(jī)都是可知的。你可以有效利用和他們的會(huì)面機(jī)會(huì)。你可以讓自己從眾多的待辦事項(xiàng)中脫身。辭掉一份工作，離開你喜歡的同事，都沒什么不可以，因?yàn)橥饷嬗懈鼜V闊的世界等著你。    本書濃縮了我在硅谷大大小小的公司中15年間的經(jīng)驗(yàn)。我經(jīng)歷過平靜，也體驗(yàn)過混亂，在這整個(gè)過程中我一直堅(jiān)持做筆記，因?yàn)槲铱偸窍嘈抛约褐灰俣嗾业揭粭l規(guī)則就能搞清楚這整個(gè)世界，而那也是你的致勝之道。    P2-6

媒體關(guān)注與評(píng)論

“Michael Lopp是我們行業(yè)的珍稀動(dòng)物：使用平實(shí)語言的真誠管理者。想知道如何在IT行業(yè)中成就自己的偉業(yè)嗎？聽聽Lopp是怎么講的吧。”    ——John Gruber，Daring Fireball創(chuàng)始人    “我見過太多在技術(shù)上才華橫溢而我們恨不得把他們鎖起來的家伙，因?yàn)槲覀冎肋@些家伙會(huì)在真實(shí)世界中被吞噬。本書給這些家伙提供了反擊的可能，讓他們適應(yīng)協(xié)作的生活，并管理好現(xiàn)實(shí)世界中‘令人厭煩的部分’。”    ——Thomas Duff，知名博客“Duffbert”博主    “對(duì)所有極客和需要極客去完成不可能的任務(wù)的人們而言，本書必讀?！?   ——Gina Bianchini，Ning.com創(chuàng)始人    “極客應(yīng)該接管地球。Michael Lopp揭示了一代獨(dú)行俠的靈魂?！?   ——Jim Coudal，Coudal Partners創(chuàng)始人    “Michael Lopp有個(gè)大膽的想法是所有極客都需要聽聽的：不可預(yù)知性是我們的朋友，而不是敵人。對(duì)想要學(xué)會(huì)駕馭不可預(yù)知的職業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)刻的讀者而言，本書是不容錯(cuò)過的。這將使我們多做嘗試，學(xué)習(xí)到更多，挑戰(zhàn)自己的極限，并最終取得壯麗的成就?！?   ——Jane McGonigal，未來研究所游戲研發(fā)部總監(jiān)

編輯推薦

羅普有個(gè)大膽的想法是所有極客都需要聽聽的：不可預(yù)知性是我們的朋友，而不是敵人。對(duì)想要學(xué)會(huì)駕馭不可預(yù)知的職業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)刻的讀者而言，本書《你就是極客！軟件開發(fā)人員生存指南》是不容錯(cuò)過的。這將使我們多做嘗試，學(xué)習(xí)到更多，挑戰(zhàn)自己的極限，并最終取得壯麗的成就。

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