做最好的中層

用戶評(píng)論 (總計(jì)171條)

•   隨著讀書(shū)活動(dòng)漸漸深入，我已讀過(guò)四本書(shū)了，覺(jué)得本本精彩，而且這些書(shū)都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是怎么打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但《做最好的中層》一書(shū)，個(gè)人認(rèn)為不似其他幾本書(shū)在講管理方法時(shí)那樣的枯燥，而是用了一個(gè)個(gè)生動(dòng)的例子和在管理中簡(jiǎn)而易行的方法，條理清楚的講述了一個(gè)中層應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮的作用和怎樣帶好一支團(tuán)隊(duì)。通過(guò)正反的對(duì)比，通過(guò)幾個(gè)著名企業(yè)行之有效的管理方法和著名企業(yè)中比較典型中層代表的事跡，讓我們更深入的理解了怎么做中層？怎么做一流的中層？這本書(shū)讓我愛(ài)不釋手的同時(shí)受益匪淺。我誠(chéng)意的向大家推薦希望大家有機(jī)會(huì)都讀一下這本書(shū)。 　　 　　什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)雖然由個(gè)體組合而成，但絕不是簡(jiǎn)單的人群組合。真正的團(tuán)隊(duì)，是由一群心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。中層起著承上啟下、上傳下達(dá)的作用，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)一流的中層，帶領(lǐng)全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知，才能朝著同一個(gè)方向努力，才能產(chǎn)生高績(jī)效。如何才能成為一流的中層？以下方法讓你成為最好的中層。 　　 　　一、不強(qiáng)調(diào)個(gè)性 　　 　　每一位中層管理者都身兼管理者和被管理者的雙重角色，如果連自己都要一味地強(qiáng)調(diào)個(gè)性，不服從管理，那么又如何讓自己帶的團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，聽(tīng)從指揮呢？對(duì)任何組織來(lái)說(shuō)，成員的能力和個(gè)性是不能完全畫(huà)等號(hào)的，個(gè)性需要服務(wù)于整個(gè)組織。作為一名企業(yè)的中層管理者，在工作中，我們肯定經(jīng)常碰到各種“釘子”，這就需要我們用一個(gè)非常健康的心態(tài)去對(duì)待了。甚至我們有時(shí)候還要自己去找“釘子”碰。主動(dòng)深入基層，既能看到組織中存在的問(wèn)題，也能看到自己身上存在的問(wèn)題，“不要省略走向成功的每一個(gè)步驟”。盡管有時(shí)候我們處在一個(gè)很高的起點(diǎn)，能力能及時(shí)的被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可從而委以重用。但從最基本的東西做起，仍然是非常重要的，它可以讓我們熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)人，這對(duì)于我們以后工作的開(kāi)展、管理、決策都是相當(dāng)有用的。 　　 　　二、敢于承擔(dān) 　　 　　中層管理者如何才能更快的發(fā)展呢？要想有大發(fā)展，必須要敢于承擔(dān)，因?yàn)槌袚?dān)是發(fā)展的加速器。而作者認(rèn)為：承擔(dān)包含三方面內(nèi)容： 　　 　　1*毛遂自薦 　　 　　2*敢做別人不愿做的事情 　　 　　3*承擔(dān)得越多，獲得的信任越大 　　 　　“責(zé)任心鑄造高品質(zhì)”這是一句很普通的廣告語(yǔ)，但它卻道出了具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，不敷衍、不推卸責(zé)任的中層管理者將是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的棟梁干部。當(dāng)我們的下屬犯了錯(cuò)的時(shí)候，如果我們的中層能勇敢地承擔(dān)自己的責(zé)任，視責(zé)任如生命，就不會(huì)存在“三拍”現(xiàn)象，對(duì)集體負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)和下屬負(fù)責(zé)，其實(shí)真的恰恰就是對(duì)自己最大的負(fù)責(zé)，能為自己獲得更大的發(fā)展空間。如果我們能對(duì)自己工作范疇之內(nèi)的事情盡職盡責(zé)以外還主動(dòng)承擔(dān)額外的工作，這種承擔(dān)力，會(huì)讓我們獲得更快速的發(fā)展機(jī)會(huì)。 　　 　　三、做有忠有能的中層 　　 　　有忠有能的中層，才是領(lǐng)導(dǎo)者眼中最好的中層?！爸摇睙o(wú)疑是一流的品格，要忠，但不能要愚忠！我們忠不是忠于領(lǐng)導(dǎo)，而是忠于組織，從組織目標(biāo)出發(fā)，只做有利于組織的事，這樣一來(lái)就可避免一味順從領(lǐng)導(dǎo)所帶的危害。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的決策出現(xiàn)失誤或偏差時(shí)，我們能站出來(lái)指出癥結(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)和組織保駕護(hù)航。但也應(yīng)該注意選擇適當(dāng)?shù)姆绞?、時(shí)間、地點(diǎn)。只有敬上、尊上、助上，才會(huì)有優(yōu)勢(shì)，才會(huì)有機(jī)會(huì)活躍在事業(yè)的大舞臺(tái)上。中層管理者，絕不是“死干活”、流血流汗、老黃牛似的干部，我們更要懂得運(yùn)用智慧來(lái)解決問(wèn)題。有良好的職業(yè)素養(yǎng)，勤于實(shí)踐，終生學(xué)習(xí)，做智慧型中層，就不是什么難事。善于總結(jié)，善于匯報(bào)，重點(diǎn)突出，抓關(guān)鍵點(diǎn)，條理清晰，與組織決定和領(lǐng)導(dǎo)的想法保持一致。主動(dòng)創(chuàng)新，不逃避責(zé)任。 　　 　　四、善溝通 　　 　　溝通是管理的最大問(wèn)題。對(duì)于我們而言，溝通牽涉到上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)、及其他有關(guān)方面的溝通。在工作中出現(xiàn)摩擦和誤會(huì)是常有的事，而且它會(huì)出現(xiàn)在各級(jí)之間。主動(dòng)與上級(jí)溝通，很多問(wèn)題很可能就會(huì)被上級(jí)淡化甚至忘記。讀懂上級(jí)，有一雙善于發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)的眼睛，不在意上級(jí)的“傻”，只在意自己的工作是否到位。理解萬(wàn)歲：先理解上級(jí)的不理解。想成功，一定要懂得先付出；要才高八斗，但又不能傲氣沖天，拉近與上級(jí)的距離，將會(huì)使我們具有美好的發(fā)展前景。 　　 　　許多看似不起眼，漫不經(jīng)心的安排，或許就蘊(yùn)藏著我們發(fā)展的最大機(jī)會(huì)。著眼全局看問(wèn)題，避免提過(guò)于理想化的意見(jiàn)，注意語(yǔ)氣緩和，切忌摻雜個(gè)人情感，提出問(wèn)題的同時(shí)，一定要提出解決問(wèn)題的方案，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待問(wèn)題，做任何事情都要留有余地。不輕言放棄，不急于申辯，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)做出業(yè)績(jī)。這才是一種積極向上的溝通方式。 　　 　　總之，一個(gè)最好的中層，是一個(gè)具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié)，善于匯報(bào)的中層。是一個(gè)勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，終身學(xué)習(xí)，能讀懂上級(jí)的中層。
•   周末在家看了《做最好的中層》這本書(shū)，我從中學(xué)習(xí)到，想要做一個(gè)號(hào)的中層：從大的方面講，管理的內(nèi)容分為人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結(jié)底就是管理人。中層管理者，對(duì)上級(jí)是執(zhí)行角色，沒(méi)有什么管理職能，無(wú)需探討;對(duì)下屬是領(lǐng)導(dǎo)角色，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，需要管理，實(shí)施目標(biāo)，也需要管理。作為中層管理者要做好管理，我認(rèn)為需要把握兩個(gè)方面要素：第一、管理自己1、中層管理，先管理自己，再管理下屬。管理自己，我認(rèn)為有幾個(gè)方面需要著重注意。2、自我崗位職責(zé)的分析首先應(yīng)該分析自己的崗位職責(zé)、公司對(duì)自己的職位期望和定位、職位的發(fā)展空間及享有資源，理清楚了才能有的放矢。比如營(yíng)銷總監(jiān)職位，要明白公司對(duì)品牌發(fā)展(內(nèi)營(yíng)銷、VI標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、行業(yè)會(huì)議、媒體拓展、廣告宣傳、公司信息系統(tǒng)建設(shè)等)、銷售管理(市場(chǎng)分析、銷售計(jì)劃及產(chǎn)品組合計(jì)劃、價(jià)格策略及推廣計(jì)劃、代理渠道建設(shè)管理、銷售總結(jié)分析等)、客服管理(客戶回訪機(jī)制、客戶聯(lián)誼活動(dòng)、客戶圓桌會(huì)議)等方面的要求、現(xiàn)狀和資源配置。梳理清楚每一項(xiàng)具體任務(wù)目標(biāo)和資源，才能切實(shí)地將任務(wù)分解，細(xì)化，制定出具備可實(shí)施操作的工作計(jì)劃，否則方向性思路不清楚，顧此失彼，遺漏重點(diǎn)。
•   春節(jié)在家學(xué)習(xí)了《做最好的中層》這本書(shū)，感受頗深。書(shū)中說(shuō)到中層有三類：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是公司的中流砥柱，主動(dòng)擔(dān)起公司的重任；二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動(dòng)地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無(wú)成。 作為一名中層，我也有同感。由于處在特殊的崗位，負(fù)責(zé)公司井場(chǎng)信息化建設(shè)，面臨很多的挑戰(zhàn)。在工作中常常會(huì)受到來(lái)自各方面的壓力：由于井場(chǎng)信息化建設(shè)剛起步，事情多，邊上井生產(chǎn)服務(wù)還要邊修改完善軟件，另外軟件還在試用期，經(jīng)常出問(wèn)題，對(duì)平臺(tái)管理也在摸索中，因此出現(xiàn)了這樣那樣的一些問(wèn)題，如甲方經(jīng)常會(huì)批評(píng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、傳輸不及時(shí)，工作部同事及基層員工也誤會(huì)，報(bào)怨增加了工作量不說(shuō)，軟件用起來(lái)也不順手，甚至批評(píng)研究院的人員態(tài)度生硬，信息所的下屬也抱怨說(shuō)天天讓分隊(duì)的人改，他們理都不理……。這時(shí)候該怎么辦？發(fā)脾氣？抱怨？一走了之？當(dāng)然不能！因?yàn)檫@樣不但解決不了任何問(wèn)題，或許還會(huì)因一時(shí)的沖動(dòng)，讓自己陷入被動(dòng)的局面中，耽誤了綜合數(shù)據(jù)平臺(tái)的推廣應(yīng)用，乃至公司發(fā)展大事。有句古話說(shuō)得好：“不忍辱焉能負(fù)重？”所以一流的中層管理者正是明了這個(gè)道理，在面對(duì)屈辱時(shí)，往往會(huì)懂得忍耐。他們首先想到的不是自己的面子，以及打開(kāi)新工作局面的困難，而是如何以此為契機(jī)，讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解決問(wèn)題的高手。 　一流的中層管理者不但是忠臣，更是能臣，他必須充分發(fā)揮自身的聰明才智，塑造高績(jī)效思維，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益?！肮芾韺W(xué)之父”彼得•德魯克有一個(gè)著名的觀點(diǎn)“在制定任何決策、采取行動(dòng)時(shí)，管理層必須把經(jīng)濟(jì)績(jī)效放在首位。管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來(lái)證明自己存在的價(jià)值和權(quán)威”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，高績(jī)效越來(lái)越被組織和領(lǐng)導(dǎo)者所重視，是否能以最低的投入，換取最有效率的結(jié)果，將是衡量是否優(yōu)秀的最根本標(biāo)準(zhǔn)。 這本書(shū)真的讓我學(xué)會(huì)了許多。他讓我明白只有歸零自己，超越自我葆優(yōu)秀。才能突破自我的局限。才能有所作為。能夠站在中層位置的人，毫無(wú)疑問(wèn)都是十分優(yōu)秀的。但即使這樣，很多中層管理者還是面臨著同一個(gè)問(wèn)題，那就是——超越你的優(yōu)秀！因?yàn)闆](méi)人能夠原地踏步，將已有的優(yōu)秀固守一輩子，今天優(yōu)秀，并不意味著明天還優(yōu)秀。優(yōu)秀只有在不斷超越中才能保持。因此只有調(diào)整自己的心態(tài)，勇于將已有的優(yōu)秀歸零，才能輕裝前進(jìn)，吸取更多的能量，獲得更大的發(fā)展！
•   作為企業(yè)的一名中層領(lǐng)導(dǎo)，你要站好崗帶好隊(duì)。在下屬面前，你是領(lǐng)導(dǎo)；在高層領(lǐng)導(dǎo)面前你是下屬。認(rèn)真思考這兩個(gè)角色，并進(jìn)行自我的完善，對(duì)于改善中層領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任以及業(yè)績(jī)都有很大的幫助。這兩個(gè)角色任何一個(gè)角色的缺失，你都不是一個(gè)合格的中層領(lǐng)導(dǎo)。要知道，如今已不是 “老黃牛時(shí)代”，也不是“馬屁精”的天下了，你需要掌握一些中層管理智慧，讓自己的事業(yè)更上一層！《做最好的中層》詳盡為你講述了如何將自己打造成一個(gè)完美的中層管理者，讓自己真正成為企業(yè)的橋梁紐帶，也讓自己成為企業(yè)不可或缺的人才。無(wú)論是渴望突破的中層領(lǐng)導(dǎo)，還是期待中層領(lǐng)導(dǎo)提升為高層領(lǐng)導(dǎo)，甚至是希望被提拔的基層員工，都會(huì)在本書(shū)中找到自己所需要的智慧。
•   假如把企業(yè)高層比作“腦袋”，那么中層經(jīng)理就是“腰”，腰不好，領(lǐng)導(dǎo)就頭大。中層經(jīng)理必須闖三關(guān)：第一上司關(guān)，如果上司不賞識(shí)，你縱有屠龍之技也只能望洋興嘆；第二同僚關(guān)，如果你太厲害以至對(duì)同僚利益構(gòu)成威脅，那么同僚會(huì)群起而攻之；第三下屬關(guān)，下屬與你離心離德，你將不得善終。
  有的中層經(jīng)理能干又不缺熱情，但工作中處處碰壁，甚至鬧得黯然退場(chǎng)，更可悲的是自己臨終都不明原因。功夫在詩(shī)外，人在職場(chǎng)，中層經(jīng)理應(yīng)先學(xué)做人再學(xué)做事。
  成杰所著的這本《做最好的中層》詳解職場(chǎng)種種潛規(guī)則，絕非在大學(xué)課程或公司規(guī)章里所昭示。當(dāng)上司、同僚、下屬皆與你相處甚歡，相信你會(huì)有所感悟。
•   《做最好的中層》詳盡為你講述了如何將自己打造成一個(gè)完美的中層管理者，讓自己真正成為企業(yè)的橋梁紐帶，也讓自己成為企業(yè)不可或缺的人才。無(wú)論是渴望突破的中層領(lǐng)導(dǎo)，還是期待中層領(lǐng)導(dǎo)提升為高層領(lǐng)導(dǎo)，甚至是希望被提拔的基層員工，都會(huì)在本書(shū)中找到自己所需要的智慧。
•   與高層領(lǐng)導(dǎo)相處要站到高層的位置上考慮問(wèn)題，與下屬處理關(guān)系要站到下屬一般員工的角度來(lái)審視自己，與同級(jí)中層相處要換到別人的位置上思考問(wèn)題。
•   中層管理以愚數(shù)十年的管理經(jīng)驗(yàn)，要做一個(gè)讓人心服口服的中層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強(qiáng)，有威信。2、品德好，樂(lè)助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨干），能呼應(yīng)。5、善溝通，互信任。當(dāng)然還有常規(guī)的中層管理要領(lǐng)：1)、辦事要公道。辦事要公道說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)卻非常難。我國(guó)由于過(guò)去長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義，所以需要中層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關(guān)心部下。缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會(huì)不滿意你。
  )、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)中層管理者，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官。 4)、準(zhǔn)確發(fā)布命令。作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時(shí)指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。 6)、需要榮譽(yù)。作為中層管理者還應(yīng)做到非?？犊匕褬s譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，你部下的勞動(dòng)模范越多，你的工作就能做得越好。本書(shū)詳解~
•   人人都討厭說(shuō)空話的人，話說(shuō)得天花亂墜，而實(shí)際行動(dòng)卻一無(wú)是處，難免讓人覺(jué)得你華而不實(shí)，難以信任。倒不如低調(diào)一些，先做好事情，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己的價(jià)值。把話說(shuō)得太滿，太絕對(duì)就不容易轉(zhuǎn)身，容易失信于人。因此，謙虛一點(diǎn)給人留下美好的印象，一味地保證只會(huì)讓自己得不償失。因次，無(wú)論什么時(shí)候，我們都要提醒自己，凡事都要有所變通，要給自己留下轉(zhuǎn)身的余地，使自己進(jìn)可攻、退可守，只有這樣我們才能保證自己處于有利地位。作為掌握一定權(quán)力的中層領(lǐng)導(dǎo)，我們需要有不同的行為和態(tài)度，以便把自己的形象與普通員工區(qū)別開(kāi)來(lái)，讓員工能夠?qū)ξ覀兞硌巯嗫?。這是每一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)都必須悟透的一種掌權(quán)藝術(shù)。而真正的管理者是能夠影響別人，使別人追隨自己的人。我們要善于鼓舞團(tuán)隊(duì)中的每一位成員釋放自己的激情，協(xié)助員工朝著他們的理想、目標(biāo)邁進(jìn)。我們要學(xué)會(huì)給別人成功的力量，在成就別人的同時(shí)，也成就了自己，這就是管理的密鑰。并且我們要與員工就其關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行充分有效的溝通，將公司的情況如實(shí)相告，幫助他們迅速而且客觀地了解公司、融入公司、消除擔(dān)心與顧慮。只有用這種真誠(chéng)的態(tài)度，才能讓員工真正感受到家的溫暖，愿意成為公司的一分子，與我們同呼吸、共命運(yùn)。
•   中層領(lǐng)導(dǎo)者處于企業(yè)的中間地帶，既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，兼有領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的雙重身份，就像企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的“腰”，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。他們承上啟下、溝通協(xié)調(diào)，一方面是面臨著如何管理、協(xié)調(diào)好下屬的工作，另一方面卻是如何能很好地完成上司交給的任務(wù)。他們的作用發(fā)揮得好。是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵高墻。正是這種角色，使得中層領(lǐng)導(dǎo)既要對(duì)上負(fù)責(zé)，又要對(duì)下屬負(fù)責(zé)，其領(lǐng)?能力和管理水平時(shí)時(shí)都展現(xiàn)在上下級(jí)面前，處處都在接受著“考驗(yàn)”和“考核”。毫無(wú)疑問(wèn)，中層領(lǐng)導(dǎo)必須具備多種能力才能游刃有余地做好這個(gè)角色。
•   在管理上，一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)的誠(chéng)信就是第一位的，?言就好像一針興奮劑，它能激發(fā)員工們無(wú)比的工作熱情。但是，不能兌現(xiàn)承諾，卻會(huì)使下屬的心靈受到傷害，情緒掉到冰點(diǎn)，以后的任何獎(jiǎng)勵(lì)措施都很難成為大家竭盡全力工作的理由。
  　　失信于人，即使只是對(duì)下屬的失信，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)就是致命的。在員工面前你會(huì)喪失威信，你的上司和同事就會(huì)對(duì)你的人品產(chǎn)生懷疑。一旦形成這樣的局面，那么你在這個(gè)部門(mén)中就會(huì)變成一個(gè)徹底的失敗者。你的權(quán)威沒(méi)有了，難得樹(shù)立起來(lái)的信任也失去了。于是，你就會(huì)面臨一系列問(wèn)題：“不負(fù)責(zé)任”的工作失誤，大規(guī)模的辭職，士氣低落，然后，你的上司也就該找你?。
  誠(chéng)信是有價(jià)的，也是無(wú)價(jià)的。正如孔子所言：“言必信，‘行必果?！币幻晒Φ念I(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)該是一位從不隨便亂開(kāi)空頭支票，有諾必兌的君子。只要能夠說(shuō)到做到，哪怕中層主管能力差一些，員工們也會(huì)信任你，主動(dòng)維護(hù)你的形象。
•   中層經(jīng)理集管理者與被管理者于一體，又處于公司的中位，上邊是上司，下邊是下屬，左右是同級(jí)。如果工作干得好，就能夠左右逢源、游刃有余；干不好，就會(huì)兩頭受氣、四面楚歌。但是，一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)，精力也是有限的，不可能將自身的能量平均分布到每一個(gè)需要的點(diǎn)和面上。因此，哪怕是世界上最八面玲瓏的中層經(jīng)理，也需要對(duì)精力進(jìn)行一個(gè)恰當(dāng)?shù)姆峙洌@樣才能做起事來(lái)有輕有重、有緩有急、有大有小。
  大體來(lái)說(shuō)，一個(gè)中層管理者應(yīng)該將精力分割成三塊，70%對(duì)上管理，20%部門(mén)管理，10%同級(jí)協(xié)調(diào)，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)靈活調(diào)配。整體上保持這樣一個(gè)圣誕樹(shù)的大概結(jié)構(gòu)，對(duì)上負(fù)責(zé)為根基，部門(mén)管理為樹(shù)干，同級(jí)協(xié)調(diào)為樹(shù)尖，就可以為自己最大限度地拓展工作空間，效率就會(huì)比較高。
•   一個(gè)企業(yè)的成功，不僅取決于老板，而且取決于是否有一批優(yōu)秀的中層管理人員。
  本書(shū)針對(duì)企業(yè)中層管理人員的實(shí)際工作需要，分別從中層管理人員的“五維度”、溝通能力、時(shí)間管理、執(zhí)行力、授權(quán)、激勵(lì)、壓力管理等幾個(gè)方面為企業(yè)中層管理者修煉個(gè)人能力提供方向與方法，為企業(yè)打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的中層管理團(tuán)隊(duì)提供實(shí)用方案。
•   【中層管理三部曲】一、樹(shù)立以最高管理層為關(guān)注焦點(diǎn)的思想，做一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以信賴的中層管理者。二、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，做一個(gè)有能力的中層管理者。三、協(xié)調(diào)溝通，建設(shè)有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)。
•   作為培訓(xùn)界的權(quán)威大師，管理界的高手，成杰老師根據(jù)自己豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中層管理面臨的困惑作了深入的探討。在本書(shū)中，成杰老師緊緊圍繞著管理者的角色定位、職業(yè)素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理技能、執(zhí)行管控、辦公室政治、企業(yè)文化建設(shè)等方面展開(kāi)論述，為中層提供了一套行之有效的修煉之道，其中的管理技巧及理念，是作者深入企業(yè)管理多年的心得體會(huì)，中層管理者可以從中按圖索驥、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，向最好的中層實(shí)現(xiàn)跨越式跳躍。
•   在企業(yè)中，中層處于“承上啟下”的位置，肩負(fù)著將企業(yè)戰(zhàn)略落地的職責(zé)。面對(duì)多重挑戰(zhàn)，中層需要很高的領(lǐng)導(dǎo)能力。當(dāng)你控制不了自己的言行舉止的時(shí)候。別人還會(huì)聽(tīng)你的指揮嗎？不會(huì)。他們會(huì)認(rèn)為只是一個(gè)無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者的言行舉止的個(gè)榜樣。只有自己做的到的時(shí)候才有資格去說(shuō)人家。這所謂?有實(shí)踐沒(méi)有發(fā)言權(quán)。在領(lǐng)導(dǎo)生涯，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，做到領(lǐng)導(dǎo)，做到讓自己的手下聽(tīng)從。佩服。那么就要求自己的行為盡量完美。讓自己成為最好的領(lǐng)導(dǎo)者，最好的中層。
•   在公司中，當(dāng)上了中層經(jīng)理，也就意味著手中有了一定的權(quán)力，成了公司真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)者，有了一定的決策權(quán)。但在現(xiàn)實(shí)生活中，許多中層經(jīng)理對(duì)決策權(quán)卻有些忌諱，很少對(duì)下屬和周?chē)娜苏f(shuō)他決策了某件事，而更愿意說(shuō)：“這是老板或部門(mén)上級(jí)決定的，我們好好干吧!”這其中，一方面是因?yàn)樗麄冎t虛，怕得罪老板或部門(mén)上級(jí)，另一方面闡明了他們角色的一大特征：他們雖有一定的決策權(quán)，但能完全自主決策的情況并不多，多數(shù)情況下，還要向上級(jí)匯報(bào)、請(qǐng)示。而且，這些過(guò)程并不是走形式。如果中層經(jīng)理不這樣做，不但容易出問(wèn)題，也會(huì)犯越權(quán)的錯(cuò)誤。
  所以，中層經(jīng)理的權(quán)，大都是建議權(quán)，而非決策權(quán)，中層經(jīng)理要注意作好決策建議。
  不僅考慮“是否能完成”，還要考慮“如何做得更好”。這樣，才能做的最好。
•   中層想要得到進(jìn)一步的晉升，必須具備過(guò)硬的本領(lǐng)。不僅僅要贏得上級(jí)的賞識(shí)，也要得到同事的認(rèn)可和下屬的擁護(hù)。要想做到這些并非一件簡(jiǎn)單的事，拿來(lái)同化一下自己。
•   如果你現(xiàn)在處于企業(yè)的中層，那我說(shuō)，你應(yīng)該讀一讀這本書(shū)，中層是企業(yè)乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”， 但中層的問(wèn)題往往也是高層最頭疼的。中層覺(jué)得自己最累，高層覺(jué)得中層執(zhí)行不力，基層覺(jué)得中層瞎指揮。面對(duì)這種“上擠下壓”的困境，中層該怎么辦？這本書(shū)就是為你解決這些問(wèn)題的，讓你做一名最好的中層，無(wú)論是渴望突破的中層，還是期待中層提升的高層，甚至是希望被提拔的基層，都會(huì)在本書(shū)中找到自己所需要的智慧。
•   有位年輕的中層經(jīng)理升職后，去請(qǐng)教一位已退休的前輩：“請(qǐng)問(wèn)我應(yīng)該如何面對(duì)這個(gè)新角色？”前輩告訴他：“對(duì)上司，無(wú)限理解，無(wú)限執(zhí)行，做任何事情都要盡全力；對(duì)下屬，有限理解，賞罰公正；對(duì)同級(jí)，不遠(yuǎn)不近，保持協(xié)調(diào)?！?br /> 短短的幾句話，就道出了一位中層經(jīng)理最佳的精力分工：老板給了你實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì)，發(fā)給你薪水，所以你的大部分時(shí)間應(yīng)該向上仰望；下屬幫你完成具體的工作，因此你最需要的是他們的執(zhí)行力，應(yīng)該保持必要的向下關(guān)注；部門(mén)之間是單純的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)性至關(guān)重要。
•   領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對(duì)員工說(shuō)，我對(duì)你的將來(lái)抱有很大的期望，這樣的話，適度地給員工給予期望是件好事，對(duì)員工有很大的激勵(lì)作用，但如果超過(guò)其能力，給予過(guò)度的期望，就會(huì)加重員工的心理負(fù)擔(dān)，令其惶恐不安，有時(shí)還會(huì)產(chǎn)生逆反心理。所以中層管理者一定要對(duì)下屬和自身有一個(gè)正確的了解，然后才能正確行事，構(gòu)建出和諧、高效的人際關(guān)系。
•   要想做好中層首先必須要帶好自己的團(tuán)隊(duì)，只有把團(tuán)隊(duì)帶好了，才能得到領(lǐng)導(dǎo)的支持！帶團(tuán)隊(duì)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)就是上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系處理上，處理不當(dāng)可能把團(tuán)隊(duì)帶散了，所以中層是最不好做的。尤其是做最好的中層更是難上加難！
•   忍耐是成功的基礎(chǔ)，不僅會(huì)鍛造你良好的個(gè)人修養(yǎng)，還會(huì)給你觀察與思考的機(jī)會(huì)。忍得一時(shí)，成功一世，這個(gè)世界上還沒(méi)有一個(gè)人因?yàn)槠饣鸨〉贸晒Φ?，站在管理者的角度?lái)看，領(lǐng)導(dǎo)也不喜歡動(dòng)不動(dòng)就跟他瞪眼的員工，所以想要做最好的中層首先要學(xué)會(huì)先做狗熊再做英雄！
•   作為企業(yè)的一名中層領(lǐng)導(dǎo)，你要站好崗帶好隊(duì)。在下屬面前，你是領(lǐng)導(dǎo)；在高層領(lǐng)導(dǎo)面前你是下屬。認(rèn)真思考這兩個(gè)角色，并進(jìn)行自我的完善，對(duì)于改善中層領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任以及業(yè)績(jī)都有很大的幫助。這兩個(gè)角色任何一個(gè)角色的缺失，你都不是一個(gè)合格的中層領(lǐng)導(dǎo)。
•   《做最好的中層》一書(shū)具有很強(qiáng)的實(shí)用性和指導(dǎo)性?！蹲鲎詈玫闹袑印分械拿恳粋€(gè)細(xì)節(jié)都來(lái)源于眾多中層領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉，并精選了大量經(jīng)典、實(shí)用的案例，理論聯(lián)系實(shí)踐，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作中遇到的各種棘手問(wèn)題都提供了具體的、可供操作性的解決方法和技巧。本書(shū)將幫助你成為一個(gè)優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)者，助你盡快邁上一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)自我的超越。唯有超越才能永葆優(yōu)秀，讓你實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到**的跨越。有“華人管理教育第一人”之稱的余世雄說(shuō)：“管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的，而從操作上來(lái)說(shuō)則是藝術(shù)的?！鄙硖幑芾砗诵牡墓局袑樱_(dá)到哲學(xué)、科學(xué)、藝術(shù)這三者的統(tǒng)一，才能為自己爭(zhēng)取最大的發(fā)展空間。在具體的工作安排上，遵循一個(gè)正確的精力分配法則，就顯得很有必要。
•   一個(gè)組織要有活力，中層能力相當(dāng)重要，關(guān)鍵在于要能夠管人用人。能帶出一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍。
•   對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，中層只是其中一部分，一切都要按照公司的計(jì)劃走。所處位置的不同，決定一個(gè)人思考的角度不同，高層是從公司整個(gè)發(fā)展來(lái)考慮，是總體把握；而一個(gè)中層就具體分管一項(xiàng)，所考慮的角度更多的是從自身這個(gè)部門(mén)，是局部把握。兩者不可能在各個(gè)細(xì)節(jié)上永遠(yuǎn)保持一致，在這個(gè)時(shí)候，就要求中層放棄自己的想法，接受高層的安排，就象我們要求員工必要時(shí)放棄個(gè)人利益來(lái)服從公司整體利益一樣。公司的利益最大化才是我們追求的最終目標(biāo)，而不是局部的利益最大。
•   在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，許多重要問(wèn)題的解決必須依賴多方面的知識(shí)與能力，任何個(gè)人的力量都是不可能完成的，這就需要具備單方面或幾個(gè)方面知識(shí)與能力的人員，將他們的知識(shí)與能力凝結(jié)起來(lái)，形成一個(gè)具有綜合知識(shí)、能力的團(tuán)隊(duì)。所以，建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是中層管理者必須做好的一件事。
•   中層領(lǐng)導(dǎo)者處于企業(yè)的中間地帶，既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，兼有領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的雙重身份，就像企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的“腰”，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。他們承上啟下、溝通協(xié)調(diào)，一方面是面臨著如何管理、協(xié)調(diào)好下屬的工作，另一方面卻是如何能很好地完成上司交給的任務(wù)。他們的作用發(fā)揮得好。是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵高墻。
•   一個(gè)優(yōu)秀的、責(zé)任感強(qiáng)的中層應(yīng)當(dāng)在老板和公司最需要的關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，為老板分憂解難，幫老板解決問(wèn)題。在抗洪搶險(xiǎn)中，當(dāng)?shù)虊紊铣霈F(xiàn)缺口的時(shí)候，誰(shuí)在附近誰(shuí)就要馬上用身體堵上去——因?yàn)槟鞘顷P(guān)鍵時(shí)刻，刻不容緩。同樣，公司的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)也像堤壩一樣隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)許多意外的事件，給公司和老板帶來(lái)棘手的問(wèn)題，有些迫在眉睫，必須馬上解決，這時(shí)候身為中層管理者的你就要在了解自身能力的情況下，挺身而出，幫老板解決所遇到的問(wèn)題或困境。
  不要在心里說(shuō)：反正不是我的事，還有別人，我干嗎出頭，做吃力不討好的事？不要以為自己現(xiàn)在還處于公司最底層就逃避責(zé)任，就不敢去做，猶豫徘徊。要知道，一塊大石頭往往需要小石頭的支撐才能放穩(wěn)。中層的責(zé)任就是輔助老板管理公司，中層的“補(bǔ)充”正好可以彌補(bǔ)老板在管理上的不足，這也是優(yōu)秀中層應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任之一。
•   無(wú)論是渴望突破的中層，還是期待中層提升的高層，甚至是希望被提拔的基層，都會(huì)在《做最好的中層》一書(shū)中找到自己所需要的智慧。
•   推薦大家看的一本管理學(xué)書(shū)，中層在公司是中堅(jiān)力量，中層領(lǐng)導(dǎo)的管理能力上去了，對(duì)下屬和上級(jí)來(lái)說(shuō)，工作效率都有大大提高
•   中層能力相當(dāng)重要，關(guān)鍵在于要能夠管人用人，打造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，買(mǎi)來(lái)送給公司的中層，讓他們提升一下自己。
•   做最好的中層領(lǐng)導(dǎo)，三種精神境界：是“夾心餅”，更是棟梁。主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起公司重任，把被動(dòng)改為主動(dòng)就不是夾心餅。 要忠，還要能。對(duì)企業(yè)不僅要忠，還要發(fā)揮自身的聰明才智，我也分析一下自己并不聰明，就只有學(xué)習(xí)了，說(shuō)的簡(jiǎn)單，主要是改變以前的做法，接受有效的新方法，自己不變 結(jié)果就不會(huì)變，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)成果證明自身的價(jià)值。是領(lǐng)頭羊，更是指揮家。怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走不重要，團(tuán)隊(duì)愿意和你走走向哪里更更要。
•   幫助中層管理者更新思路，開(kāi)拓視野，并認(rèn)清、找準(zhǔn)自己的位置和角色，并將自己的每一個(gè)下屬都培養(yǎng)成企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，更有效地為企業(yè)服務(wù)。
•   做為中層管理者，不僅僅是下達(dá)目標(biāo)，更關(guān)鍵的是 去關(guān)注銷售動(dòng)作的設(shè)計(jì)，并且達(dá)到銷售目標(biāo)。管理從來(lái)不僅僅是面向被管理者，而是面向整個(gè)組織的。它不僅教人如何成為一名優(yōu)秀的管理者，同時(shí)，也在教人如何成為一名優(yōu)秀的被管理者。組織的使命并不是把每個(gè)人培養(yǎng)成為老板、企業(yè)家，而是在為組織培養(yǎng)貢獻(xiàn)者。如同不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵一樣，獲得職業(yè)生涯的成功，是我們所有人的希望與夢(mèng)想。*************的書(shū)籍光盤(pán)更值得企業(yè)去學(xué)習(xí) 研究與應(yīng)用。
•   衷心希望每一位讀者都能有所領(lǐng)悟，有所收獲，在工作中成為最好的中層領(lǐng)導(dǎo)，早日達(dá)到風(fēng)生水起、游刃有余之境界。中層領(lǐng)導(dǎo)不僅擔(dān)負(fù)著上傳下達(dá)、左右疏通的任務(wù)，而且還需要凝聚人心、提高效率、搞好內(nèi)部管理、圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。本人看完是受益匪淺。
•   中層管理者對(duì)下屬有所期望，這是應(yīng)該的，下屬也會(huì)因此感受到領(lǐng)導(dǎo)的信任；但是，管理者還應(yīng)該把握好期望的度。你做不到的事情希望你得員工能夠做到，你可以用這句話來(lái)鼓勵(lì)員工，但你絕不能期待你的員工如此。
•   宏觀決策必須做好，這也是作為中層領(lǐng)導(dǎo)的必備素質(zhì)，是根本性的東西，但是沒(méi)有細(xì)節(jié)就無(wú)法落實(shí)，因而歸根結(jié)底還要追究到細(xì)節(jié)上去。
•   中層領(lǐng)導(dǎo)是管理者和被管理者，需要掌握上級(jí)和下級(jí)有效溝通的技巧和方法。
•   一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)者也只有具備了各項(xiàng)優(yōu)秀的基本品質(zhì)、完美的執(zhí)行力以及出色的成績(jī)，才能得到高層的認(rèn)可、青睞，并得以晉升
•   最近讀了《做最好的中層》這本書(shū)，產(chǎn)生了強(qiáng)烈共鳴，使我受益匪淺，對(duì)自己的素質(zhì)和能力提升都有很大幫助。的確，一個(gè)單位的發(fā)展，絕不可能只憑老總單打獨(dú)斗就能實(shí)現(xiàn)。老總是領(lǐng)頭羊、指揮家，中層是核心，員工是單位存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，如果不處理好三者間的角色定位關(guān)系，就不能發(fā)揮好各層的積極作用，輕則會(huì)造成單位的停滯不前，重則有可能給單位帶來(lái)毀滅性災(zāi)難。
•   做一流的中層，除了要讓自己不斷提升、成長(zhǎng)，還要帶領(lǐng)幫助其他同事成長(zhǎng)，把公司的事當(dāng)成自己的事干有負(fù)責(zé)人的心態(tài)才能干好每一件事情。這是我在工作中欠缺的，在以后的工作中要多看、多聽(tīng)、多說(shuō)，把好的分享給大家，讓團(tuán)隊(duì)也去成長(zhǎng)。把做的不好的也說(shuō)出來(lái)，提醒大家不去犯錯(cuò)打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
•   管理的第一要素是人，做最好的中層，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、提升企業(yè)生產(chǎn)力，非常適合閱讀
•   中層不能只埋頭苦干，更需要運(yùn)用智慧，在上下皆有壓力的環(huán)境中游刃有余地開(kāi)展工作，是組織上不可或缺的橋梁。
•   在下屬面前，你是領(lǐng)導(dǎo)；在高層領(lǐng)導(dǎo)面前你是下屬，作為中層要認(rèn)真思考這兩個(gè)角色。
•   在中層位置上，應(yīng)該時(shí)刻保持憂患意識(shí) 企業(yè)發(fā)展到今天，每一步都?xì)v盡艱辛。員工守則里有兩句話：“堅(jiān)持一下，就是勝利”，“不為挫折而屈服，不為小勝而輕狂”。我很認(rèn)可這兩句話，它反映出了人天冷靜的處事態(tài)度和不屈不撓的追求事業(yè)的精神。這種精神更應(yīng)在中層身上得到貫徹和體現(xiàn)。沒(méi)有危機(jī)感、沒(méi)有憂患意識(shí)，就沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力。我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)多加強(qiáng)這方面的教育，在中層的頭腦中要時(shí)刻繃緊這根弦。 建議，公司對(duì)企業(yè)發(fā)展史的有關(guān)資料、實(shí)物、圖片進(jìn)行匯集、整理，辟出一塊地方，做專題展覽。不僅可以讓中層經(jīng)常進(jìn)行回顧，而且新員工上崗前的“廠史教育”，客戶來(lái)公司的參觀都可以充分利用展覽，更好的展示公司的形象。
•   有人說(shuō)：“世界上最大的受氣包不是家有悍妻的丈夫，而是身為公司中層的管理者?！敝袑宇I(lǐng)導(dǎo)不僅要原諒上司的不近人情和固執(zhí)己見(jiàn)，還要無(wú)條件的承擔(dān)上司因疏忽產(chǎn)生的損失和責(zé)任。感恩、忠誠(chéng)、負(fù)責(zé)、誠(chéng)信、忍辱、激情，這六大素質(zhì)缺一樣中層的位置就坐不穩(wěn)！
•   我一直以為做好一名中層是具備過(guò)硬的專業(yè)技能和工作水平，沒(méi)想到這本書(shū)闡述的是做好一名中層最重要，要拿出絕大部分精力做的是與上級(jí)溝通，顛覆了我傳統(tǒng)的想法，還是有一些嚼頭的。
•   作為一個(gè)中層管理者，需要不斷的提高自己的素質(zhì)和能力，做最好的領(lǐng)頭雁。
•   創(chuàng)新意識(shí)室優(yōu)秀中層管理者必不可缺少的一種品質(zhì)。無(wú)論是技術(shù)上得創(chuàng)新還是制度上得創(chuàng)新，都需要中層管理者實(shí)事求是地根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行，既不能逃避責(zé)任，也不能盲目改革。而具備創(chuàng)新意識(shí)的中層，善于在創(chuàng)新中尋找契機(jī)，尋求發(fā)展，不僅為企業(yè)，更為自己帶來(lái)更大的成功。
•   營(yíng)造氛圍，關(guān)心員工，以心帶心全面定義最好的中層應(yīng)扮演的職業(yè)角色，以及應(yīng)掌握的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和技能。
•   本書(shū)將告訴你一切答案。無(wú)論是渴望突波的中層，還是期待中層提升的高層，甚至是希望被提拔的基層，相信都能在書(shū)中找到所需要的智慧。
•   在一個(gè)企業(yè)中，有激情的中層經(jīng)理總能體現(xiàn)出高昂的士氣，能夠?qū)ぷ鞒錆M強(qiáng)烈渴望、滿腔熱情和主動(dòng)性。相反，如果你缺乏激情，也就很難讓上司看到你得決心，信任感就會(huì)比較差。過(guò)于理性和冷靜的中層管理，在上司看來(lái)只適合最技術(shù)性的工作，即便成功，也需要?jiǎng)e人的帶動(dòng)和激勵(lì)。因此，企業(yè)往往不會(huì)委任這樣的下屬座一個(gè)部門(mén)或一個(gè)項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。
•   給公司團(tuán)購(gòu)的，希望基層的員工有上進(jìn)心、中層的做好本職工作、高層的穩(wěn)步發(fā)展。
•   尷尬的企業(yè)中層所面臨的問(wèn)題，都有詳盡的闡述和應(yīng)對(duì)之道。
  對(duì)本人的啟示是：要做好中層，就要體味上級(jí)，關(guān)注下級(jí)，協(xié)調(diào)同級(jí)。書(shū)中的歸納和總結(jié)個(gè)人非常有同感。
  非常超值。
•   做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀工作，同時(shí)與下屬搞好關(guān)系，只有這樣我們才能算是一名優(yōu)秀的中層。
•   企業(yè)的發(fā)展不可能風(fēng)平浪靜，老板的才能也不可能沒(méi)有欠缺，一個(gè)勇于負(fù)責(zé)的中層應(yīng)當(dāng)在老板需要的時(shí)刻挺身而出、施以援手，幫助公司脫離困境，為老板分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這樣你必將贏得其他同事的尊敬，更能得到老板的信任和器重。而那些多一事不如少一事、逃避責(zé)任的管理者，是永遠(yuǎn)都不會(huì)進(jìn)入老板視野的，也永遠(yuǎn)成不了公司的骨干，成不了公司發(fā)展的核心力量。
•   無(wú)論是渴望突破的中層，還是期待中層提升的高層，甚至是希望被提拔的基層，我覺(jué)得都能在這本書(shū)里找到自己所需要的智慧。
•   作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，中層領(lǐng)導(dǎo)既要管理好下級(jí)，又要理順上級(jí)的關(guān)系，從而更好地完成自己上傳下達(dá)的工作。
•   中層管理者牢牢記住“一流=忠誠(chéng)+能力”這一公式，并時(shí)刻圍繞 “怎樣想”、“怎樣做”、“怎樣超越”三個(gè)方面去努力，那么最好的中層就是你！
•   無(wú)論你是渴望突破中層還是期待從中層提升成高層，你可以看看這本書(shū)，它能找個(gè)懂啊你所需要的智慧
•   這本書(shū)主要是提高控制能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷能力、協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃能力、指揮能力……等綜合素質(zhì)，改變我們這些中層管理者績(jī)效不佳的現(xiàn)狀，使之迅速走上正確的軌道，并使自己的職業(yè)生涯更上一層樓。
•   做事做好自己的就可以了，管理還要看整個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人力量有限！中層領(lǐng)導(dǎo)就是中堅(jiān)力量，起到承上啟下的作用
•   沒(méi)有誰(shuí)天生就是領(lǐng)導(dǎo)，也需要不斷學(xué)習(xí)，《做最好的中層》是一本比較靠譜的學(xué)習(xí)資料，支持！
•   多年工作實(shí)踐讓我懂得一個(gè)最好的中層，是一個(gè)具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié)，善于匯報(bào)的中層。是一個(gè)勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，終身學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，能讀懂上級(jí)的中層。
•   在《做最好的中層》中，你能找到實(shí)現(xiàn)理想與抱負(fù)的生存之道。
•   每一個(gè)人的都有必要看看《做最好的中層》，不僅學(xué)會(huì)中層管理者，還能理解中層管理的職位，在處事上也是有幫助的！
•   中層干部的能力在很大程度上是高層主管指導(dǎo)、教育出來(lái)的，而且高層還要不斷地糾正中層的錯(cuò)誤。
•   經(jīng)常見(jiàn)到的“一流的技術(shù) 三流的管理”問(wèn)題，始終困擾著企業(yè)的發(fā)展。中層作為腰柱，其作用是非常非常非常地重要。而作為中層其困惑何在？壓力何在？這需要領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)、自我的學(xué)習(xí)。所以我買(mǎi)了書(shū)，學(xué)習(xí)，以此來(lái)提高自己！
•   中層是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍中的參謀和助手，要成為最好的中層，還要學(xué)會(huì)做人。
•   心理學(xué)上有個(gè)討厭完美定律，一個(gè)能力非凡而有完美無(wú)缺的人總不如一個(gè)能力非凡但身上卻又小缺點(diǎn)的人強(qiáng)，在管理中，你的完美會(huì)襯托出老板的不完美，讓他有危機(jī)感，或覺(jué)得你這個(gè)太虛偽，所有作為中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)會(huì)適當(dāng)暴露點(diǎn)自己耳朵缺點(diǎn)讓老板滿足下比較合適！
•   做一個(gè)善于“談心”的中層管理者，不斷積蓄團(tuán)隊(duì)的正能量！
•   "做最好的中層"這本書(shū)非常好,非常實(shí)用,我們?yōu)楣舅氖畮孜恢袑油扑]了這本書(shū),并得到了中層的喜歡.所以真誠(chéng)推薦.
•   我覺(jué)得這本書(shū)還是寫(xiě)的不錯(cuò)的，對(duì)我的幫助還是非常大。如果你是一個(gè)剛剛起步的中層領(lǐng)導(dǎo)，建議大家看看這本書(shū)。它能夠帶給你如何做好一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)所具備的許多知識(shí)，然后加上自己在平時(shí)的管理中好好將學(xué)到的知識(shí)根據(jù)自己的情況用于實(shí)踐，肯定收獲蠻多的。
•   我覺(jué)得做中層領(lǐng)導(dǎo)是最考驗(yàn)人能力的，是時(shí)候?qū)W習(xí)一些管理知識(shí)給自己充充電了。
•   沒(méi)有最好，只有更好，超越自我、完善自我，贏在中層，走向高層。
•   讀了此書(shū)后讓我明白：一個(gè)善于學(xué)習(xí)的中層領(lǐng)導(dǎo)，才能擁有不竭的智慧之源。記得愛(ài)因斯坦所說(shuō)：“智慧并不產(chǎn)生于學(xué)歷，而是來(lái)自對(duì)知識(shí)的終生不渝的追求!”灌智慧，主動(dòng)創(chuàng)新，做解決問(wèn)題的高手。
•   中層領(lǐng)導(dǎo)干部是職場(chǎng)生涯的一個(gè)過(guò)渡，也是公司不可或缺的層次，需要有很高的能力
•   高調(diào)做事，低調(diào)做人，中層領(lǐng)導(dǎo)如果做到這一點(diǎn)，便能在紛亂復(fù)雜的關(guān)系運(yùn)籌中把握自己、完善自己、成就事業(yè)。
•   有雇傭思想的中層總是覺(jué)得自己是在為別人工作，拿應(yīng)得的報(bào)酬，這樣的思想會(huì)使你無(wú)法做到超越自己，永遠(yuǎn)都不會(huì)獲得成功，有老板的心態(tài)，把公司看成是自己的，才會(huì)使你能用心去經(jīng)營(yíng)管理自己的工作，做到了這一點(diǎn)，里高層的距離就又進(jìn)了一步！
•   在一個(gè)公司里，中層起著承上啟下的關(guān)鍵作用。他們搭建起了高層與基層互通的橋梁，將高層的決策予以接受、消化，并監(jiān)督基層有效執(zhí)行。
•   當(dāng)好中層干部，有沒(méi)有責(zé)任心，責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，是能不能當(dāng)好中層干部的前提和思想基礎(chǔ)。中層干部對(duì)所擔(dān)任的工作應(yīng)該主動(dòng)負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)和善于負(fù)責(zé)，即“在其位謀其政”。要有解決具體矛盾的勇氣和能力；有處理棘手問(wèn)題的方法和魄力。推薦讀一下很不錯(cuò)！
•   送貨速度很快，質(zhì)量不錯(cuò)。作者從記錄時(shí)間的使用情況、分析時(shí)間記錄、把眼光集中在貢獻(xiàn)上、充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處、要事優(yōu)先、有效的決策這幾方面來(lái)展開(kāi)，感覺(jué)比較適合高層管理，不適合中層及一線的自我管理，而且沒(méi)有具體細(xì)致的展開(kāi)，感覺(jué)有點(diǎn)在講大道理。
•   中層不能只埋頭苦干，更需要運(yùn)用智慧，承上啟下的人物不好做啊，這本書(shū)給了我很多很好的建議。
•   而現(xiàn)在的很多企業(yè)，中層都出現(xiàn)了斷層，斷層的原因并不是中層的業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，也不是工作不夠努力，而是管理能力的不足。這也是中層急需提升的關(guān)鍵部分，因?yàn)橐粋€(gè)部門(mén)的優(yōu)秀才是最重要的。
•   一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)一流的中層，帶領(lǐng)全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知，才能朝著同一個(gè)方向努力，才能產(chǎn)生高績(jī)效。
•   很適合員工培訓(xùn)用。準(zhǔn)備中層人手一本購(gòu)買(mǎi)。
•   想要做好一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)，必須不斷的提高自身的能力。
•   中層最需要一雙慧眼，為領(lǐng)導(dǎo)指出問(wèn)題的癥結(jié)所在，從而為領(lǐng)導(dǎo)和組織保駕護(hù)航。
•   這本書(shū)的主題非常好，可以作為中層管理者的培訓(xùn)教材。此書(shū)極具閱讀趣味，文筆流暢，案例豐富，讀起來(lái)一點(diǎn)也不會(huì)覺(jué)得枯燥乏味，并且能引起讀者思考和共鳴。對(duì)自己的素質(zhì)和能力提升都有很大幫助。
•   作為一個(gè)中層我想讀完這本書(shū)，會(huì)更多的去想如何提高自己的整體能力，如何有效的提高自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，知道中層可以牽引上層和下層的并不是傳統(tǒng)中說(shuō)的夾心餅干一樣。如果你有能力中層正式你大展身手的崗位。
•   提升中層的綜合能力，從而讓我們做一名出色的領(lǐng)導(dǎo)。
•   中層管理者如何才能更上一層樓，本書(shū)提供了很多應(yīng)該注意的要點(diǎn)，能夠把這些管理應(yīng)用與管理實(shí)踐中，重在應(yīng)用和落實(shí)，對(duì)于中層管理能力的提升有很大幫助。
•   我覺(jué)得在這個(gè)位置上，就更應(yīng)該學(xué)會(huì)換位思考，客觀對(duì)事，更應(yīng)保持謙和的態(tài)度。需知一個(gè)人的力量是有限的，沒(méi)有部門(mén)全體員工的共同努力，就沒(méi)有干部的業(yè)績(jī)。而且，“中層”這個(gè)稱謂從一定程度上講，是一種榮譽(yù)，榮譽(yù)是大家給的，沒(méi)有理由不認(rèn)真對(duì)待。
•   適合管理團(tuán)隊(duì)的中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的一本好書(shū)！
•   上司要做的就是創(chuàng)造條件，發(fā)掘有用人才，讓他們?yōu)槟愦鷦?。這樣上司的業(yè)績(jī)自然就節(jié)節(jié)攀升了。中層一定要學(xué)會(huì)識(shí)人用人，這對(duì)自己的工作很關(guān)鍵也很重要。
•   中層不僅要扮演管理者的角色，還要做一名好下屬，這本書(shū)給了我很大的啟發(fā)！
•   看完之后總結(jié)幾點(diǎn)： 1、作為中層管理者一定要有效率 2、中層管理者要有整合資源的能力
  、中層管理者的決策很重要 4、時(shí)間對(duì)于中層管理者來(lái)說(shuō)非常重要，一定要把控好時(shí)間。 本書(shū)適合在中層管理崗位上的人閱讀。
•   對(duì)中層和高層管理者都有用的一本書(shū)。

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