房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理制度設(shè)計

前言

　　“弗布克房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理系列”共分四大模塊：關(guān)鍵業(yè)務流程設(shè)計、規(guī)范化管理制度設(shè)計、內(nèi)部控制體系設(shè)計和人力資源規(guī)范化管理設(shè)計。　　本系列按這四大模塊給出了房地產(chǎn)企業(yè)的操作范本和工具，是房地產(chǎn)企業(yè)流程化、規(guī)范化、工具化和實務化管理的模板，是企業(yè)拿來即用的解決方案?！　?.人力資源規(guī)范化管理設(shè)計　　人力資源規(guī)范化管理體系共設(shè)計了五大模塊：組織設(shè)計與職位設(shè)計、人力資源規(guī)劃與招聘、員工培訓與員工激勵、員工績效管理與薪酬、員工關(guān)系與勞動法規(guī)。通過這五大模塊的設(shè)計，將房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理規(guī)范化、模塊化。　　2.規(guī)范化管理制度設(shè)計　　規(guī)范化管理制度共設(shè)計了六大模塊：工程項目規(guī)范化管理制度、工程施工規(guī)范化管理制度、財務會計規(guī)范化管理制度、營銷銷售規(guī)范化管理制度、投資融資規(guī)范化管理制度、人事行政規(guī)范化管理制度。通過這六大模塊的設(shè)計，將房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度化、規(guī)范化?！　?.內(nèi)部控制體系設(shè)計　　內(nèi)部控制體系共設(shè)計了20項內(nèi)容：資金管理、預算管理、籌資管理、投資管理、采購管理、成本費用管理、工程項目管理、業(yè)務外包管理、固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理、合同協(xié)議管理、銷售管理、信息系統(tǒng)管理、人力資源管理、子公司管理、擔保管理、并購管理、關(guān)聯(lián)交易管理、內(nèi)部審計管理、財務報告編制與披露。通過這20項內(nèi)容的設(shè)計，將房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控制度化、流程化、規(guī)范化?！　?.關(guān)鍵業(yè)務流程設(shè)計　　關(guān)鍵業(yè)務流程設(shè)計共包括七大流程：項目開發(fā)與運作業(yè)務流程、工程技術(shù)與質(zhì)量管理業(yè)務流程、采購與供應管理業(yè)務流程、工程預決算與財務管理業(yè)務流程、市場與銷售管理業(yè)務流程、投資與籌資管理業(yè)務流程、行政與人事管理業(yè)務流程。通過這七大流程，將房地產(chǎn)企業(yè)管理流程化、精細化、制度化。

內(nèi)容概要

　　《房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理制度設(shè)計》介紹了房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理制度設(shè)計工作，其中涉及房地產(chǎn)企業(yè)的工程項目管理、工程施工管理、市場營銷管理、投融資管理、財務管理、人事行政管理六大模塊，20項內(nèi)容，共108份制度范本，是房地產(chǎn)企業(yè)推進規(guī)范化管理的工具書?！斗康禺a(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理制度設(shè)計》適合房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理人員、各級主管和相關(guān)工作人員，房地產(chǎn)企業(yè)的培訓師、管理咨詢?nèi)藛T閱讀和使用。

書籍目錄

第1章 房地產(chǎn)企業(yè)六大規(guī)范化管理制度設(shè)計概述 11.1 工程項目規(guī)范化管理制度設(shè)計概述 31.1.1 圖紙管理制度設(shè)計 31.1.2 工程造價制度設(shè)計 31.1.3 工程招標制度設(shè)計 41.1.4 工程外包管理制度設(shè)計 51.1.5 工程項目合同管理制度設(shè)計 51.2 工程施工規(guī)范化管理制度設(shè)計概述 61.2.1 材料設(shè)備采購管理制度設(shè)計 61.2.2 材料設(shè)備使用管理制度設(shè)計 71.2.3 工程施工現(xiàn)場管理制度設(shè)計 71.2.4 工程施工技術(shù)管理制度設(shè)計 81.2.5 工程施工質(zhì)量管理制度設(shè)計 81.2.6 工程竣工驗收管理制度設(shè)計 101.3 營銷銷售規(guī)范化管理制度設(shè)計概述 101.3.1 營銷管理制度設(shè)計 101.3.2 銷售管理制度設(shè)計 111.3.3 售樓中心管理制度設(shè)計 111.4 投資融資規(guī)范化管理制度設(shè)計概述 131.4.1 投資管理制度設(shè)計 131.4.2 融資管理制度設(shè)計 131.5 財務會計規(guī)范化管理制度設(shè)計概述 141.5.1 財務管理制度設(shè)計 141.5.2 會計管理制度設(shè)計 151.6 人事行政規(guī)范化管理制度設(shè)計概述 161.6.1 人事管理制度設(shè)計 161.6.2 行政管理制度設(shè)計 17第2章 工程項目規(guī)范化管理制度設(shè)計 192.1 工程圖紙管理制度設(shè)計 212.1.1 圖紙自審管理辦法 212.1.2 圖紙會審管理制度 222.1.3 圖紙資料管理辦法 252.1.4 施工圖設(shè)計交底辦法 272.1.5 設(shè)計變更管理制度 292.2 工程造價管理制度設(shè)計 322.2.1 工程預算管理制度 322.2.2 工程結(jié)算管理制度 352.2.3 工程竣工決算管理制度 382.2.4 工程項目成本管理制度 402.2.5 工程項目計量管理細則 462.2.6 付款審核審批工作規(guī)定 472.2.7 工程尾款支付工作規(guī)定 502.2.8 乙供材料設(shè)備及分包工程限價管理辦法 512.3 工程招標管理制度設(shè)計 542.3.1 項目招標管理制度 542.3.2 項目招標文件編寫規(guī)范 592.3.3 項目招標標底管理規(guī)定 622.3.4 規(guī)劃設(shè)計招標實施細則 662.3.5 工程施工招標實施細則 702.4 工程外包管理制度設(shè)計 742.4.1 工程承包商管理制度 742.4.2 工程分包商管理辦法 782.4.3 工程監(jiān)理單位管理辦法 802.5 工程項目合同管理制度設(shè)計 842.5.1 工程勘察設(shè)計合同管理制度 842.5.2 工程項目施工合同管理制度 872.5.3 工程委托監(jiān)理合同管理制度 88第3章 工程施工規(guī)范化管理制度設(shè)計 913.1 材料設(shè)備采購管理制度設(shè)計 933.1.1 材料設(shè)備采購管理制度 933.1.2 設(shè)備招標采購管理制度 983.1.3 材料設(shè)備供應商管理辦法 1023.1.4 工程物資采購合同管理制度 1053.2 材料設(shè)備使用管理制度設(shè)計 1083.2.1 施工材料管理制度 1083.2.2 機械設(shè)備管理制度 1123.2.3 設(shè)備使用管理規(guī)范 1143.2.4 材料設(shè)備領(lǐng)用回收辦法 1163.2.5 施工設(shè)備租賃管理辦法 1183.2.6 儀器設(shè)備檔案管理細則 1213.3 工程施工現(xiàn)場管理制度設(shè)計 1233.3.1 施工現(xiàn)場管理制度 1233.3.2 施工工地檢查辦法 1263.3.3 施工進度管理辦法 1273.3.4 工程簽證管理規(guī)定 1313.3.5 工程量統(tǒng)計管理規(guī)定 1353.3.6 工程工序交接管理辦法 1373.3.7 安全文明施工管理制度 1383.3.8 安全文明施工檢查制度 1413.3.9 施工安全設(shè)施管理規(guī)定 1433.3.10 安全施工作業(yè)傳票管理制度 1453.3.11 施工現(xiàn)場緊急事故處理辦法 1483.4 工程施工技術(shù)管理制度設(shè)計 1503.4.1 工程技術(shù)管理責任制度 1503.4.2 施工組織設(shè)計管理制度 1553.4.3 工程項目技術(shù)交底制度 1623.4.4 工程技術(shù)核定管理辦法 1653.4.5 施工技術(shù)總結(jié)編寫細則 1673.4.6 工程技術(shù)檔案管理辦法 1683.5 工程施工質(zhì)量管理制度設(shè)計 1703.5.1 施工質(zhì)量管理制度 1703.5.2 施工進程質(zhì)量控制制度 1733.5.3 工程質(zhì)量檢查管理規(guī)定 1753.5.4 材料質(zhì)量檢驗管理辦法 1773.5.5 質(zhì)量檢驗儀器管理規(guī)定 1793.5.6 工程質(zhì)量記錄控制細則 1803.5.7 工程質(zhì)量事故處理規(guī)定 1823.6 工程竣工驗收管理制度設(shè)計 1853.6.1 工程竣工驗收管理制度 1853.6.2 隱蔽工程驗收管理制度 1883.6.3 分部分項工程驗收辦法 1913.6.4 工程竣工資料管理規(guī)定 193第4章 營銷銷售規(guī)范化管理制度設(shè)計 1954.1 營銷管理制度設(shè)計 1974.1.1 營銷調(diào)研管理制度 1974.1.2 營銷策劃管理辦法 2004.1.3 市場定位管理規(guī)定 2024.1.4 銷售定價管理制度 2054.2 銷售管理制度設(shè)計 2094.2.1 樓盤銷售管理制度 2094.2.2 銷售人員行為規(guī)范 2124.2.3 銷售合同管理規(guī)定 2154.2.4 銷售會議管理制度 2174.2.5 銷售提成管理制度 2194.2.6 商業(yè)地產(chǎn)招商管理制度 2214.3 售樓中心管理制度設(shè)計 2254.3.1 客戶接待管理制度 2254.3.2 售樓中心日常管理規(guī)范 228第5章 投資融資規(guī)范化管理制度設(shè)計 2315.1 投資管理制度設(shè)計 2335.1.1 項目投資管理制度 2335.1.2 項目可行性研究管理辦法 2365.2 融資管理制度設(shè)計 2405.2.1 融資決策制度 2405.2.2 融資管理制度 243第6章 財務會計規(guī)范化管理制度設(shè)計 2476.1 財務管理制度設(shè)計 2496.1.1 全面預算管理制度 2496.1.2 成本費用管理制度 2566.1.3 固定資產(chǎn)管理制度 2606.1.4 貨幣資金管理制度 2686.1.5 內(nèi)部審計管理制度 2736.1.6 工程審計管理制度 2776.2 會計管理制度設(shè)計 2806.2.1 成本費用核算制度 2806.2.2 項目效益核算制度 2876.2.3 會計人員工作規(guī)范 2906.2.4 會計人員交接辦法 2956.2.5 會計檔案管理制度 297第7章 人事行政規(guī)范化管理制度設(shè)計 3017.1 人力資源管理制度設(shè)計 3037.1.1 職位管理辦法 3037.1.2 招聘管理制度 3107.1.3 培訓管理制度 3157.1.4 考核管理制度 3197.1.5 薪酬管理制度 3227.1.6 售樓人員業(yè)績考核辦法 3277.2 行政辦公管理制度設(shè)計 3317.2.1 會議管理制度 3317.2.2 文件管理制度 3357.2.3 檔案管理制度 3377.2.4 印章 管理辦法 3417.2.5 工作服管理辦法 3427.2.6 辦公用品管理制度 3437.2.7 員工出差管理制度 3467.2.8 員工食堂管理制度 3487.2.9 員工宿舍管理制度 3507.2.10 公務車輛管理制度 353

章節(jié)摘錄

　　1.公司通過招標方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級的監(jiān)理單位?！　?.監(jiān)理單位應與所監(jiān)理工程的施工單位、供應商不存在利益關(guān)系?！　?.工程質(zhì)量監(jiān)控人員應要求監(jiān)理單位密切配合，嚴格把關(guān)。　　4.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須組織有關(guān)部門詳細調(diào)查、分析事故原因，提交事故情況報告及防止再發(fā)生事故的措施，明確事故責任并督促責任單位按照公司認可的書面處理方案予以落實。事故報告與處理方案應一并存檔備案?！　〉?4條隱蔽工程驗收　　1.隱蔽工程的驗收必須由工程技術(shù)人員、預算人員、質(zhì)量管理部聯(lián)合施工單位、監(jiān)理單位共同參加，并辦理書面會簽手續(xù)?！　?.凡未經(jīng)驗收簽證的，施工單位不得隱蔽和進入下一道工序施工。　　3.隱蔽工程驗收記錄按順序進行整理，存人工程技術(shù)檔案?！　〉?5條工程進度款控制　　1.公司原則上不向施工單位支付備料款。確需支付的，應不超過工程造價的15％，并在工程進度款支付額達到工程造價50％時開始抵扣預付備料款。　　2.工程進度款的撥付應當按下列程序辦理。　?。?）施工單位按月報送施工進度計劃和工程進度完成月報表?！　。?）工程技術(shù)部、造價管理部會同監(jiān)理單位，對照施工合同及進度計劃，審核工程進度內(nèi)容和完工部位（主體結(jié)構(gòu)及隱蔽工程部分需提供照片）、工程質(zhì)量證明等資料?！　。?）造價管理部整理復核工程價值量?！　。?）按公司有關(guān)資金支出審批制度規(guī)定的程序批準后予以付款并登記付款臺賬?！　?.施工單位在公司開戶銀行開具結(jié)算賬戶，以便為公司融洽銀企關(guān)系和監(jiān)督工程款項的使用提供便利?！　?.工程進度款支付達到工程造價85％時，原則上應停止付款，預留至少10％的工程尾款和5％的保修款，以便掌握最終結(jié)算主動權(quán)?！　〉?章工程材料設(shè)備管理　　第26條明確甲供材料　　項目開工前，設(shè)計管理部或工程技術(shù)部應及時列出所需材料及設(shè)備清單，一般按照下列原則決定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明確。　　1.公司能找到一級建材市場的、有進口免稅計劃指標的、有特殊質(zhì)量要求和價格浮動幅度較大的材料和設(shè)備，應實行甲供或甲定乙供，其余材料和設(shè)備實行乙供。　　2.實行甲供或甲定乙供的材料和設(shè)備應盡量不支付采購保管費。

編輯推薦

　　24份 工程項目管理制度設(shè)計范本　　41份 工程施工管理制度設(shè)計范本　　12份 市場營銷管理制度設(shè)計范本　　4份 投資融資管理制度設(shè)計范本　　11份 財務會計管理制度設(shè)計范本　　16份 人事行政管理制度設(shè)計范本

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