創(chuàng)業(yè)學(xué)

內(nèi)容概要

杰弗里·蒂蒙斯的《創(chuàng)業(yè)學(xué)》第1版自1977年由美國的歐文出版公司首次出版以來，在近30年時(shí)間里一直成為美國乃至世界創(chuàng)業(yè)教育的框架和標(biāo)準(zhǔn)，是創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域公認(rèn)的權(quán)威品牌書。美國哈佛商學(xué)院、斯坦福大學(xué)、杜克大學(xué)等近千所高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)使用本書作為創(chuàng)業(yè)學(xué)課程的核心教材。多年來在同類書中，蒂蒙斯的《創(chuàng)業(yè)學(xué)》一直占有絕對(duì)領(lǐng)先的市場(chǎng)份額。    2002年，這部煌煌巨著的第5版曾（19990）年曾拆分為5部，以《蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)學(xué)譯叢》的形式翻譯成中文出版。清華大學(xué)、中歐國際工商學(xué)院、南開大學(xué)等國內(nèi)一流商學(xué)院選用本書作為創(chuàng)業(yè)學(xué)課程教材。    英文原版《創(chuàng)業(yè)學(xué)》第6版（2004）對(duì)前5版精華內(nèi)容進(jìn)行了再提煉，加之創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域重量級(jí)人物斯皮內(nèi)利教授作為第二作者的加盟，為本書增添了新鮮血液，內(nèi)容有較大幅度的更新和補(bǔ)充。本次中譯本也增加了一位具有豐富創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的新譯者，兩位譯者似心翻譯，譯文也更加準(zhǔn)確、流暢。    為方便教學(xué)和讀者閱讀與購買，中譯本出版者在聽取專家建議的基礎(chǔ)上，將此巨著拆分為《創(chuàng)業(yè)學(xué)》和《創(chuàng)業(yè)學(xué)案例》兩部分別出版。

作者簡(jiǎn)介

杰弗里·蒂蒙斯教授畢業(yè)于哈佛商學(xué)院，獲得MBA和DBA(工商管理博士)學(xué)位。他擁有百森商學(xué)院“FRANKLINW·OLIN創(chuàng)業(yè)學(xué)杰出教授”的頭銜，同時(shí)是普萊茲-百森商學(xué)院師資項(xiàng)目的主管，該項(xiàng)目為全世界創(chuàng)業(yè)管理課程的教師提供培訓(xùn)。
　　從20世紀(jì)60年代后期開始，杰弗里·蒂蒙斯教授就一直是美國創(chuàng)業(yè)學(xué)教育和研究的領(lǐng)袖人物之一。他在創(chuàng)業(yè)管理、新企業(yè)建立、創(chuàng)業(yè)融資和風(fēng)險(xiǎn)投資等方面的專題研究、創(chuàng)新性課程開發(fā)和教學(xué)方面頗有建樹。《商業(yè)周刊》和《成功》等雜志將杰弗里·蒂蒙斯教授評(píng)選為創(chuàng)業(yè)管理教育領(lǐng)域的權(quán)威人士，自1999年起，他成為美國國家創(chuàng)業(yè)委員會(huì)的特別顧問，并在諸如《哈佛商業(yè)評(píng)論》和《風(fēng)險(xiǎn)投資》等權(quán)威出版物上發(fā)表了100多篇文章和論文。

書籍目錄

第一編 商機(jī) 第1章 創(chuàng)業(yè)革命 第2章 創(chuàng)業(yè)過程 第3章 創(chuàng)造、塑造、識(shí)別、抓住商機(jī) 第4章 篩選創(chuàng)業(yè)商機(jī) 第5章 創(chuàng)業(yè)者與持續(xù)的互聯(lián)網(wǎng)革命：不斷擴(kuò)張的領(lǐng)域 第6章 特許專營第二編 創(chuàng)始人 第7章 思考和行動(dòng)中的創(chuàng)業(yè)思維 第8章 創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人 第9章 新企業(yè)團(tuán)隊(duì) 第10章 個(gè)人道德和創(chuàng)業(yè)者第三編 資源需求 第11章 資源需求 第12章 商業(yè)計(jì)劃第四編 創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資 第13章 創(chuàng)業(yè)融資 第14章 獲取風(fēng)險(xiǎn)資本和成本資本 第15章 交易的估價(jià)、結(jié)構(gòu)與談判 第16章 獲取債務(wù)資本第五編 企業(yè)創(chuàng)建與創(chuàng)建后 第17章 高速成長(zhǎng)管理：企業(yè)創(chuàng)建后的創(chuàng)業(yè)學(xué) 第18章 創(chuàng)業(yè)者與陷入困境的企業(yè) 第19章 收獲及未來展望 第20章 制定個(gè)人創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略

章節(jié)摘錄

　　選擇標(biāo)準(zhǔn)：以專業(yè)知識(shí)和人際關(guān)系來增加價(jià)值　　一旦做出成立董事會(huì)的決定，面臨的挑戰(zhàn)就是尋找合適的董事會(huì)人選。持客觀態(tài)度來選擇值得信賴的人這一點(diǎn)十分重要。多數(shù)企業(yè)一般從創(chuàng)業(yè)帶頭人或團(tuán)隊(duì)的熟人中，或在他們的律師、銀行家、會(huì)計(jì)師或顧問中尋找合適的首批外部董事人選。這樣一種選擇方式對(duì)企業(yè)來說可能不失為一種正確方式，但必須認(rèn)識(shí)到這種選擇過程同時(shí)也是在形成管理團(tuán)隊(duì)的過程中發(fā)現(xiàn)空缺，并尋找合適的人來填補(bǔ)這些空缺的過程?！　√钛a(bǔ)空缺這個(gè)問題和前述的成功管理團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)之一——誠實(shí)有智有關(guān)，也就是說，要明白你知道什么和你必須知道什么（見圖表7.2）。最近有人研究了董事會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)資本家對(duì)董事會(huì)的特別貢獻(xiàn)，從中得出，創(chuàng)業(yè)者對(duì)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)比對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)似乎更為重視。14另外，它還指出：“那些擁有20家最大的風(fēng)險(xiǎn)投資公司之一作為其首要投資者的公司，其CEO通常把風(fēng)險(xiǎn)投資公司董事所提的建議看得比其他外部董事的重一些——但不是極重?！薄　∶鞔_對(duì)董事會(huì)成員的期望和最低要求可能是讓董事們?yōu)楣咀龀鲎畲筘暙I(xiàn)的一個(gè)好辦法?！　∽詈玫耐獠慷峦ǔＣ磕昊ㄖ辽?-10天來完成他的職責(zé)。每年4天花在季度會(huì)議上；1天花在為每次會(huì)議作準(zhǔn)備上；1天花在處理未預(yù)見問題的另一個(gè)會(huì)議上；再加上通各種電話，加起來1天或多于1天的時(shí)間。通常這樣的工作按年付費(fèi)?！　「咚刭|(zhì)的董事是為了獲得學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，而不是為了錢接受董事工作的。董事所得報(bào)酬的差異很大。少的為半天或全天會(huì)議500～1000美元，多的為每年參加4～6個(gè)全天或一天半會(huì)議，再加上經(jīng)?？蔀楣咎峁┓?wù)這一條可每年得到10000～30000美元。董事通常還可以報(bào)銷他們?yōu)闀?huì)議作準(zhǔn)備和參加會(huì)議的費(fèi)用。給董事一定數(shù)量，通常為2%～5%的股份，或5000～50000股股票的期權(quán)，是吸引董事并回報(bào)他們的常用激勵(lì)方式?！　×硗?，現(xiàn)為11家公司董事和其他兩家公司顧問的阿特·斯平納提出以下建議，作為指導(dǎo)你和董事會(huì)之間建立良好關(guān)系、共創(chuàng)成果的一套簡(jiǎn)單規(guī)則。它們是：　　把你的董事作為個(gè)人資源來對(duì)待。　　對(duì)你的董事一貫誠實(shí)?！　〗⒁粋€(gè)薪酬委員會(huì)?！　〗⒁粋€(gè)審計(jì)委員會(huì)?！　∮肋h(yuǎn)不要建立執(zhí)行委員會(huì)?！　⌒缕髽I(yè)發(fā)現(xiàn)，出于各種原因，可能成為潛在董事會(huì)成員的人對(duì)于是否加入董事會(huì)持越來越謹(jǐn)慎的態(tài)度。責(zé)任公司董事們可能要對(duì)公司行為和公司管理者的行為負(fù)個(gè)人責(zé)任。更糟的是，現(xiàn)在的訴訟越來越多，在許多領(lǐng)域都可能發(fā)生。比如，董事將對(duì)以下具體事件負(fù)有個(gè)人責(zé)任，它們是：投票同意派發(fā)紅利，導(dǎo)致公司破產(chǎn)；投票授權(quán)從公司資產(chǎn)中提出一部分貸給一位董事或一位公司管理人員，而最終沒有得到償還；在偽造的公司文件或報(bào)告上簽字。法庭已經(jīng)宣布如果董事的行為是按誠信原則進(jìn)行的，那他可以不承擔(dān)責(zé)任。但問題是要一名董事證明他是按誠信原則行事的，不是件容易的事，在企業(yè)初建的情形下尤其如此。有幾種因素會(huì)使這項(xiàng)證明更加復(fù)雜化，這些因素包括：管理團(tuán)隊(duì)沒有經(jīng)驗(yàn)；出現(xiàn)財(cái)務(wù)缺陷和現(xiàn)金危機(jī)并有待解決，以及缺乏好的完整的信息和記錄——而它們是行動(dòng)的必要基礎(chǔ)。最近幾年，許多州都已經(jīng)通過了大家所知的“愚蠢董事法”（dumb director law）。實(shí)際上，此法認(rèn)同了董事是普通人，也可能犯錯(cuò)誤和判斷失誤；它拔除了法律訴訟中的～根毒刺——有些別有用心的律師會(huì)借法律依據(jù)制造一些不必要的訴訟，而這項(xiàng)法律的出臺(tái)經(jīng)歷了相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間?！　」緸槎沦徺I免責(zé)保險(xiǎn)是解決責(zé)任問題的一種方法，但這種保險(xiǎn)很昂貴。雖然存在上面所提的責(zé)任問題，但前文提到的一項(xiàng)調(diào)查表明：只有11%的被調(diào)查者說他們?cè)谄刚?qǐng)董事會(huì)成員時(shí)遇到過困難。新企業(yè)在處理這個(gè)問題時(shí)，可以先了解董事候選人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的總體態(tài)度，然后評(píng)價(jià)一下這種態(tài)度是否是公司管理團(tuán)隊(duì)所需要的。困擾外部股東可能通過私募或柜臺(tái)交易市場(chǎng)獲得股票，他們對(duì)新企業(yè)涉及的風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)回報(bào)的速度和回報(bào)的多少可能存在不現(xiàn)實(shí)的期望。這種股東對(duì)董事會(huì)和公司來說是一個(gè)長(zhǎng)久的困擾源。時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)有經(jīng)驗(yàn)的董事知道加入一家銷售額為1000萬美元或不到1000萬美元的初級(jí)階段企業(yè)要比加入一個(gè)銷售額達(dá)2500萬～5000萬美元或5000萬美元以上的企業(yè)投入的時(shí)間多，參與度也更強(qiáng)?！　　?/pre>








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