企業(yè)區(qū)位選擇與城市空間重構(gòu)

內(nèi)容概要

城市空間結(jié)構(gòu)一直是城市研究領(lǐng)域的重要課題。雖然對城市的人口空間結(jié)構(gòu)學術(shù)界已有大量研究，但對于企業(yè)分布的研究卻有不足。秦波所著的《企業(yè)區(qū)位選擇與城市空間重構(gòu)—
—以上海為例》基于上海的企業(yè)空間數(shù)據(jù)庫，綜合運用GIS、空間統(tǒng)計、計量模型以及案例訪談等方法，揭示企業(yè)的空間分布格局并闡釋其背后的區(qū)位選擇因素和博弈過程；與國內(nèi)外其他城市進行對比，從而展示了上海城市空間重構(gòu)與其政治、經(jīng)濟和社會轉(zhuǎn)型之間的內(nèi)在聯(lián)系。
《企業(yè)區(qū)位選擇與城市空間重構(gòu)——以上海為例》適合從事城市地理學、城市經(jīng)濟學和城市管理學相關(guān)專業(yè)的研究人員以及從事城市規(guī)劃、建設(shè)與管理的實踐工作者閱讀。

作者簡介

　　秦波，男，漢族，1979年生于湖北黃岡市。2000年于武漢大學建筑系獲學士學位，2003年于北京大學城市與環(huán)境學系獲碩士學位，2007年于新加坡國立大學房地產(chǎn)系獲博士學位。2008年至今于中國人民大學城市規(guī)劃與管理系任教，并任副系主任。近年來已在國內(nèi)外學術(shù)期刊（包括SSCI期刊）和國際學術(shù)會議上發(fā)表論文20余篇，完成著作3本；主持和參與橫向和縱向科研課題10余項，其中主持國家自然科學基金項目一項，參與國際“低碳城市與空間結(jié)構(gòu)”研究項目兩項。

書籍目錄

1 緒論
 1.1 研究內(nèi)容
 1.1.1 研究背景
 1.1.2 研究問題
 1.2 研究對象
 1.3 研究意義
 1.3.1 理論意義
 1.3.2 實踐意義
 1.4 全書框架
2 城市中企業(yè)空間分布：文獻綜述
 2.1 引言
 2.2 城市內(nèi)部空間結(jié)構(gòu)
 2.2.1 城市中要素的空間集中與擴散
 2.2.2 空間集中／擴散的形成因素
 2.2.3 全球化對城市內(nèi)部結(jié)構(gòu)的影響
 2.3 企業(yè)區(qū)位選擇行為
 2.3.1 企業(yè)區(qū)位選擇的新古典主義方法
 2.3.2 企業(yè)區(qū)位選擇的制度分析方法
 2.4 中國城市的空間重構(gòu)和企業(yè)區(qū)位
 2.4.1 改革開放和城市空間重組
 2.4.2 中國城市內(nèi)部空間重構(gòu)
 2.4.3 外商投資企業(yè)的城市內(nèi)部區(qū)位選擇
 2.5 小結(jié)
3 研究設(shè)計
 3.1 理論框架
 3.2 研究范圍
 3.3 數(shù)據(jù)收集
 3.4 研究方法
 3.4.1 GIS操作
 3.4.2 企業(yè)空間格局的測量
 3.4.3 多元線性回歸
 3.4.4 案例研究
4 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時期的上海企業(yè)
 4.1 引言
 4.2 上海的市場化：制度背景
 4.2.1 權(quán)力分散化
 4.2.2 市場化改革
 4.3 上海的第三產(chǎn)業(yè)化：產(chǎn)業(yè)背景
 4.3.1 上海產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的第三產(chǎn)業(yè)化
 4.3.2 上海服務業(yè)發(fā)展
 4.4 上海的全球化：所有制背景
 4.4.1 外商直接投資和國際貿(mào)易
 4.4.2 產(chǎn)業(yè)部門中的跨國企業(yè)結(jié)構(gòu)
 4.5 上海的郊區(qū)化：空間背景
 4.5.1 城市用地擴張
 4.5.2 上海的郊區(qū)化
 4.6 小結(jié)
5 上海企業(yè)空間分布的格局
 5.1 引言
 5.2 上海企業(yè)結(jié)構(gòu)
 5.2.1 企業(yè)數(shù)量的行業(yè)大類結(jié)構(gòu)
 5.2.2 企業(yè)數(shù)量的所有制結(jié)構(gòu)
 5.3 上海企業(yè)空間分布格局
 5.3.1 企業(yè)密度的空間分布
 5.3.2 企業(yè)及人口密度梯度的對比
 5.4 分產(chǎn)業(yè)的企業(yè)空間分布格局
 5.4.1 分產(chǎn)業(yè)的企業(yè)密度空間分布格局
 5.4.2 分行業(yè)大類的企業(yè)集聚格局
 5.5 分所有制的企業(yè)空間分布格局
 5.5.1 分所有制的企業(yè)密度空間分布格局
 5.5.2 差異化程度及其規(guī)律
 5.6小結(jié)
6 企業(yè)區(qū)位選擇的影響因素
 6.1 引言
 6.2 實證研究模型
 6.3 模型細化與研究猜想
 6.3.1 空間非均質(zhì)性變量
 6.3.2 集聚經(jīng)濟變量
 6.4 研究發(fā)現(xiàn)
 6.4.1 制造業(yè)企業(yè)
 6.4.2 生產(chǎn)者服務業(yè)企業(yè)
 6.4.3 生活服務業(yè)企業(yè)
 6.5 討論
 6.5.1 空間非均質(zhì)性變量
 6.5.2 集聚經(jīng)濟變量
 6.5.3 先天屬性作用與后天屬性作用
 6.6 小結(jié)
7 企業(yè)區(qū)位選擇的博弈過程
 7.1 引言
 7.2 分析框架
 7.3 案例介紹
 7.3.1 瓦克集團(上海)
 7.3.2 上海申安紡織企業(yè)
 7.3.3 仲量聯(lián)行(上海)
 7.3.4 伊頓展覽企業(yè)
 7.3.5 麥德龍集團(上海)
 7.4 案例剖析
 7.4.1 主要參與方
 7.4.2 不同參與方的博弈能力
 7.5 小結(jié)
8 結(jié)論
 8.1 主要的研究發(fā)現(xiàn)
 8.1.1 分門類與所有制類型的企業(yè)空間集中／擴散格局
 8.1.2 企業(yè)區(qū)位決策過程中的不同空間非均質(zhì)與集聚經(jīng)濟因素的影響
 8.1.3 企業(yè)區(qū)位選擇過程中企業(yè)、開發(fā)商與政府的博弈
 8.2 結(jié)論與討論
 8.3 研究貢獻
 8.3.1 對現(xiàn)有知識的貢獻
 8.3.2 政策建議
 8.4 研究展望
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　然而，通過詳細分析區(qū)位（再）選擇過程，企業(yè)自身的特征也十分重要，尤其是企業(yè)戰(zhàn)略。例如，當瓦克集團最初進軍上海卻并沒有清晰戰(zhàn)略時候，企業(yè)僅是要試著擴張中國市場。因此，企業(yè)租下了辦公中心外的一個孵化器中的辦公室。在瓦克集團確定市場能夠盈利之時，企業(yè)在上海的中央商務區(qū)設(shè)立了總部辦公室，并租下了上海最貴的辦公樓之一中一層多的樓層?！　×硪环矫妫瑢Ρ戎倭柯?lián)行和伊頓，雖然二者均屬于生產(chǎn)者服務業(yè)，但其區(qū)位選擇過程也有明顯不同。仲量聯(lián)行戰(zhàn)略定位是建立該領(lǐng)域一流的、引領(lǐng)發(fā)展的企業(yè)，而伊頓并沒有如此定位，而是在市場中生存并賺取利潤。因此，仲量聯(lián)行一直位于主要的上海的辦公中心中最高質(zhì)量／最昂貴的辦公樓內(nèi)，即便企業(yè)處于困難時期。而伊頓則從辦公中心搬遷到租金更便宜的地區(qū)。同時，在伊頓這個案例中企業(yè)所有者的偏好也將影響企業(yè)的區(qū)位選擇?！　《臧布徔椘髽I(yè)卻不同尋常。作為國有企業(yè)，申安在第一次從陸家嘴至花木鎮(zhèn)搬遷時的區(qū)位選擇由政府決定而不是企業(yè)本身決定。而在第二次搬遷中，企業(yè)在決定新區(qū)位中獲得更大的自主權(quán)，盡管其依然歸政府管轄。2005年，上海國有企業(yè)占全市GDP的49.1 %，國有企業(yè)將在企業(yè)空間格局中發(fā)揮重要作用，毫無疑問，這也反映了政府的影響?！　?）開發(fā)商　　開發(fā)商是參與到地產(chǎn)開發(fā)以及并為企業(yè)提供運營區(qū)域的公有或私營企業(yè)?？傮w來說，上述五個案例中的開發(fā)商也在影響企業(yè)區(qū)位決策中發(fā)揮重要作用。從類型來說，地產(chǎn)包括孵化器（例如：瓦克所在的德國中心）、工業(yè)園（例如：瓦克所在的張江高科技園區(qū)、申安企業(yè)所在的楓涇工業(yè)園、辦公樓（例如：仲量聯(lián)行所在的恒隆廣場、伊頓所在的芙蓉中心）以及自建的大型購物商場（例如：麥德龍集團）。　　在這五個案例中，張江科技園開發(fā)商和豐京園開發(fā)區(qū)是典型的公有開發(fā)商，二者均由當?shù)卣⑦\營；恒隆集團（仲量聯(lián)行案例）和芙蓉中心開發(fā)商（伊頓案例）是典型的私營開發(fā)企業(yè)；而長征鎮(zhèn)的麥德龍商場是長征鎮(zhèn)政府和麥德龍集團共同投資的合資企業(yè)，屬于國有與私營混合所有的開發(fā)商。在所有的案例中，開發(fā)商既開發(fā)項目，同時也是風險承擔者，因為即便有部分為國有企業(yè)，項目依然以市場為導向。事實上，開發(fā)園區(qū)和工業(yè)園區(qū)的國有開發(fā)商也同樣面臨著園區(qū)推進和市場化的巨大壓力。他們之間競爭激烈，有時免費或是以名義租金出租，正如申安企業(yè)的案例?！　‰S著競爭的激烈和市場的不確定，私營和公有開發(fā)商都盡量規(guī)避市場風險，尤其是當房地產(chǎn)市場不景氣的時候。在困難時期，他們處于較弱的博弈地位，而當房地產(chǎn)市場繁榮之時，他們則享有更高的博弈能力。這點在仲量聯(lián)行的案例中十分突出?！　≈档米⒁獾氖?，一個成功的地產(chǎn)開發(fā)不僅可以給開發(fā)商創(chuàng)造利潤，還可改變相關(guān)企業(yè)的整體區(qū)位選擇格局。恒隆廣場正說明了這點。在廣場啟動之前，南京西路僅僅是著名的商業(yè)街，很少有辦公企業(yè)在此坐落。如今，廣場一躍成為最主要的辦公中心，也是上海最貴的區(qū)位（Collier，2006）。在某種程度上，南京西路在境外生產(chǎn)者服務業(yè)企業(yè)和總部已經(jīng)超越了上海的CBD-外灘（Ning，2000）。張江工業(yè)園也說明了這點。園區(qū)從農(nóng)田發(fā)展成為上海高科技產(chǎn)業(yè)（例如：電子信息、醫(yī)藥、通信設(shè)備制造等）集群，從根本上改變了上海的制造業(yè)格局?！　　?/pre>








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