項目管理與實踐應(yīng)用

內(nèi)容概要

本書聯(lián)系外資企業(yè)實際，反映了該學(xué)科的最新進展，不僅全面概括了項目管理的基本理論，而且反映了項目管理軟件工具的操作應(yīng)用方法。本書通過“microsoft project軟件”進行“實踐項目”的“管理”，使學(xué)生真正具備項目管理的基礎(chǔ)知識與技能?！　”緯鴪D文并茂，簡明扼要，適合于高等學(xué)樣本、專科學(xué)生，也便于在職員工和期盼高薪高位者自學(xué)。

書籍目錄

作者簡介 前言 教學(xué)建議 第1章　項目管理概述　 　1?1　項目管理的發(fā)展歷程 　1?2　項目概念 　1?3　項目管理 　1?4　項目管理的應(yīng)用 　附錄1a　軟件操作實訓(xùn)一:microsoft project軟件簡介與安裝 第2章　項目組織與其他影響因素 　2?1　項目組織 　2?2　項目經(jīng)理 　2?3　項目團隊 　2?4　項目成功的其他影響因素 　附錄2a　軟件操作實訓(xùn)二： 建立項目所需的資源 第3章　項目管理過程與知識領(lǐng)域 　3?1　項目管理過程概述 　3?2　項目啟動過程 　3?3　項目規(guī)劃過程 　3?4　項目執(zhí)行過程 　3?5　項目控制過程 　3?6　項目收尾過程 　附錄3a　軟件操作實訓(xùn)三: 模板制訂項目計劃 第4章　項目范圍管理 　4?1　項目范圍管理概述 　4?2　項目范圍規(guī)劃 　4?3　項目范圍定義 　4?4　項目范圍核實 　4?5　項目范圍控制 　附錄4a　軟件操作實訓(xùn)四：建立學(xué)生實踐項目 第5章　項目時間管理 　5?1　項目活動定義 　5　2　項目活動排序 　5?3　項目活動資源估算 　5?4　項目活動時間估算 　5?5　項目進度表編制 　5?6　項目進度控制 　附錄5a　軟件操作實訓(xùn)五： 任務(wù)工期及其相關(guān)性 第6章　項目成本管理 　6?1　概述 　6?2　成本估算 　6?3　成本預(yù)算 　6?4　成本控制 　附錄6a　軟件操作實訓(xùn)六：資源與任務(wù)的搭配 第7章　項目質(zhì)量管理 　7?1　質(zhì)量及質(zhì)量管理體系 　7?2　項目質(zhì)量規(guī)劃 　7?3　實施質(zhì)量保證 　7?4　實施質(zhì)量控制 　附錄7a　軟件操作實訓(xùn)七： 查看項目信息與制作報表 第8章　項目采購管理 　8?1　概述 　8?2　項目采購規(guī)劃 　8?3　項目招標投標 　8?4　項目合同管理 　8?5　索賠 　附錄8a　軟件操作實訓(xùn)八： 企業(yè)項目報表的制作 第9章　項目風(fēng)險管理　 　9?1　概述 　9?2　項目風(fēng)險管理規(guī)劃 　9?3　項目風(fēng)險識別 　9?4　項目風(fēng)險評估 　9?5　項目風(fēng)險應(yīng)對 　9?6　項目風(fēng)險監(jiān)控 　附錄9a　軟件操作實訓(xùn)九：project報表與office文檔的整合 參考文獻

章節(jié)摘錄

　　3.6.2 項目驗收　　01.項目驗收的定義項目驗收是核查項目計劃規(guī)劃范圍內(nèi)的各項工作或活動是否已經(jīng)全部完成，可交付成果是否令人滿意，并將核查結(jié)果記錄在驗收文件中的一系列活動。項目驗收時，要關(guān)注如下三個方面：一要明確項目額定起點和終點；二要明確項目的最后成果；三要明確各子項目成果的標志?！　№椖渴瘴矔r，項目團隊要把已經(jīng)完成的外部交付產(chǎn)品（例如設(shè)備、圖樣、設(shè)計文件、數(shù)據(jù)、程序等）移交給客戶方，并把內(nèi)部交付產(chǎn)品（包括會議紀要、檢查表、各類記錄等）移交項目團隊的上級部門。如果項目是由于無法繼續(xù)實施而提前結(jié)束的，同樣應(yīng)查明哪些工作已經(jīng)完成，完成到什么程度，并將核查結(jié)果記錄在案，形成文件歸檔。參加交接的項目團隊成員和接收方人員應(yīng)在有關(guān)文件上簽字，表示對已經(jīng)完成項目工作的認可和驗收?！　?.項目驗收的標準和依據(jù)　?。?）項目驗收的標準。項目驗收的標準是指判斷項目產(chǎn)品是否合乎項目目標的依據(jù)。項目驗收的標準一般包括項目合同書、國際慣例、國際標準、’行業(yè)標準、國家和企業(yè)的相關(guān)政策及法規(guī)。對于不同性質(zhì)的項目，選用的驗收標準也不盡相同?！　。?）項目驗收的依據(jù)?！　?）工作成果。工作成果是項目實施的結(jié)果，項目收尾時提交的工作成果要符合項目目標。工作成果驗收合格，項目才能終止。因此，項目驗收的重點是對項目的工作成果進行審查。　　2）成果說明。項目團隊還要向客戶提供說明成果的文件，如技術(shù)成果說明書、技術(shù)文件、圖紙等，以供驗收審查。項目成果文件隨著項目類型的不同也有所不同?！　?.項目驗收程序做好項目的收尾工作。當(dāng)項目快要結(jié)束時，大部分的工作都已經(jīng)完成，但是還有一些零星，瑣碎的收尾工作需要處理。收尾工作如果處理不好，就可能影響到項目今后的正常運營。因此，項目經(jīng)理要帶領(lǐng)項目團隊成員保質(zhì)保量地完成項目的收尾工作，做到善始善終?！　№椖框炇盏墓ぷ鞒绦蛉鐖D3-16所示?！　。?）準備驗收材料。項目文件是項目驗收的重要依據(jù)，在項目的實施過程中，項目團隊要不斷地收集各種項目文件，如項目計劃、項目成果說明、設(shè)計圖紙、測試材料等。當(dāng)準備項目驗收時，要將這些項目文件進行匯總，整理并歸檔，形成一套完整的驗收材料，從而為項目順利通過驗收提供保障?！　。?）項目團隊自檢并提交驗收申請。項目管理人員先要會同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門的有關(guān)人員對項目產(chǎn)品進行檢查，從而找到項目存在的問題和漏洞，并及時采取補救措施。項目自檢合格后，項目團隊就可以向客戶提出驗收申請，并附送相關(guān)的驗收材料，以備客戶組織人員進行驗收?！　　?/pre>




編輯推薦
　　《項目管理與實踐應(yīng)用》是由吳健、彭四平編寫，全書共分9個章節(jié)，主要對項目管理與實踐應(yīng)用知識作了介紹，具體內(nèi)容包括項目管理概述、項目管理過程與知識領(lǐng)域、項目范圍管理、項目時間管理等。該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。





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