項(xiàng)目管理與實(shí)踐應(yīng)用

內(nèi)容概要

本書聯(lián)系外資企業(yè)實(shí)際，反映了該學(xué)科的最新進(jìn)展，不僅全面概括了項(xiàng)目管理的基本理論，而且反映了項(xiàng)目管理軟件工具的操作應(yīng)用方法。本書通過“microsoft project軟件”進(jìn)行“實(shí)踐項(xiàng)目”的“管理”，使學(xué)生真正具備項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識與技能?！　”緯鴪D文并茂，簡明扼要，適合于高等學(xué)樣本、專科學(xué)生，也便于在職員工和期盼高薪高位者自學(xué)。

書籍目錄

作者簡介 前言 教學(xué)建議 第1章　項(xiàng)目管理概述　 　1?1　項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程 　1?2　項(xiàng)目概念 　1?3　項(xiàng)目管理 　1?4　項(xiàng)目管理的應(yīng)用 　附錄1a　軟件操作實(shí)訓(xùn)一:microsoft project軟件簡介與安裝 第2章　項(xiàng)目組織與其他影響因素 　2?1　項(xiàng)目組織 　2?2　項(xiàng)目經(jīng)理 　2?3　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 　2?4　項(xiàng)目成功的其他影響因素 　附錄2a　軟件操作實(shí)訓(xùn)二： 建立項(xiàng)目所需的資源 第3章　項(xiàng)目管理過程與知識領(lǐng)域 　3?1　項(xiàng)目管理過程概述 　3?2　項(xiàng)目啟動過程 　3?3　項(xiàng)目規(guī)劃過程 　3?4　項(xiàng)目執(zhí)行過程 　3?5　項(xiàng)目控制過程 　3?6　項(xiàng)目收尾過程 　附錄3a　軟件操作實(shí)訓(xùn)三: 模板制訂項(xiàng)目計劃 第4章　項(xiàng)目范圍管理 　4?1　項(xiàng)目范圍管理概述 　4?2　項(xiàng)目范圍規(guī)劃 　4?3　項(xiàng)目范圍定義 　4?4　項(xiàng)目范圍核實(shí) 　4?5　項(xiàng)目范圍控制 　附錄4a　軟件操作實(shí)訓(xùn)四：建立學(xué)生實(shí)踐項(xiàng)目 第5章　項(xiàng)目時間管理 　5?1　項(xiàng)目活動定義 　5　2　項(xiàng)目活動排序 　5?3　項(xiàng)目活動資源估算 　5?4　項(xiàng)目活動時間估算 　5?5　項(xiàng)目進(jìn)度表編制 　5?6　項(xiàng)目進(jìn)度控制 　附錄5a　軟件操作實(shí)訓(xùn)五： 任務(wù)工期及其相關(guān)性 第6章　項(xiàng)目成本管理 　6?1　概述 　6?2　成本估算 　6?3　成本預(yù)算 　6?4　成本控制 　附錄6a　軟件操作實(shí)訓(xùn)六：資源與任務(wù)的搭配 第7章　項(xiàng)目質(zhì)量管理 　7?1　質(zhì)量及質(zhì)量管理體系 　7?2　項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃 　7?3　實(shí)施質(zhì)量保證 　7?4　實(shí)施質(zhì)量控制 　附錄7a　軟件操作實(shí)訓(xùn)七： 查看項(xiàng)目信息與制作報表 第8章　項(xiàng)目采購管理 　8?1　概述 　8?2　項(xiàng)目采購規(guī)劃 　8?3　項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo) 　8?4　項(xiàng)目合同管理 　8?5　索賠 　附錄8a　軟件操作實(shí)訓(xùn)八： 企業(yè)項(xiàng)目報表的制作 第9章　項(xiàng)目風(fēng)險管理　 　9?1　概述 　9?2　項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃 　9?3　項(xiàng)目風(fēng)險識別 　9?4　項(xiàng)目風(fēng)險評估 　9?5　項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對 　9?6　項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控 　附錄9a　軟件操作實(shí)訓(xùn)九：project報表與office文檔的整合 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　3.6.2 項(xiàng)目驗(yàn)收　　01.項(xiàng)目驗(yàn)收的定義項(xiàng)目驗(yàn)收是核查項(xiàng)目計劃規(guī)劃范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作或活動是否已經(jīng)全部完成，可交付成果是否令人滿意，并將核查結(jié)果記錄在驗(yàn)收文件中的一系列活動。項(xiàng)目驗(yàn)收時，要關(guān)注如下三個方面：一要明確項(xiàng)目額定起點(diǎn)和終點(diǎn)；二要明確項(xiàng)目的最后成果；三要明確各子項(xiàng)目成果的標(biāo)志?！　№?xiàng)目收尾時，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要把已經(jīng)完成的外部交付產(chǎn)品（例如設(shè)備、圖樣、設(shè)計文件、數(shù)據(jù)、程序等）移交給客戶方，并把內(nèi)部交付產(chǎn)品（包括會議紀(jì)要、檢查表、各類記錄等）移交項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的上級部門。如果項(xiàng)目是由于無法繼續(xù)實(shí)施而提前結(jié)束的，同樣應(yīng)查明哪些工作已經(jīng)完成，完成到什么程度，并將核查結(jié)果記錄在案，形成文件歸檔。參加交接的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和接收方人員應(yīng)在有關(guān)文件上簽字，表示對已經(jīng)完成項(xiàng)目工作的認(rèn)可和驗(yàn)收?！　?.項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)　　（1）項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)是指判斷項(xiàng)目產(chǎn)品是否合乎項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù)。項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)一般包括項(xiàng)目合同書、國際慣例、國際標(biāo)準(zhǔn)、’行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家和企業(yè)的相關(guān)政策及法規(guī)。對于不同性質(zhì)的項(xiàng)目，選用的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同?！　。?）項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)?！　?）工作成果。工作成果是項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果，項(xiàng)目收尾時提交的工作成果要符合項(xiàng)目目標(biāo)。工作成果驗(yàn)收合格，項(xiàng)目才能終止。因此，項(xiàng)目驗(yàn)收的重點(diǎn)是對項(xiàng)目的工作成果進(jìn)行審查?！　?）成果說明。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還要向客戶提供說明成果的文件，如技術(shù)成果說明書、技術(shù)文件、圖紙等，以供驗(yàn)收審查。項(xiàng)目成果文件隨著項(xiàng)目類型的不同也有所不同?！　?.項(xiàng)目驗(yàn)收程序做好項(xiàng)目的收尾工作。當(dāng)項(xiàng)目快要結(jié)束時，大部分的工作都已經(jīng)完成，但是還有一些零星，瑣碎的收尾工作需要處理。收尾工作如果處理不好，就可能影響到項(xiàng)目今后的正常運(yùn)營。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目的收尾工作，做到善始善終?！　№?xiàng)目驗(yàn)收的工作程序如圖3-16所示?！　。?）準(zhǔn)備驗(yàn)收材料。項(xiàng)目文件是項(xiàng)目驗(yàn)收的重要依據(jù)，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要不斷地收集各種項(xiàng)目文件，如項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目成果說明、設(shè)計圖紙、測試材料等。當(dāng)準(zhǔn)備項(xiàng)目驗(yàn)收時，要將這些項(xiàng)目文件進(jìn)行匯總，整理并歸檔，形成一套完整的驗(yàn)收材料，從而為項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收提供保障?！　。?）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自檢并提交驗(yàn)收申請。項(xiàng)目管理人員先要會同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門的有關(guān)人員對項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行檢查，從而找到項(xiàng)目存在的問題和漏洞，并及時采取補(bǔ)救措施。項(xiàng)目自檢合格后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就可以向客戶提出驗(yàn)收申請，并附送相關(guān)的驗(yàn)收材料，以備客戶組織人員進(jìn)行驗(yàn)收?！　　?/pre>




編輯推薦
　　《項(xiàng)目管理與實(shí)踐應(yīng)用》是由吳健、彭四平編寫，全書共分9個章節(jié)，主要對項(xiàng)目管理與實(shí)踐應(yīng)用知識作了介紹，具體內(nèi)容包括項(xiàng)目管理概述、項(xiàng)目管理過程與知識領(lǐng)域、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時間管理等。該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。





圖書封面






評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(80)
勉強(qiáng)可看(580)
一般般(990)
內(nèi)容豐富(4105)
強(qiáng)力推薦(336)


 


    項(xiàng)目管理與實(shí)踐應(yīng)用 PDF格式下載