IBM RUP參考與認(rèn)證指南

前言

軟件工程研究的歷史幾乎和軟件開發(fā)的歷史一樣長。在眾多的軟件工程方法中，最為經(jīng)典的莫過于瀑布式的自頂向下軟件工程方法。尤其在基于過程的軟件開發(fā)歷史中，這一經(jīng)典的方法和模式更是得到了廣泛的使用。面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計方法帶來了軟件工程思想層面的新挑戰(zhàn)。軟件工程方法本身也在軟件工程管理過程中不斷地發(fā)展。敏捷方法、增量開發(fā)、迭代開發(fā)等新的軟件工程方法和理論，在總結(jié)歷史的基礎(chǔ)上，為我們帶來了新的、更加高效的軟件工程思想。IBM Rational統(tǒng)一過程（RUP）正是吸取了這些新思想、新方法的精華而形成的一種軟件工程方法，并已經(jīng)成為大規(guī)模企業(yè)軟件開發(fā)的事實上的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)過程。

內(nèi)容概要

本書是唯一一部官方指定的RUP認(rèn)證指南。本書主要介紹了IBM RUP的基本內(nèi)容、基本方法以及在實際工作中對RUP加以裁剪使用的方法和工具，另外還介紹了IBM RUP認(rèn)證考試的相關(guān)內(nèi)容和資源。本書幫助讀者優(yōu)化正在進行的IT項目，并為在中型到大型企業(yè)中引入RUP提供詳細的指導(dǎo)?！　”緯m合IT項目經(jīng)理和其他管理人員參考。

作者簡介

Ahmad K. Shuja（www.shuja.info）有12年多的軟件工程和網(wǎng)絡(luò)工程經(jīng)驗。他在IT戰(zhàn)略和規(guī)劃、計劃和項目管理（PMO）變革及運作、軟件工程過程及敏捷軟件開發(fā)、企業(yè)構(gòu)架以及業(yè)務(wù)過程管理等方面提供顧問和咨詢服務(wù)。他獲得了麻省理工大學(xué)管理技術(shù)理學(xué)碩士學(xué)位、牛津大學(xué)計算機理學(xué)

書籍目錄

譯者序前言致謝作者簡介第一部分　緒論　第1章  歡迎開始IBM Rational統(tǒng)一過程及其認(rèn)證的學(xué)習(xí)  　1.1　Rational統(tǒng)一過程概述　    1.1.1　關(guān)鍵原則　    1.1.2　可重用方法內(nèi)容框架和過程構(gòu)件　    1.1.3　架構(gòu)視圖　    1.1.4　方法和過程定義語言　  1.2　RUP架構(gòu)概述　    1.2.1　階段和里程碑　    1.2.2　規(guī)程　    1.2.3　駝峰圖——將階段、迭代、里程碑和規(guī)程放在一起　    1.2.4　迭代成熟度水平　  1.3　Rational統(tǒng)一過程的演進　  1.4　鑒別RUP解決方案設(shè)計師的挑戰(zhàn)　  1.5　RUP認(rèn)證的歷史、現(xiàn)狀及展望　  1.6　小結(jié)　  1.7　習(xí)題　  參考資料　第2章  業(yè)務(wù)驅(qū)動開發(fā)的關(guān)鍵原則　  2.1　調(diào)整過程　    2.1.1　優(yōu)點　    2.1.2　模式　    2.1.3　反模式　  2.2　平衡競爭利益相關(guān)者的優(yōu)先級　　  2.2.1　優(yōu)點　　  2.2.2　模式　　  2.2.3　反模式　　2.3　跨團隊合作　　　2.3.1　優(yōu)點　　　2.3.2　模式　　　2.3.3　反模式　　2.4　通過迭代方式論證價值　　　2.4.1　優(yōu)點　　　2.4.2　模式　　　2.4.3　反模式　　2.5　提升抽象的層次　　　2.5.1　優(yōu)點　　　2.5.2　模式　　　2.5.3　反模式　　2.6　持續(xù)關(guān)注質(zhì)量　　　2.6.1　優(yōu)點　　　2.6.2　模式　　　2.6.3　反模式　　2.7　小結(jié)　　2.8　習(xí)題　　參考資料第二部分　統(tǒng)一方法架構(gòu)（UMA）　第3章　基本內(nèi)容要素　  3.1　角色　  3.2　工作成果　  3.3　任務(wù)　  3.4　步驟　  3.5　指導(dǎo)　  3.6　類別　  3.7　小結(jié)　  3.8　習(xí)題　  參考資料　第4章  基本過程要素　  4.1　過程要素　　……第三部分　Rational統(tǒng)一過程：內(nèi)容要素和過程要素　第5章　業(yè)務(wù)建模　第6章　需求　第7章　分析和設(shè)計　第8章　實現(xiàn)　第9章　測試　第10章　部署　第11章　配置和變更管理　第12章　項目管理　第13章　環(huán)境　第14章　階段、活動和里程碑第四部分　裁剪和工具　第15章　裁剪　第16章　工具第五部分　認(rèn)證、考試和練習(xí)　　第17章　RUP認(rèn)證和價值　第18章　模擬試題　第19章　備考、考試及考后附錄　習(xí)題答案

章節(jié)摘錄

插圖：第11章 配置和變更管理本章主要回顧一些重要的概念以及需要執(zhí)行的活動，這些活動可以保障在項目生命周期期間采用恰當(dāng)?shù)拈_發(fā)方法，保持產(chǎn)品的完整性，保證產(chǎn)品的開發(fā)以及交付都與協(xié)議約定一致，提供穩(wěn)定的環(huán)境來開發(fā)產(chǎn)品，并且有效地管理各種變更。同時，本章還介紹了一些重要的配置和變更管理（configuration and change Management，CCM）概念、工作流程、重要角色以及它們之間的相互關(guān)系。11.1 概述統(tǒng)一過程采用了一個全面的配置管理（configuration Management，CM）系統(tǒng)，涵蓋了所有CM概念。CCM可以確保：那些用于保證不同小組生成的、數(shù)目眾多的工作成果保持完整性所必需的控制措施是完整無缺的。實際上存在很多因素可以損害工作成果的完整性，例如同時更新、不完全的通告以及多個版本等。CCM可以幫助進行控制管理，最大限度地降低發(fā)生這些事件（可能會帶來嚴(yán)重損失）的幾率。圖11-1說明了CCM的重要概念。11.1.1 變更請求管理（CRM）需要細心地管理項目周期期間或者項目結(jié)束以后提交的任何變更。變更管理不善可能導(dǎo)致，雖然如期交付了產(chǎn)品，但是產(chǎn)品不能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期功能或者功能范圍發(fā)生偏移?？赡馨l(fā)生的變更一般有如下兩種：·缺陷——CRM支持所有與產(chǎn)品缺陷相關(guān)的活動，包括收集、指派、糾錯和報告。如果不能恰當(dāng)對這些活動加以管理，則更加可能交付一個存在缺陷的產(chǎn)品。

編輯推薦

《IBMRUP參考與認(rèn)證指南》由兩位杰出的RUP實現(xiàn)者所著，吸取了IBM RUP過程領(lǐng)導(dǎo)者和RUP認(rèn)證管理者的意見，并經(jīng)過了他們的認(rèn)真審查。IBM RUP(Rational Unified Process，Rational統(tǒng)一過程)已經(jīng)成為大規(guī)模企業(yè)軟件開發(fā)的事實上的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)過程。IBM認(rèn)證的解決方案設(shè)計師——IBM RUP V7.0認(rèn)證為解決方案開發(fā)人員證明他們對RUP的精通提供了一條有效的途徑。作為第一部、也是唯一一部官方指定的RUP認(rèn)證指南，《IBMRUP參考與認(rèn)證指南》全面講述了RUP以及IBM RUP考試的最新版本?！禝BMRUP參考與認(rèn)證指南》涵蓋了RUP使用的方方面面。全書精心組織，可幫助你快捷而高效地準(zhǔn)備考試，并為你在未來幾年的工作中，提供一份便捷、簡明的參考?！禝BMRUP參考與認(rèn)證指南》涵蓋以下內(nèi)容：RUP考試應(yīng)準(zhǔn)備的全部內(nèi)容，并提供了一份包括52道題目的模擬試卷。核心的RUP概念、全新的RUP過程框架，以及關(guān)于業(yè)務(wù)驅(qū)動開發(fā)的一些關(guān)鍵原則。RUP針對迭代開發(fā)的以架構(gòu)為中心的方法：實踐問題和場景。成功的RUP項目實施的模式，以及要避免的“反模式”。統(tǒng)一方法架構(gòu)(UMA)：基本內(nèi)容和過程要素。RUP內(nèi)容規(guī)程，具體包括：業(yè)務(wù)建模、需求、分析、設(shè)計、實施、測試、布署、項目管理、變更和配置管理，以及環(huán)境。主要的RUP工作成果、角色和任務(wù)。RUP的階段、活動和里程碑。針對組織的RUP裁剪以及RUP的一些工具——包括對IBM Rational方法構(gòu)建器(RMC)和MyRUP的一些介紹。

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