通向成功的習慣

內容概要

面對紛繁復雜的社會，我們每個人都感受著相似的壓力，橫的空間壓力，縱的時間壓力，交叉的人際壓力，流動的信息壓力。有時生活好像就是一團亂麻，千絲萬樓無從捋清。    本書的作者對此非常了然，他身處高位，比常人承受更大的壓力，但是四十多年的成功實踐，使他總結出一套行之有效的方法，使原本凌亂、無序的生活和事業(yè)變得富有規(guī)律、富有組織性。作者從如何管理時間、如何管理空間、如何管理金錢、如何管理文件和信息、如何避免別人對你的干擾并且有技巧地說不、如何制訂長期計劃、短期計劃和實施方案，如何使你的生活富有組織性等等多方面來闡述生命的秩序性問題。作者在解釋這個大而深奧的問題時，采用了一各最為簡單、明了的方式。他記述了很多的小故事，給出詳細的事情清單，細致到旅行前要帶上兩雙相同的襪子，這一點充分反映了作者化繁為簡的能力，相信在讀過本書后你也能做到這一點。    這本書適合于所有希望把自己的生活安排得更有序的人閱讀，尤其對那些長期生活凌亂，沒有規(guī)律，經(jīng)常顛三倒四，總是給別人道歉的人很有幫助。同樣，商界高層的管理人才也會從這本書中獲得很多小的技巧，使自己的生活空間更為舒適和寬廣。作者能成為國際性的管理大師，正是從書中的一點一滴慢慢積累而成的。

作者簡介

馬克·麥科馬克，是國際管理集團的建立者，他的公司是一個資產(chǎn)上億的國際公司，為世界500強中的50多家公司做咨詢工作。他寫的書包括《哈佛商學院沒有教給你的知識》和《職業(yè)高爾夫世界》。

書籍目錄

引言第一部分  全方位的成功  第1章  取得成功的基礎  第2章  一口吃掉大象  第3章  最難控制的領域：你雙耳之間六英寸的距離  第4章  實行飛躍第二部分  富有組織性  第5章  富有組織性的價值  第6章  學會使用技術含量低的工具  第7章  文件和信息中的陷阱  第8章  你到底需要多少工具  第9章  使電子郵件和網(wǎng)絡成為你的朋友  第10章  創(chuàng)造性的儲存方式  第11章  整理你的家庭  第12章  美元和感覺：規(guī)劃金錢第三部分  時間就在你的身邊  第13章  時間，一去不復返的資產(chǎn)  第14章  警惕時間竊賊   第15章  掌握說不的藝術  第16章  規(guī)劃你的時間  第17章  規(guī)劃不可預測的事件  第18章  規(guī)劃遠景目標第四部分  關鍵之處  第19章  結果不是一切——它們只是一件事  第20章  重新認識你自己  第21章  使你的目標具有感染力  第22章  推動別人一起前進第五部分  十大秘訣  第23章  成功者的十大特征  第24章  十種獲取成功的訓練方法  第25章  十個需要你反思的結果導向問題  第26章  十種不需要做得完美的工作  第27章  十種避免積累雜亂的方式  第28章  無組織性的十種借口  第29章  十種應全力避免的特征  第30章  開始你的一天的十種方式

章節(jié)摘錄

　　也許區(qū)別組織性高與組織性低的最核心的要素便是：組織性高的人明白　　他們的局限。在西方經(jīng)典電影《伊斯特伍德》中，惡棍說：“人應該明白自　　己的局限。”根據(jù)故事的情節(jié)，電影中的惡棍低估了伊斯特伍德這個英雄的　　力量，最終導致自己被槍擊身亡，而伊斯特伍德獲得了勝利。當然，這只是　　在電影中如此。在現(xiàn)實中，這個惡棍毫無疑問是正確的：如果一個人想使他　　的時間和資源得到最大的利用，他就必須明白自己的局限?！　∥业钠拮迂慅R，經(jīng)常把去往商業(yè)區(qū)的時間定為上午10：00，而把回家見　　面的時間定在11：00。我清楚這種時間的安排絕對設定得太短。從我們家到　　商業(yè)區(qū)駕車需要20分鐘。這么來回一趟她花在路上的時間就是40分鐘，經(jīng)常　　還超過這個時間。停車幾乎要花去10分鐘，到商店(如果她走得夠快)又花去　　5分鐘，然后回到車里再花去20分鐘。到商業(yè)區(qū)一趟最少也要花去1小時15分　　鐘。如果再加上停車場很多人擁擠所浪費的時間，排隊結賬的時間，一兩分　　鐘隨意觀看的時間，這么一趟就得一個半小時甚至更長。但是貝齊堅信她一　　個小時后能夠到家。她的斷言是不現(xiàn)實的，甚至于不理性。但她偏偏固執(zhí)地　　這么認為，這就是因為她不明白自己的局限性?！　”M管如此，我如果要這么做，便完全會選擇一套不同的方案。如果我不　　得不去商業(yè)區(qū)買東西，我會首先打個電話以確定商店確實有這個物品。因為　　我了解去商業(yè)區(qū)的路程，所以我可以預計停車的時間和走進商場的時間。有　　時我告訴商場我將在那里花上30分鐘，如果商場能夠盡職，當我到達的時候　　，包裝完的商品已經(jīng)準備好了等著我來拿，繼而我可以在離家1個小時10分　　鐘后把車開上回家的路。就算是我精打細算的計劃，這一趟也遠遠超過了1　　個小時，我根本不可能去假設我會在1個小時內回來，并安排另一次會面?！　〗煌赡芏氯煤軈柡?，或售貨員忽略了我的請求，當我到達時，還得再打　　電話去提貨。任意一個我控制外的變量都可以影響我的行程，所以，我總是　　站在保險的一邊，做好意外的準備，把我的下一個約定定在我去商業(yè)區(qū)行程　　的一個半小時或更久一點。如果一切順利，我在下一個會面前30分鐘到家，　　便有時間來撥一兩個電話，或回顧一下全面的日程安排。我沒有時問可浪費　　，因為我是在了解了自己的有限性后計劃我的日程的?！　×硪环矫妫铱赡茉谏衔?：00～ll：00之間安排了6個國際會議——對　　于多數(shù)人而言這是不可能的。但在冒出這樣一個似乎夸張的火花之前，我了　　解每一個會議會持續(xù)多長并堅持日程安排的高度緊密，這種策略并不意味著　　某個人在其中一個會議后不能接近我，并和我討論他的生活以及所有其他的　　問題，但是，只要是不干擾我嚴密的日程安排，我便會找一個時間、一個地　　點和他坐下來好好談談。只有在我規(guī)定了日程并保證一切運轉正常后，這6　　個會議才是富有成效的。只要這個計劃有任何一點偏離，所有的事情就都會　　失敗?！　o組織性的人會在相同的4個小時里安排6個會議，但是不能使會議的議　　程成形，也不能確定時間限制，所以他很可能不能開第3個、第4個、第5個　　或第6個會議。前兩個會議就吞噬了他的整個上午，所取得的成果還不如一　　次令人驚喜地邂逅所帶來的那一點成就。剩下的會議要么重新來安排，要么　　被遺忘。　　同樣的道理，一個沒有規(guī)劃的人也許正在他車里向外打電話時卻發(fā)現(xiàn)他　　的手機沒電了，或者他所在的區(qū)域信號太差，根本不能通話。而有計劃的人　　就會在從一個會議趕到另一個會議期間雇一位司機開車，這樣他就能打電話　　、記筆記、在旅程中看會兒書。同樣他會確保手機電充足，所駕駛的路線通　　信信號很好，不會干擾手機的通話。　　一個沒有組織性的人本來計劃參加兒子下午7：00的棒球比賽，可是辦　　公室里的一些“突發(fā)事件”使他一直熬到深夜，而組織性高的人會很看重兒　　子的這場比賽，不會因為任何人的要求而改變他的日程。當工作上出了一些　　問題時，他簡要地在他的日程中找一個合適的時間以便將來在那個預定的時　　間內解決它。通過把這件事在他的清單上記下來，并相應地安排一個現(xiàn)實可　　行的時間來處理所出現(xiàn)的每個問題，使他不僅能夠參加他兒子的比賽，并且　　在沒有絲毫擔心與憂慮的狀態(tài)下去享受這場比賽。

媒體關注與評論

　　麥科馬克是我認識的把結果導向理論運用得最好的人。每個人都能從此　　書中獲益。　　——阿爾諾德·帕爾梅

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    通向成功的習慣 PDF格式下載

---