體育人力資源管理

前言

隨著21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化和組織間競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，人力資源成為決定組織興衰成敗的重要因素，而對(duì)人力這一資源進(jìn)行的有效開(kāi)發(fā)、合理利用和科學(xué)管理被稱為人力資源管理。無(wú)論在企業(yè)，還是在行政機(jī)關(guān)或事業(yè)單位，人力資源管理都已經(jīng)成為現(xiàn)代化科學(xué)管理的核心。作為組織的一種形態(tài)——體育組織與其他組織一樣都會(huì)面臨人力資源管理的問(wèn)題，因而也都需要運(yùn)用相關(guān)的理論、方法和技術(shù)去解決這些問(wèn)題。在國(guó)外，特別是在北美和歐洲等西方發(fā)達(dá)國(guó)家，伴隨著人力資源管理學(xué)科的迅速發(fā)展以及體育組織實(shí)踐的強(qiáng)烈需求，體育人力資源管理近年來(lái)得到了迅速的發(fā)展。作為人力資源管理和體育管理學(xué)的一個(gè)分支領(lǐng)域，體育人力資源管理主要是把人力資源管理的理論與技術(shù)應(yīng)用于體育組織實(shí)踐之中，對(duì)體育組織的人力資源規(guī)劃、工作分析、人才選拔與安置、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)、勞資關(guān)系和組織文化等進(jìn)行管理與開(kāi)發(fā)工作。我國(guó)體育事業(yè)目前正面臨著一個(gè)新的快速發(fā)展機(jī)遇期，如我國(guó)通過(guò)成功備戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì)已極大地提升了我國(guó)的競(jìng)技運(yùn)動(dòng)發(fā)展水平；隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)與文化水平的日益提高，大眾休閑、娛樂(lè)與健身業(yè)已步入發(fā)展的快車道；體育產(chǎn)業(yè)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)的信號(hào)已經(jīng)出現(xiàn)。然而，體育組織中存在的人力資源以及人力資源管理問(wèn)題已成為嚴(yán)重制約我國(guó)體育發(fā)展的關(guān)鍵因素，對(duì)我國(guó)體育組織人力資源的開(kāi)發(fā)與管理成為當(dāng)前最為急迫的任務(wù)之一。此外，我國(guó)的各類體育組織在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨著諸多問(wèn)題，亟待建立一套適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的，有助于人才選拔、流動(dòng)、安置、培訓(xùn)、激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式。還有，如何針對(duì)我國(guó)各級(jí)體育組織的實(shí)際情況形成適合其自身特點(diǎn)和發(fā)展方向的人力資源開(kāi)發(fā)模式和管理對(duì)策是目前研究和應(yīng)用的關(guān)鍵與重點(diǎn)?；诖?，我們將研究與應(yīng)用的視角轉(zhuǎn)向體育人力資源領(lǐng)域，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)同攻關(guān)，陸續(xù)對(duì)體育實(shí)踐中的一些人力資源管理問(wèn)題展開(kāi)了初步的研究與應(yīng)用，并取得了一些成果。而在這一過(guò)程中，我們?cè)桨l(fā)認(rèn)識(shí)到需要編寫一部體育人力資源管理的專門教材，這對(duì)于學(xué)科發(fā)展與專業(yè)人才培養(yǎng)將起到重要的推動(dòng)作用。由于本學(xué)科目前還在初創(chuàng)階段，可資借鑒的文獻(xiàn)資源非常有限，編撰工作難度較大。這也是本書從2004年年底開(kāi)始籌劃，期間克服種種困難，幾易其稿，歷時(shí)五載才最終付梓的原因。

內(nèi)容概要

　　《體育人力資源管理》是體育人力資源管理的入門教材。對(duì)人力資源管理的相關(guān)理論及主要實(shí)務(wù)作了系統(tǒng)介紹，力求使讀者在閱讀《體育人力資源管理》后能夠?qū)θ肆Y源管理及其在體育中的應(yīng)用有一個(gè)全面的了解和掌握。全書共分15章，其中包括體育組織人力資源管理的基本概念、基本原理及體育組織結(jié)構(gòu)、人力資源規(guī)劃、工作設(shè)計(jì)、人員招聘、工作激勵(lì)、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理、領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、勞資關(guān)系、員工健康和體育組織文化等方面的管理理論、方法與技術(shù)?！　　扼w育人力資源管理》可作為高等學(xué)校社會(huì)體育專業(yè)和其他相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為體育組織管理人員的培訓(xùn)用書和實(shí)務(wù)指南，還可為體育組織人力資源管理的研究人員提供參考。

書籍目錄

第一章 體育人力資源管理導(dǎo)論第一節(jié) 人力資源與人力資源管理第二節(jié) 體育組織及其人力資源第三節(jié) 體育人力資源管理概述第二章 體育組織結(jié)構(gòu)及其設(shè)計(jì)第一節(jié) 體育組織結(jié)構(gòu)概述第二節(jié) 體育組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第三章 體育組織人力資源規(guī)劃第一節(jié) 體育組織人力資源規(guī)劃概述第二節(jié) 體育組織人力資源規(guī)劃的程序第三節(jié) 體育組織人力資源需求與供給預(yù)測(cè)第四章 體育組織中的工作設(shè)計(jì)第一節(jié) 體育組織中的工作分析第二節(jié) 體育組織中的工作設(shè)計(jì)第五章 體育組織的招聘第一節(jié) 體育組織招聘概述第二節(jié) 體育招聘中的面試第三節(jié) 體育人才測(cè)評(píng)第六章 體育組織中的激勵(lì)第一節(jié) 激勵(lì)與體育人力資源管理第二節(jié) 激勵(lì)理論——體育人力資源管理的心理學(xué)基礎(chǔ)第七章 體育組織績(jī)效管理I第一節(jié) 體育組織績(jī)效管理概述第二節(jié) 績(jī)效管理的方法第八章 體育組織的薪酬設(shè)計(jì)第一節(jié) 體育組織薪酬概述第二節(jié) 體育組織的薪酬設(shè)計(jì)第三節(jié) 福利第九章 體育組織員工培訓(xùn)第一節(jié) 體育組織員工培訓(xùn)概述第二節(jié) 體育組織培訓(xùn)的實(shí)施第十章 體育組織中的職業(yè)生涯管理第一節(jié) 體育組織職業(yè)生涯管理概述第二節(jié) 體育組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)容與方法第三節(jié) 運(yùn)動(dòng)員職業(yè)生涯管理中的危機(jī)和對(duì)策第十一章 體育組織中的領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié) 體育組織中的領(lǐng)導(dǎo)概述第二節(jié) 體育組織中的領(lǐng)導(dǎo)理論第十二章 體育組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一節(jié) 體育組織中的團(tuán)隊(duì)第二節(jié) 體育組織的團(tuán)隊(duì)精神第三節(jié) 體育組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)第十三章 體育組織中的勞資關(guān)系第一節(jié) 體育組織勞資關(guān)系概述第二節(jié) 體育組織工會(huì)化和集體談判第三節(jié) 體育經(jīng)紀(jì)人第十四章 體育組織中的員工健康第一節(jié) 體育組織員工健康概述第二節(jié) 體育組織員工的工作壓力第十五章 體育組織文化第一節(jié) 體育組織文化概述第二節(jié) 體育組織文化的表現(xiàn)第三節(jié) 體育組織文化的創(chuàng)造、維持和變革關(guān)鍵概念索引

章節(jié)摘錄

插圖：從開(kāi)發(fā)的角度看，它不僅包括人力資源的智力開(kāi)發(fā)，也包括人的思想文化素質(zhì)和道德覺(jué)悟的提高；不僅包括人力的現(xiàn)有能力的充分發(fā)揮，也包括人的潛在能力的有效挖掘。從利用的角度看，它包括對(duì)人力資源的發(fā)現(xiàn)、鑒別、選拔、配置和合理使用。從管理的角度看，它既包括人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，也包括人力資源的組織和培訓(xùn)（趙曙明，2001）。人力資源管理是組織的一種戰(zhàn)略性管理手段，能促使在組織工作中的人單獨(dú)或集體完成組織的任務(wù)。人力資源管理既是學(xué)術(shù)理論，也是組織管理實(shí)踐，是管理的理論與實(shí)踐的結(jié)合，不論在公司企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)，還是在事業(yè)單位，人力資源管理都應(yīng)當(dāng)成為其現(xiàn)代化科學(xué)管理的核心。（二）人力資源管理的意義1.促進(jìn)組織發(fā)展一個(gè)組織必定有其理念與目標(biāo)，而組織也必須調(diào)動(dòng)其人、財(cái)、物、信息等各方面資源，采取各種辦法與措施，去促進(jìn)組織發(fā)展，以達(dá)到組織目標(biāo)。在這一過(guò)程中，人又是最為重要的第一資源，只有管理好了“人”這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領(lǐng)，才能綱舉目張。人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、情感和主觀能動(dòng)性的“主體”，如何制定科學(xué)、合理、有效的人力資源管理政策、制度，并為組織的決策提供有效信息，永遠(yuǎn)都是組織發(fā)展所面臨的最重要的課題之一。2.促進(jìn)個(gè)人發(fā)展隨著現(xiàn)代社會(huì)和組織的轉(zhuǎn)型與變革，那些在組織中僅僅設(shè)置組織目標(biāo)的過(guò)時(shí)理念早已被拋棄。一個(gè)新型的、負(fù)責(zé)任的組織不僅致力于達(dá)到組織自身的目標(biāo)，同時(shí)還關(guān)注組織中每一個(gè)員工個(gè)體的成長(zhǎng)與發(fā)展，此外，還要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。組織中的每個(gè)員工都十分關(guān)心而又深感困惑的是以下問(wèn)題：任何人都想掌握自己的命運(yùn)，但自己適合做什么？自己如何有效地融入組織中，如何結(jié)合組織目標(biāo)開(kāi)發(fā)自己的潛能、發(fā)揮自己的能力？如何設(shè)計(jì)自己的職業(yè)人生？等等。人力資源管理使員工在組織中能得到培訓(xùn)、調(diào)配和晉升，并能對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃。3.促進(jìn)人與組織的和諧德魯克認(rèn)為，人的社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，人的尊嚴(yán)和個(gè)人的成就感是不可能脫離組織而獨(dú)立存在的。因此，需要實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人、人性理想及組織現(xiàn)實(shí)之間的協(xié)調(diào)，并將這種協(xié)調(diào)作為個(gè)性發(fā)展和完善的一個(gè)立足點(diǎn)。

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《體育人力資源管理》：高等學(xué)校教材。

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