領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

內(nèi)容概要

◆近二十年最暢銷的領(lǐng)導(dǎo)聖經(jīng)，暢銷書《僕人》的思想源頭！◆彼得杜拉克、山姆華頓、湯姆彼得斯、柯林頓、《紐約時(shí)報(bào)書評(píng)》、《時(shí)代雜誌》等媒體熱烈推薦！這本意味深長(zhǎng)的小書，談的是一套完整的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)，自1987年首次出版至今，它已變成一本暢銷經(jīng)典，獲得讚譽(yù)無數(shù)。本書的影響力不僅是在企業(yè)界，也獲得軍方、教會(huì)、教育界與非營(yíng)利組織的熱烈迴響?！騻髌娴念I(lǐng)導(dǎo)者＋賺錢的公司＋最厲害的設(shè)計(jì)師好的領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)有好的人才。本書作者麥克斯．帝普雷是赫曼米勒(Herman Miller)公司的榮譽(yù)董事長(zhǎng)，赫曼米勒是辦公家具產(chǎn)業(yè)極富盛名的公司，不只獲利能力強(qiáng)，還多次獲選為《財(cái)星》全美二十五家最受推崇的企業(yè)之一，並曾獲選為「全美百大理想職場(chǎng)」。公司旗下更有查爾斯．伊姆斯（Charles Eames）、喬治．尼爾森(George Nelson)、亞歷山大．吉拉德（Alexander Girard）等知名設(shè)計(jì)大師，創(chuàng)造出無數(shù)的夢(mèng)幻極品?！颉竷W人式領(lǐng)導(dǎo)」的先驅(qū)思維◎領(lǐng)導(dǎo)者的第一要?jiǎng)?wù)是充分認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，最後一件事是說謝謝，在這中間，領(lǐng)導(dǎo)者必須成為一個(gè)僕人?！蝾I(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)是「盡可能以最有效而人性的方法將人們解放，讓他們?nèi)プ鲎约涸撟龅氖隆?。◎傑出的領(lǐng)導(dǎo)，最主要是表現(xiàn)在追隨者身上。◎?qū)ψx者的啟示對(duì)今日的領(lǐng)導(dǎo)者而言，全球趨勢(shì)巨變，不間斷的業(yè)績(jī)壓力下，如何成功領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)成目標(biāo)，並讓部屬、同事情願(yuàn)留在身邊效力，難度更勝以往。這本書不僅提示了領(lǐng)導(dǎo)的精髓，更能幫助讀者平息個(gè)人內(nèi)在的衝突，因?yàn)樗鼜?qiáng)調(diào)了普遍的人性，也因此，這些領(lǐng)導(dǎo)原則不僅能用於職場(chǎng)，也適用於家庭、社會(huì)、個(gè)人生活。華人世界的企業(yè)，實(shí)際上還是流行高壓式管理、強(qiáng)人領(lǐng)導(dǎo)，這本書應(yīng)可做為借鏡，嘗試用更人性化的方法，轉(zhuǎn)型為更具競(jìng)爭(zhēng)力的未來企業(yè)?！緦I(yè)好評(píng)】◎「深刻而切身的思維，充滿人性與說服力……值得送給你的兒女或是財(cái)星五百大的董事長(zhǎng)。他們將在未來的日子裡，時(shí)時(shí)為你祝福?！埂珳罚说盟埂颉高@是一本絕佳著作。它捕捉了麥克斯．帝普雷的精神—而他可真是個(gè)天賦異秉的人。領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)主題，坊間多的是比它冗長(zhǎng)的著作，但是這本書的說理更為明白，文字更優(yōu)雅，而且更有說服力?！埂说茫爬恕颉赣嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的主題，《領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)》是我讀過寫得最好的一本書?！埂侥罚A頓，沃爾瑪公司創(chuàng)辦人◎「令人讚嘆?！埂葼枺铝诸D◎「帝普雷最近出版的《領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)》是一本珠玉之作，有了這本書，其他管理書或許都應(yīng)該扔了。表現(xiàn)卓越的赫曼米勒公司，它的董事長(zhǎng)……只談信任、優(yōu)雅、精神與愛……這些主題都是組織的精髓，無論組織是大是小?！埂镀髽I(yè)》雜誌（Inc. magazine）◎「他的這本書，價(jià)值可比聖經(jīng)。」～《紐約時(shí)報(bào)書評(píng)》◎「帝普雷的書正如他公司製造的高雅的家具，他為我們上了寶貴的一課，使我們明白何謂優(yōu)雅與風(fēng)格，以及成功的要素?！埂稌r(shí)代雜誌》

作者簡(jiǎn)介

麥克斯．帝普雷(Max De Pree)
赫曼米勒(Herman Miller)公司的榮譽(yù)董事長(zhǎng)，六十年來，該公司是辦公家具產(chǎn)業(yè)最主要的創(chuàng)新者，旗下有查爾斯．伊姆斯（Charles Eames）、喬治．尼爾森(George Nelson)、亞歷山大．吉拉德（Alexander Girard）、羅伯．普洛斯特（Robert Propst）等知名設(shè)計(jì)大師，該公司也多次獲選為《財(cái)星》全美二十五家最受推崇的企業(yè)之一。他也曾經(jīng)擔(dān)任福樂神學(xué)院（Fuller Theological Seminary）、希望學(xué)院（Hope College）及希望之語佈道會(huì)（Words of Hope）董事。
帝普雷的著作還包括暢銷書《爵士領(lǐng)導(dǎo)》（Leadership Jazz）與《無權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)》（Leading Without Power）等書，但是名氣最響亮的還是這本《領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)》，1987年首次出版即蔚為風(fēng)潮。
帝普雷曾經(jīng)獲選《財(cái)星》雜誌的全美商業(yè)名人堂（National Business Hall of Fame），並榮獲商業(yè)企業(yè)信託的終身成就獎(jiǎng)（Business Enterprise Trust’s Lifetime Achievement Award）。他二十幾年來，致力於為營(yíng)利與非營(yíng)利事業(yè)培養(yǎng)未來的領(lǐng)袖。

書籍目錄

作者序
前言：歷史、領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)生活的願(yuàn)景 引言
第1章　工匠之死
領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)定「人」的觀念。而認(rèn)定人則要從了解人的天賦、才幹與技能的多樣性開始……
第2章　何謂領(lǐng)導(dǎo)？
領(lǐng)導(dǎo)者的第一要?jiǎng)?wù)是充分認(rèn)清現(xiàn)實(shí)。最後一件事是說謝謝。在這中間，領(lǐng)導(dǎo)者必須成為一個(gè)僕人，一個(gè)債務(wù)人（受惠待報(bào)之人）。
第3章　以參與為前提
我相信現(xiàn)代最有效的管理法是參與式管理。第一步是要相信人的潛力……
第4章 工作者的權(quán)利
工作應(yīng)該是，而且可以是有生產(chǎn)力又充滿報(bào)償，有意義又令人成長(zhǎng)，令人覺得充實(shí)又滿足，能夠療傷又喜樂的。
第5章　流動(dòng)式領(lǐng)導(dǎo)
那些確實(shí)地做出快速有效反應(yīng)的人，是流動(dòng)式領(lǐng)導(dǎo)人。在許多公司裡，天天都有流動(dòng)式領(lǐng)導(dǎo)人在不同的程度上採(cǎi)取主控權(quán)。
第6章? 親密感
當(dāng)你和工作之間有親密感，你就會(huì)了解，當(dāng)你在訓(xùn)練人們從事一項(xiàng)工作時(shí)，你不只是要教他們工作上的技巧，還要教他們其中的藝術(shù)。
第7章　資本主義的未來？
在資本主義制度最初開始的兩百年，有個(gè)問題是，它是個(gè)排他性的制度──它主要是依照合約關(guān)係建立的，並且不論在過程中或依據(jù)貢獻(xiàn)分配成果時(shí)，將太多人排除在外。
第8章　巨人的故事
巨人會(huì)給別人空間做為禮物。巨人會(huì)接快速球。巨人都有特殊的天賦。巨人會(huì)讓別人能夠表現(xiàn)出自己的天賦。
第9章　部落說書
每一個(gè)家庭，每一所學(xué)校，每一家企業(yè)，每一個(gè)組織都需要部落說書者，否則將失去自己的歷史、傳承、以及屬於自己的價(jià)值。
第10章　誰才是老闆？
動(dòng)力不是問題：?jiǎn)T工都是滿懷動(dòng)力來上班的。但是人需要解放、參與、負(fù)起責(zé)任、發(fā)揮潛力。我們相信，會(huì)有越來越多的員工老闆，他們將對(duì)抗自己是個(gè)無名小卒的挫折感，而贏得認(rèn)同與意義。
第11章　溝通！
人人都有權(quán)利與義務(wù)，使得溝通變得簡(jiǎn)潔而清晰。我們需要彼此知道真相，需要以禮相待，縱使有時(shí)真相令人感覺受到束縛，禮儀讓人覺得不便……
第12章　小便斗裡的粉紅色冰塊
一切事物都有惡化的傾向。領(lǐng)導(dǎo)人一定要學(xué)的一件事是，要認(rèn)出即將來臨的惡化的信號(hào)……
第13章　接下來呢？
在企業(yè)中，當(dāng)原則與實(shí)務(wù)之間密切結(jié)合──或背道而馳──會(huì)立刻成為矚目的焦點(diǎn)。此時(shí)正是績(jī)效檢討的最佳時(shí)機(jī)……
第14章　執(zhí)行長(zhǎng)如何塑造環(huán)境
我在思考建築物與企業(yè)文化之間的關(guān)係時(shí)，我會(huì)想想我自己對(duì)「文化」的定義。許多選項(xiàng)當(dāng)中，我選擇這個(gè)說法：「文化，是文明的某個(gè)狀態(tài)或階段?！乖谖铱磥?，這個(gè)定義和企業(yè)文化的概念有密切的連結(jié)……
第15章　製造一個(gè)副總裁，請(qǐng)拌勻
無論對(duì)人或?qū)M織而言，選擇副總裁的決策過程都非常重要。我們不僅是在確立管理與領(lǐng)導(dǎo)能力的基調(diào)與方向，而且是很明確地在面對(duì)我們即將留傳給後輩的遺產(chǎn)。
第16章　為什麼我應(yīng)該哭泣？
任何活在真實(shí)世界的人都知道，多的是哭泣的理由。領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然也會(huì)流淚，但不是因?yàn)榇煺酆桶脨馈?br />第17章　優(yōu)雅的標(biāo)記
如果我們能認(rèn)清事物的本質(zhì)，不以偏概全，並且努力保持人的「可能性」──我們無論做為人、企業(yè)或組織，都會(huì)變得更好。
後記

圖書封面

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無

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