強(qiáng)迫排名

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　　「強(qiáng)迫排名」是傑克威爾許最讚揚(yáng)、奇異公司成功的重要管理工具；奇異、惠普、微軟3M、德州儀器……美國30%以上的五百大企業(yè)都在實(shí)行「強(qiáng)迫排名」！　　如果你是工作者，你是否很想知道主管如何看待？自己的表現(xiàn)及貢獻(xiàn)又如何？　　如果你是經(jīng)理人，你是否很希望能挖掘並留住真正的人才，提升組織績效？　　如果你是經(jīng)營者，你是否希望提升企業(yè)競爭力，找到未來領(lǐng)導(dǎo)人？　　2000年傑克·威爾許在《致奇異股東年報(bào)》中寫道：「我們將公司員工分成三類，前20%、中間70%的高績效表現(xiàn)群，以及末端的10%?！顾f公司必須從精神與薪資層面，珍視並孳育前20％的員工，同時(shí)解雇最後10%的員工。他特別讚揚(yáng)這套行之有年的「強(qiáng)迫排名」程序，他認(rèn)為解雇流程一定要每年進(jìn)行，否則「不僅是個(gè)管理上的錯(cuò)誤，也是種假慈悲?！埂副仨毰囵B(yǎng)換人決心，以人性的方式來改變那末端的10%，而且要每年執(zhí)行。如此才能創(chuàng)造真正的菁英族群，並使其枝繁葉茂。」　　「強(qiáng)迫排名」可能是當(dāng)今管理界最具爭議的話題。這項(xiàng)殘酷的人才管理流程評鑑員工之間的相對績效表現(xiàn)，而不是員工達(dá)成目標(biāo)的程度。若使用得宜，這項(xiàng)績效表現(xiàn)管理工具將可以提升生產(chǎn)力、獲利能力，以及股東權(quán)益。強(qiáng)迫排名要求經(jīng)理人嚴(yán)格區(qū)分人才高下，也讓組織得以找出並留住公司的頂尖人才、培養(yǎng)未來領(lǐng)袖，並處理表現(xiàn)不佳員工的問題?！　≡谶@本極為實(shí)用的書中，績效表現(xiàn)管理專家迪克·葛羅特（Dick Grote）讓我們看到，強(qiáng)迫排名可以是評價(jià)灌水和錯(cuò)誤評鑑流程等組織常見問題的對策。強(qiáng)迫排名一直以來便是辯論與衝突的焦點(diǎn)，而葛羅特能消除一般常見的誤解，並提供一套清楚、具說服力論點(diǎn)，指出強(qiáng)迫排名是任何有效績效表現(xiàn)評鑑制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

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　　國內(nèi)第一本介紹「強(qiáng)迫排名」概念、實(shí)行方法及評比會議 step by step的專書！　　中央大學(xué)人力資源管理研究所 林文政教授 特別推薦！

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