大想法策略

內(nèi)容概要

競爭的故事走到今日，每個人、每個組織都會企盼有個「大想法」。
而且你可能已經(jīng)猜到：這本書所說的「大想法」就是指那種突破性的創(chuàng)新，它能引爆出如iPod、Google那樣豐厚的產(chǎn)品及品牌，也能創(chuàng)造出如維基百科、「窮人銀行微型信貸」、「百元電腦」（OLPC）那樣轟動有效的文明進程。
大想法的成果迷人、獲利驚人，但全球經(jīng)濟體裡的萬千企業(yè)、成群管理顧問再加上許許多多優(yōu)秀傑出組織工作者，為什麼還在原地嘆惜他們不能持續(xù)、有效的產(chǎn)出「大想法」？因為：我們少了一套真正眺望全新未來的「大想法策略」。
熟悉跨國企業(yè)及全球品牌革新的管理專家博恩．史密特，將以最精簡有效的理論提出組織與個人如何從「蒐集好主意」到「落實大想法」。在本書中我們可以見證多樣與跨領(lǐng)域的案例：當經(jīng)濟起伏、市場疲軟、產(chǎn)業(yè)成熟時，從國家、企業(yè)、組織到個人，都可以藉由發(fā)展自己的大想法謀求突破，不過，面對具高度創(chuàng)新性又需要勇氣與靈感配合的大想法，我們也要牢記：
大想法不只是「腦力激盪」、不是天馬行空胡思亂想，而是要聰明的抓住世界的機會。
大想法一旦落實，會代表某個領(lǐng)域的面貌將不再相同。
大想法必須永續(xù)常態(tài)、不是靠天外一筆；
「大想法組織」會讓團體裡抱持另類主意的人不再受挫退縮。鼓舞大想法是條不歸路。
這本書是寫給想超越當下局面的組織與個人看的；如果你對現(xiàn)狀已經(jīng)感到不耐至極、如果你對年復一年的組織與事業(yè)目標已失去興奮感、如果你對「用老方法辦事而事倍功半」愈來愈火大，閱讀本書就是你的「大想法」起跑點。
閱讀大想法策略，學會革命性創(chuàng)新的關(guān)鍵技術(shù)
．尋找大想法創(chuàng)意的五種思考工具
．有什麼策略流程可以讓我們務實評估大想法可行性，又不會過早扼殺好點子？
．精算成本、控管分析等這類「小想法」仍然是我們工作中必要用到的，但要怎樣避免組織裡因為職能分工而產(chǎn)生的「小想法」，不時滲透到大想法策略中？
．大想法策略有四種型態(tài)：超越、精髓、對立、整合；它們各自面對什麼風險、又需要什麼能力？它們的代表性案例又是哪些？
．大想法策略不同於傳統(tǒng)策略，當你在落實不確定性高的大想法時，要如何擬定執(zhí)行計畫？

作者簡介

博恩．史密特（Bernd H. Schmitt）
專精於品牌創(chuàng)新、行銷的管理學專家，目前執(zhí)教於哥倫比亞商學院，並且是該學院「全球品牌研究中心」的總監(jiān)與創(chuàng)辦人。不論是教職或企業(yè)顧問身份，史密特是位活動力極強的國際管理學專家；他講學的地點包含亞洲、北美及歐洲，而許多著名的跨國企業(yè)如奧美集團、IBM、惠普、西門子、三星電子等，均曾聘請史密特演講或擔任顧問。同時，史密特也是體驗行銷集團（EX Group）的執(zhí)行長。
在管理學界中，史密特常以「用趣味生動手法實踐及詮釋新穎觀念」的風格知名，他是CNN財經(jīng)網(wǎng)、BBC等國際媒體邀請談論財經(jīng)時事的?？?，也經(jīng)常發(fā)表文章於《紐約時報》及《金融時報》，除了《大想法策略》外，自他於1999年發(fā)表了最膾炙人口的《體驗行銷》（experimental marketing ）一書以來，至今已寫作了七本商業(yè)書籍，並且被翻譯成十四種語言版本發(fā)行。

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