出版時間:2011-10 出版社:電腦報電子音像出版社 作者:Jean 頁數(shù):184
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內容概要
205張珍貴圖片,150個精彩故事,解密喬布斯。本書圍繞喬布斯的雙重身份,講述了喬布斯作為IT界風云人物下,那些鮮為人知的趣味,以圖文的方式展現(xiàn)“完整的喬布斯”
作者簡介
Jean,忠實果粉,喬布斯信徒,媒體人,現(xiàn)任IT雜志主編。曾數(shù)次前往蘋果總部采訪,平生恨事,未遇上喬布斯。
書籍目錄
年輕時代(Youth)
創(chuàng)立蘋果(Apple Computer)
蘋果Ⅱ(Apple Ⅱ)
麥金托什(Macintosh)
NeXT
皮克斯(Pixar)
重回蘋果(back)
不同凡響(Think Different)
操作系統(tǒng)(Mac OS)
臺式電腦(iMac)
筆記本電腦(Macbook)
MP3播放器(iPod)
蘋果零售店(Apple Store)
智能手機(iPhone)
平板電腦(iPad)
恩怨情仇(Enemy)
輝煌(Apple Inc)
最后的時光(Last time)
附錄1 斯坦福演講
附錄2 辭職信
附錄3 喬布斯最滿意的廣告
附錄4 喬布斯語錄TOP10
附錄5 蘋果產(chǎn)品TOP10
附錄6 喬布斯大事記
章節(jié)摘錄
最后的時光(Last time)【146】阿喀琉斯之踵2004年8月1日,喬布斯給朋友、同事以及雇員們發(fā)了一封電子郵件,在信中他親自披露了已患上癌癥的事實,,且是被稱為“癌中之王”的胰腺癌。但從醫(yī)學角度來講,其實喬布斯所患的疾病并非嚴格意義上的胰腺癌,醫(yī)生從其胰腺切除了一個神經(jīng)內分泌胰島細胞瘤,也就是說他實際上患的是胰島細胞瘤。這種腫瘤的主要特點是:大量分泌某種激素,進而影響消化功能及機體其他功能。由于化療對胰腺癌效果微乎其微,于是2004年7月喬布斯接受了胰腺癌手術治療。后來喬布斯談及此事感慨萬分:“這是我最接近死亡的一次,在經(jīng)歷了這次與死神擦肩而過的經(jīng)驗之后,死亡對于我來說只是一項有效的判斷工具,并且只是一個純粹的理性概念?!比欢税┍纫话阋认侔└?,也更容易轉到肝臟。2008年8月,彭博社錯誤的以一篇2500字的訃告公布了喬布斯的死訊。一個月后喬布斯引用了馬克·吐溫的名言對此事作出了回應:“關于我已死亡的流言只是運用了夸張的修辭手法”。6個多月之后,他又進行了一次肝移植手術。就在2011年1月,蘋果公司的員工再度收到他的請假郵件,原因依然是健康問題。受此影響,蘋果歐洲股價一度重挫近10%,公司市值一天就蒸發(fā)掉310億美元。一直以來,蘋果拒絕對喬布斯的健康狀況發(fā)表評論,只是說:“如果喬布斯或董事會決定喬布斯不能繼續(xù)其工作,他們將肯定會對外公布。”【147】一個時代的結束美國東部時間2011年8月24日,相信這一天會被很多蘋果或喬布斯的粉絲所永遠銘記。蘋果官網(wǎng)于當晚公布了一封喬布斯發(fā)給蘋果董事會的信,他在信中宣布辭去蘋果CEO職位,并推薦現(xiàn)任COO(首席運營官)蒂姆·庫克接替他成為新任CEO。喬布斯在辭職信中表示:“我曾說過,如果有一天我再也不能勝任蘋果CEO的職責和期待,我會第一個讓你們知道。不幸的是,這一天到來了……在蘋果的日子讓我得到了一些在生命中最好的朋友,我也感謝所有人,能在這些年里與大家一同工作?!笔艽擞绊?,蘋果股價隨即下跌52%,這意味著蘋果市值縮水約183億美元。盡管喬布斯在信中沒有談是什么原因讓他作出了辭職的決定,但幾乎所有人都認定,肯定與他的身體健康每況愈下有關。在喬布斯宣布辭職后,很多業(yè)界名人紛紛發(fā)表了自己的看法。蘋果的對手谷歌的CEO埃里克·施密特高度評價喬布斯“他以獨有的方式將藝術家的感覺與工程師的構思結合在一起,創(chuàng)建了一家非凡的公司,他是美國歷史上最偉大的企業(yè)領導人之一。”喬布斯的摯友、蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人之一的沃茲表示“喬布斯已證明了他是我們在一生中所曾見過的最偉大的科技領袖”。喬布斯辭職標志著蘋果一個時代的結束,不管你承不承認,沒有喬布斯便絕對沒有蘋果如今的輝煌。【148】新“船長”庫克喬布斯辭職固然讓人唏噓不已,但生活仍將繼續(xù),蘋果的未來也將變得更加撲朔迷離。辭去蘋果CEO后的喬布斯,雖然還將繼續(xù)擔任蘋果董事會主席這一虛職,但鑒于他目前的身體狀況,很難有時間和精力經(jīng)常參與蘋果重大產(chǎn)品乃至企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃。新任蘋果CEO蒂姆·庫克上任之后面臨諸多難題。首先他雖然在喬布斯病休期間表現(xiàn)合格,但明眼人都知道,蘋果公司的重大產(chǎn)品早在喬布斯離開前便已規(guī)劃好,且在此期間蘋果沒有遇到重大考驗,因此,即便喬納森或菲利普·席勒擔任代理CEO也未必會不如庫克。其次,自從喬布斯回歸后蘋果公司習慣了一個人說了算而非集體協(xié)商,可以說偏執(zhí)狂的他一個人改變了一個企業(yè)的文化、產(chǎn)品規(guī)劃甚至是一個個細節(jié),庫克能否做到事必躬親,能否敢對本不該他操心的產(chǎn)品指手劃腳,能否單憑個人喜好要求手下做這做那?更重要的是,庫克很優(yōu)秀,但同樣優(yōu)秀的還有喬納森、菲利普·席勒、斯科特·福斯塔爾(蘋果高級副總裁)等一干人,這些人是否甘心在庫克手下做事?《紐約時報》稱,庫克最擅長的是運營企業(yè),而非擔任產(chǎn)品設計團隊領頭羊--喬布斯在這方面是天才。在喬布斯的商業(yè)理念中,審美這個概念非常重要,他曾說過“優(yōu)秀的產(chǎn)品是審美的勝利”。以不斷創(chuàng)新著稱的蘋果公司未來在“船長”庫克的帶領下將會駛向何方?為此我們將拭目以待?!?49】最后時光在與癌癥斗爭多年后,喬布斯于2011年2月得知自己時日不多。他平靜地將這個消息告訴了幾個好友,這些好友隨后相繼透露給了更多的人。于是,人們爭先恐后地打電話到喬布斯家里,希望能前往與喬布斯告別。電話起初還很少,但隨后逐漸多了起來,有時候電話鈴聲從未間斷過。不過,大多數(shù)拜訪請求被喬布斯的妻子勞倫娜攔了下來,她滿懷歉意地向來訪者解釋:喬布斯太疲倦了,沒法接待太多的訪客。為了防止太多不請自來的拜訪者,在最后幾個月里喬布斯的家一直都警衛(wèi)森嚴,車道入口被兩輛黑色SUV緊緊堵住,直到去世后才開走。在喬布斯離世前的最后幾周,他甚至無力獨自爬上自家的樓梯。此時此刻,喬布斯最擔心的就是那些依賴他的人:蘋果員工、他的四個孩子和他的妻子。他邀請了一名摯友、內科醫(yī)生迪安·歐尼斯陪他到最喜歡的餐館一起吃壽司。他跟很多老同事一一告別,包括風險投資家約翰·多爾、蘋果董事比爾·坎貝爾以及迪士尼CEO羅伯特·伊格。他還為蘋果高管提供了一些建議,幫助他們?yōu)閕Phone 4S發(fā)布會做準備。就在喬布斯病重的消息被廣泛報道之際,他還多次被邀請參加告別晚宴和頒獎晚會,但他都拒絕了。在身體狀況還允許他前往蘋果總部的那段日子,他下班后最想做的就是趕緊回家與家人共進晚餐。喬布斯的親妹妹莫娜·辛普森說“他最后的語氣溫和而充滿歉意。他為即將離我們而去感到痛苦。”【150】永別了,喬布斯!如果這世上真有不老泉水,相信一定會有人愿意用自己的余生來延續(xù)喬布斯的生命。然而現(xiàn)實總是那么殘酷,每個人終有一天將面對死亡,喬布斯也不例外。美國當?shù)貢r間2011年10月5日,全世界被一則短訊所震驚:史蒂夫·喬布斯去世了!雖說人們對街邊小報經(jīng)常為了吸引眼球而杜撰喬布斯死訊早已習以為常,但這次由蘋果公司發(fā)布的信息,則徹底打破了蘋果粉絲們心存的最后一絲僥幸。隨后,喬布斯的家人、同事、朋友、對手乃至那些與喬布斯未曾謀面的社會名流們紛紛發(fā)表聲明,表達自己對喬布斯離世的倍感震驚和深切哀悼。蘋果總部下半旗致哀,員工們大多心情沉痛且默默無語,自發(fā)地在總部大門前獻花。在眾多的紀念品中,一部顯示著喬布斯大幅照片的白色版iPad 2格外搶眼,或許這應該是喬布斯最喜歡的相框。當天全球的蘋果零售店都會以熄滅蘋果logo的方式紀念喬布斯。身在美國、中國、日本、澳大利亞等國的蘋果粉絲們則自發(fā)地前往附近的蘋果零售店獻花吊唁。喬布斯之于蘋果公司的重要性不言而喻,盡管早前他已卸下蘋果CEO之職,但他去世的消息仍然導致蘋果公司股票臨時停牌,受此影響第二天復牌后的蘋果股價下跌了2%。10月4日蘋果公司發(fā)布iPhone 4S,并在喬布斯家里建立一個特別的私人視頻,可以讓他從家里的病榻上觀看現(xiàn)場發(fā)布會。在發(fā)布會結束時,喬布斯的臉上現(xiàn)出微笑。有人曾問為什么不叫“iPhone 5”,或許現(xiàn)在可以理解為“iPhone for Steve”,誰說又不是呢?蘋果關于喬布斯離世的聲明Steve Jobs1955-2011Apple has lost a visionary and creative genius,and the world has lost an amazing human beingThose of us who have been fortunate enough to know and work with Steve have lost a dear friendand an inspiring mentorSteve leaves behind a company that only he could have built,and his spirit will forever be the foundation of Apple一位富有遠見、充滿創(chuàng)意的天才離開了Apple。一位杰出的、了不起的人物告別了世界。曾有幸與他結識并共事的我們,從此失去了一位摯友,一位精神導師。Steve留下了一家唯有他才能創(chuàng)建的企業(yè),他的精神將成為Apple永續(xù)前進的基石。
媒體關注與評論
作為蘋果之父,喬布斯要“果粉”心中的高大形象是崇高無比的,蘋果公司的發(fā)展軌跡,其實就是喬斯人生發(fā)展的軌跡,如果我們有心的話,把這兩者跌宕起伏的軌跡做一個對比的話,我們就會發(fā)現(xiàn),它們的重疊度與相似性絕對是可以以假亂真的。因此,我們才有,蘋果就是喬布斯,喬布斯就是蘋果。事實上也確實是如此,在喬布斯不得不離開蘋果之后,他的事業(yè)也跌入低谷,盡管他一直都是永不服輸,但是,在蘋果之外他所做的那些基本上都算不得成功,特別是與他在蘋果的成功相比,更是監(jiān)事微不足道的;而蘋果在他黯然離去之后,也是一蹶不振,一步步的走向破產(chǎn)的邊緣。而當蘋果不得不重新請回喬布斯之后,很快,我們就看到了蘋果在喬布斯那雙妙手回春之手的擺弄之下,不僅起死回生,而且一路飛揚,再次傲立潮頭,引領行業(yè)的發(fā)展方向。這也是很多人在喬布斯去世之后為蘋果的前途擔憂的最主要原因?! ?mdash;—王紅玲
編輯推薦
《喬布斯圖傳(1955-2011)》編輯推薦:205張珍貴圖片,150個精彩故事,解密喬布斯。輕松的筆調帶你走近喬布斯的另類人生。最全的喬布斯生活圖片,最豐富的演講視頻為你講述喬布斯鮮為人知的故事。除了“蘋果”他還有“皮克斯”,《喬布斯圖傳(1955-2011)》為你揭示他的雙重身份。
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