高績效經(jīng)理的12個(gè)執(zhí)行習(xí)慣(VCD)

內(nèi)容概要

本課程就是從中層經(jīng)理的日常行為分析著手，著重介紹了中層經(jīng)理執(zhí)行中的盲點(diǎn)及其改善方法，并提供了強(qiáng)化企業(yè)中層的推動(dòng)步驟和實(shí)用的執(zhí)行工具。

書籍目錄

第一講 設(shè)計(jì)“戰(zhàn)略執(zhí)行棒” 1.前言 2.確認(rèn)戰(zhàn)略執(zhí)行語言第二講 設(shè)計(jì)“權(quán)威執(zhí)行鏈” 1.“權(quán)威執(zhí)行鏈”的含義
2.經(jīng)理的權(quán)力來源 3.衡量經(jīng)理權(quán)威的六種尺度 4.權(quán)力與權(quán)成的特性第三講 設(shè)計(jì)“制度執(zhí)行軸” 1.制度釋放執(zhí)行能量的三個(gè)層面
2.制度與規(guī)矩的關(guān)系 3.中層如何運(yùn)用制度第四講 設(shè)計(jì)“文化執(zhí)行圈” 1.文化的力量 2.文化如何形成力量第五講
科學(xué)管理的執(zhí)行行為（上） 1.目標(biāo)執(zhí)行管理法——薩蓋定律 2.目標(biāo)執(zhí)行管理法——一執(zhí)行要功勞不要苦勞
3.目標(biāo)執(zhí)行管理法——指標(biāo)管理的力量 4.目標(biāo)執(zhí)行管理法——設(shè)立“參照物” 第六講 科學(xué)管理的執(zhí)行行為（下）
1.用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行——SOP管理法 2.用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行——標(biāo)準(zhǔn)的力量 3.用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行——學(xué)會(huì)用標(biāo)準(zhǔn)說話第七講 作為領(lǐng)袖的執(zhí)行行為（上）
1.用團(tuán)隊(duì)執(zhí)行——衡量團(tuán)隊(duì)的六個(gè)基準(zhǔn) 2.用團(tuán)隊(duì)執(zhí)行——讓經(jīng)理成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖第八講 作為領(lǐng)袖的執(zhí)行行為（下） 1.用活力執(zhí)行
2.用競爭和榮譽(yù)執(zhí)行——犬獒效應(yīng) 3.用競爭和榮譽(yù)執(zhí)行——競爭的魅力 4.用競爭和榮譽(yù)執(zhí)行——讓榮譽(yù)變?yōu)樾拍畹诰胖v
作為權(quán)力者的執(zhí)行行為（上） 1.用骨干執(zhí)行——反授權(quán)管理法 2.用骨干執(zhí)行——重用下屬第十講 作為權(quán)力者的執(zhí)行行為（下）
1.用分權(quán)執(zhí)行——執(zhí)行官管理法 2.用督導(dǎo)執(zhí)行第十一講 作為教練者的執(zhí)行行為（上） 1.用咨商執(zhí)行——關(guān)注信念
2.用咨商執(zhí)行——關(guān)注情緒 3.用咨商執(zhí)行——關(guān)注特質(zhì)第十二講 作為教練者的執(zhí)行行為（下） 1.不在場執(zhí)行法 2.用動(dòng)力執(zhí)行
3.用項(xiàng)目執(zhí)行

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