時(shí)代光華 C11 如何讓您的企業(yè)基業(yè)常青(VCD)

內(nèi)容概要

　　企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理所關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。但不少企業(yè)在追隨GE、海爾等優(yōu)秀企業(yè)甚至諸如狼、雁等動(dòng)物特質(zhì)文化時(shí)，并沒(méi)有找到自己企業(yè)應(yīng)當(dāng)導(dǎo)入什么樣的文化，以及如何導(dǎo)入等關(guān)鍵問(wèn)題的答案，以至于有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)盡管大喊文化建設(shè)，并投入相當(dāng)多的人力和物力，卻最終只落得只種苗不得果的局面。那么，企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么？中國(guó)傳統(tǒng)的文化將如何影響企業(yè)的文化？企業(yè)當(dāng)如何選擇適合自身發(fā)展的文化？如何導(dǎo)入才能有效？在本課程中，周坤老師將剖析大文化與小文化，著眼企業(yè)文化建設(shè)，點(diǎn)授實(shí)戰(zhàn)要領(lǐng)。

書(shū)籍目錄

第一講 核心競(jìng)爭(zhēng)力概述（上）
1.為何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力
第二講 核心競(jìng)爭(zhēng)力概述（下）
1.戴爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
2.企業(yè)不同階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三講 戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略陷阱
1.理解戰(zhàn)略的七個(gè)意識(shí)
2.企業(yè)發(fā)展面臨的兩大戰(zhàn)略陷阱
第四講 中國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的戰(zhàn)略誤區(qū)
1.戰(zhàn)略誤區(qū)（一）
2.戰(zhàn)略誤區(qū)（二）
第五講 戰(zhàn)略的工具和步驟
1.企業(yè)家思考的戰(zhàn)略問(wèn)題
2.如何制定戰(zhàn)略
第六講 企業(yè)文化的特性和類(lèi)型
1.企監(jiān)文化存在的客觀(guān)性
2.企業(yè)文化的類(lèi)型
3.企業(yè)文化評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)
4.員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán)
5.企業(yè)文化的典范
第七講 企業(yè)文化的價(jià)值和載體
1.誠(chéng)信的價(jià)值
2.企業(yè)文化的載體
3.企業(yè)文化咨詢(xún)的突破口
第八講 企業(yè)文化的關(guān)系
1.大公司與小公司
2.大團(tuán)隊(duì)與小團(tuán)隊(duì)
3.制度與文化
4.剛性與彈性
5.工作與生活
第九講 人本管理（上）
1.人本管理的重要意義
2.構(gòu)建十大體系（一）
第十講 人本管理（下）
1.構(gòu)建十大體系（二）
2.課程總結(jié)

圖書(shū)封面

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