如何搞好企業(yè)培訓(xùn)管理


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內(nèi)容概要

講師:柳青,中國(guó)第一代專業(yè)培訓(xùn)講師,有著十年的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),了解國(guó)際培訓(xùn)方法和中國(guó)的實(shí)際情況,執(zhí)著于培訓(xùn)工作,2001年2004年中國(guó)十大優(yōu)秀專業(yè)培訓(xùn)師。曾任DHL中國(guó)銷售培訓(xùn)經(jīng)理、伊萊克斯中國(guó)北方區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理、吉百利中國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理、eNet硅谷動(dòng)力網(wǎng)絡(luò)公司培訓(xùn)經(jīng)理,NOKIA中國(guó)學(xué)院簽約培訓(xùn)顧問(wèn)、人民大學(xué)MBA特邀講師。1995年接受過(guò)英國(guó)國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)TACK首次中國(guó)培訓(xùn)講師認(rèn)證。主要客戶有:NOKIA、中國(guó)移動(dòng)、Schneider、中國(guó)聯(lián)通、Shell、中國(guó)電信、SIEMENS、聯(lián)想、ELECTROLUX、方正、DHL、招商銀行、中海油等。
  本課程適宜學(xué)習(xí)對(duì)象:培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)師;人力資源經(jīng)理;人事行政總監(jiān);人事行政副總經(jīng)理。

書籍目錄

第一講 教育、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的區(qū)別(上)
1.前言
2.教育的特征與方法
第二講 教育、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的區(qū)別(下)
1.學(xué)習(xí)的特征與方法
2.培訓(xùn)的特征與方法
3.教育、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的應(yīng)用
第三講 企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容和方法(上)
1.培訓(xùn)的切入時(shí)機(jī)
2.培訓(xùn)管理
3.做好工作的標(biāo)準(zhǔn)—態(tài)度(上)
第四講 企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容和方法(下)
1.做好工作的標(biāo)準(zhǔn)—態(tài)度(下)
2.做好工作的標(biāo)準(zhǔn)—知識(shí)與技巧
第五講 如何讓培訓(xùn)更成功(上)
1.培訓(xùn)改變行為
2.企業(yè)培訓(xùn)成功的秘訣(上)
第六講 如何讓培訓(xùn)更成功(下)
1.企業(yè)培訓(xùn)成功的秘訣(下)
2.成人學(xué)習(xí)的七個(gè)特點(diǎn)
第七講 培訓(xùn)的組織結(jié)構(gòu)與需求分析(上)
1.培訓(xùn)體系介紹
2.培訓(xùn)的組織結(jié)構(gòu)
3.培訓(xùn)需求分析(上)
第八講 培訓(xùn)的組織結(jié)構(gòu)與需求分析(下)
1.培訓(xùn)需求分析(下)
2.培訓(xùn)需求分析的五種方法
第九講 高級(jí)經(jīng)理的培訓(xùn)課程
1.戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2.領(lǐng)導(dǎo)能力
3.團(tuán)隊(duì)管理
4.變革管理
第十講 中級(jí)經(jīng)理與員工的培訓(xùn)課程
1.中級(jí)經(jīng)理的培訓(xùn)內(nèi)容
2.員工的培訓(xùn)內(nèi)容
第十一講 培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)
1.培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)步驟
2.培訓(xùn)方法
第十二講 培訓(xùn)效果評(píng)估
1.一級(jí)評(píng)估
2.二級(jí)評(píng)估
3.三級(jí)評(píng)估
4.四級(jí)評(píng)估

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