如何搞好企業(yè)培訓(xùn)管理

內(nèi)容概要

講師：柳青，中國第一代專業(yè)培訓(xùn)講師，有著十年的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，了解國際培訓(xùn)方法和中國的實際情況，執(zhí)著于培訓(xùn)工作，2001年2004年中國十大優(yōu)秀專業(yè)培訓(xùn)師。曾任DHL中國銷售培訓(xùn)經(jīng)理、伊萊克斯中國北方區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理、吉百利中國培訓(xùn)經(jīng)理、eNet硅谷動力網(wǎng)絡(luò)公司培訓(xùn)經(jīng)理，NOKIA中國學(xué)院簽約培訓(xùn)顧問、人民大學(xué)MBA特邀講師。1995年接受過英國國際培訓(xùn)機構(gòu)TACK首次中國培訓(xùn)講師認(rèn)證。主要客戶有：NOKIA、中國移動、Schneider、中國聯(lián)通、Shell、中國電信、SIEMENS、聯(lián)想、ELECTROLUX、方正、DHL、招商銀行、中海油等。
　　本課程適宜學(xué)習(xí)對象：培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)師；人力資源經(jīng)理；人事行政總監(jiān)；人事行政副總經(jīng)理。

書籍目錄

第一講 教育、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的區(qū)別（上）
1.前言
2.教育的特征與方法
第二講 教育、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的區(qū)別（下）
1.學(xué)習(xí)的特征與方法
2.培訓(xùn)的特征與方法
3.教育、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的應(yīng)用
第三講 企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容和方法（上）
1.培訓(xùn)的切入時機
2.培訓(xùn)管理
3.做好工作的標(biāo)準(zhǔn)—態(tài)度（上） 
第四講 企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容和方法（下）
1.做好工作的標(biāo)準(zhǔn)—態(tài)度（下）
2.做好工作的標(biāo)準(zhǔn)—知識與技巧
第五講 如何讓培訓(xùn)更成功（上）
1.培訓(xùn)改變行為
2.企業(yè)培訓(xùn)成功的秘訣（上） 
第六講 如何讓培訓(xùn)更成功（下）
1.企業(yè)培訓(xùn)成功的秘訣（下）
2.成人學(xué)習(xí)的七個特點
第七講 培訓(xùn)的組織結(jié)構(gòu)與需求分析（上）
1.培訓(xùn)體系介紹
2.培訓(xùn)的組織結(jié)構(gòu)
3.培訓(xùn)需求分析（上） 
第八講 培訓(xùn)的組織結(jié)構(gòu)與需求分析（下）
1.培訓(xùn)需求分析（下）
2.培訓(xùn)需求分析的五種方法
第九講 高級經(jīng)理的培訓(xùn)課程
1.戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2.領(lǐng)導(dǎo)能力
3.團(tuán)隊管理
4.變革管理 
第十講 中級經(jīng)理與員工的培訓(xùn)課程
1.中級經(jīng)理的培訓(xùn)內(nèi)容
2.員工的培訓(xùn)內(nèi)容
第十一講　培訓(xùn)課程的開發(fā)
1.培訓(xùn)課程開發(fā)步驟
2.培訓(xùn)方法 
第十二講 培訓(xùn)效果評估
1.一級評估
2.二級評估
3.三級評估
4.四級評估

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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