供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)與實(shí)踐

內(nèi)容概要

第一章 供應(yīng)鏈管理的興起
1.1市場(chǎng)環(huán)境的深刻變化
1.1.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的改變
1.1.2利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)移
1.1.3信息技術(shù)在管理領(lǐng)域廣泛應(yīng)用
1.2供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生
1-3供應(yīng)鏈管理的意義
第二章 供應(yīng)鏈管理的概念
2.1供應(yīng)鏈的概念
2.1.1供應(yīng)鏈的定義
2.1.2供應(yīng)鏈的分類
2.1.3供應(yīng)鏈的相關(guān)業(yè)務(wù)
2.1.4供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
2.2供應(yīng)鏈管理的概念
2.3供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段
2.4供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)
2.5供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理方法
2.5.1供應(yīng)鏈管理與物流管理
2.5.2供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃
2.5.3供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)
2.5.4其他
第三章 供應(yīng)鏈管理概述
3.1供應(yīng)鏈管理的分類
3.2供應(yīng)鏈管理模式
3.3供應(yīng)鏈管理的流程
3.4供應(yīng)鏈模型
3.5供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
3.6供應(yīng)鏈管理的原則
3.7供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與效益
3.7.1供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
3.7.2供應(yīng)鏈管理的效益
第四章 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
4.1推一拉式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
4.2供需平衡戰(zhàn)略
4.3供應(yīng)鏈管理策略
第五章 供應(yīng)鏈管理方法
5.1業(yè)務(wù)外包
5.1.1業(yè)務(wù)外包的概念
5.1.2業(yè)務(wù)外包的方式
5.2大規(guī)模定制
5.3延遲策略
5.3.1延遲策略的內(nèi)涵
5.3.2延遲策略的實(shí)現(xiàn)
5.4快速反應(yīng)
5.4.1快速反應(yīng)的概念
5.4.2快速反應(yīng)的實(shí)現(xiàn)
5.5高效客戶反應(yīng)
5.5.1高效客戶反應(yīng)的概念
5,5.2高效客戶反應(yīng)的實(shí)現(xiàn)
5.6敏捷制造與虛擬組織
5.7并行工程
5.7.1并行工程的概念
5.7.2并行工程的關(guān)鍵技術(shù)
第六章 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)
6.1供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)概述
6.1.1供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)的發(fā)展與目標(biāo)
6.1.2供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)設(shè)施
6.1.3供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)的發(fā)展
6.2供應(yīng)鏈管理的相關(guān)信息技術(shù)
6.2.1物料需求計(jì)劃和制造資源計(jì)劃
6.2.2企業(yè)資源規(guī)劃
6.2.3電子數(shù)據(jù)交換
6.2.4電子商務(wù)
6.2.5決策支持系統(tǒng)
6.2.6其他
6.3供應(yīng)鏈管理的信息技術(shù)集成
6.3.1集成信息技術(shù)的發(fā)展
6.3.2基于互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)集成
6.3.3基于決策支持系統(tǒng)的信息技術(shù)集成
6.4供應(yīng)鏈管理軟件
6.4.1供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的構(gòu)成
6.4.2常見(jiàn)供應(yīng)鏈管理軟件
第七章 供應(yīng)鏈管理的控制
7.1采購(gòu)控制
7.1.1準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略
7.1.2電子采購(gòu)
7.1_3供應(yīng)商管理
7.2生產(chǎn)計(jì)劃與控制
7.2.1供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃
7.2.2供應(yīng)鏈企業(yè)同步計(jì)劃
7.2.3供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制
7.2.4供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)
7.3庫(kù)存控制
7.3.1庫(kù)存管理
7.3.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存特征
7.3.3供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理策略
7.4物流控制
7.4.1物流管理的概念
7.4.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流
7.4.3供應(yīng)鏈的物流控制方法
7.5供應(yīng)鏈管理中的營(yíng)銷技術(shù)
7.5.1品類管理
7.5.2營(yíng)銷優(yōu)化技術(shù)
7.5.3營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫(kù)
7.6供應(yīng)鏈管理中的財(cái)務(wù)管理技術(shù)
7.6.1供應(yīng)鏈管理中的財(cái)務(wù)理念
7.6.2常用的財(cái)務(wù)管理技術(shù)
第八章 供應(yīng)鏈管理的集成與優(yōu)化
8.1供應(yīng)鏈管理的集成
8.1.1供應(yīng)鏈的整合
8.1.2集成供應(yīng)鏈
8.2供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)優(yōu)化
8.3供應(yīng)鏈管理的評(píng)價(jià)
8.3.1供應(yīng)鏈管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)
8.3.2供應(yīng)鏈管理的顧客價(jià)值
8.4供應(yīng)鏈管理協(xié)議
第九章 供應(yīng)鏈管理案例
案例1夏普公司的供應(yīng)鏈管理
案例2三菱化工的供應(yīng)鏈管理
案例3先鋒電子的庫(kù)存管理
案例4某特鋼集團(tuán)供應(yīng)鏈的評(píng)估
案例5遼化公司的供應(yīng)鏈管理
案例6戴爾電腦公司的供應(yīng)鏈管理
案例7雅芳的供應(yīng)鏈
案例8沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理
案例9海爾集團(tuán)的物流管理
案例10大中電器供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
案例11“童涵春”藥業(yè)的供應(yīng)鏈管理
案例12三大汽車公司的電子商務(wù)計(jì)劃
參考文獻(xiàn)
附：有關(guān)的英文縮寫

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