印刷生產(chǎn)管理

內(nèi)容概要

　　本書主要是作為印刷院校學(xué)生生產(chǎn)管理方面的教材，還可以作為正在印刷行業(yè)從事生產(chǎn)管理，或希望并準(zhǔn)備從事印刷生產(chǎn)管理人士的參考書?！　”緯那叭齻€(gè)具有重要戰(zhàn)略意義的長(zhǎng)期問題是設(shè)備投資、工廠布局和組織結(jié)構(gòu)。本書大約一半的篇幅介紹重要的日常行政管理問題：生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度計(jì)劃的制定與控制；庫存控制與原材料購買；質(zhì)量控制與管理。其余部分介紹了人際溝通和生產(chǎn)管理戰(zhàn)略方面的內(nèi)容。所有的方法都非常實(shí)用，但是，為了解釋原理和提供智力解決問題的實(shí)際練習(xí)，本書還運(yùn)用了一些理論模型。對(duì)文中涉及的數(shù)學(xué)方面的問題，都用例題作了詳細(xì)解釋，在每章的結(jié)尾還有一些結(jié)合實(shí)際情況的作業(yè)練習(xí)題。選擇這些題目的目的，是訓(xùn)練解決困難問題的技巧。熟練掌握這些技巧，既有利于日常工作，又有利于戰(zhàn)勝印刷生產(chǎn)管理方面遇到的挑戰(zhàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　加里G·菲爾德（Gary G.Field）從1960年開始從事印刷及相關(guān)領(lǐng)域的工作，主要的工作崗位是：部門領(lǐng)班、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃調(diào)度員、方法分析員以及印刷技術(shù)員。他是印刷工藝技術(shù)基金會(huì)研究部的負(fù)責(zé)人之一，任職達(dá)6年之久，并在其中從事色彩質(zhì)量控制和設(shè)備投資的分析工作?！　?977年開始，菲爾德先生專職從事教學(xué)工作。他曾擔(dān)任拉羅謝學(xué)院（La Roche College）行政與管理部的主度，然后到卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)的工業(yè)管理研究生院教授工業(yè)管理和印刷技術(shù)課程?，F(xiàn)在是加里福尼亞州立大學(xué)理工學(xué)院（California Polytechnic State University）印刷專業(yè)的教授。從1984年起，菲爾德先生在該校教授印刷管理和技術(shù)方面的課程。

書籍目錄

第1章　生產(chǎn)系統(tǒng)及其戰(zhàn)略生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)組織類型印刷生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)特性作業(yè)練習(xí)第2章　印刷公司的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)成長(zhǎng)中的問題直線職能制組織結(jié)構(gòu)溝通渠道組織方案選擇作業(yè)練習(xí)第3章　設(shè)備計(jì)劃制造成本需求曲線關(guān)于通貨膨脹的說明作業(yè)練習(xí)第4章　損益平衡點(diǎn)分析技術(shù)成本構(gòu)成損益平衡點(diǎn)的計(jì)算方法現(xiàn)金損益平衡點(diǎn)經(jīng)營(yíng)杠桿非線性損益平衡作業(yè)練習(xí)第5章　轉(zhuǎn)換點(diǎn)分析技術(shù)設(shè)備更換與更新成本結(jié)構(gòu)無差異點(diǎn)或轉(zhuǎn)換點(diǎn)（COP）方程式轉(zhuǎn)換點(diǎn)分析舉例轉(zhuǎn)換點(diǎn)的兩種極端情況COP分析技術(shù)的應(yīng)用作業(yè)練習(xí)第6章　設(shè)備投資財(cái)務(wù)分析設(shè)備投資財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)投資回收期法現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法凈現(xiàn)值法內(nèi)部收益率法資金成本資金分配設(shè)備租賃財(cái)務(wù)分析的實(shí)際應(yīng)用作業(yè)練習(xí)第7章　設(shè)備投資的其他問題風(fēng)險(xiǎn)分析設(shè)備投資的非財(cái)務(wù)因素咨詢程序作業(yè)練習(xí)第8章　工廠布置及工作優(yōu)化工廠位置選擇工廠建筑物工廠布置方法工廠布置實(shí)例工廠布置的評(píng)價(jià)工作優(yōu)化方法研究工作測(cè)量人機(jī)工程學(xué)作業(yè)練習(xí)第9章　生產(chǎn)系統(tǒng)管理管理者的角色制定生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃生產(chǎn)控制原材料采購與庫存控制質(zhì)量控制總結(jié)作業(yè)練習(xí)第10章　多圖像排版設(shè)計(jì)設(shè)備和材料利用目標(biāo)最佳排版設(shè)計(jì)計(jì)算作業(yè)練習(xí)第11章　印前作業(yè)分派作業(yè)調(diào)度計(jì)劃與作業(yè)分派分派技術(shù)作業(yè)練習(xí)第12章　雙面印刷生產(chǎn)計(jì)劃雙面印刷應(yīng)考慮的因素雙面印刷生產(chǎn)計(jì)劃的制定多圖像印刷需要進(jìn)一步考慮的問題作業(yè)練習(xí)第13章　單一產(chǎn)品生產(chǎn)線作業(yè)調(diào)度計(jì)劃單機(jī)優(yōu)先決策規(guī)則SPT優(yōu)先決策規(guī)則（優(yōu)先選擇加工時(shí)間最短的工件）EDD優(yōu)先決策規(guī)則（優(yōu)先選擇交貨時(shí)間最早的工件）M-EDD優(yōu)先決策規(guī)則（優(yōu)先選擇修正后交貨時(shí)間最早的工件）制定雙機(jī)作業(yè)調(diào)度計(jì)劃的規(guī)則網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)作業(yè)練習(xí)第14章　多產(chǎn)品作業(yè)調(diào)度計(jì)劃印刷廠生產(chǎn)特點(diǎn)甘特圖印刷作業(yè)調(diào)度計(jì)劃戰(zhàn)略作業(yè)調(diào)度計(jì)劃戰(zhàn)略的應(yīng)用作業(yè)調(diào)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)特性作業(yè)練習(xí)第15章　生產(chǎn)控制系統(tǒng)生產(chǎn)準(zhǔn)備程序生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告生產(chǎn)情況報(bào)告成本狀況評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)作業(yè)練習(xí)第16章　庫存優(yōu)化經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量作業(yè)練習(xí)第17章　采購及庫存戰(zhàn)略價(jià)格突變點(diǎn)最小成本戰(zhàn)略實(shí)際購買應(yīng)考慮的一些因素作業(yè)練習(xí)第18章　質(zhì)量保證質(zhì)量技術(shù)規(guī)范抽樣與檢驗(yàn)作業(yè)練習(xí)第19章　質(zhì)量控制及管理質(zhì)量技術(shù)規(guī)范及戰(zhàn)略考慮質(zhì)量改進(jìn)循環(huán)記錄保存及數(shù)據(jù)收集管理分析管理決策問題分析改進(jìn)活動(dòng)原材料評(píng)價(jià)工藝程序控制檢查與測(cè)量質(zhì)量認(rèn)證作業(yè)練習(xí)第20章　管理理論理論搜尋科學(xué)管理行為科學(xué)方法組織理論管理處方作業(yè)練習(xí)第21章　管理實(shí)務(wù)研究與教育的疏忽印刷管理的綜合方法簡(jiǎn)單化管理與物質(zhì)激勵(lì)價(jià)值體系發(fā)展人際管理技巧管理的影響因素與過程——綜合分析作業(yè)練習(xí)第22章　制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)追求卓越世界級(jí)制造技術(shù)制造戰(zhàn)略總結(jié)戰(zhàn)略實(shí)施作業(yè)練習(xí)第23章　學(xué)習(xí)指南參考文獻(xiàn)附錄作者簡(jiǎn)介

編輯推薦

　　隨著許多新技術(shù)成本的提高，對(duì)購買新印刷設(shè)備進(jìn)行正規(guī)評(píng)價(jià)的重要性也提高了。這種評(píng)價(jià)對(duì)銀行、投資者和其他資金提供者是必不可少的，對(duì)管理決策也是必須慎重考慮的。正式的財(cái)務(wù)分析迫使管理人員必須考慮投資的長(zhǎng)期效果。通過設(shè)計(jì)更詳細(xì)地決策程序，可以研究財(cái)務(wù)和技術(shù)的替代方案?！　〗?jīng)理的工作分為三個(gè)方面：人際關(guān)系，戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，生產(chǎn)系統(tǒng)的事務(wù)管理。生產(chǎn)管理的行政事務(wù)包括制定生產(chǎn)計(jì)劃、編制生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度計(jì)劃、生產(chǎn)控制、材料購買、庫存控制以及質(zhì)量控制?！　≌緯闹髦际翘岣呱a(chǎn)效率。在前面的一些章節(jié)里對(duì)持續(xù)質(zhì)量改善、合理庫存、高效排版、設(shè)備投資和高效計(jì)劃作了介紹。這些技術(shù)也是強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)化、零損耗、柔性生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)的“世界級(jí)制造”的一部分。

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