家族企業(yè)

內(nèi)容概要

在中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展史，民營經(jīng)濟(jì)，尤其是其中的家族企業(yè)，愈益成為不可或缺的重要因素之一。    放眼全球，在20世紀(jì)90年代，支撐意大利實現(xiàn)“奇跡般經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇”的功臣，是一種應(yīng)該被稱為家族資本主義的經(jīng)營體制，并非法人資本主義。這就是人們所說的“能夠直截了當(dāng)?shù)乜匆娊?jīng)營者個人的相貌或聽到其聲音的極富人情味的資本主義”。在日本的上市企業(yè)中大約有40%是由企業(yè)創(chuàng)辦者或其家族支與的家族企業(yè)。在世界500強(qiáng)中，家族企業(yè)亦是一道亮麗的風(fēng)景。諸如沃爾瑪商店、福特汽車、三星集團(tuán)、家樂福超市、菲亞特集團(tuán)、標(biāo)致雪鐵龍、宜家家居、新聞集團(tuán)、麥格勞-希爾出版公司等，無一不是眾人耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)巨擘，并在各國的國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著舉足輕重的地位。    關(guān)于家族企業(yè)的優(yōu)秀圖書，并不多見。而本書作為一部較為鮮見的寫實性企業(yè)經(jīng)營學(xué)著作，首次明確地揭示了家族企業(yè)蘊藏著驚人的經(jīng)營能量，即家族企業(yè)比其他企業(yè)擁有更強(qiáng)的市場適應(yīng)能力和組織變革能力，其不僅創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會，而且上繳的稅金也名列首位。     在本書中，作者以通俗易懂的經(jīng)營案例方式，從獨特的經(jīng)營學(xué)視角出發(fā)，分析了世界各國和地區(qū)家族企業(yè)的特征及其活力的源泉，其思想、觀點和研究方法給人們留下耳目一新的深刻印象，從而引起了讀者的強(qiáng)烈反響和共鳴。     同時，本書對于創(chuàng)業(yè)者而言，也是一本不可多得的、頗具前瞻性的讀本。

作者簡介

倉科敏材，1944年出生于大阪，1967年畢業(yè)于慶應(yīng)大學(xué)，同年應(yīng)聘進(jìn)入東芝公司工作。1993年進(jìn)人富士綜合研究所工作，1997年任同所理事(負(fù)責(zé)經(jīng)營戰(zhàn)略研究)，2001年升任同所高級理事(職務(wù)相同)。其學(xué)術(shù)思想在關(guān)于經(jīng)營體系研究和以大企業(yè)為中心的咨詢顧問方面深受好評。其著作有：《企業(yè)家型管理者的自我革新》(產(chǎn)業(yè)能率大學(xué))、《2001年的日本展望》(合著／講談社)、《美國新生的信息革新管理》(監(jiān)修／白桃書房)等。

書籍目錄

序言譯者序第一章 家族企業(yè)的現(xiàn)狀  第一節(jié) 家族企業(yè)的概念    一、家族企業(yè)    二、同族公司  第二節(jié) 家族企業(yè)的概況    一、家族企業(yè)所占的比例    二、家族企業(yè)的特征  第三節(jié) 日本家族企業(yè)的數(shù)據(jù)    一、家族企業(yè)的特征    二、家族企業(yè)占有較高的比例    三、多數(shù)家族企業(yè)分布在地方    四、家族企業(yè)在服務(wù)業(yè)中占有優(yōu)勢    五、家族企業(yè)及其業(yè)績    六、企業(yè)所有權(quán)的類型    七、家族企業(yè)的兩極分化  第四節(jié) 家族企業(yè)的經(jīng)營者    一、總經(jīng)理的報酬    二、總經(jīng)理的年齡    三、總經(jīng)理的任期    四、總經(jīng)理的畢業(yè)學(xué)校    五、總經(jīng)理的任命    六、決策機(jī)制    七、總經(jīng)理的作用    八、積極性    九、事業(yè)的擴(kuò)展第二章 家族企業(yè)的經(jīng)營課題  第一節(jié) 一般性的經(jīng)營課題    一、公布正確的企業(yè)信息    二、傾聽股票市場之聲而不被其左右    三、不為彌縫術(shù)所迷惑    四、排除企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的風(fēng)險    五、強(qiáng)化董事會的功能  第二節(jié) 家族企業(yè)經(jīng)營的課題    一、概論    二、家族經(jīng)營的課題    三、經(jīng)營課題第三章 外國的家族企業(yè)  第一節(jié) 與外國家族企業(yè)之比較    一、持有股票的比率    二、所有權(quán)的形態(tài)    三、繼承事業(yè)的途徑    四、繼承企業(yè)的方法    五、分散風(fēng)險的手段    六、繼承者教育    七、大政歸還    八、對國家經(jīng)濟(jì)的影響力    九、全球化    十、全球標(biāo)準(zhǔn)  第二節(jié) 美國的家族企業(yè)    一、家族企業(yè)的地位    二、持股比例    三、事業(yè)繼承    四、企業(yè)的業(yè)績    五、具有代表性的企業(yè)    六、大膽地轉(zhuǎn)變能力    七、追求不悔的理念    八、公司治理的光和影    九、事業(yè)繼承的案例  第三節(jié) 歐洲的家族企業(yè)    一、各國家族企業(yè)所占的比例    二、歐洲家族企業(yè)的特征    三、具有代表性的行業(yè)和企業(yè)  第四節(jié) 亞洲的家族企業(yè)    一、東南亞的華人家族企業(yè)    二、亞洲其他國家和地區(qū)的家族企業(yè)  第五節(jié) 綜述第四章 家族企業(yè)成功的條件  第一節(jié) 經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)形象    一、立足于經(jīng)營環(huán)境多變的時代    二、差異性是企業(yè)生存和發(fā)展的條件    三、嶄新的企業(yè)經(jīng)營者形象  第二節(jié) 家族企業(yè)成功的絕對條件    一、勇于變革的能力    二、繼承創(chuàng)業(yè)基因(長期發(fā)展的經(jīng)營保證)    三、組織環(huán)境的形成    四、明確的經(jīng)營方向和經(jīng)營方式  第三節(jié) 家族企業(yè)成功的必要條件     一、經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離    二、經(jīng)營的透明度    三、確立企業(yè)的理想    四、經(jīng)營者與繼承人的關(guān)系    五、創(chuàng)業(yè)家族與公司職員的關(guān)系    六、股份集中    七、制定家族企業(yè)憲章    八、事業(yè)結(jié)構(gòu)和事業(yè)績效    九、改善企業(yè)體制、實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展    十、近年來法律制度的修改與企業(yè)重組第五章 結(jié)束語參考文獻(xiàn)

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