高技術(shù)企業(yè)知識體系的構(gòu)建與管理

內(nèi)容概要

本書由“導(dǎo)論”和“四個部分”組成。    導(dǎo)論是全書的簡要概述，首先界定了高技術(shù)企業(yè)、知識系的構(gòu)造以有知識體系管理等主要概念；隨后，從知識體系的構(gòu)造分析角度入手研究高技術(shù)企業(yè)知識管理的理論和現(xiàn)實意義，并對已有的相關(guān)研究了簡要評述；最后，概述了全書的研究主線、研究路線和結(jié)構(gòu)，以及研究方法。    正文分為四個部分。第一部分：包括第一、第二、第三、第四章。第一章分析了高技術(shù)企業(yè)的知識本質(zhì)及其基本特征，分析了企業(yè)知識的分布，通過企業(yè)知識的栽體分析，得出企業(yè)員工和企業(yè)知識記憶裝置是企業(yè)知識體系的基本構(gòu)成要素的結(jié)論。第二章分析了高技術(shù)企業(yè)知識點即高知識員工，界定了同知識員工概念，分析了其基本特征、地位與功能，以及知識提升方式。第三章是對高技術(shù)企業(yè)知識鏈的分析。第四章分析了高技術(shù)企業(yè)知識體系的知識場，第一節(jié)界定了知識場的概念并且重點進(jìn)行了知識場與野中郁次郎的馬上的比較分析，提出并分析了知識場場強的概念和決定知識場場強的三個變量：物理距離、心理距離、知識距離，以及這三個變量影響知識作用力的機制。第二節(jié)分析了企業(yè)知識場的外在表現(xiàn)，認(rèn)為企業(yè)知識場的作用力表現(xiàn)為企業(yè)員工的行為方式遵循一定的慣例、企業(yè)內(nèi)部的交流使用共同的語言、企業(yè)成員具有一致的知識；分析了知識場的功能與演化。     第二部分：包含了第五章和第六章。分析了“高技術(shù)企業(yè)知識的動態(tài)運行模式與機制”。第五章分析了高技術(shù)企業(yè)知識體系的運行模式。第一節(jié)分析了運行目標(biāo)，以及影響運行目標(biāo)實現(xiàn)的三種因素，即管理因素、資源因素以及環(huán)境因素；第二分析了其運行的載體，運用組織結(jié)構(gòu)知識決定論的基本觀點，第三節(jié)分析了高技術(shù)企業(yè)知識體系運行的核心知識活動：知識獲取、傳播、應(yīng)用、儲存以及知識創(chuàng)新；第四分析了高技術(shù)企業(yè)知識體系的運行模式。    第三部分：包含第七章、第八章、第九章。第七章根據(jù)第一、第二部分的分析推出的管理原則。第八章根據(jù)四個基本管理原則推出了具體的知識管理策略。第九章通過個案深度研究的實證分析方法，以上海寶信軟件股份有限公司（以下簡稱寶信軟件或?qū)毿牛榉治鰡挝?，對檢驗理論分析的結(jié)論提供了佐證。

作者簡介

芮明杰教授，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟碩士（1996）、博士（1992）?，F(xiàn)任復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)系主任、校學(xué)術(shù)委員會委員、校學(xué)位評定委員會委員、管理學(xué)院學(xué)位評定委員會主席、企業(yè)管理及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟專業(yè)教授（1994），國家重點學(xué)科產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)學(xué)科帶頭人，復(fù)旦大學(xué)工商管理博士后流動站站長，并兼任中國工業(yè)經(jīng)濟研究開發(fā)促進(jìn)會副理事長、中國企業(yè)管理研究會常務(wù)理事、中國國民經(jīng)濟管理學(xué)會常務(wù)事、、上海管理科學(xué)學(xué)會副理事長、上海領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)會常務(wù)理事等職務(wù)、并受聘成為多家股份公司獨立董事、大集團、大銀行的顧問或首席專家。

書籍目錄

前言導(dǎo)論第一節(jié) 高技術(shù)企業(yè)的知識體系  一、高技術(shù)企業(yè)的定義  二、知識體系構(gòu)造與管理的含義第二節(jié) 研究高技術(shù)企業(yè)知識體系的意義  一、理論意義  二、現(xiàn)實意義第三節(jié) 高技術(shù)企業(yè)知識體系的研究評述  一、高技術(shù)企業(yè)知識體系構(gòu)造的相關(guān)研究評述  二、高技術(shù)企業(yè)知識體系管理的相關(guān)研究綜述  三、知識管理的研究綜述第四節(jié) 高技術(shù)企業(yè)知識體系的研究思路與研究方法  一、研究框架  二、研究方法第一部分 高技術(shù)企業(yè)知識體系的構(gòu)建  第一章 高技術(shù)企業(yè)知識體系的概念框架    第一節(jié) 高技術(shù)企業(yè)的本質(zhì)與特征      一、高技術(shù)企業(yè)的知識本質(zhì)      二、高技術(shù)企業(yè)的基本特征    第二節(jié) 企業(yè)知識體系的一般模型      一、企業(yè)知識體系的基本構(gòu)成要素      二、企業(yè)知識體系的描述性概念框架    第三節(jié) 高技術(shù)企業(yè)知識體系的特殊模型      一、高技術(shù)企業(yè)知識體系的靜態(tài)特征      二、高技術(shù)企業(yè)知識體系的動態(tài)運行特征  第二章 知識點：高技術(shù)企業(yè)知識體系的基本單位    第一節(jié) 高知識員工的內(nèi)涵      一、高知識員工的概念      二、高知識員工的基本特征    第二節(jié) 高知識員工在高技術(shù)企業(yè)知識體系中的地位與功能      一、高知識員工在高技術(shù)企業(yè)知識體系中的地位      二、高知識員工在知識活動中的功能    第三節(jié) 高知識員工學(xué)習(xí)的理論基礎(chǔ)      一、學(xué)習(xí)的定義和個人學(xué)習(xí)的理論基礎(chǔ)      二、一般企業(yè)員工的學(xué)習(xí)方式      三、高知識員工知識存量提升的方式  第三章 知識鏈：高技術(shù)企業(yè)知識體系的知識連接    第一節(jié) 知識鏈的構(gòu)成      一、知識鏈理論的綜述      二、知識鏈模型的修正    第二節(jié) 高技術(shù)企業(yè)的知識鏈      一、高技術(shù)企業(yè)知識鏈的特點  ……  第四章 知識場：高技術(shù)企業(yè)知識創(chuàng)造的空間第二部分 高技術(shù)企業(yè)知識體系運行模式與機制  第五章 高技術(shù)企業(yè)知識體系的運行模式  第六章 高技術(shù)企業(yè)知識體系的運行機制第三部分 高技術(shù)企業(yè)知識體系的管理  第七章 高技術(shù)企業(yè)知識體系的管理原則  第八章 高技術(shù)企業(yè)知識體系的管理策略第四部分 案例研究  第九章 高技術(shù)企業(yè)知識體系構(gòu)造與管理研究的實證分析參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　高技術(shù)企業(yè)面臨快速變化的技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境，企業(yè)間的競爭非常激烈。傳統(tǒng)的經(jīng)濟和管理理論在解釋高技術(shù)領(lǐng)域的經(jīng)濟現(xiàn)象時面臨了前所未有的困難和局限。曾任斯坦福大學(xué)校長的W．布萊恩·阿瑟教授提出的利潤遞增規(guī)律，僅僅拉開了研究高技術(shù)領(lǐng)域所需要的不同的經(jīng)濟與管理理論的序幕。高技術(shù)企業(yè)管理理論尚有廣闊的領(lǐng)域有待研究。

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