商業(yè)新范式

內容概要

　　在世界各地，商業(yè)界的男人和女人們正在戲劇性地改變著他們對工作的性質、領導藝術，以及成功等的看法。他們正在改造著公司的日常實踐，并且有了改造舊的體制和舊的價值觀的長期計劃?！　≡谛碌姆妒街?，人以及他們的創(chuàng)造力是工作世界的中心，制度在公司的計劃中正在日益受到重視，組織的等級制結構正在徹底地被顛覆，公司的價值觀和個人的價值觀正在趨于吻合；領導者們正在審視著這個多種文化的工作場所，尋求著新的機會；商業(yè)正在用它的行動承擔起更大的社會責任和環(huán)境責任。　　在這本具有洞察力的選集里，來自許多領域的權威們對一些重大的商業(yè)問題進行了重新思考，為我們奉獻出了一些振聾發(fā)聵的新看法：　　競爭與合作的比較；公司的倫理責任；職業(yè)女性面臨的特殊挑戰(zhàn)；所有權的本質；商業(yè)作為社會變革的載體所具有的作用?！　　丁?11工程”重點建設項目管理學教學研究參考書系：商業(yè)新范式·脫穎而出的領導藝術與組織變革戰(zhàn)略》中大量地插入了一些可資借鑒的公司及其領導者們的“剪影”，他們的遠見和策略為我們提供了一些充滿希望的辦法，以便我們在這個激流澎湃的時代中，能夠駕馭商業(yè)與日俱增的復雜態(tài)勢，并挖掘出商業(yè)的潛力。

書籍目錄

致謝前言：雕刻出一種商業(yè)新范式導言：什么是商業(yè)新范式第一部分 時代變遷的根源引言1舊范式的分崩離析2價值觀和工作理念的轉化范例：賽氏企業(yè)3公司財富的重新定義4逃離職業(yè)文化5競爭、合作與共創(chuàng)：世界商業(yè)學會的觀點范例：卡爾弗特基金組織6視勞動力為垃圾第二部分 新領導藝術的開始引言7新型思維的新型公司8學一些關于領導藝術的起碼常識范例：美國運通人壽保險公司9宗旨、使命、構想10作為詩人的總裁--與吉姆·奧特里的親密談話范例：新希望通訊公司11沒有界線的公司12將建設社區(qū)作為領導藝術的修煉范例：北美工具模具廠第三部分 組織的變革引言13學習型組織的藝術與實踐范例：本與杰瑞家庭自制冰淇淋公司14建立一個奉獻的工作場所：把組織的權力下放作為一種競爭優(yōu)勢15杜邦公司進展中的一項工作：創(chuàng)造一個發(fā)展的組織范例：通用汽車公司16作為一種積極力量的融資收購17讓價值觀說話：新范式中的市場營銷18員工所有權問題范例：南美普羅蒙技術公司……第四部分 社會責任和環(huán)境責任第五部分 展望未來結語：這艘宇宙飛船仍在飛行時便重建它關于編著關于世界商業(yè)學會譯者后記

章節(jié)摘錄

　　我們所有的人都在經(jīng)歷著一次驚心動魄而在某種程度上又謹小慎微的旅行，走向一個由于變革的各種力量引起了巨大轉換的世界。　　能否吃透這些力量的內涵，決定著機構的盛衰和個人的發(fā)展。未來的公司與當今的公司最明顯的差別不在于他們生產什么產品和使用什么設備，而在于誰在工作、他們怎樣工作、他們?yōu)槭裁垂ぷ骱褪裁垂ぷ鲗λ麄儊碚f是有意義的。對待變革，要很好地邁出第一步就必須檢驗你所有的假定。　　每一天都會有老生常談的真理被棄置路邊，時時刻刻傳統(tǒng)的觀念都會受到挑戰(zhàn)。公司要求生存和求發(fā)展就必須幫助員工們拋棄舊思想，樹立新觀念。這意味著要到新的市場中去尋求機會，要能夠適應更加緊迫的變化，要把供應商和消費者看做是伙伴，要對工人與管理者的區(qū)別進行重新思考，也要重新劃定個人事務與職業(yè)事務的界線。沖破界線熟悉的界線正在被沖破或者說正在徹底消失?！　≌驗槿绱耍野盐磥淼墓久枋鰹闆]有界線的公司。在一家沒有界線的公司里，雇員們能夠發(fā)掘出他們全部的潛能?！　∷麄冎雷约贺撚惺裁礃拥呢熑?，也知道自己所具備的完成工作的能力。他們擔負起了為公司做貢獻的個人責任。他們有一種主人翁的感覺，并且，在許多情況下，他們將會成為主人翁?！　〖夹g給了我們最強大的力量去迅速擦掉舊的邊界和假定。在商業(yè)界，技術是獲得競爭優(yōu)勢的最顯著的手段。尤其是在計算機領域，技術已經(jīng)成為了強有力的均衡器?！　⌒畔⑼ǖ涝?jīng)被封鎖在大型計算機中，只有正確地掌握了計算機編碼的奇才方能進入，現(xiàn)在卻正在被更加廣泛地分配。如果說知識就是力量，那么今天這股力量正在以許多種方式衍生出許多特別的分支，為商業(yè)界所分享?，F(xiàn)在，信息可以傳播到全球各地，大約只需要幾秒鐘的時間。每一個層次的人都在獲得更加巧妙和更加獨立地工作的能力。　　當我們挖掘出計算機的全部潛能時，所有員工的能力都會有很大程度的拓寬和提高。愿意讓渡他們的一些責任并授權給下屬的管理者們必須要覺察到這種轉變?！　　?/pre>








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