做最好的員工

內(nèi)容概要

本書(shū)作者著名財(cái)經(jīng)網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)手，實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理研究專(zhuān)家。2004年出版的本土企業(yè)管理暢銷(xiāo)書(shū)《職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》，被《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》評(píng)為“2004年最佳商業(yè)書(shū)”。本書(shū)內(nèi)容共五章：好員工才會(huì)成功，好員工擅長(zhǎng)合作，好員工明白事理，好員工掌握規(guī)律，好員工知進(jìn)識(shí)退。本書(shū)的內(nèi)容是優(yōu)秀員工的思想準(zhǔn)則和行動(dòng)指南。

作者簡(jiǎn)介

霧滿(mǎn)攔江，著名財(cái)經(jīng)網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)手，實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理研究專(zhuān)家。2004年出版的本十企業(yè)管理暢銷(xiāo)書(shū)《職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》，被《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》評(píng)為“2004年最佳商業(yè)書(shū)”。近兩年還出版了六部奉土企業(yè)管理圖書(shū)和財(cái)經(jīng)小說(shuō)：《笨主管手冊(cè)》、《總裁韋小寶》、《大商圈·資本巨鱷》、《黑金道》、《企業(yè)紅寶書(shū)》、《藍(lán)海中國(guó)戰(zhàn)略》。

書(shū)籍目錄

第一章：好員工才會(huì)成功  員工有麻煩  老板也有麻煩  員工替老板解決麻煩  大家都想做老板  老板是稀缺物種  老板的過(guò)人之處  千萬(wàn)別跟老板斗  其實(shí)你就是老板  先做一個(gè)好員工  成為一個(gè)好老板第二章：好員工擅長(zhǎng)合作  賣(mài)掉自己賺大錢(qián)  糊涂是生意成交的不二法門(mén)  學(xué)習(xí)嬰兒的拍馬藝術(shù)  馬屁股決定你的腦袋  偷偷給你一刀  員工到底和誰(shuí)合作  老板準(zhǔn)備好了  讓老板舍得出高價(jià)的東西第三章：好員工明白事理  人不能無(wú)恥到這種地步  天下第一蠢牛  老板座下的燒火童子  好印象就是好品德  誰(shuí)比準(zhǔn)傻多少  千萬(wàn)別讓老板看錯(cuò)你  都是你的錯(cuò)  堅(jiān)決不認(rèn)錯(cuò)  有先見(jiàn)之明的狗  人格萎縮不得第四章：好員工掌握規(guī)律  過(guò)猶不及的贊美  好員工獲得好機(jī)會(huì)  你有一張藏寶圖  說(shuō)破人生大秘密  走出人生的灰色地帶  護(hù)住你的罩門(mén)  思維半徑?jīng)Q定人生成就  閉上嘴巴就成功  正視你心中的失敗欲望  不做成功的失敗者第五章：好員工知進(jìn)識(shí)退  不做別人人生的丑角  不做你人生的看客  我的地盤(pán)我做主  良馬并槽不做驢  別笑你自己  千萬(wàn)不能裝熊  你就是一只熊  拔下獅子頭上的鬣毛  水性楊花的成功原則  好員工人人需要

章節(jié)摘錄

　　什么事都有一個(gè)起因，罩門(mén)就是一切的由頭。　　所以你什么錯(cuò)誤都可以犯，唯有這個(gè)罩門(mén)，一定要千小心，萬(wàn)小心，護(hù)住了它。不然的話(huà)，銅尸陳玄風(fēng)的悲慘遭遇，就會(huì)在我們生活中重演。　　重演是可以的，但我們要演郭靖，演黃蓉，演黃老邪也成，就是不能演陳玄風(fēng)和梅超風(fēng)。　　人生的角色都是我們自己挑選的，如果你選擇去逮別人的罩門(mén)，那么你就是郭靖、黃蓉。如果你選擇把罩門(mén)亮出來(lái)讓別人捅，那么你就是陳玄風(fēng)。　　你不是黃蓉，你不會(huì)武功，這真的沒(méi)關(guān)系，可你要是梅超風(fēng)的話(huà)，那你人生的麻煩可就大了。　　這個(gè)罩門(mén)就是我們認(rèn)識(shí)的灰色地帶，是那個(gè)我們并不知道卻以為自己早在二百年前就已經(jīng)知道了的思維領(lǐng)域?！　∈聦?shí)上，我們的這個(gè)罩門(mén)里集中了世界上所有的知識(shí)與事件，哪怕你再熟悉的專(zhuān)業(yè)，也有一大半的數(shù)量堆在罩門(mén)里呢，你越是以為自己熟知的東西，就越有可能堆在你的罩門(mén)里?！　∶總€(gè)人的罩門(mén)都是一樣的，因?yàn)樵谶@個(gè)罩門(mén)里囊括了已知和未知的一切?！　≡谀愕恼珠T(mén)以?xún)?nèi)，也就是你所掌握的知識(shí)范疇中，充其量不過(guò)是你今天早上吃了幾碗干飯、昨天晚上幾點(diǎn)上床睡的覺(jué)、你的鞋子和短褲尺碼是多大的、你上一次失戀是什么時(shí)候等等，除了這些只屬于你私人范疇的具體而微小的枝節(jié)，你在任何方面的表達(dá)都會(huì)有人提出反對(duì)意見(jiàn)。　　事實(shí)上，你所掌握的知識(shí)，并非是你認(rèn)為你知道的那些，它的范圍遠(yuǎn)比你想象的更要狹窄得多?！　∧闼莆盏闹R(shí)是指：你說(shuō)出來(lái)能夠令別人心悅誠(chéng)服，無(wú)法與你抗辯的部分?！　《彩莿e人有不同意見(jiàn)會(huì)引起輕微甚至是激烈爭(zhēng)執(zhí)的，都在你的灰色認(rèn)知范疇之內(nèi)，都是你的罩門(mén)——都是最容易暴露出你的短處，讓別人認(rèn)為你愚蠢而無(wú)知，并從此看你不順眼的范疇。　　如果你是對(duì)的，那就更加糟糕，你逼得別人面臨著不得不認(rèn)錯(cuò)的局面。說(shuō)過(guò)多少次了，除非你把對(duì)方架到火堆上烤到熟透，否則他是不會(huì)承認(rèn)錯(cuò)誤的。如果你恰好是一個(gè)一言九鼎的大老板倒也罷了，如果你只是一個(gè)普通小員工，你說(shuō)你憑什么要把別人架到火上烤？　　普通人的職責(zé)就是被別人架到火堆上烤，可你越出了你作為一個(gè)小員工的職權(quán)范圍非要去烤別人，越權(quán)犯規(guī)，所有不應(yīng)該的事情你都做了，你說(shuō)你這不是找抽嗎？　　古代有一個(gè)大臣叫馮道，此人善戲噱。曾有一次，他給同僚出了一個(gè)謎語(yǔ)：天不知，地知；你不知，我知。同僚們想得腦瓜子生疼，也想不出來(lái)個(gè)眉目。直到大家等不及了，這位馮道才不慌不忙地舉起腳，說(shuō)道：這個(gè)謎底就是我鞋子底下的一個(gè)洞?！　∵@位馮道緣何在神圣莊嚴(yán)的朝堂上對(duì)同僚們出了這么一個(gè)技術(shù)含量如此之低的謎語(yǔ)呢？無(wú)他，唯扯皮扯得膩歪了耳。朝堂之上，君臣之間，每天都要處理數(shù)不清的國(guó)家大事小情，不管面對(duì)任何事情，不管什么人提出何種建議，總會(huì)有人適時(shí)地提出反對(duì)意見(jiàn)。那時(shí)候大臣們上朝就是每天吵架，從水災(zāi)旱澇的賑濟(jì)，到下級(jí)官員的考核任免，從后宮里的妃子們吃醋，到民間婦女弄個(gè)旌表，花樣繁多層出不窮的麻煩事，這些事情不管大小，每個(gè)人都有自己跟別人完全不同甚至是截然相反的觀點(diǎn)與看法。所以清朝時(shí)搞了個(gè)正大光明的牌子掛在上面，意思是讓大家面對(duì)面地吵個(gè)痛快，不要私下里偷偷替自己的觀點(diǎn)拉選票。　　馮道和同僚們吵了一輩子的架，吵得實(shí)在是有點(diǎn)累了，所以他才弄出這么一個(gè)絕對(duì)不會(huì)有人提出異議的謎語(yǔ)出來(lái)?！　〉@個(gè)謎語(yǔ)卻一猜就道破了人類(lèi)認(rèn)知的真相?！　『芏嗳怂莆盏闹R(shí)與事件，只限于他自己的私人生活中，出了這個(gè)圈，所有的一切都成為了他的罩門(mén)。也只有在這個(gè)私生活的圈里別人沒(méi)法子跟他抬杠，圈外的一切，大家都有要和他理論一番的情緒?！　∮行┤松踔吝B他自己私生活圈里的事情也會(huì)遭到別人的質(zhì)疑，比如一個(gè)人說(shuō)：我昨天晚上吃了頓魷魚(yú)海參，撐得肚子好難過(guò)。別人就會(huì)插進(jìn)來(lái)給他一句：吹牛吧？你也吃得起魷魚(yú)海參？你也就配吃?xún)煽诙垢А！　∪绻@兩個(gè)人是你的同事，你聽(tīng)了這段對(duì)話(huà)會(huì)怎么想？　　你會(huì)完全依據(jù)自己的印象對(duì)這兩人的對(duì)話(huà)作出判斷，如果你對(duì)吃魷魚(yú)的人印象不好，那么就會(huì)必然地站在質(zhì)疑者一方，于是魷魚(yú)海參就會(huì)在他的不良品德上再加上撒謊成性這么一條。至于事情的真相到底是不是這么一回事，那全是憑了自由心證，沒(méi)半分道理可講?！　》粗绻@個(gè)質(zhì)疑魷魚(yú)海參的人也曾質(zhì)疑過(guò)你，那么，你就會(huì)給這個(gè)家伙打個(gè)負(fù)分，認(rèn)為他尖酸刻薄缺乏肚量，言行悖謬不懂事體。如果有一天這個(gè)家伙落到了你的手里，那就該輪到他倒霉了?！　∈聦?shí)上，凡是發(fā)生在灰色認(rèn)識(shí)區(qū)域的爭(zhēng)執(zhí)，都只是每個(gè)人的判斷不同所造成的。因?yàn)橘Y料不全，無(wú)法得出精確的結(jié)論，所以只好依據(jù)我們自己的人生經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推導(dǎo)，推導(dǎo)出什么結(jié)論就堅(jiān)持什么結(jié)論，至于這個(gè)結(jié)論的對(duì)錯(cuò)是不需要理會(huì)的?！　∥覀兎磳?duì)或支持的永遠(yuǎn)是人，不是觀點(diǎn)?！　∥覀儗?duì)所有事物的觀點(diǎn)，都是我們?nèi)松?jīng)驗(yàn)與對(duì)對(duì)方印象的疊加。　　所以在生活中我們經(jīng)?？吹竭@樣子的事情，一個(gè)人持某一個(gè)觀點(diǎn)與甲爭(zhēng)執(zhí)，而一轉(zhuǎn)身，他卻又拿著甲的觀點(diǎn)去和乙理論，不是他贊同甲的觀點(diǎn)，而是他要反對(duì)乙這個(gè)人?！　『芏嘤^點(diǎn)是爭(zhēng)論不明白的，即使是爭(zhēng)出個(gè)眉目也沒(méi)有絲毫的意義。比如說(shuō)薩達(dá)姆有沒(méi)有高血壓，美國(guó)總統(tǒng)布什一餐吃幾個(gè)饅頭，令狐沖的爸爸到底是岳不群還是東方不敗，關(guān)羽是不是暗戀貂蟬，諸如此類(lèi)，這些事?tīng)?zhēng)或是不爭(zhēng)，純粹是浪費(fèi)生命——靠攪渾水吃飯的史學(xué)家例外。　　而另外一些觀點(diǎn)則比較嚴(yán)重，比如說(shuō)公司里的項(xiàng)目進(jìn)度安排、人員布置、工作分配、資源調(diào)度，這些事是無(wú)論如何也要爭(zhēng)一爭(zhēng)的——這個(gè)叫大家都談?wù)勛约旱目捶?，不談主管有意?jiàn)，所以必須要談?！　∮谑谴蠹揖蛨D窮匕見(jiàn)?！　∽鋈说年P(guān)鍵，也就在這一時(shí)刻凸顯了出來(lái)。　　……

編輯推薦

　　在企業(yè)中，能夠獨(dú)當(dāng)一面，解決大麻煩的員工是最好的員工；能夠解決小麻煩的員工是一般的員工；不能解決任何麻煩的員工，企業(yè)根本不需要。

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