做最好的員工

內(nèi)容概要

本書作者著名財經(jīng)網(wǎng)絡寫手，實戰(zhàn)派企業(yè)管理研究專家。2004年出版的本土企業(yè)管理暢銷書《職場動物進化手冊》，被《經(jīng)濟觀察報》評為“2004年最佳商業(yè)書”。本書內(nèi)容共五章：好員工才會成功，好員工擅長合作，好員工明白事理，好員工掌握規(guī)律，好員工知進識退。本書的內(nèi)容是優(yōu)秀員工的思想準則和行動指南。

作者簡介

霧滿攔江，著名財經(jīng)網(wǎng)絡寫手，實戰(zhàn)派企業(yè)管理研究專家。2004年出版的本十企業(yè)管理暢銷書《職場動物進化手冊》，被《經(jīng)濟觀察報》評為“2004年最佳商業(yè)書”。近兩年還出版了六部奉土企業(yè)管理圖書和財經(jīng)小說：《笨主管手冊》、《總裁韋小寶》、《大商圈·資本巨鱷》、《黑金道》、《企業(yè)紅寶書》、《藍海中國戰(zhàn)略》。

書籍目錄

第一章：好員工才會成功  員工有麻煩  老板也有麻煩  員工替老板解決麻煩  大家都想做老板  老板是稀缺物種  老板的過人之處  千萬別跟老板斗  其實你就是老板  先做一個好員工  成為一個好老板第二章：好員工擅長合作  賣掉自己賺大錢  糊涂是生意成交的不二法門  學習嬰兒的拍馬藝術  馬屁股決定你的腦袋  偷偷給你一刀  員工到底和誰合作  老板準備好了  讓老板舍得出高價的東西第三章：好員工明白事理  人不能無恥到這種地步  天下第一蠢牛  老板座下的燒火童子  好印象就是好品德  誰比準傻多少  千萬別讓老板看錯你  都是你的錯  堅決不認錯  有先見之明的狗  人格萎縮不得第四章：好員工掌握規(guī)律  過猶不及的贊美  好員工獲得好機會  你有一張藏寶圖  說破人生大秘密  走出人生的灰色地帶  護住你的罩門  思維半徑?jīng)Q定人生成就  閉上嘴巴就成功  正視你心中的失敗欲望  不做成功的失敗者第五章：好員工知進識退  不做別人人生的丑角  不做你人生的看客  我的地盤我做主  良馬并槽不做驢  別笑你自己  千萬不能裝熊  你就是一只熊  拔下獅子頭上的鬣毛  水性楊花的成功原則  好員工人人需要

章節(jié)摘錄

　　什么事都有一個起因，罩門就是一切的由頭?！　∷阅闶裁村e誤都可以犯，唯有這個罩門，一定要千小心，萬小心，護住了它。不然的話，銅尸陳玄風的悲慘遭遇，就會在我們生活中重演。　　重演是可以的，但我們要演郭靖，演黃蓉，演黃老邪也成，就是不能演陳玄風和梅超風?！　∪松慕巧际俏覀冏约禾暨x的，如果你選擇去逮別人的罩門，那么你就是郭靖、黃蓉。如果你選擇把罩門亮出來讓別人捅，那么你就是陳玄風。　　你不是黃蓉，你不會武功，這真的沒關系，可你要是梅超風的話，那你人生的麻煩可就大了?！　∵@個罩門就是我們認識的灰色地帶，是那個我們并不知道卻以為自己早在二百年前就已經(jīng)知道了的思維領域?！　∈聦嵣希覀兊倪@個罩門里集中了世界上所有的知識與事件，哪怕你再熟悉的專業(yè)，也有一大半的數(shù)量堆在罩門里呢，你越是以為自己熟知的東西，就越有可能堆在你的罩門里?！　∶總€人的罩門都是一樣的，因為在這個罩門里囊括了已知和未知的一切。　　在你的罩門以內(nèi)，也就是你所掌握的知識范疇中，充其量不過是你今天早上吃了幾碗干飯、昨天晚上幾點上床睡的覺、你的鞋子和短褲尺碼是多大的、你上一次失戀是什么時候等等，除了這些只屬于你私人范疇的具體而微小的枝節(jié)，你在任何方面的表達都會有人提出反對意見。　　事實上，你所掌握的知識，并非是你認為你知道的那些，它的范圍遠比你想象的更要狹窄得多?！　∧闼莆盏闹R是指：你說出來能夠令別人心悅誠服，無法與你抗辯的部分。　　而凡是別人有不同意見會引起輕微甚至是激烈爭執(zhí)的，都在你的灰色認知范疇之內(nèi)，都是你的罩門——都是最容易暴露出你的短處，讓別人認為你愚蠢而無知，并從此看你不順眼的范疇?！　∪绻闶菍Φ模蔷透釉愀?，你逼得別人面臨著不得不認錯的局面。說過多少次了，除非你把對方架到火堆上烤到熟透，否則他是不會承認錯誤的。如果你恰好是一個一言九鼎的大老板倒也罷了，如果你只是一個普通小員工，你說你憑什么要把別人架到火上烤？　　普通人的職責就是被別人架到火堆上烤，可你越出了你作為一個小員工的職權范圍非要去烤別人，越權犯規(guī)，所有不應該的事情你都做了，你說你這不是找抽嗎？　　古代有一個大臣叫馮道，此人善戲噱。曾有一次，他給同僚出了一個謎語：天不知，地知；你不知，我知。同僚們想得腦瓜子生疼，也想不出來個眉目。直到大家等不及了，這位馮道才不慌不忙地舉起腳，說道：這個謎底就是我鞋子底下的一個洞?！　∵@位馮道緣何在神圣莊嚴的朝堂上對同僚們出了這么一個技術含量如此之低的謎語呢？無他，唯扯皮扯得膩歪了耳。朝堂之上，君臣之間，每天都要處理數(shù)不清的國家大事小情，不管面對任何事情，不管什么人提出何種建議，總會有人適時地提出反對意見。那時候大臣們上朝就是每天吵架，從水災旱澇的賑濟，到下級官員的考核任免，從后宮里的妃子們吃醋，到民間婦女弄個旌表，花樣繁多層出不窮的麻煩事，這些事情不管大小，每個人都有自己跟別人完全不同甚至是截然相反的觀點與看法。所以清朝時搞了個正大光明的牌子掛在上面，意思是讓大家面對面地吵個痛快，不要私下里偷偷替自己的觀點拉選票?！　●T道和同僚們吵了一輩子的架，吵得實在是有點累了，所以他才弄出這么一個絕對不會有人提出異議的謎語出來?！　〉@個謎語卻一猜就道破了人類認知的真相。　　很多人所掌握的知識與事件，只限于他自己的私人生活中，出了這個圈，所有的一切都成為了他的罩門。也只有在這個私生活的圈里別人沒法子跟他抬杠，圈外的一切，大家都有要和他理論一番的情緒?！　∮行┤松踔吝B他自己私生活圈里的事情也會遭到別人的質(zhì)疑，比如一個人說：我昨天晚上吃了頓魷魚海參，撐得肚子好難過。別人就會插進來給他一句：吹牛吧？你也吃得起魷魚海參？你也就配吃兩口豆腐海帶?！　∪绻@兩個人是你的同事，你聽了這段對話會怎么想？　　你會完全依據(jù)自己的印象對這兩人的對話作出判斷，如果你對吃魷魚的人印象不好，那么就會必然地站在質(zhì)疑者一方，于是魷魚海參就會在他的不良品德上再加上撒謊成性這么一條。至于事情的真相到底是不是這么一回事，那全是憑了自由心證，沒半分道理可講?！　》粗?，如果這個質(zhì)疑魷魚海參的人也曾質(zhì)疑過你，那么，你就會給這個家伙打個負分，認為他尖酸刻薄缺乏肚量，言行悖謬不懂事體。如果有一天這個家伙落到了你的手里，那就該輪到他倒霉了。　　事實上，凡是發(fā)生在灰色認識區(qū)域的爭執(zhí)，都只是每個人的判斷不同所造成的。因為資料不全，無法得出精確的結(jié)論，所以只好依據(jù)我們自己的人生經(jīng)驗進行推導，推導出什么結(jié)論就堅持什么結(jié)論，至于這個結(jié)論的對錯是不需要理會的?！　∥覀兎磳蛑С值挠肋h是人，不是觀點。　　我們對所有事物的觀點，都是我們?nèi)松?jīng)驗與對對方印象的疊加?！　∷栽谏钪形覀兘?jīng)常看到這樣子的事情，一個人持某一個觀點與甲爭執(zhí)，而一轉(zhuǎn)身，他卻又拿著甲的觀點去和乙理論，不是他贊同甲的觀點，而是他要反對乙這個人?！　『芏嘤^點是爭論不明白的，即使是爭出個眉目也沒有絲毫的意義。比如說薩達姆有沒有高血壓，美國總統(tǒng)布什一餐吃幾個饅頭，令狐沖的爸爸到底是岳不群還是東方不敗，關羽是不是暗戀貂蟬，諸如此類，這些事爭或是不爭，純粹是浪費生命——靠攪渾水吃飯的史學家例外。　　而另外一些觀點則比較嚴重，比如說公司里的項目進度安排、人員布置、工作分配、資源調(diào)度，這些事是無論如何也要爭一爭的——這個叫大家都談談自己的看法，不談主管有意見，所以必須要談?！　∮谑谴蠹揖蛨D窮匕見?！　∽鋈说年P鍵，也就在這一時刻凸顯了出來?！　　?/pre>




編輯推薦
　　在企業(yè)中，能夠獨當一面，解決大麻煩的員工是最好的員工；能夠解決小麻煩的員工是一般的員工；不能解決任何麻煩的員工，企業(yè)根本不需要。





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