察道呂覽

前言

　　中國(guó)的文化太博大精深了，很多現(xiàn)在看起來(lái)只有哲人才會(huì)說(shuō)的話，我們的古人統(tǒng)統(tǒng)都說(shuō)過(guò)，而且是用最少的文字、最精練的語(yǔ)句?！　≈袊?guó)的《易經(jīng)》應(yīng)該是人類歷史上最早的辯證法，它在“變”與“不變”之中講述著世界的奧秘與潛在邏輯，所以全世界的人都在琢磨這本玄學(xué)之玄?！　≡偃纭抖Y記》、《大學(xué)》、《中庸》，還有《孟子》、《尚書(shū)》，再如《南華經(jīng)》（《莊子》）、《淮南子》等等，等你真正讀完并理解了它們，你就會(huì)問(wèn)：“我們的古人為什么這么聰明？”　　你有這一問(wèn)，說(shuō)明你讀懂了；伴隨著這一問(wèn)，你也變得聰明起來(lái)，這就是中國(guó)古代經(jīng)典文化的魅力所在，“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路”就是這么來(lái)的。　　現(xiàn)在的問(wèn)題來(lái)了，在今天這個(gè)全速“行萬(wàn)里路”的時(shí)代，“讀萬(wàn)卷書(shū)”——我們有這個(gè)時(shí)間嗎？即便有時(shí)間，這樣的“古董”又是所有人都能讀懂的嗎？　　不要著急，你只管“行萬(wàn)里路”，萬(wàn)卷書(shū)由我們來(lái)讀，我們把“古董”中最有用的智慧和最精彩的句子找出來(lái)，交給你，你用很短的時(shí)間就會(huì)掌握它們。

內(nèi)容概要

《呂覽》即《呂氏春秋》，是戰(zhàn)國(guó)末年（公元前239年前后）秦國(guó)丞相呂不韋組織屬下門(mén)客們集體編撰的雜家（儒、法、道等）著作。此書(shū)共分為十二紀(jì)、八覽、六論，共十二卷，一百十六篇，二十余萬(wàn)字。呂不韋自己認(rèn)為其中包括了天地萬(wàn)物古往今來(lái)的事理，所以號(hào)稱《呂氏春秋》。    《呂覽》內(nèi)容駁雜，本書(shū)《察道呂覽》即選取了書(shū)中對(duì)今天有益的語(yǔ)句，從謀略、管理、修身、人才這四個(gè)方面來(lái)做現(xiàn)代闡釋與解讀，希望讀者能從中學(xué)到對(duì)自己有用的知識(shí)和智慧。

書(shū)籍目錄

謀略篇　夫以湯止沸，沸愈不止，去其火則止矣?！∪d王，以罪為在己，故日功而不衰，以至于王。凡說(shuō)者，兌之也，非說(shuō)之也?！√焐艘?，而使其耳可以聞，不學(xué)，其聞不若聾；使其目可以見(jiàn)，不學(xué)，其見(jiàn)不若盲；使其口可以言，不學(xué)，其言不若爽；使其心可以知，不學(xué)，其知不若狂?！∩茖W(xué)者，假人之長(zhǎng)以補(bǔ)其短。　制乎嗜欲無(wú)窮，則必失其天矣。　古之圣王有義兵而無(wú)有偃兵?！√幋蠊僬?，不欲小察，不欲小智。管理篇　萬(wàn)人操弓，共射其一招，招無(wú)不中。　上為天子而不驕，下為匹夫而不恬。此之謂全德之人?！∮械勒卟徊焖?，而察其召之者，則其至不可禁矣。　凡生之長(zhǎng)也，順之也；使生不順者，欲也?！」珓t天下平矣?！」胖茷榫?，勞于論人而佚于官事，得其經(jīng)也?！∩祈懻卟挥陧懹诼?，善影者不于影于形，為天下者不于天下于身。　心得而聽(tīng)得，聽(tīng)得而事得，事得而功名得?！〕松醭?、長(zhǎng)乎楚而楚言，不知其所受之?！∮麆偃苏?，必先自勝；欲論人者，必先自論；欲知人者，必先自知?！≠p不善而罰善，欲民之治也，不亦難乎？修身篇　太上反諸己，其次求諸人。　物也者，所以養(yǎng)性也，非所以性養(yǎng)也?！〗裼新曈诖?，耳聽(tīng)之必慊已，聽(tīng)之則使人聾，必弗聽(tīng)。有色于此，目視之必慊已，視之則使人盲，必弗視。有味于此，口食之必慊已，食之則使人痦，必弗食?！∷匀胝咦?，其色亦變。　凡學(xué)，必務(wù)進(jìn)業(yè)，心則無(wú)營(yíng)?！?lè)之務(wù)在于和心，和心在于行適?！〉溬飧Ｖ?，福兮禍之所伏?！⌒谋睾推饺缓髽?lè)。　流水不腐，戶樞不螻，動(dòng)也。人才篇　水泉深則魚(yú)鱉歸之，樹(shù)木盛則飛鳥(niǎo)歸之，庶草茂則禽獸歸之，人主賢則豪杰歸之?！∶駸o(wú)常處，見(jiàn)利之聚，無(wú)之去。欲為天子，民之所走，不可不察。　凡論人，通則觀其所禮，貴則觀其所進(jìn)，富則觀其所養(yǎng)，聽(tīng)則觀其所行，止則觀其所好，習(xí)則觀其所言，窮則觀其所不受，賤則觀其所不為?！⊥馀e不避讎，內(nèi)舉不避子?！∠韧踔獭Ｄ獦s于孝，莫顯于忠?！×x之大者，莫大于利人，利人莫大于教?！⌒械聬?ài)人，則民親其上；民親其上，則皆樂(lè)為其君死矣?！∪∶裰f(shuō)而民取矣。

章節(jié)摘錄

　　謀略篇　　夫以湯止沸，沸愈不止，去其火則止矣?！　察道]　　本篇所說(shuō)就是成語(yǔ)“揚(yáng)湯止沸，不如釜底抽薪”。揚(yáng)湯的人再怎么辛苦地勞作，止沸的效果也不過(guò)是那么一瞬間，水很快就會(huì)再次沸騰；而把薪火撤掉就不一樣了，湯失去了沸騰的原動(dòng)力，自然就不會(huì)沸騰了。　　同樣，如果一棵樹(shù)的根已經(jīng)在逐漸腐壞了，再澆水，再施肥，也不會(huì)枝繁葉茂；一艘船破損了，再好的舵手也無(wú)法把它安全駛進(jìn)港口。這個(gè)成語(yǔ)給我們的啟示就是：?jiǎn)栴}來(lái)臨之時(shí)，舍本逐末、治標(biāo)不治本、做表面文章，都是不可取的做法。要抓住問(wèn)題的根本所在，將問(wèn)題連根拔起，才能一勞永逸?！　?duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，遇到困難與瓶頸，要從根本上解決問(wèn)題，不要著眼于表面上的修修補(bǔ)補(bǔ)。　　上世紀(jì)80年代。在日益激烈的汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由別克、凱迪拉克和奧茲莫比爾等獨(dú)立的汽車(chē)制造商合并而成的通用，各分部的權(quán)勢(shì)之爭(zhēng)異常激烈，通用公司不得不建立一個(gè)臃腫的行政系統(tǒng)。以維持這個(gè)難以駕馭的聯(lián)盟不致瓦解。然而。這套龐大、臃腫且官僚的體系嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，通用威風(fēng)不再，豐田開(kāi)始進(jìn)軍北美市場(chǎng)。1992年4月，負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)并曾成功重振通用歐洲業(yè)務(wù)的杰克·史密斯（Jack Smith）出任通用首席執(zhí)行官，他意識(shí)到，多品牌帶來(lái)的繁雜的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)是通用發(fā)展的根本桎梏。于是，他提出改革的目標(biāo)：在2000年之前，將1991年的12款汽車(chē)平臺(tái)縮減至5種。最終，通過(guò)裁員和集中采購(gòu)等方式，北美汽車(chē)業(yè)務(wù)從1991年虧損107億美元扭轉(zhuǎn)為1993年盈利3.62億美元，并于此后兩年實(shí)現(xiàn)全球盈利69億美元，創(chuàng)歷史新高。成就了通用歷史上的一次輝煌?！　《鴱牧硪环矫嬲f(shuō)，釜底抽薪也不失為一招克敵致勝的妙計(jì)。古今戰(zhàn)爭(zhēng)中，糧草為部隊(duì)生存之根本，是部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的本源，因此，總是“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。曹操與袁紹交戰(zhàn)。正面交鋒，曹操軍少，可能永遠(yuǎn)也無(wú)法擊敗袁紹，但曹操很聰明，燒了袁軍的糧屯，斷了袁軍之根本與能源，因而大敗了袁軍。這就是極為高明的釜底抽薪。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中也不妨可以利用一下?！　　?/pre>




編輯推薦
　　夫以湯止沸，沸愈不止，去其火則止矣?！　∩茖W(xué)者，假人之長(zhǎng)以補(bǔ)其短?！　≈坪跏扔麩o(wú)窮，則必失其天矣?！　√幋蠊僬?，不欲小察，不欲小智?！　∩蠟樘熳佣或?，下為匹夫而不恬。此之謂全德之人?！　⌒牡枚?tīng)得，聽(tīng)得而事得，事得而功名得?！　∮麆偃苏?，必先自勝；欲論人者，必先自論；欲知人者，必先自知?！　∥镆舱?，所以養(yǎng)性也，非所以性養(yǎng)也。　　流水不腐，戶樞不螻，動(dòng)也?！　」珓t天下平矣?！　∥覟槟x萬(wàn)卷書(shū)，助您暢行萬(wàn)里路?！　斡[觀天下，察道悟人生。





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