供應(yīng)鏈管理與企業(yè)采購(gòu)

內(nèi)容概要

本書分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)部分，主要內(nèi)容包括供應(yīng)鏈管理一體化設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立、供應(yīng)鏈管理的實(shí)施、供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈的全面整合和優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)的運(yùn)作、全球化供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)的組織與流程、采購(gòu)決策、供應(yīng)商的管理、采購(gòu)技術(shù)的操作技巧、采購(gòu)績(jī)效考核、采購(gòu)審計(jì)、采購(gòu)合同與風(fēng)險(xiǎn)管理、國(guó)際采購(gòu)等，內(nèi)容豐富、新穎，反映了該領(lǐng)域最新的成果。    本書以崗位活動(dòng)需求為中心、以崗位需要的知識(shí)和技能為主線，注重程序、結(jié)合實(shí)際、突出要點(diǎn)，配合大量案例和實(shí)際操作，由淺入深地引導(dǎo)讀者的學(xué)習(xí)，并培養(yǎng)其分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。    本書可作為供應(yīng)鏈管理與企業(yè)采購(gòu)或供應(yīng)人員、政府及事業(yè)單位采購(gòu)管理人員的職業(yè)培訓(xùn)教材或?qū)W習(xí)參考用書，也可作為高等院校物流供應(yīng)鏈專業(yè)、營(yíng)銷專業(yè)等工商管理專業(yè)本?？茙熒慕滩?。

書籍目錄

初級(jí)部分  第1章 供應(yīng)鏈管理概述    1.1 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生和發(fā)展    1.2 供應(yīng)鏈管理的含義和內(nèi)容    1.3 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和要求    1.4 供應(yīng)鏈管理的作用和優(yōu)勢(shì)    1.5 供應(yīng)鏈管理在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的意義與要點(diǎn)  第2章 供應(yīng)鏈管理一體化設(shè)計(jì)    2.1 常見(jiàn)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型的種類及供應(yīng)鏈特征    2.2 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略和原則    2.3 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟  第3章 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立    3.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)業(yè)務(wù)外包    3.2 戰(zhàn)略合作關(guān)系的形成    3.3 戰(zhàn)略合作關(guān)系的選擇    3.4 戰(zhàn)略合作關(guān)系的制約因素分析    3.5 戰(zhàn)略合作關(guān)系的發(fā)展和保持  第4章 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施    4.1 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的原則與程序    4.2 實(shí)施和加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的途徑    4.3 應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的基本方法  第5章 了解采購(gòu)的組織與流程    5.1 采購(gòu)部門的建立    5.2 采購(gòu)的作用與基本任務(wù)    5.3 采購(gòu)部門及人員的職責(zé)    5.4 采購(gòu)的特點(diǎn)和原則    5.5 采購(gòu)的一般流程    5.6 幾種新形式的采購(gòu)作業(yè)流程  第6章 了解采購(gòu)決策    6.1 貨源和采購(gòu)渠道決策    6.2 采購(gòu)數(shù)量決策    6.3 采購(gòu)批量和時(shí)間決策    6.4 采購(gòu)方式?jīng)Q策  第7章 供應(yīng)商的管理    7.1 供應(yīng)商管理綜述    7.2 供應(yīng)商的選擇    7.3 供應(yīng)商審核    7.4 供應(yīng)商考評(píng)    7.5 供應(yīng)商關(guān)系管理中級(jí)部分  第8章 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)    8.1 供應(yīng)鏈的概念及類型    8.2 供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)    8.3 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的控制    8.4 供應(yīng)鏈管理概念及其實(shí)質(zhì)    8.5 供應(yīng)鏈管理中的安全存貨問(wèn)題    8.6 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的意義  第9章 供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用    9.1 電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)（EDI）    9.2 條形碼技術(shù)    9.3 銷售時(shí)點(diǎn)信息（POS）系統(tǒng)    9.4 電子訂貨（EOS）系統(tǒng)    9.5 決策支持系統(tǒng)（DSS）  第10章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作    10.1 供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)支撐    10.2 供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造（BPR）    10.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制    10.4 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理  第11章 供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制    11.1 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建    11.2 應(yīng)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)    11.3 標(biāo)桿管理法的建立    11.4 供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制  第12章 采購(gòu)技術(shù)的實(shí)質(zhì)和操作    12.1 采購(gòu)技術(shù)的概念及內(nèi)容    12.2 采購(gòu)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)    12.3 采購(gòu)技術(shù)的作用    12.4 采購(gòu)計(jì)劃的編制    12.5 采購(gòu)預(yù)算的編制    12.6 招投標(biāo)采購(gòu)技術(shù)    12.7 拍購(gòu)與比價(jià)采購(gòu)技術(shù)    12.8 采購(gòu)議價(jià)談判技術(shù)    12.9 采購(gòu)質(zhì)量的控制技術(shù)  第13章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理和庫(kù)存管理    13.1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理    13.2 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)    13.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理  第14章 MRP、ERP環(huán)境下的采購(gòu)管理    14.1 MRP的概念及本質(zhì)    14.2 MRP環(huán)境下的企業(yè)采購(gòu)    14.3 ERP的概念、功能及作用    14.4 ERP環(huán)境下的采購(gòu)管理  第15章 采購(gòu)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)    15.1 采購(gòu)績(jī)效考核與評(píng)估的概念及作用    15.2 采購(gòu)績(jī)效考核與評(píng)估的原則和流程    15.3 采購(gòu)績(jī)效考核與評(píng)估的指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)    15.4 采購(gòu)績(jī)效考核與評(píng)估的方法和技巧    15.5 采購(gòu)績(jī)效的改進(jìn)方法和技巧  第16章 采購(gòu)審核與控制    16.1 采購(gòu)決策審核    16.2 采購(gòu)計(jì)劃審核    16.3 采購(gòu)管理審核    16.4 采購(gòu)方式審核    16.5 采購(gòu)合同審核    16.6 應(yīng)付賬款審核    16.7 采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)的控制高級(jí)部分  第17章 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理    17.1 智能供應(yīng)鏈管理    17.2 集成化的供應(yīng)鏈管理    17.3 IT支持技術(shù)的應(yīng)用與重要性分析  第18章 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略    18.1 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的制定及實(shí)施    18.2 供應(yīng)鏈管理的模式和要點(diǎn)    18.3 供應(yīng)鏈管理的新策略  第19章 供應(yīng)鏈管理的全面整合和優(yōu)化    19.1 供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)失靈的原因    19.2 供應(yīng)鏈的整合    19.3 供應(yīng)鏈的優(yōu)化  第20章 全球化供應(yīng)鏈管理    20.1 了解全球化供應(yīng)鏈    20.2 全球化供應(yīng)鏈管理    20.3 如何對(duì)全球化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理  第21章 采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃    21.1 供應(yīng)環(huán)境分析    21.2 采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂    21.3 采購(gòu)管理策略  第22章 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和合同管理    22.1 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)種類了解    22.2 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理    22.3 采購(gòu)合同管理  第23章 國(guó)際采購(gòu)    23.1 國(guó)際采購(gòu)準(zhǔn)備    23.2 國(guó)際采購(gòu)的流程    23.3 國(guó)際貨物通關(guān)手續(xù)的程序    23.4 電子報(bào)關(guān)  第24章 電子商務(wù)采購(gòu)業(yè)務(wù)    24.1 電子商務(wù)采購(gòu)概述    24.2 電子商務(wù)采購(gòu)管理系統(tǒng)    24.3 電子商務(wù)采購(gòu)的操作技巧參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　《供應(yīng)鏈管理與企業(yè)采購(gòu)》以實(shí)用性為基礎(chǔ)，以問(wèn)題和任務(wù)驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向，以案例教學(xué)為特色，以培養(yǎng)專業(yè)人才為目標(biāo)，突出實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)及特點(diǎn)。全書以解決工作巾的實(shí)際問(wèn)題，提高工作業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，是一本全面體現(xiàn)“學(xué)以致用”理念的教材?！　”咎讌矔ā段锪鬟\(yùn)輸管理與技術(shù)》、《供應(yīng)鏈管理與企業(yè)采購(gòu)》和《連鎖企業(yè)物流配送》，分別講述了物流運(yùn)輸?shù)墓芾砗图夹g(shù)、一般企業(yè)的供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)工作，以及連鎖企業(yè)的物流配送工作。《供應(yīng)鏈管理與企業(yè)采購(gòu)》之間既有聯(lián)系，又有區(qū)別，共同構(gòu)成了供應(yīng)鏈與物流管理行業(yè)的系列培訓(xùn)教材?！　”咎捉滩谋局A(chǔ)、重能力、求創(chuàng)新的總體思想，著眼于國(guó)家發(fā)展和培養(yǎng)造就綜合能力的需要，充分體現(xiàn)“以行業(yè)為導(dǎo)向、以能力為本位、以服務(wù)為宗旨”的發(fā)展趨勢(shì)，培養(yǎng)“學(xué)術(shù)型”與“應(yīng)用型”相結(jié)合的人才。

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