供應鏈管理與企業(yè)采購

內(nèi)容概要

本書分為初級、中級和高級三個部分，主要內(nèi)容包括供應鏈管理一體化設計、供應鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立、供應鏈管理的實施、供應鏈管理信息系統(tǒng)的應用、供應鏈管理戰(zhàn)略、供應鏈的全面整合和優(yōu)化、供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)的運作、全球化供應鏈管理、采購的組織與流程、采購決策、供應商的管理、采購技術(shù)的操作技巧、采購績效考核、采購審計、采購合同與風險管理、國際采購等，內(nèi)容豐富、新穎，反映了該領(lǐng)域最新的成果。    本書以崗位活動需求為中心、以崗位需要的知識和技能為主線，注重程序、結(jié)合實際、突出要點，配合大量案例和實際操作，由淺入深地引導讀者的學習，并培養(yǎng)其分析問題和解決問題的能力。    本書可作為供應鏈管理與企業(yè)采購或供應人員、政府及事業(yè)單位采購管理人員的職業(yè)培訓教材或?qū)W習參考用書，也可作為高等院校物流供應鏈專業(yè)、營銷專業(yè)等工商管理專業(yè)本?？茙熒慕滩摹?/pre>



書籍目錄
初級部分  第1章 供應鏈管理概述    1.1 供應鏈管理的產(chǎn)生和發(fā)展    1.2 供應鏈管理的含義和內(nèi)容    1.3 供應鏈管理的目標和要求    1.4 供應鏈管理的作用和優(yōu)勢    1.5 供應鏈管理在我國企業(yè)中應用的意義與要點  第2章 供應鏈管理一體化設計    2.1 常見的供應鏈結(jié)構(gòu)模型的種類及供應鏈特征    2.2 供應鏈設計的策略和原則    2.3 供應鏈設計的步驟  第3章 供應鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立    3.1 核心競爭力與企業(yè)業(yè)務外包    3.2 戰(zhàn)略合作關(guān)系的形成    3.3 戰(zhàn)略合作關(guān)系的選擇    3.4 戰(zhàn)略合作關(guān)系的制約因素分析    3.5 戰(zhàn)略合作關(guān)系的發(fā)展和保持  第4章 供應鏈管理的實施    4.1 實施供應鏈管理的原則與程序    4.2 實施和加強供應鏈管理的途徑    4.3 應用供應鏈管理的基本方法  第5章 了解采購的組織與流程    5.1 采購部門的建立    5.2 采購的作用與基本任務    5.3 采購部門及人員的職責    5.4 采購的特點和原則    5.5 采購的一般流程    5.6 幾種新形式的采購作業(yè)流程  第6章 了解采購決策    6.1 貨源和采購渠道決策    6.2 采購數(shù)量決策    6.3 采購批量和時間決策    6.4 采購方式?jīng)Q策  第7章 供應商的管理    7.1 供應商管理綜述    7.2 供應商的選擇    7.3 供應商審核    7.4 供應商考評    7.5 供應商關(guān)系管理中級部分  第8章 供應鏈和供應鏈管理的內(nèi)涵與實質(zhì)    8.1 供應鏈的概念及類型    8.2 供應鏈的牛鞭效應    8.3 供應鏈風險的控制    8.4 供應鏈管理概念及其實質(zhì)    8.5 供應鏈管理中的安全存貨問題    8.6 實現(xiàn)供應鏈管理的意義  第9章 供應鏈管理信息系統(tǒng)的應用    9.1 電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)（EDI）    9.2 條形碼技術(shù)    9.3 銷售時點信息（POS）系統(tǒng)    9.4 電子訂貨（EOS）系統(tǒng)    9.5 決策支持系統(tǒng)（DSS）  第10章 供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營運作    10.1 供應鏈管理的組織結(jié)構(gòu)支撐    10.2 供應鏈環(huán)境下企業(yè)的業(yè)務流程再造（BPR）    10.3 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制    10.4 供應鏈管理環(huán)境下的物流管理  第11章 供應鏈企業(yè)績效評價與激勵機制    11.1 供應鏈績效評價指標體系的構(gòu)建    11.2 應用平衡計分卡進行供應鏈企業(yè)績效評價    11.3 標桿管理法的建立    11.4 供應鏈企業(yè)激勵機制  第12章 采購技術(shù)的實質(zhì)和操作    12.1 采購技術(shù)的概念及內(nèi)容    12.2 采購技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢    12.3 采購技術(shù)的作用    12.4 采購計劃的編制    12.5 采購預算的編制    12.6 招投標采購技術(shù)    12.7 拍購與比價采購技術(shù)    12.8 采購議價談判技術(shù)    12.9 采購質(zhì)量的控制技術(shù)  第13章 供應鏈管理環(huán)境下的采購管理和庫存管理    13.1 供應鏈管理環(huán)境下的采購管理    13.2 準時制采購    13.3 供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理  第14章 MRP、ERP環(huán)境下的采購管理    14.1 MRP的概念及本質(zhì)    14.2 MRP環(huán)境下的企業(yè)采購    14.3 ERP的概念、功能及作用    14.4 ERP環(huán)境下的采購管理  第15章 采購績效考核與評價    15.1 采購績效考核與評估的概念及作用    15.2 采購績效考核與評估的原則和流程    15.3 采購績效考核與評估的指標體系和標準    15.4 采購績效考核與評估的方法和技巧    15.5 采購績效的改進方法和技巧  第16章 采購審核與控制    16.1 采購決策審核    16.2 采購計劃審核    16.3 采購管理審核    16.4 采購方式審核    16.5 采購合同審核    16.6 應付賬款審核    16.7 采購和付款業(yè)務的控制高級部分  第17章 網(wǎng)絡時代的供應鏈管理    17.1 智能供應鏈管理    17.2 集成化的供應鏈管理    17.3 IT支持技術(shù)的應用與重要性分析  第18章 供應鏈管理戰(zhàn)略    18.1 供應鏈管理戰(zhàn)略的制定及實施    18.2 供應鏈管理的模式和要點    18.3 供應鏈管理的新策略  第19章 供應鏈管理的全面整合和優(yōu)化    19.1 供應鏈運轉(zhuǎn)失靈的原因    19.2 供應鏈的整合    19.3 供應鏈的優(yōu)化  第20章 全球化供應鏈管理    20.1 了解全球化供應鏈    20.2 全球化供應鏈管理    20.3 如何對全球化供應鏈風險進行管理  第21章 采購戰(zhàn)略規(guī)劃    21.1 供應環(huán)境分析    21.2 采購戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂    21.3 采購管理策略  第22章 采購風險和合同管理    22.1 采購風險種類了解    22.2 采購風險管理    22.3 采購合同管理  第23章 國際采購    23.1 國際采購準備    23.2 國際采購的流程    23.3 國際貨物通關(guān)手續(xù)的程序    23.4 電子報關(guān)  第24章 電子商務采購業(yè)務    24.1 電子商務采購概述    24.2 電子商務采購管理系統(tǒng)    24.3 電子商務采購的操作技巧參考文獻





編輯推薦
　　《供應鏈管理與企業(yè)采購》以實用性為基礎(chǔ)，以問題和任務驅(qū)動為導向，以案例教學為特色，以培養(yǎng)專業(yè)人才為目標，突出實踐教學環(huán)節(jié)及特點。全書以解決工作巾的實際問題，提高工作業(yè)績?yōu)槟繕?，是一本全面體現(xiàn)“學以致用”理念的教材?！　”咎讌矔ā段锪鬟\輸管理與技術(shù)》、《供應鏈管理與企業(yè)采購》和《連鎖企業(yè)物流配送》，分別講述了物流運輸?shù)墓芾砗图夹g(shù)、一般企業(yè)的供應鏈管理和采購工作，以及連鎖企業(yè)的物流配送工作?！豆湽芾砼c企業(yè)采購》之間既有聯(lián)系，又有區(qū)別，共同構(gòu)成了供應鏈與物流管理行業(yè)的系列培訓教材。　　本套教材本著要基礎(chǔ)、重能力、求創(chuàng)新的總體思想，著眼于國家發(fā)展和培養(yǎng)造就綜合能力的需要，充分體現(xiàn)“以行業(yè)為導向、以能力為本位、以服務為宗旨”的發(fā)展趨勢，培養(yǎng)“學術(shù)型”與“應用型”相結(jié)合的人才。





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