職業(yè)生涯開發(fā)與管理操作手冊(cè)

內(nèi)容概要

這里提供了一種關(guān)于如何將愿望變成現(xiàn)實(shí)的方法，通過(guò)閱讀本書，我們將系統(tǒng)的了解如何使用職業(yè)生涯規(guī)劃這一工具。因此，對(duì)于那些千方百計(jì)尋求提高職員工作興趣及效率的組織來(lái)說(shuō)，這是一本值得一讀的書。     本書含百余則實(shí)用案例，模板性強(qiáng)，極具參考價(jià)值，并附有詳細(xì)的目錄索引，以方便查閱。 通過(guò)這本書，我們將系統(tǒng)的了解如何使用職業(yè)生涯規(guī)劃這一工具。 這本書應(yīng)當(dāng)成為中國(guó)企業(yè)人力資源管理者在今后一段時(shí)間里最為重要的讀物。該書不僅告訴我們職業(yè)規(guī)劃的重要性，更強(qiáng)調(diào)該如何開始這項(xiàng)工作，這使人力資源管理者能從零做起，將他的作用發(fā)揮到最大。

作者簡(jiǎn)介

趙楠，資深人力資源專家，中國(guó)科學(xué)院研究生院工商管理碩士。歷任多家大型公司人力資源管理及行政管理職務(wù)，一直致力于企業(yè)管理研究及實(shí)踐工作。與施晨越合著有《企業(yè)員工培訓(xùn)手冊(cè)》一書。

書籍目錄

第一章 序論  ◆什么是職業(yè)生涯管理    職業(yè)生涯管理概述    職業(yè)生涯管理咨詢行業(yè)概況  ◆職業(yè)生涯管理相關(guān)的概念    人生的四個(gè)職業(yè)發(fā)展階段    人的六種人格特征    職業(yè)錨理論的應(yīng)用    實(shí)例：職業(yè)錨的自我測(cè)試  ◆企業(yè)員工職業(yè)生涯管理    員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內(nèi)容  參考文獻(xiàn)第二章 社會(huì)后職業(yè)生涯與職業(yè)選擇  ◆關(guān)于內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯    內(nèi)、外職業(yè)生涯理論在社會(huì)后職業(yè)生涯規(guī)劃中的應(yīng)用  ◆面向企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃    企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的分類    職業(yè)發(fā)展階段的不同對(duì)職業(yè)選擇的影響  ◆影響員工職業(yè)生涯的個(gè)人因素  ◆影響員工職業(yè)生涯的外界因素    實(shí)例（某房地產(chǎn)企業(yè)）：職業(yè)滿意度測(cè)試  ◆企業(yè)員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理工作的預(yù)備式    實(shí)例：職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)之職業(yè)能力傾向測(cè)試  ◆附件：霍蘭德職業(yè)人格能力測(cè)驗(yàn)量表  參考文獻(xiàn)第三章 員工職業(yè)生涯管理操作流程  ◆企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的關(guān)鍵點(diǎn)  ◆制定職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟    實(shí)例：某企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)與管理工作流程  ◆附件：某企業(yè)員工職業(yè)生涯管理結(jié)果實(shí)例  參考文獻(xiàn)第四章 運(yùn)用人才測(cè)評(píng)推動(dòng)員工職業(yè)生涯管理  ◆人才測(cè)評(píng)概述  ◆人才測(cè)評(píng)的方法    實(shí)例：西門子人才測(cè)評(píng)模式    實(shí)例：北京市人才交流中心測(cè)評(píng)中心測(cè)評(píng)模式    實(shí)例：輝瑞制藥（中國(guó)）人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)應(yīng)用  ◆附件：國(guó)產(chǎn)測(cè)評(píng)軟件簡(jiǎn)介  參考文獻(xiàn)第五章 運(yùn)用績(jī)效管理推動(dòng)職業(yè)生涯工作  ◆不同績(jī)效管理體系的特點(diǎn)    實(shí)例：M績(jī)效管理法應(yīng)用實(shí)例  ◆績(jī)效管理的步驟和流程    實(shí)例：聯(lián)想中國(guó)績(jī)效管理制度節(jié)選（行政管理類績(jī)效考核管理）    實(shí)例：上海城建集團(tuán)績(jī)效管理實(shí)施案例××建筑公司×年度績(jī)效任務(wù)書  ◆關(guān)于績(jī)效管理中的量化標(biāo)準(zhǔn)    實(shí)例：西安楊森績(jī)效制度節(jié)選(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn))    實(shí)例：聯(lián)想中國(guó)績(jī)效管理制度節(jié)選(績(jī)效等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn))  參考文獻(xiàn)第六章 運(yùn)用崗位競(jìng)聘推動(dòng)職業(yè)生涯管理工作  ◆崗位競(jìng)聘在職業(yè)生涯工作中的意義  ◆競(jìng)聘工作開展的先決條件    實(shí)例：某建筑材料企業(yè)職位說(shuō)明書    實(shí)例：職責(zé)受權(quán)書  ◆競(jìng)聘的準(zhǔn)備及實(shí)施    實(shí)例：競(jìng)聘工作準(zhǔn)備材料清單    實(shí)例：競(jìng)聘會(huì)議程    實(shí)例：人力資源委員會(huì)工作議程    實(shí)例：競(jìng)聘評(píng)價(jià)表    實(shí)例：北京市某中學(xué)競(jìng)聘公告    實(shí)例：某加油站經(jīng)理、核算、計(jì)量崗位競(jìng)聘公告    實(shí)例：候選人簡(jiǎn)歷  ◆附件：聯(lián)想中國(guó)企業(yè)崗位競(jìng)聘管理制度    實(shí)例：聯(lián)想中國(guó)企業(yè)崗位競(jìng)聘管理實(shí)施細(xì)則  參考文獻(xiàn)第七章 運(yùn)用輪崗工作推動(dòng)職業(yè)生涯管理第八章 運(yùn)用評(píng)優(yōu)工作推動(dòng)職業(yè)生涯管理第九章 用培訓(xùn)推動(dòng)職業(yè)生涯管理工作第十章 為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人

章節(jié)摘錄

書摘1841年10月5日，美國(guó)馬薩諸塞州的鐵路上，發(fā)生了一起兩列客車迎頭相撞的事故。社會(huì)公眾反響強(qiáng)烈，認(rèn)為鐵路企業(yè)的業(yè)主沒(méi)有能力管理好這種現(xiàn)代企業(yè)。最后在州議會(huì)的推動(dòng)下，政府對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行了改革，選擇有管理能力的人來(lái)?yè)?dān)任企業(yè)的管理者，世界上第一個(gè)經(jīng)理人就這樣誕生了。    所謂職業(yè)經(jīng)理人，是指運(yùn)用全面的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織或部門開展經(jīng)營(yíng)、管理的個(gè)人。    職業(yè)經(jīng)理人不但要擁有專業(yè)的管理知識(shí)，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，最重要的是要有優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)，即要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，要有對(duì)經(jīng)營(yíng)管理這一職業(yè)的高度的忠誠(chéng)度。優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)對(duì)于職業(yè)經(jīng)理來(lái)說(shuō)就是職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人投身于某一企業(yè)時(shí)，其職業(yè)忠誠(chéng)就轉(zhuǎn)化為企業(yè)忠誠(chéng)。職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)是階段性的，但對(duì)其職業(yè)的忠誠(chéng)是永恒的。    除此以外，職業(yè)經(jīng)理人卓越的經(jīng)營(yíng)管理才能也是其知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)和心理素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是其駕馭企業(yè)的必要條件。職業(yè)經(jīng)理人要有淵博的知識(shí)，不僅要有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律、哲學(xué)、政治學(xué)的扎實(shí)理論功底，還要有系統(tǒng)論、控制論和信息論的理論基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，因此職業(yè)經(jīng)理人也隨時(shí)面臨著風(fēng)險(xiǎn)，這就要求職業(yè)經(jīng)理人要有多謀善斷的科學(xué)決策能力，既要有洞察事物本質(zhì)的分析、判斷能力和方案抉擇、風(fēng)險(xiǎn)決策和當(dāng)機(jī)立斷的魄力，還要有創(chuàng)新的意識(shí)、權(quán)變意識(shí)和很強(qiáng)的交往協(xié)調(diào)以及組織領(lǐng)導(dǎo)能力。這些能力素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)和心理素質(zhì)構(gòu)成了職業(yè)經(jīng)理人和經(jīng)理人所效力企業(yè)的核心。    優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人可以幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，激發(fā)企業(yè)整體的生產(chǎn)力，指引企業(yè)朝向健康的方向發(fā)展。而優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人在社會(huì)中的數(shù)量畢竟有限，從社會(huì)中招賢納士耗費(fèi)的時(shí)間成本和物質(zhì)成本又相對(duì)較高。因此，企業(yè)可以采用內(nèi)部甄選、定點(diǎn)培養(yǎng)的機(jī)制，提前培養(yǎng)出熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、適合企業(yè)具體情況的后備經(jīng)理人。    后備經(jīng)理人的培養(yǎng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理的直接產(chǎn)物。    人力資源管理者需要對(duì)企業(yè)當(dāng)中具有管理才能的優(yōu)秀人才進(jìn)行甄選，在確定他們的各方面狀況均適合企業(yè)的狀況和經(jīng)營(yíng)環(huán)境之后，對(duì)他們的各方面素質(zhì)進(jìn)行具體分析，制訂培訓(xùn)方案，進(jìn)行定向培養(yǎng)。在急需人才的時(shí)候，企業(yè)可以調(diào)用這些種子力量，幫助企業(yè)迅速發(fā)展。    P261-262

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)這里提供了一種關(guān)于如何將愿望變成現(xiàn)實(shí)的方法，對(duì)于那些千方百計(jì)尋求提高職員工作興趣及效率的組織來(lái)說(shuō)，這是一本值得一讀的書。    ——楊綿綿·海爾集團(tuán)總裁    如果不能被付諸實(shí)施的話，再優(yōu)秀的理論也一文不值，這正是本書的核心內(nèi)容。他為那些欣賞職業(yè)生涯理論但不知如何開始的人們提出了有用的建議，值得一讀。    ——楊元慶·聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO    通過(guò)這本書，我們系統(tǒng)的了解了如何使用職業(yè)生涯規(guī)劃這一工具?，F(xiàn)在。當(dāng)我們招聘新員工，或是決定提升員工職位時(shí)，我們會(huì)首先考慮到使用這一工具。    ——齊松·聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁    使員工有成就的核心在于發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于他來(lái)說(shuō)這是邁向成功職業(yè)生涯的第一步，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是關(guān)系存亡的一步。    ——于淑珉·海信集團(tuán)總裁    職業(yè)管理成功的秘訣就在書中，我們的親身體驗(yàn)就是證明。經(jīng)過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃的中高層管理者已超過(guò)200人，并在繼續(xù)增加，我們對(duì)這項(xiàng)工作的重要性已有了全新的認(rèn)識(shí)，這是我們企業(yè)所能進(jìn)行的最重要的投資之一。    ——羅健瑞·西安楊森總裁    毫無(wú)疑問(wèn)，這本書應(yīng)當(dāng)成為中國(guó)企業(yè)人力資源管理者在今后一段時(shí)間里最為重要的讀物。該書不僅告訴我們職業(yè)規(guī)劃的重要性，更強(qiáng)調(diào)該如何開始這項(xiàng)工作，這使人力資源管理者能從零做起，將他的作用發(fā)揮到最大。    ——賈承造·中國(guó)石油股份公司副總裁

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