健力寶沉浮

內(nèi)容概要

《健力寶沉浮》簡(jiǎn)介：健力寶20年來(lái)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、組織管理、企業(yè)文化等諸多方面存在的先天和后天缺陷。按照作者的觀點(diǎn)，這些缺陷的存在并且長(zhǎng)期沒(méi)有得到根除，是健力寶陷入今天亂局的基本根源。
排在這些缺陷之首的是“戰(zhàn)略的迷失”——李經(jīng)緯時(shí)代的健力寶只有幾個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)支撐未來(lái)的努力方向，而張海時(shí)期則除了一些漂亮的口號(hào)之外，同樣缺少?lài)?yán)整的戰(zhàn)略規(guī)劃。
想想看，一個(gè)連自己的發(fā)展目標(biāo)都不清晰的企業(yè)，何以能夠長(zhǎng)久地走下去？如何能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的其他工作提供一個(gè)明確的指導(dǎo)方向？明確的戰(zhàn)略為企業(yè)指明未來(lái)的發(fā)展方向，也為建立什么樣的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)能力與企業(yè)文化提供方向。
很大程度上，李經(jīng)緯和張海都沒(méi)有真正把握好飲料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。在李經(jīng)緯時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展實(shí)際上是一個(gè)個(gè)靠“隨遇而安”的各種決策去“自然”推動(dòng)。而張海時(shí)期的健力寶則更像是一個(gè)患了“多動(dòng)癥”的小孩，喜歡四處出擊。當(dāng)然，對(duì)各種投資，張海自有他自己獨(dú)特的解釋?zhuān)@集中反映在他于2004年12月24日接受新浪財(cái)經(jīng)的訪談內(nèi)容中。張海聲稱(chēng)他對(duì)興業(yè)銀行、平安保險(xiǎn)的投資都是盈利性非常好的投資項(xiàng)目，從后面的結(jié)果看來(lái)情況的確是這樣。但即便如此，從健力寶的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)出發(fā)，這也恰好表現(xiàn)出健力寶缺乏明確的戰(zhàn)略。
相對(duì)李經(jīng)緯，張海的現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)顯然要強(qiáng)，他對(duì)飲料行業(yè)中品牌定位的認(rèn)知水平肯定要比李經(jīng)緯高。因此，接手健力寶后，面對(duì)品牌的日益老化，企業(yè)機(jī)制的僵化，張海進(jìn)行了大刀闊斧的改革。例如，開(kāi)展組織架構(gòu)、人員重組、營(yíng)造新的組織運(yùn)作機(jī)制、進(jìn)行品牌改造并推出全新的品牌……經(jīng)過(guò)一系列的大膽動(dòng)作后，健力寶的經(jīng)營(yíng)得到了有效改善，品牌形象重新被激活。不過(guò)，這時(shí)候的健力寶明顯還是缺乏有效的戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略仍然是迷失的。張海戰(zhàn)略的迷失幾乎與李經(jīng)緯有共通之處，例如不相關(guān)的多元化投資，對(duì)戰(zhàn)略管理的忽視等。
由于戰(zhàn)略的迷失，也使健力寶在公司管理的一些重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)硬傷。比如，組織結(jié)構(gòu)——健力寶所謂的事業(yè)部其實(shí)只是把幾個(gè)業(yè)務(wù)相近的子公司歸到一個(gè)人管理而已，并沒(méi)有真正按事業(yè)部制的模式開(kāi)展運(yùn)營(yíng)，結(jié)構(gòu)的缺陷成為健力寶的一大硬傷。
另一大硬傷是業(yè)務(wù)流程。在健力寶，流程是一個(gè)經(jīng)常被掛在嘴邊的管理名詞，但幾乎所有的人都似乎在誤解著“流程”背后的真正含義，沒(méi)有真正把優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈、打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)價(jià)值鏈作為最大的流程，陷入了“為流程而流程”的不良循環(huán)中，違背了流程的本來(lái)面貌。
歸根結(jié)底，成功要靠管理。健力寶歷經(jīng)20年，作為中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)典型，走到今天如此地步，除了戰(zhàn)略的迷失，同樣是敗在管理上。健力寶缺乏適應(yīng)飲料行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的系統(tǒng)執(zhí)行力。健力寶，只能用“悲愴”兩個(gè)字來(lái)形容它的管理，健力寶的后5年所演奏的其實(shí)就是一支管理悲愴曲。
戰(zhàn)略的迷失讓健力寶走入多元化的陷阱。但話說(shuō)回來(lái)，雖然多元化分散了健力寶太多的資源，但假如飲料業(yè)務(wù)能夠經(jīng)營(yíng)好，能夠不斷為多元化的發(fā)展提供現(xiàn)金流支持的話，健力寶不會(huì)出現(xiàn)后來(lái)的結(jié)局。很可惜，健力寶衰弱的原因正是因?yàn)闆](méi)有把飲料經(jīng)營(yíng)好，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)好的根本原因又在于其管理的缺陷。

作者簡(jiǎn)介

　　丁秀洪，資深財(cái)經(jīng)記者，現(xiàn)為國(guó)內(nèi)主流財(cái)經(jīng)報(bào)紙《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》IT版塊負(fù)責(zé)人。多年一線財(cái)經(jīng)記者經(jīng)歷，報(bào)道領(lǐng)域涉及金融，證券、IT及其他傳統(tǒng)行業(yè)。

書(shū)籍目錄

上篇 滄桑20年第一章 驚變1 20周年慶典2 張海下課3 從裕興到健力寶4 祝維沙三把火5 高屋清洗第二章 張海調(diào)查1 出場(chǎng)2 藏密大師3 資本屠夫4 方正科技舉牌背后第三章 李經(jīng)緯的遺產(chǎn)1 健力寶的生日2 公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)功過(guò)3 中國(guó)魔水魔道4 國(guó)際化：鬼打鬼5 難以遏制的膨脹6 買(mǎi)方市場(chǎng)憂(yōu)患第四章 改制呀改制1 團(tuán)隊(duì)危機(jī)2 偽現(xiàn)代企業(yè)制度3 上市苦旅4 MBO夢(mèng)破5 李經(jīng)緯垂淚第五章 張海版健力寶第六章 健力寶亂局下篇 管理批判第七章 戰(zhàn)略的迷失第八章 管理的悲愴曲第九章 營(yíng)銷(xiāo)-成功與失敗第十章 企業(yè)文化的困惑第十一章 健力寶人第十二章 健力寶的未來(lái)附錄 健力寶大事記后記

媒體關(guān)注與評(píng)論

書(shū)評(píng)健力寶是國(guó)內(nèi)20年來(lái)極具標(biāo)本意義的一家企業(yè)，《健力寶沉浮》這本書(shū)的可貴之處在于，不追求跟風(fēng)爆料，而是以理性的態(tài)度來(lái)講述一個(gè)企業(yè)的歷史，充分細(xì)致地剖析企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的成功與缺陷，因而具有長(zhǎng)久的案例價(jià)值。                              ——中國(guó)改革發(fā)展研究院執(zhí)行院長(zhǎng) 遲福林

編輯推薦

《健力寶沉浮》：對(duì)很多經(jīng)理人而言，健力寶的沉浮，有著太多的傳奇：地處南國(guó)一隅的三水縣酒廠如何在李經(jīng)緯的帶領(lǐng)下造就了一個(gè)國(guó)人引以驕傲的民族旗幟品牌？年僅28歲的張海如何運(yùn)用“空手道”手法實(shí)現(xiàn)了對(duì)健力寶的掌控？祝維沙和李志達(dá)這兩位匆匆過(guò)客進(jìn)行了怎樣的“拯救行動(dòng)”？與此同時(shí)，健力寶也有著深刻的借鑒意義，健力寶迷失在哪？

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