學(xué)習(xí)型企業(yè)

內(nèi)容概要

　　我們生活在一個快速變化的時代。這個時代有三大顯著特征：一是“贏家通吃”。誰對資源和財富的占有越多，誰就越有可能吸引更多的資源和財富，實質(zhì)上是擁有更大的競爭力；二是“快魚吃慢魚”。這個時代惟一不變的就是變化，誰對變化的反應(yīng)更快，誰就掌握先機(jī)；三是“以小搏大”。規(guī)模和數(shù)量已經(jīng)失去光彩，質(zhì)量和創(chuàng)新決定發(fā)展的命運(yùn)。從理性的思考中我們驚異地發(fā)現(xiàn)，這個新的時代完全打破了原有的游戲規(guī)則，傳統(tǒng)的思想、習(xí)慣，陳舊的知識、技能快速折舊，信息爆炸和知識倍增，已經(jīng)把更多的人推向無知的邊緣?！　÷?lián)合國教科文組織在一份報告中指出：“處在今天逐漸復(fù)雜紛亂的世界，每個人以及所有的社區(qū)，都必須能夠持續(xù)發(fā)展與使用各種不同的知識架構(gòu)、價值體系、智力結(jié)構(gòu)和技能。對于終身學(xué)習(xí)需要透過較為廣泛的觀點，賦予新的意義。學(xué)習(xí)不再只是一種儀式，也不僅是關(guān)聯(lián)于職業(yè)需要而已?！保║NESCO，1999）。在新的時代，學(xué)習(xí)已經(jīng)不局限于課堂教育，也不局限于文憑和學(xué)歷，而更多的是形成獨特的價值取向，成為每一個人的生活方式。學(xué)習(xí)將有益于吸納先進(jìn)文化，有益于借鑒世界文化，有益于弘揚(yáng)民族文化，有益于繼承傳統(tǒng)文化，有益于改造落后文化，有益于抵制腐朽文化，有益于進(jìn)行文化創(chuàng)新。于是，我們也更加清晰地認(rèn)識到，我們迎來的是一個新的學(xué)習(xí)時代。　　《書系：學(xué)習(xí)型企業(yè)》的核心理念，管理創(chuàng)新是培植學(xué)習(xí)型企業(yè)的原動力。學(xué)習(xí)型組織理論是一種全新的管理科學(xué)，本質(zhì)就是管理理念創(chuàng)新。學(xué)習(xí)型企業(yè)面對任何復(fù)雜的外界變化，都能靈活伸展并進(jìn)行系統(tǒng)思考創(chuàng)造無限生機(jī)、并進(jìn)而使企業(yè)成為一個具有生命的有機(jī)體。

書籍目錄

第1部分 變革時代創(chuàng)造變革超越自我的企業(yè)精神深層變革的過程學(xué)習(xí)能力的發(fā)展學(xué)習(xí)能力的延續(xù)學(xué)習(xí)力與學(xué)習(xí)成果改變環(huán)境再造組織的企業(yè)靈魂企業(yè)環(huán)境變化是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的外部動因?qū)W習(xí)型企業(yè)與企業(yè)再造學(xué)習(xí)型企業(yè)幫助企業(yè)度過瓶頸期創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型企業(yè)的靈魂創(chuàng)新規(guī)范擴(kuò)展資訊的企業(yè)核心企業(yè)行為規(guī)范的核心就是學(xué)習(xí)文化將資訊化為知識的內(nèi)部過程第2部分 學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略學(xué)習(xí)型企業(yè)的戰(zhàn)略管理與內(nèi)涵企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)戰(zhàn)略戰(zhàn)略環(huán)境因素戰(zhàn)略要素戰(zhàn)略規(guī)劃步驟戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)型企業(yè)的愿景目標(biāo)與發(fā)展確立愿景目標(biāo)基于全球性思維的戰(zhàn)略思考讓學(xué)習(xí)成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)第3部分 管理創(chuàng)新組織學(xué)習(xí)與管理創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要特征學(xué)習(xí)型組織理論是最新的管理理論創(chuàng)新傳統(tǒng)管理理論面臨三大挑戰(zhàn)管理理論的三大發(fā)展企業(yè)文化與文化管理學(xué)習(xí)型企業(yè)的管理創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)中管理的新任務(wù)知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)管理的新形式情感型管理K管理模式學(xué)習(xí)型企業(yè)與知識管理組織管理與企業(yè)核心競爭力組織管理與生存戰(zhàn)略組織設(shè)計第4部分 企業(yè)領(lǐng)袖第5部分 心智模式主要參考文獻(xiàn)后記專欄索引圖表索引案例索引

章節(jié)摘錄

　　企業(yè)環(huán)境變化是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的外部動因　　改革開放以來，企業(yè)環(huán)境從來沒有像今天這樣要更為不同和更為不確定，許多領(lǐng)域都處在一個轉(zhuǎn)折點上，這是對管理者的一個嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。認(rèn)識到這一點，就不會奇怪，為什么公司經(jīng)理會花費(fèi)更多的時間，甚至可以說是他們的大部分時間，來研究環(huán)境力量。按照今天對于管理者的要求，不僅僅是企業(yè)的總裁，還包括整個組織中的一般職員，都應(yīng)該不斷努力來理解影響企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變化，而這正是企業(yè)營造“人人是學(xué)習(xí)之人，處處是學(xué)習(xí)之所”的時代環(huán)境，也是企業(yè)順應(yīng)時代要求，培植學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高企業(yè)市場競爭力的外部動力。美國學(xué)者喬治·斯蒂納和約翰·斯蒂納在《企業(yè)政府與社會》一書中，對于影響企業(yè)經(jīng)營的主要環(huán)境力量做了描述。他們認(rèn)為，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都有巨大的影響，一個學(xué)習(xí)型企業(yè)必須對此要有清醒而全面的認(rèn)識?！　〗?jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括許多方面，當(dāng)然，對于企業(yè)來說這是首要的環(huán)境因素。從經(jīng)營的角度來看，經(jīng)濟(jì)力量包括總體的經(jīng)濟(jì)活動，可以通過國內(nèi)生產(chǎn)總值來計量（GDP），也包括一個局部市場上的競爭行為。總的說來企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的幾個方面，包括范圍、波動性、復(fù)雜性以及力量?！　∶糠N重要的經(jīng)濟(jì)力量都會廣泛地影響到其他的經(jīng)濟(jì)力量，而這些相關(guān)的經(jīng)濟(jì)力量又會進(jìn)一步波及更多的經(jīng)濟(jì)力量。并且這種影響的格局也會隨著時間和經(jīng)濟(jì)力量之間的關(guān)系變化而不同?！　〖夹g(shù)環(huán)境。新技術(shù)能夠也經(jīng)常改變我們的整個生活、思考方式、價值判斷、習(xí)慣甚至國家的政治過程。汽車就是一個新技術(shù)廣泛影響生活各方面的經(jīng)典的例子。世界不斷地進(jìn)行著一場又一場的技術(shù)革新。今天的新技術(shù)數(shù)不勝數(shù)。在未來的20年中，新技術(shù)將從根本上改變每種產(chǎn)品、每種服務(wù)以及每一項工作。新技術(shù)產(chǎn)生的力量將動搖絕大多數(shù)安全企業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)的決策將會有力影響消費(fèi)者的選擇，決定各行業(yè)的增長率?！　　?/pre>








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