質(zhì)量管理定律

內(nèi)容概要

本書主要闡述了降低質(zhì)量不良問題，打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)。瑕疵內(nèi)容千差萬別，其措施也各不相同，但卻有相類似的地方。
  　本書所敘述的中介一其中一種思路。在實(shí)際進(jìn)行降低質(zhì)量不良的活動(dòng)中，應(yīng)針對(duì)瑕疵問題，靈活運(yùn)用，力求獲得最佳效果。

書籍目錄

１　企業(yè)活動(dòng)與質(zhì)量改善    1.1 減少瑕疵的意義    1.2 問題是什么，如何發(fā)現(xiàn)    1.3 妨礙質(zhì)量改善活動(dòng)的因素２　質(zhì)量不良的種種狀況    2.1 公司內(nèi)與公司外的瑕疵    2.2 明顯存在瑕疵與潛在瑕疵３　平均值、不均與瑕疵    3.1 平均值與不均    3.2 管理圖與管理狀態(tài)    3.3 工序能力與瑕疵４　瑕疵的預(yù)防    4.1 審計(jì)審查    4.2 瑕疵的預(yù)防    4.3 可靠性的評(píng)價(jià)５　追究質(zhì)量不良的原因與質(zhì)量不良的因應(yīng)對(duì)策    5.1 追究質(zhì)量不良的原因（1）——系統(tǒng)圖的方法    5.2 追究質(zhì)量不良的原因（2）    5.3 改善質(zhì)量對(duì)策與水平展開    5.4 預(yù)防錯(cuò)誤的要點(diǎn)    5.5 TPM與減少瑕疵    5.6 迅速慶對(duì)    5.7 檢查方法小史６　減少瑕疵的基本活動(dòng)       6.1 6S是減少瑕疵的基本活動(dòng)    6.2 標(biāo)準(zhǔn)化    6.3 QC工程圖與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)    6.4 管理與減少瑕疵    6.5 歸結(jié)于人

圖書封面

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