MBA自學(xué)通 上中下

內(nèi)容概要

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的全局性規(guī)劃，是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，任何企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，任何企業(yè)無(wú)不是在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下從事著自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的科學(xué)規(guī)定，同時(shí)也是企業(yè)一切策略規(guī)劃的基礎(chǔ)。

書籍目錄

第一篇 戰(zhàn)略學(xué) 第一章 戰(zhàn)略學(xué)導(dǎo)論  第一節(jié) 戰(zhàn)略概述   1.戰(zhàn)略的定義   2.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型   3.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)   4.企業(yè)戰(zhàn)略的特征   5.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)   6.影響中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要因素  第二節(jié)	戰(zhàn)略的基本內(nèi)容   1.戰(zhàn)略的構(gòu)成要素   2.戰(zhàn)略的層次  第三節(jié)	經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過(guò)程   1.環(huán)境分析階段   2.戰(zhàn)略規(guī)劃階段   3.戰(zhàn)略實(shí)施階段  第四節(jié) 案例 第二章 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略基礎(chǔ)分析  第一節(jié) 行業(yè)分析  第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)者分析  第三節(jié) 企業(yè)資源分析  第四節(jié) 案例 第三章 目標(biāo)戰(zhàn)略的確立與制定 第四章 戰(zhàn)略方案的實(shí)施過(guò)程 第五章 兩種通用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 第六章 企業(yè)定位與CIS戰(zhàn)略第二篇 危機(jī)管理 第一章 危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理概述 第二章 危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 第三章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理第三篇 管理學(xué) 第一章 管理必備知識(shí) 第二章 有效管理措施 第三章 管理之實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)第四篇 人力資源管理 第一章 人力資源管理概論 第二章 人力資源規(guī)劃 第三章 人力資源補(bǔ)給 第四章 人力資源的配置 第五章 人力資源的培訓(xùn) 第六章 人力資源激勵(lì)體系 第七章 工作績(jī)效評(píng)估與管理第五篇 市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) 第一章 市場(chǎng)營(yíng)銷概述 第二章 新型市場(chǎng)營(yíng)銷分析 第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷策略 第四章 新型營(yíng)銷形式第六篇 財(cái)務(wù)學(xué) 第一章 會(huì)計(jì)基礎(chǔ) 第二章 資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益 第三章 財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)表分析 第四章 成本性態(tài)與本·量·利分析 第五章 經(jīng)營(yíng)決策與投資決策分析

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