華立突破

內(nèi)容概要

觀當(dāng)今世界，全球企業(yè)群雄并峙，中國(guó)企業(yè)漸占一席之地；預(yù)期未來(lái)，中國(guó)企業(yè)發(fā)展迅猛，前景廣闊輝煌。中國(guó)企業(yè)，它的崛起，它的壯大；它的經(jīng)營(yíng)，它的管理....正在受到世人的矚目,我們沒(méi)有理由不分析它,總結(jié)它,乃至宣揚(yáng)它.
    中國(guó)企業(yè)的案例已經(jīng)匯入歐美頂級(jí)商學(xué)院的教本,中國(guó)企業(yè)家已經(jīng)登上哈佛、歐洲的講壇。而這套《中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)力叢書(shū)》的作者，無(wú)論從選材還是切入角度，無(wú)論從分析還是引導(dǎo)角度，由于其豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期跟蹤、一手資料，深入本質(zhì)、切中要害，加之行文流暢，運(yùn)筆瀟灑，都顯得出手不凡，與眾不同。它會(huì)讓你怦然心動(dòng)，它會(huì)讓你猛然憬悟；它會(huì)讓你若有所思，它會(huì)讓你深受啟迪；它會(huì)讓你激昂奮進(jìn)，它會(huì)讓你成竹在胸....

作者簡(jiǎn)介

周永亮博士，資深企業(yè)戰(zhàn)略與管理專家，畢業(yè)于北京大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院，獲法學(xué)博士學(xué)位，現(xiàn)為國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)，主要從事企業(yè)戰(zhàn)略研究和管理咨詢。
    接受過(guò)周博士咨詢服務(wù)的客戶有：中國(guó)移動(dòng)、德降國(guó)際、華立集團(tuán)、北京東安集團(tuán)、哈高科、黑龍江大正投資、陜建機(jī)械、南都電源、杭州電信實(shí)業(yè)、湖北美島、中國(guó)小商品城（浙江義烏）、九采羅彩棉產(chǎn)業(yè)公司、北京金泰恒業(yè)、香港金馬家居、日本三洋等50多家國(guó)內(nèi)外以及河北滄州市、寧夏石嘴山市、浙江嵊州等多家地方政府。接受過(guò)周博士培訓(xùn)服務(wù)的組織有：清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心，中國(guó)電信等100多家單位。
    周博士先后在《人民日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《中國(guó)工商》雜志等報(bào)刊發(fā)表文150余篇，已經(jīng)公開(kāi)出版的主要著作包括《矛攻還是循守：企業(yè)爭(zhēng)霸整體策劃書(shū)》、《中國(guó)企業(yè)前沿問(wèn)題報(bào)告》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)前沿問(wèn)題報(bào)告》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)前沿問(wèn)題報(bào)告》、《名牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》等。

書(shū)籍目錄

第一章 突破自我:華立的成長(zhǎng)軌跡  1. 產(chǎn)業(yè)突破:不能讓既定的產(chǎn)業(yè)邊界限制了企業(yè)的邊界  2. 戰(zhàn)略突破:不能讓抽象的理論概念制約了企業(yè)的目標(biāo)  3. 模式突破:不能讓習(xí)慣的經(jīng)營(yíng)思維限制了企業(yè)的成長(zhǎng)方式  4. 文化突破:不能讓既定的文化遏制了企業(yè)的活力 第二章 突破的源泉:華立的成長(zhǎng)原因  1. 企業(yè)家強(qiáng)烈的危機(jī)感  2. 抓住機(jī)遇的核心能力   3. 企業(yè)文化的濃厚使命感   4. 企業(yè)永恒的創(chuàng)新意識(shí)  5. 組織的特殊學(xué)習(xí)能力 第三章 突破的杠桿:華立成長(zhǎng)的技術(shù)  1. 杠桿一:以MBO為主體的激勵(lì)機(jī)制  2. 杠桿二:以并購(gòu)整合為核心的資本運(yùn)營(yíng)  3. 杠桿三:以"造物先造人"為理念的人力資源開(kāi)發(fā)模式   4. 杠桿四:立體化的技術(shù)創(chuàng)新體系   5. 杠桿五:宏觀與細(xì)節(jié)都重視的精細(xì)管理 6. 杠桿六:以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu) 第四章 突破的細(xì)節(jié):華立的成功方法  1. 細(xì)節(jié)之一:用"畫餅充饑"進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)   2. 細(xì)節(jié)之二:用銷地產(chǎn)模式打造柔性營(yíng)銷體系  3. 細(xì)節(jié)之三:用"少花錢多辦事"的原則約束所有活動(dòng)  4. 細(xì)節(jié)之四:用"小步快跑"和"以老養(yǎng)新"方式建立先行一步的技術(shù)優(yōu)勢(shì)  5. 細(xì)節(jié)之五:用搓麻將的方式形成"五湖四海"的員工團(tuán)隊(duì)   6. 細(xì)節(jié)之六:以共贏為原則締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的策略 第五章 成長(zhǎng)模式:華立的突破意味著什么  1. 華立戰(zhàn)略:中國(guó)制造時(shí)代的中國(guó)模式   2. 華立成長(zhǎng):中國(guó)資本革命時(shí)代的中國(guó)資本模型  3. 華立突破:全球化時(shí)代的全球化模式  4. 華立跨越:中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力培育模式 參考文獻(xiàn) 后記

圖書(shū)封面

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