現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)

前言

　　目前，國(guó)內(nèi)有關(guān)項(xiàng)目管理的文獻(xiàn)，既有從發(fā)達(dá)國(guó)家翻譯過(guò)來(lái)的，也有國(guó)內(nèi)編寫的。例如，教科書(shū)、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、專著、普及讀物，等等。翻譯文獻(xiàn)中以美國(guó)的為多。有美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK指南）、教科書(shū)、專著、大公司內(nèi)部項(xiàng)目管理手冊(cè)、應(yīng)付PMI項(xiàng)目管理專業(yè)人員（PMP）認(rèn)證考試的輔導(dǎo)教材，等等。但是，如此眾多的文獻(xiàn)似乎還不能滿足人們學(xué)習(xí)的需要。首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社希望筆者再添一本。　　這本書(shū)就是這樣來(lái)的。在如此浩瀚的項(xiàng)目管理文獻(xiàn)面前，寫出來(lái)的東西要有新意，很不容易。思來(lái)想去，決定沿著PMBOK指南指出的線索編織材料。PMBOK指南不是“項(xiàng)目管理知識(shí)體系，，本身，而僅僅是告訴人們項(xiàng)目管理龐大的知識(shí)體系里有哪些寶藏。PMBOK指南的宗旨之一是“為美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的職業(yè)培訓(xùn)和提高課程提供統(tǒng)一的教學(xué)大綱”。這又說(shuō)明了PMBOK指南不是教材。筆者的思路由此而發(fā)。

內(nèi)容概要

本書(shū)全面介紹了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的過(guò)程、知識(shí)、方法與技術(shù)，闡述了項(xiàng)目管理的思想與概念，澄清了項(xiàng)目管理中目的與手段、人與物、人與事的辯證關(guān)系。本書(shū)內(nèi)容既注意開(kāi)闊讀者的視野，培養(yǎng)其分析問(wèn)題的能力，也注重提高讀者在項(xiàng)目創(chuàng)造性工作中的實(shí)踐能力。書(shū)中以大量實(shí)例與例題解釋概念，闡述思想，講解方法，有足夠數(shù)量的思考與練習(xí)題，幫助讀者提高項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行能力。本書(shū)文字簡(jiǎn)練，通俗易懂，適合各個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目管理從業(yè)人員使用。閱讀本書(shū)，相信廣大讀者會(huì)從中獲益。

作者簡(jiǎn)介

盧有杰
　　男，祖籍河北省，1945年2月生于東北邊城圖們市。1964年延邊二中畢業(yè)后考入清華大學(xué)建筑學(xué)專業(yè)。1981年和1983年，分獲清華大學(xué)和紐約理工學(xué)院結(jié)構(gòu)理論與結(jié)構(gòu)工程碩士學(xué)位?，F(xiàn)為清華大學(xué)建設(shè)管理系教授，國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師。主要研究領(lǐng)域?yàn)轫?xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)、住房制度等。

書(shū)籍目錄

第一章　項(xiàng)目管理概論　第一節(jié)　人類活動(dòng)和項(xiàng)目　第二節(jié)　項(xiàng)目管理　第三節(jié)　項(xiàng)目管理的過(guò)程　第四節(jié)　項(xiàng)目管理的發(fā)展　思考題第二章　項(xiàng)目來(lái)源、識(shí)別和市場(chǎng)失靈　第一節(jié)　項(xiàng)目來(lái)源、使命和作用　第二節(jié)　項(xiàng)目識(shí)別和構(gòu)　思　第三節(jié)　市場(chǎng)失靈與政府干預(yù)　思考題第三章　項(xiàng)目管理環(huán)境　第一節(jié)　項(xiàng)目利害關(guān)系者　第二節(jié)　制度對(duì)項(xiàng)目的影響　第三節(jié)　組織對(duì)項(xiàng)目的影響　第四節(jié)　社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)項(xiàng)目的影響　第五節(jié)　經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)項(xiàng)目的影響　思考題第四章　項(xiàng)目的選擇　第一節(jié)　影響項(xiàng)目選擇的因素　第二節(jié)　可行性研究　第三節(jié)　成本效益分析　第四節(jié)　成本的識(shí)別和計(jì)量　第五節(jié)　效益的識(shí)別和計(jì)算　第六節(jié)　成本與效益的比較　第七節(jié)　成本效果分析　思考題　練習(xí)題第五章　項(xiàng)目啟動(dòng)和項(xiàng)目班子　第一節(jié)　項(xiàng)目啟動(dòng)　第二節(jié)　項(xiàng)目班子和項(xiàng)目經(jīng)理　第三節(jié)　委托一代理問(wèn)題　第四節(jié)　激勵(lì)機(jī)制　思考題第六章　項(xiàng)目規(guī)劃　第一節(jié)　項(xiàng)目計(jì)劃　第二節(jié)　項(xiàng)目規(guī)劃　思考題第七章　項(xiàng)目范圍規(guī)劃　第一節(jié)　項(xiàng)目范圍和范圍規(guī)劃　第二節(jié)　范圍規(guī)劃的依據(jù)　第三節(jié)　范圍規(guī)劃工具和技術(shù)　第四節(jié)　范圍規(guī)劃成果　第五節(jié)　顧客和委托人要求管理　第六節(jié)　項(xiàng)目目標(biāo)　第七節(jié)　范圍定義和項(xiàng)目工作分解　思考題第八章　時(shí)間和費(fèi)用規(guī)劃　第一節(jié)　活動(dòng)定義　第二節(jié)　資源規(guī)劃　第三節(jié)　確定項(xiàng)目活動(dòng)順序　第四節(jié)　項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算　第五節(jié)　編制進(jìn)度表　……第九章　質(zhì)量管理規(guī)劃第十章　組織和溝通規(guī)劃第十一章　采購(gòu)和發(fā)包規(guī)劃第十二章　風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃第十三章　執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃第十四章　項(xiàng)目控制第十五章　項(xiàng)目結(jié)束附錄參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：七、項(xiàng)目的階段和生命期項(xiàng)目是從未做過(guò)的努力，總會(huì)有某種程度的不確定性。為了避免不確定因素造成過(guò)大的損失，并將項(xiàng)目與實(shí)施項(xiàng)目的組織的日常業(yè)務(wù)聯(lián)系起來(lái)，通常要按照項(xiàng)目成果的技術(shù)或組織特征將其劃分成若干個(gè)階段，以便施以更好的控制。這些階段銜接起來(lái)叫做“項(xiàng)目生命期”。（一）項(xiàng)目階段特征項(xiàng)目各個(gè)階段均以一個(gè)或數(shù)個(gè)階段性成果的完成為標(biāo)志。階段性成果有時(shí)候叫“中間成果”或“應(yīng)交付成果”，與項(xiàng)目成果不同。應(yīng)交付成果就是某種有形的、可查驗(yàn)和核對(duì)的成果，例如，研制某市地理信息系統(tǒng)的可行性研究報(bào)告、詳細(xì)設(shè)計(jì)文件或可供示范用的樣品系統(tǒng)。項(xiàng)目管理特別重視應(yīng)交付成果的記載、表達(dá)、保存和交流。應(yīng)交付成果的用途很多。為了逐步恰當(dāng)?shù)孛鞔_項(xiàng)目成果（如地理信息系統(tǒng)）應(yīng)具備的功能和特征，事先應(yīng)根據(jù)創(chuàng)造的成果技術(shù)或其特征設(shè)想勾畫(huà)出大致的邏輯步驟，應(yīng)交付成果以及項(xiàng)目階段就是這些逐步完善步驟的具體表現(xiàn)。每當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，通常都要審查重要應(yīng)交付成果和項(xiàng)目迄今為止的實(shí)施情況。這些工作是項(xiàng)目階段結(jié)束的標(biāo)志。審查的目的是：①判斷并確定項(xiàng)目是否應(yīng)當(dāng)繼續(xù)進(jìn)行，是否可以進(jìn)入下一階段；②以最小的代價(jià)及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、偏差和潛在的問(wèn)題等，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效的糾正，避免積累成災(zāi)難性后果。美國(guó)常常把以上所說(shuō)的階段末審查叫做“階段放行口”、“階段關(guān)卡”或“否決站”。每一個(gè)項(xiàng)目階段一般都事先想好一套明確的應(yīng)交付成果，以便高層管理人員判斷項(xiàng)目是否達(dá)到了事先設(shè)定的水平。所有這些事項(xiàng)的大部分都同各階段的主要應(yīng)交付成果相聯(lián)系，而各階段一般也使用這些事項(xiàng)的名稱，例如要求說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)、建造、試驗(yàn)、啟動(dòng)、交接，以及其他適當(dāng)?shù)拿Q。除了上述用途，應(yīng)交付成果還是遇到問(wèn)題時(shí)回顧和追查根源，判明責(zé)任的依據(jù)。這一過(guò)程叫做“追蹤”。應(yīng)交付成果是“追蹤”的路標(biāo)。另外，大型復(fù)雜的項(xiàng)目，工作量巨大，各階段的許多工作要交由項(xiàng)目班子以外的個(gè)人或組織完成。這樣一來(lái)，應(yīng)交付成果就是這些工作承擔(dān)者的業(yè)績(jī)，是向他們付酬的依據(jù)。

編輯推薦

《現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)(修訂第3版)》由盧有杰編著，本書(shū)開(kāi)始，介紹項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念，以及現(xiàn)代項(xiàng)目管理9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的概貌，提出了由項(xiàng)目工作構(gòu)成的四維空間，即項(xiàng)目的所在行業(yè)、階段、管理知識(shí)領(lǐng)域和管理過(guò)程。第2章介紹項(xiàng)目來(lái)源、識(shí)別和市場(chǎng)失靈。第3章介紹項(xiàng)目管理環(huán)境。自從20世紀(jì)90年代以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)產(chǎn)生的影響日漸明顯，已經(jīng)成為項(xiàng)目管理環(huán)境中不可忽視的因素。第4章是有關(guān)項(xiàng)目選擇的若干問(wèn)題，影響選擇的因素、選擇原則、可行性研究和其中的成本效益分析。第5章是項(xiàng)目啟動(dòng)和項(xiàng)目班子。項(xiàng)目經(jīng)理的作用他人無(wú)法替代，所以將專門討論。項(xiàng)目管理中有多層次、多形式的委托代理關(guān)系。因信息不對(duì)稱，委托代理關(guān)系造成了許多問(wèn)題，故此，用了一定篇幅提醒讀者注意它對(duì)項(xiàng)目成敗的影響。從第6章至第12章逐一介紹項(xiàng)目管理規(guī)劃的各個(gè)子過(guò)程。第13章是執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的各個(gè)子過(guò)程。第14章是項(xiàng)目控制。最后一章是項(xiàng)目結(jié)束和項(xiàng)目成敗因素的初步分析。

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