營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

本書(shū)把大量最新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略理論與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，清晰界定了在理論界尚存模糊認(rèn)識(shí)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，倡導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思維，提出了營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略形式、實(shí)施、評(píng)價(jià)的一般過(guò)程模式，給人以全新的啟示。具體涉及如下內(nèi)容：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵界定，營(yíng)銷(xiāo)使命與目標(biāo)的制定，營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的分析，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略類(lèi)型的區(qū)分，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的選擇，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)施中的資源配置，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的控制。 讀者對(duì)象：工商管理專(zhuān)業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)等經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)大學(xué)本、專(zhuān)科師生，企業(yè)管理人員，政府部門(mén)人士。     在策劃和編寫(xiě)本教材的過(guò)程中，我們貫徹了精品戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，使之具有如下特點(diǎn)：    第一，以全面推進(jìn)素質(zhì)教育為著眼點(diǎn)，以教育部《普通高等教育教材建設(shè)與改革意見(jiàn)》為指導(dǎo)，面向現(xiàn)代化，面向未來(lái)，面向經(jīng)濟(jì)全球一體化，充分考慮學(xué)科體系的完備性、系統(tǒng)性和科學(xué)性，以適應(yīng)教學(xué)和教材改革的需要，滿足培養(yǎng)高素質(zhì)、創(chuàng)造型、復(fù)合型人才的需要，并力求教材在內(nèi)容質(zhì)量方面具有體系新、內(nèi)容新、資料新、方法新的特點(diǎn)。    第二，在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)多所高等院校一批有著豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家教授論證和推薦，優(yōu)化選題，優(yōu)選編者。    第三，在選擇教材內(nèi)容以及確定知識(shí)體系和編寫(xiě)體例時(shí)，注意素質(zhì)教育和創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力的綜合培養(yǎng)，為學(xué)生在基礎(chǔ)理論、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展方面創(chuàng)造條件。    第四，考慮到培養(yǎng)復(fù)合型人才的實(shí)際需要，本書(shū)突破了原有的較為狹隘的專(zhuān)業(yè)界限和學(xué)科界限，在經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)兩大一級(jí)學(xué)科的統(tǒng)領(lǐng)下，廣納多個(gè)分支學(xué)科的基礎(chǔ)課、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課、專(zhuān)業(yè)主干課教材。

作者簡(jiǎn)介

李東紅，1972年出生于山西省懷仁縣，1989-1993年在蘭州大學(xué)經(jīng)濟(jì)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位；1993-1996年在蘭州大學(xué)攻讀企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位，獲經(jīng)濟(jì)碩士學(xué)位；1996-1999年在中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院攻讀企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位，師從我國(guó)著名管理學(xué)家、企業(yè)

書(shū)籍目錄

緒論?? 第一章 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的性質(zhì)?? 　第一節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?? 　第二節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的內(nèi)涵?? 　第三節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理過(guò)程?? 　第四節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理者?? 　案例：戴爾的在線的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?? 第二章 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析?? 　第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析?? 　第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境分析?? 　第三節(jié) 消費(fèi)者行為分析?? 　案例：耐克公司的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境?? 第三章 營(yíng)銷(xiāo)資源分析?? 　第一節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)資源的性質(zhì)?? 　第二節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)資源分析的內(nèi)容?? 　第三節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)資源能力綜合分析?? 　案例：卡迪拉克的營(yíng)銷(xiāo)能力?? 第四章 市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略?? 　第一節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略的內(nèi)涵?? 　第二節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略的作用?? 　第三節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略的類(lèi)型?? 　第四節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分過(guò)程? 　案例：任天堂公司：填補(bǔ)市場(chǎng)空隙?? 第五章 市場(chǎng)定位戰(zhàn)略?? 　第一節(jié) 市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的內(nèi)涵?? 　第二節(jié) 市場(chǎng)定位戰(zhàn)略選擇的一般過(guò)程?? 　第三節(jié) 市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的類(lèi)型?? 　案例：蘇格蘭威士忌90年代的重新定位?? 第六章 品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?? 　第一節(jié) 品牌?? 　第二節(jié) 品牌價(jià)值?? 　第三節(jié) 品牌戰(zhàn)略方案選擇?? 　第四節(jié) 品牌塑造?? 　第五節(jié) 品牌經(jīng)營(yíng)?? 　案例：可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的品牌戰(zhàn)略?? 第七章 新產(chǎn)品戰(zhàn)略?? 　第一節(jié) 新產(chǎn)品的內(nèi)涵?? 　第二節(jié) 新產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇?? 　第三節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程?? 　第四節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織?? 　案例：麥當(dāng)勞的比薩餅?? 第八章 生命周期戰(zhàn)略?? 　第一節(jié) 生命周期的內(nèi)涵?? 　第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期階段?? 　第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略選擇?? 　案例："虎飛"自行車(chē)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?? 第九章 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?? 　第一節(jié) 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略概述?? 　第二節(jié) 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略環(huán)境?? 　第三節(jié) 國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)選擇?? 　第四節(jié) 進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式?? 　第五節(jié) 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)組織? 　案例：宜佳公司的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?? 第十章 營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)?? 　第一節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)組織的構(gòu)成要素?? 　第二節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)組織模式與選擇?? 　案例：新疆"特變電工"的營(yíng)銷(xiāo)組織?? 第十一章 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)施與控制?? 　第一節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)施與控制的性質(zhì)?? 　第二節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)年度計(jì)劃與編制?? 　第三節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)資源配置與年度計(jì)劃執(zhí)行?? 　第四節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果檢查?? 　第五節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)?? 　第六節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略變更??   案例：柯羅尼亞公司：戰(zhàn)略計(jì)劃與追蹤審核?? 主要參考文獻(xiàn)?

編輯推薦

“營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略”是企業(yè)高層管理人員，特別是營(yíng)銷(xiāo)主管，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，在充分了解、分析企業(yè)外部營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境因素和內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)條件的基礎(chǔ)上，確定的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作綱領(lǐng)與行動(dòng)方略。在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、電子化趨勢(shì)不斷顯現(xiàn)和買(mǎi)方市場(chǎng)普遍形成的今天，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略日益受到高層管理者和各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理人員的高度重視。

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