旅游企業(yè)集團化成長

內(nèi)容概要

我國旅游業(yè)正處于高速增長的時期，前景令人樂觀。但是，在目前旅游業(yè)幾乎完全對外開放、國內(nèi)外旅游企業(yè)存在重大差距的背景下，即使未來中國旅游業(yè)的規(guī)模位居世界第一，也并不一定表明中國成為了一個旅游強國(因為這種規(guī)模、這種繁榮和昌盛有可能主要是外資企業(yè)的貢獻所致)。只有本土的旅游企業(yè)(而非在中國領土上經(jīng)營的所有企業(yè))的繁榮和昌盛，才意味著中國旅游業(yè)的強大。因此，在未來很長一段時間里，能否提高中國旅游企業(yè)的競爭力，將是我國能否從旅游大國向旅游強國轉變的關鍵。而提高中國旅游企業(yè)競爭力的關鍵，又在于我們能否推動一批高效率的本土旅游企業(yè)集團的快速成長。 本書正是基于上述原因而寫作的。希望本書對旅游企業(yè)集團的理論探討和案例分析能夠起到“拋磚引玉”的作用，對學者、經(jīng)營者和政府管理者有所啟示，使他們能夠沿著某一方面做一些更為深入的探索

書籍目錄

第一部分 理論篇  第一章 旅游企業(yè)集團概述    第一節(jié) 旅游企業(yè)集團的概念    第二節(jié) 旅游企業(yè)集團的特征及分類    第三節(jié) 我國旅游企業(yè)集團的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀  第二章 旅游企業(yè)集團成長的動因及影響因素    第一節(jié) 旅游企業(yè)集團成長的動因    第二節(jié) 影響旅游企業(yè)集團成長的因素  第三章 旅游企業(yè)集團的成長戰(zhàn)略    第一節(jié) 單一化戰(zhàn)略    第二節(jié) 縱向一體化戰(zhàn)略    第三節(jié) 多元化戰(zhàn)略    第四節(jié) 國際化戰(zhàn)略  第四章 旅游企業(yè)集團化成長的方式    第一節(jié) 內(nèi)部發(fā)展    第二節(jié) 兼并和收購    第三節(jié) 聯(lián)合發(fā)展第二部分 案例篇  案例一 錦江國際集團成長的戰(zhàn)略與途徑    一、錦江國際集團的歷史　　二、錦江國際集團的主要業(yè)務　　三、錦江國際集團的成長背景　　四、錦江國際集團的成長戰(zhàn)略　　五、錦江國際集團的聯(lián)合發(fā)展成長模式　　六、錦江國際集團的其他成長經(jīng)驗　案例二 途易集團：成功轉型之后　　一、歷史性的蛻變——普里伊薩格公司重組　　二、途易集團的主要競爭對手　　三、途易集團主營業(yè)務轉型　　四、途易集團旅游業(yè)務運營分析　　五、途易集團轉型中的收入及利潤波動　　六、展望與思考　　本案例附錄 途易集團轉型大事記　案例三 攜程的高速成長　　一、攜程概況　　二、攜程的主營業(yè)務　　三、攜程的成長轉型　　四、攜程高速成長的成功因素　　五、攜程的財務指標分析　　　　六、攜程的未來：業(yè)務多元化?　案例四 洲際飯店集團：在兼并與分拆中成長　　一、洲際飯店集團前傳　　二、從巴斯到六洲　　三、從六洲到洲際　　四、洲際飯店集團現(xiàn)有品牌的發(fā)展狀況　　五、以特許經(jīng)營和管理合同為主的經(jīng)營模式全書附表1 近20年來國際旅游業(yè)中主要兼并或收購的不完全概況全書附表2 2005年全球最大的20家飯店集團概況主要參考資料

圖書封面

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