公司的王道

內(nèi)容概要

　　領先型公司是能夠克服困難，建立起有彈性的企業(yè)文化，即使在動蕩時期也能夠蓬勃發(fā)展并帶給世界積極影響的公司。成為一家領先型公司是所有企業(yè)的夢想，但是這個夢想應該如何實現(xiàn)，羅莎貝斯·莫斯·坎特在書中給出了答案：重塑企業(yè)商業(yè)模式，建立以人為本的企業(yè)價值觀，宣揚富有包容性的企業(yè)精神，領先型公司將為自己開拓出一片美好的未來。
　　羅莎貝斯·莫斯·坎特說過：“公司是社會中最有力量的實體，如果你關心世界是如何云抓的，你就必須研究公司?！北緯闹饕芯繉ο缶褪谴蠊?，特別是具有全球化和新型商業(yè)模式的領先型公司。本書從新商業(yè)模式的重塑，塑造以人為本的企業(yè)價值觀和富有包容性的企業(yè)精神三個方面論述了公司獲取成功。

作者簡介

　　羅莎貝斯·莫斯·坎特
哈佛商學院教授，被譽為“全球最具影響力的50位商業(yè)思想家之一”、“全球最有影響力的50位女性之一”。
　　她同時還是“美國國家品質(zhì)獎”評選委員會主席，世界經(jīng)濟論壇成員。2001年獲得美國學術界最高榮譽——“接觸管理學術獎章”。
　　她是哈佛大學高級領導項目的負責人，致力于商業(yè)、教育、政府、法律以及公共健康領域的創(chuàng)新合作。
　　本書是她在走訪了20多個國家的350多家大型公司的核心人物基礎上，歷時3年完成的。

書籍目錄

《公司的王道--商業(yè)精神的未來讀本》
引言
第一部分 新商業(yè)模式的重塑
　第1章 領先型公司的三種能力
　第2章 領先也是一種心態(tài)
第二部分 信念
　第3章 價值觀才是最長遠的戰(zhàn)略
　第4章 先關注人的需求，再關注市場價值
　第5章 不以金 衡量交易
第三部分 富有包容性的企業(yè)精神
　第6章 讓如何工作成為一種個人選擇
　第7章 差異創(chuàng)造機會
　第8章 公司慈善就是創(chuàng)新
第四部分 領先型公司的未來
　第9章 小公司也可以成為大企業(yè)
　第10章 做未來領導力的搖籃
譯者后記

章節(jié)摘錄

　　第一部分 新商業(yè)模式的重塑　　第1章　領先型公司的三種能力　　假如世界經(jīng)濟趨勢，比如全球并購和整合、環(huán)境退化和人口過多，導致世界糧食供應完全由一家巨型壟斷企業(yè)控制，那會出現(xiàn)什么樣的情況呢？試想一下：這家企業(yè)在位于南美洲一棟超高層建筑的工廠中，生產(chǎn)一種地球上僅存的食用蛋白，名為“雞仔”，它的原料是人工養(yǎng)殖肉雞的胸脯肉，雞的飼料則是由低薪工人從池塘里撈出來的藻類；池塘周圍懸掛著一些鏡子，以便反射陽光讓藻類進行光合作用，因此它們是很環(huán)保的，但除此以外的所有一切都是人工制造的。“雞仔”是由機器切割并運往世界各地的，人們別無他選，只能咽下這種惡心的食品?！　∵@是弗雷德里克·波爾（Frederik Pohl）和C．M．科恩布盧斯（C．M．Kornbluth）在暢銷科幻小說《太空商人》（The Space Merchants）中描寫的情節(jié)，但在很多批評者眼中，這種科幻情節(jié)與現(xiàn)實的距離并不那么遙遠。今天的現(xiàn)實情況使得人們對商業(yè)的負面看法很容易變得根深蒂固，尤其是當新聞頭條中充斥著以下內(nèi)容的時候：一些地方（如非洲）糧食短缺，另一些地方卻過度消費、肥胖成災（如美國）；產(chǎn)品安全問題、銀行倒閉（如雷曼兄弟集團和華盛頓互惠銀行）以及腐敗現(xiàn)象（例如，韓國三星董事長被迫辭職）層出不窮?！　∫话銇碚f，批判大公司的行為既能為社會所接受，在政治上也是正確的。一個世紀以前，人們就開始用“官僚主義”一詞來形容那些像鐘表一樣運行的機構，指責它們對人類情感進行了無情的壓制。半個世紀之前，人們又指責大公司將員工馴化為服從權威、行動一致的“組織人”（organizationman）。如今，“貪婪”一詞常被用在追逐利潤的石油巨頭和造成全球性金融危機的銀行身上。大公司往往會讓公眾感到不安，而批評者總能找到產(chǎn)生這種不安的原因。即使是廣受推崇、富有創(chuàng)業(yè)精神的谷歌，也在規(guī)模大到足以稱霸搜索和互聯(lián)網(wǎng)廣告領域后，被一些人稱做邪惡帝國。但是現(xiàn)在有一種可以改變商業(yè)面貌的公司模式正在崛起，我將它稱為領先型公司模式?！　☆I先型公司是同類公司中的翹楚，它們可能會引領未來的潮流。最優(yōu)秀的領先型公司往往希望達到這樣的狀態(tài)：既有較大的規(guī)模。也很人性化；既非常高效，也有創(chuàng)新性；既具全球性特質(zhì)。也關注本地區(qū)。這些公司實力雄厚，能對合作伙伴和政府施加影響，但是又會利用這種影響力來為公眾關心的問題尋找解決方案。在政府效率低下的地區(qū)，它們通過主張高標準的開放度、包容度和透明度從而起到了輔助和支援政府的作用。而且領先型公司的領導者們信奉積極的價值觀，他們也鼓勵員工接受并遵循這種價值觀?！　　?/pre>



媒體關注與評論
　　本書提供了務實的案例和重要的見解，絕非陳詞濫調(diào)可比?！　　砻魇?IBM公司董事長　　　　本書將告訴你，通過采用一些方法，公司既可以為公眾服務，又可以保持自身的繁榮發(fā)展，并建立持久而成功的企業(yè)文化?！　　姳驄?雅芳公司董事長兼首席執(zhí)行官　　　　除非你的公司同時也為社會目標服務，否則你就會錯過創(chuàng)新和獲利的機會。羅莎貝斯·莫斯·坎特是最杰出的學者之一，她以特有的方式為未來的商業(yè)領導者提供了實用的方法?！　　贰げ樘m 管理大師、《執(zhí)行》作者


編輯推薦
　　領導力大師沃倫.本尼斯說，這是近十年來最重要的著作！IBM董事長彭明盛、雅芳CEO鐘彬嫻、管理大師拉姆.查蘭聯(lián)袂推薦；直擊IBM、寶潔、歐姆龍、陽獅集團等15家頂級公司的經(jīng)營實戰(zhàn)；探尋領先型公司背后的責任與未來。





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