競爭戰(zhàn)略與核心能力

內(nèi)容概要

搞企業(yè)，如果總不能先謀幾著棋，贏的可能性不大。
    善弈者，謀勢；不善弈者，謀子。
    今天，品牌就是一切。所有的產(chǎn)品和服務(wù)提供商——不管是財(cái)務(wù)公司，還是運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)商，抑或是飯店，都在盤算著如何超越他們所經(jīng)營的行當(dāng)，而成為一個(gè)被贊美所包圍的著名的品牌。
    核心技術(shù)不等于核心競爭能力。英特爾生產(chǎn)芯片，是電腦的核心部件，但其核心能力不如戴爾強(qiáng)。波音有核心能力，但最核心的部件是飛機(jī)引擎，來自通用電氣公司。核心競爭能力并不在于你必須有一個(gè)零總值年，更多意味著你有沒有抓住市場用戶的資源，能不能獲得用戶對(duì)你的企業(yè)的忠誠度。如果能，那就是市場競爭力，核心競爭力。
    好的公司滿足需要，而優(yōu)秀的公司創(chuàng)造市場。
    為別人服務(wù)是美好的，但只有全身心的投入才會(huì)如此。

作者簡介

胡泳，祖籍湖南，生于北大荒，在上海、北京、瑞士受教育。他是洞察數(shù)字社會(huì)的重要性并將其引入中國人生活的最早的行動(dòng)者之一。胡泳的多部譯作及著作，如《數(shù)字化生存》、《2.0版：數(shù)字化時(shí)代的生活設(shè)計(jì)》、《網(wǎng)絡(luò)為王》、《時(shí)代英雄》、《黑客：電腦時(shí)代的牛仔》等，對(duì)

書籍目錄

前言  實(shí)踐是最好的教科書第一部分  先謀勢、后謀利——海爾的競爭戰(zhàn)略  第一章  中國企業(yè)的戰(zhàn)略缺失  第二章  海爾的三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移  第三章  “海爾”的來歷  第四章  品牌是帆  第五章  打價(jià)值戰(zhàn)而不是價(jià)格戰(zhàn)  第六章  先有市場，后建工廠  第七章  決勝在終端  第八章  東方亮了再亮西方  第九章  在求“強(qiáng)”中得“大”  第十章  產(chǎn)融帝國  第十一章  善戰(zhàn)者，求之于勢第二部分  不爭而善勝——海爾的核心能力  第十二章  核心競爭力  第十三章  偉大的公司創(chuàng)造市場  第十四章  打飛靶  第十五章  向顧客開放  第十六章  借梯登高  第十七章  創(chuàng)新無止境  第十八章  服務(wù)商機(jī)的到來  第十九章  服務(wù)的海爾  第二十章  真誠到永遠(yuǎn)  第二十一章  賣信譽(yù)而不是賣產(chǎn)品  第二十二章  零距離模式  第二十三章  個(gè)性化時(shí)代  第二十四章  天之道，不爭而善勝

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    競爭戰(zhàn)略與核心能力 PDF格式下載

---