出版時(shí)間:2012-1 出版社:立信會(huì)計(jì)出版社 作者:王海兵 頁(yè)數(shù):313
內(nèi)容概要
《會(huì)計(jì)理論探索叢書(shū):人本財(cái)務(wù)研究》以馬克思主義的“以人為本”思想為指導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行研究,源于以追逐利潤(rùn)為中心的物本財(cái)務(wù)管理模式難以支撐現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,也對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)形成障礙。傳統(tǒng)的企業(yè)被定義為物質(zhì)資本出資者所有,追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo),甚至是唯一目標(biāo)。改革開(kāi)放下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮,不斷推進(jìn)著我國(guó)的工業(yè)化、城市化進(jìn)程。在“股東至上”邏輯的主導(dǎo)下,企業(yè)一方面創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟(jì)財(cái)富,物質(zhì)資本的逐利性得到了前所未有的釋放,但另一方面,也導(dǎo)致了一系列的社會(huì)問(wèn)題和環(huán)境問(wèn)題,例如勞資矛盾激化、產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患、資源過(guò)度開(kāi)采及低效利用、生態(tài)環(huán)境惡化等。企業(yè)商業(yè)倫理與財(cái)務(wù)道德缺失,不僅損害了企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)益,也加劇了社會(huì)貧富差距的擴(kuò)大?,F(xiàn)代企業(yè)是人力資本所有者和非人力資本所有者的合約,加大人力資本投資、積極履行企業(yè)公民義務(wù),以取得員工大力支持和社會(huì)廣泛認(rèn)可是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的法寶??茖W(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是堅(jiān)持以人為本,將科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到企業(yè)微觀層面,開(kāi)展以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)管理,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
書(shū)籍目錄
摘要Abstract1.導(dǎo)論1.1 選題背景和意義1.1.1 現(xiàn)實(shí)背景和意義1.1.2 理論背景和意義1.2 研究目標(biāo)和方法1.2.1 研究目標(biāo)1-2.2 研究方法1.3 研究?jī)?nèi)容與邏輯框架1.4 研究創(chuàng)新與不足1.4.1 研究創(chuàng)新1.4.2 研究的不足1.5 關(guān)鍵概念界定2.以人為本財(cái)務(wù)研究文獻(xiàn)綜述:現(xiàn)狀與啟示2.1 西方學(xué)者以人為本的財(cái)務(wù)管理研究現(xiàn)狀2.1.1 基于人本管理視角的以人為本財(cái)務(wù)管理研究2.1.2 基于人力資本視角的以人為本財(cái)務(wù)管理研究2.1.3 基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任視角的以人為本財(cái)務(wù)管理研究2.1.4 基于利益相關(guān)者視角的以人為本財(cái)務(wù)管理研究2.2 國(guó)內(nèi)學(xué)者以人為本的財(cái)務(wù)管理研究現(xiàn)狀2.2.1 人本財(cái)務(wù)管理及人本財(cái)務(wù)學(xué)2.2.2 相關(guān)研究之一:經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)2.2.3 相關(guān)研究之二:人力資本財(cái)務(wù)2.2.4 相關(guān)研究之三:利益相關(guān)者財(cái)務(wù)2.2.5 相關(guān)研究之四:企業(yè)社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)2.3 以人為本財(cái)務(wù)管理的相關(guān)政策文獻(xiàn)綜述2.4 國(guó)內(nèi)外學(xué)者以人為本的財(cái)務(wù)研究對(duì)本書(shū)的啟示3.人本財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)理論3.1 人本財(cái)務(wù)的概念3.2 人本財(cái)務(wù)的環(huán)境3.3 人本財(cái)務(wù)的本質(zhì)3.4 人本財(cái)務(wù)的假設(shè)3.5 人本財(cái)務(wù)的目標(biāo)3.6 人本財(cái)務(wù)的主體3.7 人本財(cái)務(wù)的對(duì)象3.8 人本財(cái)務(wù)的職能4.以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)4.1 企業(yè)財(cái)務(wù)制度的歷史沿革4.2 我國(guó)財(cái)務(wù)制度建設(shè)存在的問(wèn)題4.2.1 新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》評(píng)析4.2.2 改進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的建議4.3 企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的影響因素4.4 企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的原則4.5 以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系設(shè)計(jì)4.5.1 傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)及其缺陷……5.以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)6.以人為本的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制7.以人為本的企業(yè)投融資管理8.以人為本的企業(yè)收益分配9.以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告設(shè)計(jì)10.以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)參考文獻(xiàn)后記致謝王海兵攻博期間科研成果目錄
章節(jié)摘錄
7.4.2建立國(guó)有企業(yè)自然災(zāi)害融資長(zhǎng)效機(jī)制 我國(guó)國(guó)有企業(yè)的危機(jī)應(yīng)對(duì)能力與全球性大公司相比尚存在較大的差距,目前真正建立有危機(jī)管理系統(tǒng)的企業(yè)很少,除了電力、電信、供水、鐵路航空等少數(shù)國(guó)有大型企業(yè)保留有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的預(yù)警計(jì)劃,不少企業(yè)幾乎是一片空白。多數(shù)企業(yè)樂(lè)意為盜竊或事故損害等風(fēng)險(xiǎn)做準(zhǔn)備,卻不愿為洪水或風(fēng)暴、地震等大災(zāi)害做計(jì)劃,都是在災(zāi)害發(fā)生后才意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。救災(zāi)、災(zāi)后重建資金主要來(lái)源于社會(huì)捐贈(zèng)、國(guó)家撥款和銀行信貸,沒(méi)有建立系統(tǒng)化、制度化的自然災(zāi)害融資機(jī)制。我國(guó)國(guó)有企業(yè)自然災(zāi)害救助資金的來(lái)源渠道較為單一,主要依靠企業(yè)自有資金、財(cái)政撥款和稅收減免。國(guó)資委確定的2008~2009年的國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算支出總額為1421.4億元,其中2008年用于支持特大自然災(zāi)害中損失較重的央企災(zāi)后恢復(fù)重建的預(yù)算支出僅為196.3億元,2009年用于支持汶川地震受災(zāi)損失較重的中央企業(yè)災(zāi)后恢復(fù)重建的預(yù)算支出為139.6億元。預(yù)算下?lián)苊媾R“僧多粥少”的局面,只能部分解決國(guó)企的重建成本,絕大部分重建資金需要企業(yè)自行籌集。國(guó)際社會(huì)援助、國(guó)內(nèi)社會(huì)捐款在企業(yè)自然災(zāi)害救助資金中所占的比重較低,缺少災(zāi)害保險(xiǎn)險(xiǎn)種,能夠防御重大自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)的金融制度和金融工具尚未形成。因此,必須進(jìn)一步拓展和豐富企業(yè)防災(zāi)抗災(zāi)資金的來(lái)源渠道,逐步形成由國(guó)有企業(yè)、金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、政府和社會(huì)各界等多方位、多層次、多形式、由內(nèi)到外共同出資的融資救助體系,最大限度降低災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn),減少災(zāi)害損失?! ?/pre>圖書(shū)封面
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