海內外華人企業(yè)戰(zhàn)略聯盟研究

內容概要

　　本書的主要內容是立足以大陸民營與海外華人合資企業(yè)戰(zhàn)略聯盟為實證研究對象，以東方管理的“人道管理”及“人緣管理”為主要研究框架，創(chuàng)新性地對大陸民營與海外華人合資企業(yè)共同管理文化模式進行了構建，從理論上創(chuàng)新了合資企業(yè)戰(zhàn)略盟的管理文化，并通過田野調研和問卷進行實證分析和論證，力圖通過對大陸民營企業(yè)與海外華人企業(yè)管理文化的同質性與異質怕的探索大陸民營與海外華人合資企業(yè)戰(zhàn)略聯盟管理文化在合資經營的探索、碰撞、整合與整合創(chuàng)新各個時期管理文化的演變和發(fā)展規(guī)律，吸取中國管理與華商管理文化之精華，創(chuàng)建具有東方管理文化特色的企業(yè)管理文化模式和方法，為我國民走向國際化經營提供更好的管理文化模式和發(fā)展路徑。

作者簡介

　　伍華佳，女，現為復旦大學管理學院副教授，經濟學博士
　　主要研究方向：東方管理、華商管理、產業(yè)經濟、東亞經濟

書籍目錄

第一章　緒論
　第一節(jié)　研究背景
　第二節(jié)　研究意義
　第三節(jié)　研究框架、方法及技術路線
第二章　跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯盟文化的理論
　第一節(jié)　跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯盟理論分析
　第二節(jié)　跨文化管理理論
　第三節(jié)　東西方管理文化的比較
　第四節(jié)　共同管理文化的理論
第三章　大陸民營企業(yè)與海外華人企業(yè)管理文化的本源
　第一節(jié)　大陸民營企業(yè)的形成與發(fā)展
　第二節(jié)　海外華人企業(yè)管理文化的形成與發(fā)展
　第三節(jié)　大陸民營企業(yè)與海外華人企業(yè)管理文化比較
第四章　海內外華人合資企業(yè)戰(zhàn)略聯盟管理文化模式的理論建構
　第一節(jié)　聯盟企業(yè)管理文化的概述
　第二節(jié)　海內外化人合資企業(yè)共同管理文化模式的建立
　第三節(jié)　海內外華人合資企業(yè)戰(zhàn)略聯盟管理文化模式的評價指標
第五章　研究方法
　第一節(jié)　研究對象及數據來源
　第二節(jié)　問卷設計
　第三節(jié)　數據分析方法
第六章　統(tǒng)計結果分析
　第一節(jié)　海內外華人合資企業(yè)戰(zhàn)略聯盟探索碰撞期管理文化樣本統(tǒng)計分析
　第二節(jié)　海內外華人合資企業(yè)戰(zhàn)略整合期管理文化樣本統(tǒng)計分析
　第三節(jié)　海內外華人合資企業(yè)戰(zhàn)略聯盟創(chuàng)新期管理文化樣本統(tǒng)計分析
第七章　海內外華人合資企事業(yè)戰(zhàn)略聯盟管理文化實證結果討論
　第一節(jié)　海內外華人合資企業(yè)管理文化動態(tài)演化的實證結果討論
　第二節(jié)　海內外化人合資企業(yè)管理文化對戰(zhàn)略聯盟穩(wěn)定性影響的預測與控制
　第三節(jié)　海內外華人合資企業(yè)管理文化對戰(zhàn)略聯盟績效影響的預測和控制
第八章　海內外華人合資企業(yè)戰(zhàn)略聯盟管理文化創(chuàng)新路徑
　第一節(jié)　海內外華人合資企業(yè)戰(zhàn)略聯盟管理文化創(chuàng)新路徑風險分析
　第二節(jié)　海內外華人合資企業(yè)戰(zhàn)略聯盟管理文化整合與創(chuàng)新的路徑
　第三節(jié)　政府與行業(yè)協(xié)會對大陸民營企業(yè)跨國經營的支持與監(jiān)督

圖書封面

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