兵家戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

　　《兵家戰(zhàn)略管理》從戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)、戰(zhàn)略分析與決策、戰(zhàn)略行動等方面討論了兵家戰(zhàn)略管理思想的主要內(nèi)容。全書分為三個部分：第一部分介紹了相關(guān)理論，對重要概念進行了跨文化的重新界定，確立了分析框架和相關(guān)預(yù)設(shè)。第二部分主要討論了以《孫子兵法》、《六韜》、《三略》、《尉繚子》、《司馬法》等典籍為代表的道兵家、法兵家和儒兵家三個思想流派的戰(zhàn)略管理思想。第三部分是討論與啟示，主要討論了兵家戰(zhàn)略管理思想與西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論之間的差異、兵家戰(zhàn)略管理思想的結(jié)構(gòu)特征以及兵家戰(zhàn)略管理模式等，并從兵家戰(zhàn)略管理的視角對當前比較流行的企業(yè)能力理論進行了分析，提出了一個新的企業(yè)能力觀。
　　《兵家戰(zhàn)略管理》各章開始都準備了引導(dǎo)案例或引導(dǎo)觀點，在各章中根據(jù)內(nèi)容需要設(shè)計了大量的相關(guān)案例、小故事和拓展知識，結(jié)尾設(shè)計了案例或背景知識，以引起讀者興趣和加深讀者對知識點的理解。

作者簡介

鐘尉，江西南昌人，江西財經(jīng)大學工商管理學院講師。工商管理博士。主要研究方向為戰(zhàn)略管理、人力資源管理及中國傳統(tǒng)管理。中國管理研究國際學會（1ACMR）會員。發(fā)表論文二十余篇；參與并主持國家級、省部級及企業(yè)橫向課題研究十余項；參與編寫教材、專著多部；主講國際人力資源管理、員工培訓(xùn)、績效管理、東方文化與當代管理、創(chuàng)業(yè)團隊管理等十余門課程。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論
 本章導(dǎo)讀
 引導(dǎo)觀點：兵家思想與戰(zhàn)略管理
 第一節(jié) 傳統(tǒng)文化與當代管理
 第二節(jié) 西方戰(zhàn)略管理理論的主要內(nèi)容
 第三節(jié) 兵家思想的戰(zhàn)略管理價值
 第四節(jié) 相關(guān)研究文獻回顧
 本章提要
 復(fù)習和討論
 背景知識：trompenaars的管理文化分析模型
第二章 理論基礎(chǔ)
 本章導(dǎo)讀
 引導(dǎo)觀點：跨文化研究的困難
 第一節(jié) 基本概念分析
 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理概念的跨文化拓展
 第三節(jié) 基本理論與方法
 本章提要
 復(fù)習和討論
 背景知識：比較管理視角的中西方管理理論基本框架比較
第三章 道兵家戰(zhàn)略管理
 本章導(dǎo)讀
 引導(dǎo)案例1：前秦和東晉的淝水之戰(zhàn)
 引導(dǎo)案例2：《泰晤士報》和《每日電訊報》的競爭戰(zhàn)略
 第一節(jié) 道兵家戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)
 第二節(jié) 道兵家戰(zhàn)略分析與決策
 第三節(jié) 道兵家的戰(zhàn)略行動
 本章提要
 復(fù)習和討論
 歷史案例：春秋晉楚城濮之戰(zhàn)
 企業(yè)案例：藍海戰(zhàn)略——避實擊虛的企業(yè)戰(zhàn)略
第四章 法兵家戰(zhàn)略管理
 本章導(dǎo)讀
 引導(dǎo)案例1：楊素的治軍之道
 引導(dǎo)案例2：上海商業(yè)儲蓄銀行的嚴格管理傳統(tǒng)
 第一節(jié) 法兵家戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)
 第二節(jié) 法兵家戰(zhàn)略分析與決策
 第三節(jié) 法兵家戰(zhàn)略行動
 本章提要
 復(fù)習和討論
 歷史案例：秦國的農(nóng)戰(zhàn)戰(zhàn)略
 企業(yè)案例：微軟與網(wǎng)景之爭
第五章 儒兵家戰(zhàn)略管理
 本章導(dǎo)讀
 引導(dǎo)案例1：晉文公守信降原
 引導(dǎo)案例2：胡慶余堂的“戒欺”橫匾
 第一節(jié) 儒兵家戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)
 第二節(jié) 儒兵家戰(zhàn)略分析與決策
 第三節(jié) 儒兵家戰(zhàn)略行動
 本章提要
 復(fù)習和討論
 歷史案例：齊桓公的霸業(yè)
 企業(yè)案例：缺乏倫理的乳業(yè)競爭
第六章 兵家戰(zhàn)略管理思想與企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的比較
 本章導(dǎo)讀
 引導(dǎo)觀點：管理知識的層次和高水平的本土研究的原則
 第一節(jié) 兵家戰(zhàn)略管理與西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的主要差異
 第二節(jié) 兵家戰(zhàn)略管理思想的結(jié)構(gòu)與特征分析
 第三節(jié) 兵家戰(zhàn)略管理模式
 第四節(jié) 兵家戰(zhàn)略管理為企業(yè)能力理論提供了一種新的視角
 第五節(jié) 展望——兵家戰(zhàn)略管理理論的建構(gòu)
 本章提要
 復(fù)習和討論
 背景知識：基于中國傳統(tǒng)文化的戰(zhàn)略分析
附錄 兵家經(jīng)典原文
 《孫子兵法》
 《吳子》
 《司馬法》
 《三略》
 《六韜》
 《尉繚予》
 參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：2009年，紀洪波編撰了《名家論孫子》一書，該書匯集了當前國內(nèi)軍事界和管理學界研究《孫子兵法》的重要成果，可以說是對國內(nèi)十幾年來《孫子兵法》研究的一次歷史性總結(jié)。國外管理學界對于兵家思想的研究比國內(nèi)要超前。事實上，自第二次世界大戰(zhàn)以后，美國、日本、德國、俄羅斯、新加坡等國家及我國的港、臺地區(qū)就已開始將《孫子兵法》戰(zhàn)略思想應(yīng)用于企業(yè)競爭和經(jīng)營管理中，并且形成了一種風氣。尤其是日本經(jīng)濟管理專家在日本經(jīng)濟遇到困難和麻煩時，往往習慣從中國古代兵家思想中尋找擺脫困境的辦法。其中最為突出的是日本兵法經(jīng)營塾塾長、東洋精密工業(yè)株式會社總裁大橋武夫的實踐和研究。早在1957年他就用《孫子兵法》指導(dǎo)其公司的經(jīng)營管理，并先后發(fā)表幾十部有關(guān)兵法經(jīng)營的專著。他在《兵法孫子》一書中提出了兵法經(jīng)營論，后又編寫了《用兵法經(jīng)營》等書，從而帶動日本管理學界形成了一個兵法經(jīng)營管理學派，其《兵法經(jīng)營要點》一書早在20世紀80年代末就被翻譯成中文在國內(nèi)出版，引起我國管理學界的重視。西方許多經(jīng)濟管理學家對于兵家思想都有十分精深的認識，如戰(zhàn)略管理大師明茨伯格就非常推崇《孫子兵法》，把它視為戰(zhàn)略管理理論中定位學派的第一高潮。他在《戰(zhàn)略歷程》一書中說，“《孫子兵法》在今天來講也是一部杰出的著作，幾乎沒有什么新的觀點能超越它，孫武提出的諸多名言警句都是具有普遍意義的，像‘不戰(zhàn)而屈人之兵，戰(zhàn)之善者也’等。其他一些以策略形式表達出來的戰(zhàn)略思想同樣也具有普遍意義，像‘故能而示之不能，用而示之不用’，‘利而誘之，亂而取之’。還有一些警句格言所表達的戰(zhàn)略思想非常接近于今天定位學派持有的觀點”。美國夏威夷大學成中英教授從管理哲學視角分析了兵家的權(quán)變哲學，認為兵家權(quán)變哲學對企業(yè)營銷和市場競爭有重要的借鑒意義，他還從立于不敗之地、重視“知”等四個方面分析了《孫子兵法》的策略思想。美國學者漢德森根據(jù)《孫子兵法》寫的《如何打贏爭奪市場的戰(zhàn)爭》一書，被譽為商業(yè)領(lǐng)袖之書，一版再版，十分暢銷。約翰·阿利把《孫子兵法》中的思想與戰(zhàn)略管理中的SW（）T分析方法進行了比較研究，認為“《孫子兵法》的虛實之分及其倡導(dǎo)的以實擊虛的效果，與現(xiàn)代SWOT、分析方法的效果如出一轍。SW（）T分析法是營銷中流行的策略性方法，這種方法給出公司強弱的領(lǐng)域，給出市場的機會與風險，應(yīng)用實力去追尋機遇的觀點可以說是《孫子兵法》的再版。這完全是換一種說法說出了我們計劃要做的事情”。邁克爾森（Michaelson）將孫子的思想和企業(yè)戰(zhàn)略管理以及市場營銷相結(jié)合，提出了一些帶有中國文化特色的戰(zhàn)略管理思想和營銷原則。

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《兵家戰(zhàn)略管理》：中國管理，思想精粹。

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